東新社區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

東新社區(qū)201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

一、201*年工作總結(jié)

201*年以來，東新社區(qū)在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在幫包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，搶抓城市化建設(shè)加快機(jī)遇，圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、重抓工作落實(shí)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定、快速的發(fā)展勢頭。

（一）、切實(shí)抓好招商引資和重點(diǎn)工程建設(shè)

一是強(qiáng)化招商引資工作。采取因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢立業(yè)，

做大做強(qiáng)特色經(jīng)濟(jì)的方式，多方尋找商機(jī)，洽談客商，成功引進(jìn)了投資11.6億元的龍騰水街項(xiàng)目，市場發(fā)展前景廣闊，將會成為滕州市文化娛樂產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。二是重點(diǎn)工程建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。投資2億元的滕州市長城二手車交易市場，土地及規(guī)劃設(shè)計(jì)手續(xù)已基本完成。投資5.16億元的大潤發(fā)超市及貴和假日酒店，主體工程已全部完工。涉及四個居委的七彩陽光城東區(qū)域地面附著物清理在一個月內(nèi)基本清理完畢，至善學(xué)校二期已完成商塑膠跑道建設(shè)，四中區(qū)域拆遷工作進(jìn)展良好，目前，還余30余戶正積極協(xié)商中。

（二）、加大財(cái)政稅收工作

加大協(xié)稅護(hù)稅力度，積極開展了轄區(qū)內(nèi)刁莊、唐村、鞏

村居企業(yè)土地使用稅征收工作，對社區(qū)內(nèi)建筑工程稅源該爭取的爭取，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，千方百計(jì)挖掘稅源，逐月完成了街道下達(dá)的稅收進(jìn)度，力爭超額完成全年稅收任務(wù)。

（三）、筑牢計(jì)劃生育工作政治生命線

充分認(rèn)識到計(jì)劃生育的重要性，采取堅(jiān)決、有力的措施，

狠抓計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展計(jì)劃生育清理清查活動和三次集中服務(wù)活動。在婦檢掃尾工作中，社區(qū)和居委人員不辭勞苦先后驅(qū)車去河北、河南、荷澤、薛城等地追逃外逃戶，確保社區(qū)婦檢率達(dá)到99%以上。在計(jì)生服務(wù)陣地建設(shè)中，各居投入大量資金建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的一流的計(jì)劃生育辦公室、查體室，為計(jì)劃生育工作的開展創(chuàng)造了有利環(huán)境。5月份，社區(qū)各居育齡婦女全部簽定了計(jì)劃生育居民自治章程合同。8月份的計(jì)劃生育集中整治活動中，社區(qū)加大工作力度，出重拳、下猛藥，對違法生育戶采取扣除分配款、收回宅基地等強(qiáng)制措施，確保了違法生育戶落實(shí)節(jié)育措施和社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位。10月份，成功地迎接了滕州、棗莊的計(jì)劃生育考核。通過辛勤努力，社區(qū)計(jì)劃生育工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、規(guī)范向上的態(tài)勢。

（四）、依法開展居兩委換屆選舉工作

社區(qū)在街道換屆辦的正確指導(dǎo)下，始終遵循“充分發(fā)揚(yáng)民

主、嚴(yán)格依法辦事”的原則，精心組織、周密運(yùn)籌，切實(shí)做到宣傳廣泛到位，準(zhǔn)備扎實(shí)細(xì)致、選舉過程依法有序，平穩(wěn)、順利地完成了6個涉農(nóng)居委和2個城市居委的居“兩委”換屆選舉各項(xiàng)任務(wù)，

并且使婦女同志順利當(dāng)選居委會成員。

（五）、統(tǒng)籌抓好社區(qū)各項(xiàng)常規(guī)工作

一是抓好電子監(jiān)控居工作。社區(qū)6個居委全部安裝了電

子監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，確保了居委的治安穩(wěn)定。二是實(shí)施了村莊道路硬化工程，刁莊居投資100萬元建設(shè)了圍村路，前大廟居投資40萬元硬化高速路東生產(chǎn)路。三是確保了三夏三秋安全生產(chǎn)。社區(qū)投入大量人力物力，采取打防結(jié)合、以防為主的方針，確保了轄區(qū)無一例火情發(fā)生。防汛期間，建立了汛期值班制度，備齊了各項(xiàng)防汛物質(zhì)，確保了群眾的生命財(cái)產(chǎn)不受損失。四是抓好了前大廟居的農(nóng)家書屋建設(shè)。前大廟居投資6萬余元整修了居委會辦公場所，設(shè)了農(nóng)家書屋辦公室，豐富了居民群眾的文化娛樂生活。

