毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 管理體系運行總結

管理體系運行總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 15:50:41 | 移動端:管理體系運行總結

管理體系運行總結

XXXXXX公司管理體系運行總結

一、XXXXXX部作為XXXX公司質量體系的歸口管理部門,自201*年8月開始策劃、并組織各部門編寫體系文件,配合人事行政部門組織有關質量體系的貫標、內(nèi)審員和體系文件的相關培訓,于201*年9月建立質量管理體系,組織各部門梳理了工作流程,編制了質量手冊和15個程序文件及71個質量記錄。在編寫過程中,各部門積極配合,順利通過公司文件會審,201*年9月1日按集團公司的要求開始實施、運行,各項管理工作全面展開。

二、作為質量體系文件的歸口管理部門,對有關的體系文件按要求編、審、批、發(fā)放回收、外來文件、受控文件等實施控制;對記錄實施控制。

三、在體系運行過程中,結合過程控制要求,我部門嚴格按照標準要求及歸口管理的條款認真落實標準要求,嚴格前期策劃和營銷策劃過程控制、加強監(jiān)督和檢查、服務質量穩(wěn)步提高、為確保顧客滿意,我部門按公司制定的質量目標定期考核,各項工作符合法規(guī)和有關規(guī)定的要求,各項基礎工作正在逐步走向正軌,分解到部門的各項目標均已實現(xiàn)。

四、為了確保質量管理體系的符合性和有效性,我部門組織內(nèi)審員在201*年12月3日對各部門的管理體系運行情況進行了內(nèi)部審核,認真檢查了管理體系的運行情況,內(nèi)審中檢查出的不合格項已經(jīng)關閉,管理體系運行情況符合GB/T19001-201*標準的要求,運行基本有效。

總之,XXXX公司管理體系經(jīng)過三個多月的運行,我部門的質量意識得到了很大提高,“以顧客為關注焦點”是管理體系的管理核心,做到了顧客滿意、相關方滿意、員工滿意,管理和服務質量控制影響得到了內(nèi)外部、相關方和有關部門的一致好評。五、我部門存在的問題及建議

a.應進一步學習標準和體系文件、要抽一定的時間看一看體系文件;特別是與本部門有關的標準條款,程序文件,管理制度;進一步明確自己的職責,歸口管理的條款努力把工作做好。

b.依據(jù)內(nèi)審提出的不合格、舉一反三,對照標準條款,程序文件,管理制度,檢查部門應落實的問題,應提供的證據(jù)(記錄)是否齊全;應下發(fā)的文件、計劃、調查表、統(tǒng)計表;部門與部門之間、上級部門與下級單位之間信息交流的文件、記錄、報表是否到位。

e.在顧客滿意度測量的問題上,我們雖然沒有發(fā)生過顧客的重大投訴和重大質量事故,但應加強顧客滿意度的調查結果的分析利用。

擴展閱讀:公司質量管理體系運行情況總結分析

公司質量管理體系運行情況總結分析

通過本年度例行內(nèi)部質量管理體系審核及日常管理,現(xiàn)對公司質量管理體系運行情況總結分析如下:一、質量管理體系

1、公司于二000年X月份通過了XXX質量體系認證中心的質量體系認證,質量體系符合GB/T190021994(idtISO9002:1994)標準,并于今年X月份成功進行了GB/T19001201*標準的轉換。通過本年度例行內(nèi)部質量管理體系審核,證明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持;2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件,《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應注意:

1)確保在使用處可獲得適用文件的有效版本,即加強對施工驗收規(guī)范等的收集和管理;2)確保記錄的及時、真實、完整,并注意匯總與保管,以便易于查閱。二、管理職責

一年來,公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況,反復強調產(chǎn)品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,倡導以業(yè)主為中心,堅決貫徹“誠實守信、高效服務”的質量方針,并將質量目標層層分解,落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限,保證人員、設備、材料等方面的及時供應,確保了生產(chǎn)的連續(xù),質量滿足規(guī)定要求。三、資源管理

1、一年來,公司為滿足顧客需求,合理組織生產(chǎn),拓寬市場,不斷引進人才、購買設備,同時充分利用社會資源,如利用協(xié)作隊伍、設備租賃等。以后應進一步加強對其管理,確保各種資源滿足生產(chǎn)需要;(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

