學(xué)生干部個人總結(jié)

個人總結(jié)

站在學(xué)期末，回首過去的一個學(xué)期，心里是感慨萬千，覺得時(shí)間過的太快，很多的想法，很多的事情還沒有完全做好，就要向這個學(xué)期告別，開始為下個學(xué)期做出準(zhǔn)備，也許這就是成長。在學(xué)團(tuán)聯(lián)工作已經(jīng)一年半了，從進(jìn)校開始，學(xué)團(tuán)聯(lián)就一直陪著我走到現(xiàn)在，可以這么說，雖然學(xué)團(tuán)聯(lián)聽起來沒有學(xué)生會那么名氣大，但是我愿意和它榮辱與共，是它教會了我成長，也是它讓我在大學(xué)生涯中找到了自己的價(jià)值，沒有學(xué)團(tuán)聯(lián)，現(xiàn)在的我也許不是什么部長，只是平常的大學(xué)生中毫不起眼的一員。

從去年6月份換屆成為新聞與傳媒部部長到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，這半年里，可以說我學(xué)會了太多太多，從一個部門的管理到一個組織的協(xié)作，我都有了自己的理解和認(rèn)識，可能比較片面，但是自己學(xué)到的東西往往是最適合自己的，只要我不斷去努力，我就能越做越好。

下面我將從幾個方面說說我自己的體會：一、部門管理

要帶好一個部門往往比想象中的要難很多。第一，就我的理解來講，部門對理事的約束性在形成部門凝聚力之前可以說是完全沒有，理事在部門工作的前一個月完全是因?yàn)閷Σ块T的興趣，而不是由于部門的向心力，這不像班級，如果對部門產(chǎn)生失望情緒，那么理事隨時(shí)可以選擇退出，因此，在我看來，要帶好部門最重要的是要把理事的心留住，也就是說人員流失的問題的合理解決。在這方面，從招新開始，我就一直總結(jié)去年的做理事時(shí)的內(nèi)心想法，理事需要的是一個融洽且親切的部門，部長也不應(yīng)該有架子，但是這個沒有架子不是說毫無威信，平時(shí)可以和理事說說笑笑，但是一旦有嚴(yán)肅的事情要分派的時(shí)候，理事能及時(shí)的根據(jù)部長的態(tài)度來轉(zhuǎn)變態(tài)度，這樣的話，作為一個部長才沒有失職。第二，由于部門在開學(xué)初有近40名理事，如何在段時(shí)間內(nèi)記住他們的名字，這對他們來說會是莫大的鼓舞，因?yàn)槔硎履軌蛑鲃拥膮⒓硬块T的面試就說明他們需要被認(rèn)可，而這個認(rèn)可的開始就是自己的部長、副部能夠說出他們的名字，一件很小的事情往往在部門管理中有非常大的作用，確實(shí)，在日后的交談中，很多理事都因?yàn)檫@一件小事而最終選擇了新聞與傳媒部而把其他的部門退了。第三，人雖然留住了，但是部門需要的是有能力有魄力的理事來把部門的工作做的更好，而不是一味的聽從部長、副部的指揮，因此需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候教會他們不同的技能，因此在上學(xué)期我安排了兩次培訓(xùn)，一次是禮義培訓(xùn)，一次是PS培訓(xùn)，做PS培訓(xùn)的目的是讓他們對這項(xiàng)技能產(chǎn)生興趣，如果誰能主動地去學(xué)，那么可以說，這名理事絕對非常不錯。第四，學(xué)團(tuán)聯(lián)作為一個企業(yè)化管理的組織，同時(shí)也作為全院最大的學(xué)生組織，需要制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，作為部長，我不會等一個理事實(shí)在是覺得沒意思了自己退，而是在理事出現(xiàn)不利于部門發(fā)展的狀態(tài)及時(shí)的糾正，如果無效，直接開除，這點(diǎn)雖然說很殘酷，但是為了把部門發(fā)展好，給其他的理事營造一個好的環(huán)境，這是必須的，改革往往會帶來疼痛，但是陣痛過后將是飛速的發(fā)展，學(xué)團(tuán)聯(lián)現(xiàn)在是探索、改革的一年，部門也是一樣。

二、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)