二、工作中存在的問題

一是在承接的市屬重點(diǎn)工程上，還需進(jìn)一步提高服務(wù)意

識，強(qiáng)化責(zé)任意識，創(chuàng)造一流的外部環(huán)境，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)步伐。

二是在招商引資項(xiàng)目上跟蹤力度不夠，落戶率不高，社區(qū)年初確立的招商任務(wù)完成不好，還需進(jìn)一步更新觀念，立足優(yōu)勢，切實(shí)抓好招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是工作中欠缺自主創(chuàng)新意識和社區(qū)科學(xué)管理意識，還需進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化工作主體意識，增強(qiáng)工作能動性。

三、201*年工作計(jì)劃

201*年，東新社區(qū)將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全

局，搶抓城市化建設(shè)加快機(jī)遇，重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：

一是抓好投資5、16億元的大潤發(fā)超市及貴和假日酒店的主體樓裝修及開業(yè)運(yùn)營，投資2億元的滕州市長城二手車交易市場建設(shè)及運(yùn)營工作，抓好投資11、6億元的龍騰水街項(xiàng)目，確保成為帶動社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幅射源，實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

二是繼續(xù)配合抓好所承接的市屬及街屬各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，著重搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，做好四中區(qū)域投資8、3億的墨鄉(xiāng)圣府建設(shè)，投資5億的七彩陽光城東區(qū)域滕州.星河灣建設(shè),投資2500萬元的至善學(xué)校二期建設(shè)，大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的順利開展。

三是抓好財(cái)政稅收工作。進(jìn)一步加大協(xié)稅征稅力度，確保超額完成全年財(cái)稅任務(wù)目標(biāo)。

四是抓好社會穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮電子監(jiān)控居和居級治保組織的作用，健全、完善信訪隱患排查和重點(diǎn)個案限時處機(jī)制，多措并舉，營造社會發(fā)展的良好環(huán)境。

五是積極創(chuàng)建群眾滿意工程。認(rèn)真抓好東新社區(qū)服務(wù)中心、刁莊居社區(qū)服務(wù)站建設(shè)、前大廟、鞏村居背街小巷整治工程和東大廟居健身休閑廣場等民心工程的建設(shè)。

六是抓好計(jì)劃生育、社區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作。

總之，在新的一年里，我們東新社區(qū)廣大干群將在街道黨委辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)，全

面落實(shí)好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會事業(yè)的快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

201*年11月5日

擴(kuò)展閱讀：東昊公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

東昊公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃第一部分201*年度工作總結(jié)201*年東昊公司按照集團(tuán)公司的總體部署，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的經(jīng)營目標(biāo)，主動出擊，抓好市場營銷，夯實(shí)管理，提高技能。一年來，在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：截止十月底共加工粗、精紡圍巾、披肩720348條，毯子7858塊，羊絨面料83852米，紡紗141噸。截止十月底完成銷售收入15238.85萬元，（其中內(nèi)銷銷售收入9602.37萬元，外銷銷售收入5311.48萬元.其他收入325.01萬元），實(shí)現(xiàn)利潤1241.12萬元�；仡櫤涂偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，按期完成各項(xiàng)任務(wù)

201*年，公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總體籌劃，大生產(chǎn)前根據(jù)合同交期提前儲備原料、準(zhǔn)備輔料、加快先鋒及大生產(chǎn)工藝，以保證大生產(chǎn)能夠提前上車生產(chǎn)。我們合理調(diào)整車間工序，編制各種超額超產(chǎn)獎勵制度，從而帶動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，為生產(chǎn)安排的有序開展、生產(chǎn)進(jìn)度及時有效的進(jìn)行提供了有力保障，我們盡最大的努力滿足客戶要求。生產(chǎn)過程

也許并不像我們預(yù)計(jì)的那樣，可能出現(xiàn)各種各樣的問題，在一個又一個嚴(yán)峻的形勢面前，公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及時調(diào)整，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序進(jìn)行。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯產(chǎn)量是生存之本，質(zhì)量是發(fā)展之源，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會買我們的產(chǎn)品。1、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升質(zhì)量水平

年初，公司對201*年質(zhì)量方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。201*年，我們對全過程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。從操作工人、工段班組長、生產(chǎn)車間、技術(shù)質(zhì)量部門，層層落實(shí)，層層把關(guān)，責(zé)任到人，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，改善了過去出現(xiàn)質(zhì)量問題所有環(huán)節(jié)上的人員都考核，相互推諉時有發(fā)生的現(xiàn)象，提出了重點(diǎn)考核，將一切可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高了個人對于質(zhì)量重視的自律性，從而也就提高了整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2、產(chǎn)品研發(fā)力度加強(qiáng)，收效明顯