2、有關部門應進一步加強員工培訓,以便其能力能勝任所承擔的工作。否則,生產(chǎn)過程難以控制,產(chǎn)品質量很難得到保證,也將制約公司進一步的發(fā)展;(相應資料數(shù)據(jù)支持)3、設備、設施管理:公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執(zhí)行,存在的主要問題是:

1)相當部分設備操作人員素質太差,造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位;

2)個別項目部對設備維修保養(yǎng)不夠重視,特別是因為內(nèi)部考核、費用原因,對設備大修積極性不大,修理不徹底,造成重復維修,反而增加維修費用。隨著礦山工程大型設備、進口設備的增加,安裝工程設備日漸陳舊,以下問題應該引起足夠的重視:A)大型設備、進口設備操作人員的及時培訓;B)安裝項目設備維修力量的加強;(相應資料、數(shù)據(jù)支持)4、安全管理:公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》,建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡,落實了安全生產(chǎn)責任制,規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調查等內(nèi)容,下一步應進一步落實“安全第一,預防為主”的方針,對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收,杜絕一切漏洞。同時應遵守《現(xiàn)場文明施工若干規(guī)定》,做到文明施工。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

四、產(chǎn)品實現(xiàn)

1、施工組織設計、質量計劃是確保工程項目順利實施的重要文件,首先應滿足質量方針、目標的要求,但其應是動態(tài)的,應在施工中不斷進行優(yōu)化與增強;2、公司制定了《與產(chǎn)品有關的要求識別和評審程序》,以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識,確保在投標前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審,以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,工程項目一旦承接,就應認真履行合同;(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

3、各項目部對《材料的管理控制程序》執(zhí)行得較好,以后應加強質檢員對采購物資質量的把關,以防一旦發(fā)生主要原材料錯購、錯領、錯用等現(xiàn)象造成的不良后果,同時加強對于有追溯性的材料的管理力度。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)4、公司制定了《工程過程控制程序》,以加強對于施工過程中的工藝參數(shù)、人員、設備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業(yè)指導書,監(jiān)視和測量裝置、竣工驗收等內(nèi)容,項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認,再按作業(yè)指導書要求加以控制,各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進行標識,并加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業(yè)主的工藝設備進行妥善處理。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》,以加強對測量監(jiān)控裝置的管理,下一步應繼續(xù)加強管理力度,確保測量、監(jiān)控裝置完好、準確,在必要的時候,適當增添新裝置,以滿足施工要求。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)五、測量、分析和改進

1、公司制定了服務控制程序,以便業(yè)主對工程質量的反饋信息,通過業(yè)主回訪,發(fā)放調查表,電話調查,受理業(yè)主投訴等方法,了解其隊工程質量和服務的滿意度,對企業(yè)的整體印象。通過內(nèi)部質量體系審核,確定公司的質量體系滿足審核準則的程度,下一步應進一步提高內(nèi)審員的的審核水平,提高內(nèi)審質量,通過內(nèi)審進一步促使各項目管理水平的全面提高。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

2、在施工中應進一步加強對工程質量的不合格、不合格材料的控制,該返工的堅決返工,該報廢的堅決報廢,決不遷就,同時對責任人進行處罰,以防止不合格的再發(fā)生。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

3、各部門應有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當方法,對業(yè)主的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢,供方提供的產(chǎn)品和分包工程進行統(tǒng)計分析。下一步應進一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法,制定各種對策,保證質量體系的良好運行。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)4、公司制定了糾正預防措施控制程序,以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于工程質量中的不合格、體系中的不合格,各有關部門、責任人一定要認真分析,做到舉一反三,制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施,以便持續(xù)改進質量體系的有效性。(相應資料、數(shù)據(jù)支持)

以上為公司一年來質量體系運行情況的總結分析,謹提交管理評審,供領導決策參考。Y;Y;Y;Y;Y;

填寫您的郵件地址,訂閱6SQ質量周刊:

社區(qū)熱門

環(huán)保測試時,應測幾只樣本最有代表性?跟大家共享求助:設備管理中什么叫TTF和TTR〖面試問題〗你如何理解成功?你最有成ROHS10項檢測汽車整車S-FMEA如此面試一幫人員,同樣的流程,但公司名有幾個,文