一個部門從建制來講，會有一名部長，數(shù)名副部以及數(shù)十名理事，而在我部門有5名副部，這在學(xué)團(tuán)聯(lián)的所有部門中是最多的，人多了可以增加解決問題的速度這點(diǎn)不假，但是這也有一個前提，那就是內(nèi)部的和諧，作為一個部長，很多事情不需要親自去做，但是需要帶動別人去做，怎么把任務(wù)合理的分配給副部，副部再分配給理事，這需要很大的心思，而這個基本點(diǎn)就是在于要充分地了解副部以及理事們的性格，從他們的性格出發(fā)來管理他們，讓他們在工作中能夠有效地協(xié)調(diào)，舉個很簡單的例子，一副需要很精致的海報(bào)要在兩天之內(nèi)擺出去，這就需要平時(shí)的觀察以及了解，最終決定出由誰來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。在理事方面，由于他們是剛剛進(jìn)入大學(xué)，很多事情都不熟悉，因此在他們進(jìn)入部門初期，更多的是讓他們彼此之間能熟悉起來，而如何讓他們熟悉起來，這就需要根據(jù)部門的實(shí)際情況來說，象我部門幾乎全是女孩子，女孩子喜歡玩這是總所周知的，所以部門的第一次聚餐是在森林公園的燒烤，以一次輕松的游玩讓他們之間熟悉起來比讓她們一開始就在酒桌上會好很多，因?yàn)槟泻⒆佣紩�喝酒，幾杯酒下肚話自然就多了，氣氛也自然上來了，但是女孩子不同，由于大家不相熟悉，她們不能放的很開，往往會讓氣氛陷入僵局，所以，理事的協(xié)調(diào)需要從整體來說，從實(shí)際出發(fā)。在副部方面，首先我應(yīng)該明白大家所處的位子，部長是在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，而副部是在管理者的位置上，他們負(fù)責(zé)把部門內(nèi)部管理好，我負(fù)責(zé)把部門的方向帶好，但是一個問題不可避免，那就是下學(xué)期的副部積極性的問題，因此在日常工作中就應(yīng)該理解到這一點(diǎn)，潛移默化地延長他們工作的積極性，這樣，部門的活力也會更長地延續(xù)。

三、部門的外部合作

一個部門，特別是一個宣傳類型的部門，閉門造車往往是不行的，需要和外界的合作，但是在合作的過程中也應(yīng)該注意自己的姿態(tài)，“忙一定要幫，但是姿態(tài)不能和打下手一樣”這句話是我和同協(xié)會一起外出參演的理事說的，且不談學(xué)團(tuán)聯(lián)與協(xié)會的關(guān)系，就從協(xié)會與部門的關(guān)系來講，大家一家人，外出幫協(xié)會拍照只要能辦到就應(yīng)該去做，但是一家人又錄屬于不同的部門，這就是差別所在，外出的理事代表的是一個部門，應(yīng)該有自己的意愿，有自己的想法，否則一個部門談何尊嚴(yán)，因此，在同外部協(xié)作上，我一直支持的是大力幫助，同時(shí)也注意分寸。

以上是我自己的一點(diǎn)見解。在學(xué)團(tuán)聯(lián)工作一年多，我個人的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能都得到了很大的提升，但不得不承認(rèn)自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方。但是我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們相互互補(bǔ)，一定會做的更完美。因?yàn)檫@個團(tuán)隊(duì)，讓我大學(xué)生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認(rèn)識到自己的不足，以后我會更加的努力，因?yàn)樽约河兄�不服輸�(shù)木�神�?/p>

最后祝愿學(xué)團(tuán)聯(lián)在以后的工作中做的越來越好！

新聞與傳媒部劉昊

擴(kuò)展閱讀：學(xué)生干部個人工作總結(jié)

201*年至201*學(xué)年度學(xué)生干部個人工作體會與感悟

看著日歷又掀過一頁，感嘆時(shí)間過的真快，這一年度又在手指間不經(jīng)意的溜走了，回顧過去，總是讓自己有點(diǎn)心酸，大學(xué)四年也即將宣告結(jié)束。

自08年三系合并后，我系迅速發(fā)展壯大，在第一屆學(xué)生會成立之后，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委老師的具體指導(dǎo)和支持下，我系學(xué)生會能夠緊緊圍繞“自我教育”、“自我服務(wù)”、“自我管理”的宗旨，本著：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神進(jìn)行工作的開展。

隨著時(shí)間的流逝，干部意識的提高，有幸自己能夠擔(dān)任第一屆第三任學(xué)生會主席，同時(shí)在廣大同學(xué)的鼎力支持下，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，不斷擴(kuò)展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進(jìn)工作方法，整體上完成了本學(xué)年初定的工作計(jì)劃，并取得了顯著的成績。