201*年，我公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面也做了大量的工作。針對內(nèi)銷市場主要開發(fā)了水紋格圍巾，輕縮絨格及小提花、大提花、印花類產(chǎn)品，手工類包括鉤花、編花等。此外，通過庫存產(chǎn)品，開發(fā)了部分印花及皮飾類、裝飾類產(chǎn)品等。

201*年產(chǎn)品訂貨數(shù)量為675485條，比201*年增加了17%。實(shí)踐證明，我們在產(chǎn)品開發(fā)上取得了很大的成效。

三、主動出擊、尋求銷售突破

201*年，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、紡織行業(yè)的整體升溫，服裝公司對市場信心十足，使得我公司的產(chǎn)品訂單增加。公司適時把握機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)持銷售工作的龍頭地位，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，主動與客戶接觸，溝通信息，隨時掌握客戶需求，根據(jù)客戶需求變化及時進(jìn)行分析研究，準(zhǔn)確把握市場導(dǎo)向，適時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)市場急需產(chǎn)品。同時，公司不斷強(qiáng)化銷售部內(nèi)部人員職能，合理調(diào)配，制定超額獎勵。為了動員各界人士參與消化庫存，公司繼續(xù)對爭取回團(tuán)購客戶的人員，在符合文件規(guī)定的情況下給予一定的獎勵，目前已見成效。

經(jīng)過公司上下的努力，截止十月底，銷售各類特價及二等品圍巾、披肩20969條，共計(jì)金額212萬（含男裝公司）；通過自營店掛“東昊”品牌、降等品打特價活動消化圍巾、披肩8164條，累計(jì)銷售金額83.5萬元；此外，銷售呢子76289.32米，累計(jì)金額3121萬元；共計(jì)自行銷售金額達(dá)3416.5萬元。我們還通過生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)消化庫存紗2.7噸。

四、狠抓基礎(chǔ)管理，提升各項(xiàng)管理水平

1、狠抓安全生產(chǎn)管理，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行

一是逐級簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全考核。提高了各級人員抓安全，保安全的責(zé)任心和積極性。二是加大安全教育宣傳力度。通過會議、宣傳欄、板報(bào)及安全月的系列活動等形式大力開展安全防火、自救等教育活動，組織了全公司安全知識講座和消防安全的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，增強(qiáng)了職工的自救和防患意識，提高了職工的消防安全技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好人力資源管理工作

按照集團(tuán)推行比較管理工作的總體要求，我公司在201*年羊絨集團(tuán)比較管理細(xì)則的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了細(xì)化修訂，在公司各部門、車間層面以及可比性較強(qiáng)的工段、班、組之間繼續(xù)推行比較管理。

在集團(tuán)的全力支持下，積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘，及時補(bǔ)充各崗位人員，充實(shí)了生產(chǎn)一線隊(duì)伍，滿足了生產(chǎn)需求。在員工穩(wěn)定方面，加強(qiáng)了正確的輿論導(dǎo)向，適當(dāng)調(diào)整了個別崗位人員工資待遇，提高了生產(chǎn)一線骨干人員的工資待遇，增強(qiáng)了員工的工作積極性，同時對新招職工進(jìn)行了崗位補(bǔ)貼，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作，提高了職工素質(zhì)，為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化形象

公司充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，把黨員的先鋒模范作用、工會的橋梁紐帶作用、團(tuán)員青年突擊隊(duì)作用結(jié)合起來，全面開展黨工團(tuán)組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮基層黨工團(tuán)組織的作用。

大力推進(jìn)培訓(xùn)工作，舉辦了企業(yè)文化知識、黨員培訓(xùn)、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝、認(rèn)證管理體系等培訓(xùn)十幾余次，職工受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。

以集團(tuán)體育年為契機(jī)，組織開展各類職工活動。一年來，公司組織了職工才藝表演選拔賽、職工排球賽，趣味籃球賽，羽毛球選拔賽、組織了慶祝建黨九十周年活動，組織新職工觀看電影等，都豐富了職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

開展情系員工關(guān)愛活動。利用黨工團(tuán)組織慰問生病困難職工近30次，共計(jì)5000多元；在六一兒童節(jié)，工會購買兒童讀物供職工孩子閱讀；大干期間，公司每天為員工提供綠豆湯，發(fā)放防暑降溫的藥品和下火茶等，都體現(xiàn)了廣大職工一家親的友愛精神，體現(xiàn)了公司的良好精神風(fēng)貌。