被“套”得樂此不疲--專訪6SQ資深會員黃文同精彩文章

《QM》專業(yè)質量雜志開始征訂“舍與得”是大智慧!幫助員工成長的幾點思考接受流程如何決定流程質量管理領域缺乏系統(tǒng)性的指導理論十年后你想自己成為什么東東觀海爾集團《首席執(zhí)行官》有感關于生產(chǎn)部早晚會制度的一點看法201*.2.27東莞活動報道

收藏0分享0給力0添堵06SQ統(tǒng)計插件forExcel2.0下載回復引用舉報返回頂部

Fay發(fā)短消息加為好友Fay

最后登錄201*-2-19注冊時間201*-4-6閱讀權限100Q豆0熱心396SQ幣17645積分1825精華3帖子1657主題0黑帶中級

黑帶中級,積分1825,距離下一級還需1175積分熱心396SQ幣176452#

發(fā)表于201*-12-2318:41|只看該作者報告式的總結,沒太多內(nèi)涵。。

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

blow_mark1發(fā)短消息加為好友blow_mark1

最后登錄201*-6-29注冊時間201*-11-12閱讀權限30Q豆0熱心06SQ幣860積分86精華0帖子77主題0綠帶初級

綠帶初級,積分86,距離下一級還需114積分熱心06SQ幣8603#

發(fā)表于201*-12-2319:11|只看該作者

從報告的形式看,可以借鑒,在內(nèi)容上增加些數(shù)據(jù),可以說這篇報告還可以,具有一定的指導意義。

質量體系運行報告要寫出些內(nèi)容,必須結合實際,這篇報告在方向上給予了指引,確實如樓主所說,需要豐富些實際的數(shù)據(jù)資料。

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

5921發(fā)短消息加為好友5921

最后登錄201*-6-15注冊時間201*-10-8閱讀權限50Q豆0熱心16SQ幣2064積分206精華0帖子218主題0綠帶中級

綠帶中級,積分206,距離下一級還需294積分熱心16SQ幣20644#

發(fā)表于201*-12-2320:09|只看該作者可以借鑒

6SQ統(tǒng)計插件forExcel2.0下載點評回復引用舉報返回頂部

manutdfan發(fā)短消息加為好友manutdfan

最后登錄201*-10-23注冊時間201*-12-29閱讀權限10Q豆0熱心06SQ幣100積分10精華0帖子9主題0初級會員

初級會員,積分10,距離下一級還需70積分熱心06SQ幣1005#

發(fā)表于201*-12-3116:52|只看該作者應該再挖掘一些新的東西

6SQ統(tǒng)計插件forExcel2.0下載點評回復引用舉報返回頂部

喬永濤發(fā)短消息加為好友喬永濤

最后登錄201*-1-9注冊時間201*-5-14閱讀權限10Q豆0熱心106SQ幣785積分79精華0帖子97主題0初級會員

初級會員,積分79,距離下一級還需1積分熱心106SQ幣7856#

發(fā)表于201*-2-416:55|只看該作者ok

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

Alver發(fā)短消息加為好友Alver

最后登錄201*-3-10注冊時間201*-5-20閱讀權限100Q豆0熱心496SQ幣13899積分1390精華0帖子1489主題8黑帶初級

黑帶初級,積分1390,距離下一級還需110積分熱心496SQ幣138997#

發(fā)表于201*-2-2321:35|只看該作者

內(nèi)容太空洞,好多書名號哦,簡直象程序文件清單,不能說明實際運行狀況

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

oycg131發(fā)短消息加為好友oycg131

最后登錄201*-2-21注冊時間201*-1-28閱讀權限30Q豆0熱心166SQ幣1116積分112精華0帖子168主題0綠帶初級

綠帶初級,積分112,距離下一級還需88積分熱心166SQ幣11168#

發(fā)表于201*-2-2408:12|只看該作者ISO有資源管理這項要求嗎?

我印象中好象ISO9000最新版本(201*)沒有對資源管理做出要求,以前有,不知是不是這樣?