轉(zhuǎn)眼之間回想過去，似乎我們學(xué)生時(shí)代就要結(jié)束了。每每回顧這四年來學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，許多工作生活的場景都依然深記在我的腦海之中。在積極向黨組織靠攏的這段時(shí)間內(nèi)，我感悟到作為學(xué)生干部為系、為班級同學(xué)服務(wù)的重要性，與同學(xué)們的朝夕相處讓我感受到集體的溫暖和彼此間的友愛，從系三委以及班級日常工作中得到鍛煉，使我對學(xué)習(xí)、工作都有了更加深層次的認(rèn)識。

學(xué)生干部的形象是一種無形的力量，無聲的召喚。一名黨員是一面旗幟，時(shí)刻反映出一個組織的先進(jìn)性。通過上學(xué)期的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，讓我意識到了高年級的學(xué)生更應(yīng)該嚴(yán)格遵守校規(guī)、校紀(jì)，必須讓大家真正在思想上重視、行為上付諸實(shí)際才是最為根本的。作為學(xué)生主席以及班級學(xué)習(xí)委員的我，更應(yīng)該以身作則、起到先鋒模范作用，積極帶動大家參與學(xué)習(xí)競賽等各方面的積極性，遵守學(xué)院的日常行為規(guī)范。因此，.我上課總是專心聽講，從來不無故曠課、遲到。我將一如既往的嚴(yán)以律己，起到預(yù)備黨員的先鋒模范作用，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

回顧成長中的苦與痛

猶如春蠶換衣，成長的過程需要苦痛。伴隨著半個學(xué)年來的成長，我也面對著一系列的苦與痛。

古語有云：“己所不欲，勿施于人�！奔热晃覀兊某砷L中有一系列的問題，那還是先從自身方面揪錯吧。這學(xué)期以來，在和各部門部長及其他成員溝通交流方面對我來說是一片盲區(qū)。也正因此，在藝術(shù)系首屆“世博杯”男子三人制籃球激烈的比賽中，忙碌的身影總是體育部部長和、籃球協(xié)會會長，觀戰(zhàn)吶喊助威的人中只有體育部員和籃球協(xié)會成員，卻缺少其他部長的助威。導(dǎo)致這兩個部門就在“這樣的黎明靜悄悄”的環(huán)境下老黃牛般默默無聞地做著。

半年以來，從每日進(jìn)行的出操到每周五下午一次的寢室衛(wèi)生大檢查，再到文娛部“五四歌會”等大型活動以及各部門不間斷的活動，不管是在學(xué)校的舞臺上還是學(xué)院的舞臺上，也都分別獲得了不小的成績。但是，我覺得我們的活動仍是可圈可點(diǎn)，有善待改進(jìn)的地方，比如我們的對一個活動的策劃的可行性研究還不全面，我們在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)似乎總有一些干擾因素捆擾著我們，從而導(dǎo)致活動不盡完美。回想過去，我們的日子充實(shí)，取得的成績可喜；展望明天，我們信心滿懷，自信可以用我們不羈的個性揮灑學(xué)生會工作新篇章。

其余工作中的感觸

1、作為主席，作為學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)人我卻明知故犯，沒有以身作則帶頭我深感慚愧，在與人交流與人際關(guān)系上做的不是很到位，還需進(jìn)一步的提高，做事處事方面都還比較不是很妥當(dāng)，所以我還需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)增強(qiáng)各方面的能力，特別是在與人交往的方面。

2、副主席，則在各方面的表面都不錯，雖然有過一次的投訴，但提出以后就未在犯，同成員之間的關(guān)系也都不錯。

3、各部部長的表現(xiàn)都不錯能夠很好的帶動部員組織各項(xiàng)工作。同各位成員的關(guān)系也都非常和諧。但是呢有個別部長面對多問題的時(shí)候或者突擊事件時(shí)的表現(xiàn)比較差，不夠冷靜，做事時(shí)不夠嚴(yán)肅�？傮w上講都不錯，一些小的問題可以慢慢的改正。

4、大部分表現(xiàn)都非常不錯。特別在期末校搬遷中有部分男生在搬遷里主動幫助女生搬運(yùn)一些粗重的活等，同時(shí)他們個個都任勞任怨，沒有半點(diǎn)怨言。

經(jīng)過一個學(xué)年的實(shí)踐我在各方面都有所增強(qiáng)，面對這些我都不會驕傲而將會不斷的努力與探索，揚(yáng)長避短,使學(xué)生會的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn),啄部走向完善，更加積極的工作，創(chuàng)造出更加輝煌的成績。同時(shí)加強(qiáng)充實(shí)自己，完善自我，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將會繼續(xù)努力，大膽創(chuàng)新，爭取成為一名更加優(yōu)秀的學(xué)生干部！

匯報(bào)人：

201*年7月8日

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