6SQ質量人才網(wǎng)--專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng)點評回復引用舉報返回頂部

Alver發(fā)短消息加為好友Alver

最后登錄201*-3-10注冊時間201*-5-20閱讀權限100Q豆0熱心496SQ幣13899積分1390精華0帖子1489主題8黑帶初級

黑帶初級,積分1390,距離下一級還需110積分熱心496SQ幣138999#

發(fā)表于201*-2-2519:07|只看該作者

Originallypostedbyoycg131at201*-2-2408:12:

我印象中好象ISO9000最新版本(201*)沒有對資源管理做出要求,以前有,不知是不是這樣?

兄弟,去看看標準!

6SQ質量人才網(wǎng)--專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng)點評回復引用舉報返回頂部

zxw314000發(fā)短消息加為好友zxw314000

最后登錄201*-3-9注冊時間201*-3-1閱讀權限50Q豆0熱心136SQ幣201*積分282精華4帖子175主題0綠帶中級

綠帶中級,積分282,距離下一級還需218積分熱心136SQ幣201*10#

發(fā)表于201*-3-113:27|只看該作者好東東

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

hbyy108發(fā)短消息加為好友hbyy108

最后登錄201*-12-28注冊時間201*-5-18閱讀權限10Q豆0熱心106SQ幣279積分28精華0帖子34主題0初級會員

初級會員,積分28,距離下一級還需52積分熱心106SQ幣27911#

發(fā)表于201*-3-119:20|只看該作者尚可!6SQ統(tǒng)計插件forExcel2.0下載點評回復引用舉報返回頂部

擺渡神箭發(fā)短消息加為好友擺渡神箭

最后登錄201*-3-8注冊時間201*-12-31閱讀權限100Q豆0熱心266SQ幣11778積分1198精華1帖子503主題0黑帶初級

黑帶初級,積分1198,距離下一級還需302積分熱心266SQ幣1177812#

發(fā)表于201*-3-120:12|只看該作者內(nèi)容太空洞

6SQ質量人才網(wǎng)--專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng)點評回復引用舉報返回頂部

zlr發(fā)短消息加為好友zlr

最后登錄201*-3-7注冊時間201*-6-16閱讀權限50Q豆0熱心206SQ幣3927積分393精華0帖子396主題0綠帶中級

綠帶中級,積分393,距離下一級還需107積分熱心206SQ幣392713#

發(fā)表于201*-1-2114:13|只看該作者

當作題綱還不錯,有數(shù)據(jù)支持就更好了。

6SQ質量人才網(wǎng)--專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng)點評回復引用舉報返回頂部

zhangwu發(fā)短消息加為好友zhangwu

最后登錄201*-3-9注冊時間201*-8-15閱讀權限30Q豆0熱心56SQ幣1202積分120精華0帖子348主題13綠帶初級

綠帶初級,積分120,距離下一級還需80積分熱心56SQ幣120214#

發(fā)表于201*-10-1709:08|只看該作者

內(nèi)容如何姑且不論,樓主的思路應是大家值得借鑒地!以標準的章節(jié)為綱展開論述,是實實在在的體系運行情況報告。

6SQ質量人才網(wǎng)--專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng)點評回復引用舉報返回頂部

blake發(fā)短消息加為好友blake

最后登錄201*-3-10注冊時間201*-6-5閱讀權限100Q豆0熱心5016SQ幣20603積分2060精華0帖子5288主題28黑帶中級

黑帶中級,積分2060,距離下一級還需940積分熱心5016SQ幣2060315#

發(fā)表于201*-10-1713:49|只看該作者實話實說,做得不怎么樣.

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

zhuqinghua發(fā)短消息加為好友zhuqinghua

最后登錄201*-2-18注冊時間201*-10-6閱讀權限10Q豆0熱心16SQ幣170積分17精華0帖子37主題1初級會員

初級會員,積分17,距離下一級還需63積分熱心16SQ幣17016#

發(fā)表于201*-12-1314:52|只看該作者盡管不完善,我還是頂起

6SQ質量家園,精彩博客等你寫等你讀點評回復引用舉報返回頂部

上一主題|下一主題

返回列表

高級模式|發(fā)表帖子BColorImageLinkQuoteCodeSmilies你需要登錄后才可以回帖登錄|免費注冊

發(fā)表回復回帖后跳轉到最后一頁轉載請注明出自(六西格瑪品質網(wǎng)),本貼地址:-16239-1-1.html

友情提示:本文中關于《管理體系運行總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,管理體系運行總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


管理體系運行總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/715354.html