六、存在的問題和不足

成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足。一是對生產(chǎn)能力、生產(chǎn)難度估計(jì)不足，由于今年我們對生產(chǎn)能力及生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題考慮不周，導(dǎo)致我們部分提花產(chǎn)品沒有嚴(yán)格按合同交期完成；二是關(guān)鍵崗位人員緊缺現(xiàn)象依然普遍，招工難的問題已成

為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的制約性因素；三是庫存壓力巨大，多年來形成的巨額庫存已經(jīng)成為企業(yè)的巨大包袱，占用著大量資金，消化庫存形勢緊迫，任務(wù)繁重。以上這些問題和不足我們將在今后的工作中加以改正，進(jìn)一步完善現(xiàn)有措施，解放思想，大膽創(chuàng)新，力爭在新的一年里不出現(xiàn)類似問題。

第二部分201*年工作計(jì)劃201*年，面對紛繁復(fù)雜，瞬息萬變的國際國內(nèi)環(huán)境，我們即有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，我公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司201*年的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。

201*年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7000塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入12741.20萬元。

一、全力以赴，做好銷售工作

足夠的市場份額是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場營銷為龍頭”的思想不動搖。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們面對同行業(yè)競爭壓力的同時，更要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的合作。201*年，公司要根據(jù)市場變化，適時調(diào)整營銷策略和市場布局，千方百計(jì)鞏固老客戶，開拓新市場，不斷提高市

場占有率，以靈活的營銷策略增加銷售收入；要強(qiáng)化質(zhì)量抓營銷，要引導(dǎo)職工牢固樹立質(zhì)量就是工資，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是市場的思想理念，靠質(zhì)量滿足銷售，以質(zhì)量求效益；要加強(qiáng)合作抓營銷，要合理整合和充分利用市場資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與服裝公司、各經(jīng)銷商的廣泛合作，完善代銷，抓好促銷，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。要進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界人士的合作，強(qiáng)化市場營銷職能，充分調(diào)動各方積極性，擴(kuò)大庫存產(chǎn)品銷售，保證全年銷售任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保交期

1、細(xì)化過程管理，提高管理水平

建立以產(chǎn)品合同交期為考核指標(biāo)的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)計(jì)劃部要科學(xué)合理組織安排生產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化履約管理，嚴(yán)格產(chǎn)品報(bào)批制度。加大外協(xié)合同和質(zhì)量的監(jiān)管力度，各車間要密切配合，精心組織生產(chǎn)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，合理配置人員，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。深挖內(nèi)部潛力，繼續(xù)培育一專多能的生產(chǎn)骨干人才，降低人力成本，提高效率。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

201*年，公司根據(jù)201*年質(zhì)量管理中存在的問題以及質(zhì)量控制自覺性差的現(xiàn)象，重新編織質(zhì)量管理制度。我們要嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為，有效控制工序

質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量部工藝員做好質(zhì)量跟蹤、與車間調(diào)度、工藝員做好及時的信息反饋、溝通工作，及時掌握生產(chǎn)過程中的有關(guān)情況，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況。同時，公司要建立質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)問題出現(xiàn)時，以使一線質(zhì)量管理人員能及時、有效、有序的解決突發(fā)的質(zhì)量問題。要進(jìn)一步加大質(zhì)量督查考核力度，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制。對重大質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人問責(zé)制，要與比較管理、績效管理相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。通過各種手段，減少降等和廢品損失，降低損耗，提高等品率、合格率等綜合性能指標(biāo)，努力降低新增庫存，全面提升公司的質(zhì)量管理水平。

三、加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)核心競爭力

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心問題，在原輔材料價格上漲，市場開拓難度加大、費(fèi)用逐年遞增，而市場競爭又異常激烈的形勢下，我們必須下大力氣節(jié)能降耗，挖掘內(nèi)部潛力，消化各種減利因素，向管理要效益。201*年，公司要從計(jì)劃及管理責(zé)任的分解落實(shí)，努力降低成本。加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品制成率，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)盡可能降低。引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性，樹立“度電必爭，滴水必省”的節(jié)約意識。完善和健全節(jié)能降耗激勵機(jī)制和節(jié)能降耗指標(biāo)管理體系，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解到位，逐級簽訂。根據(jù)生產(chǎn)情況重新測定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，超罰節(jié)獎，按月考核，年底

兌現(xiàn)。總之全體人員一定要更新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立緊迫感和危機(jī)感，不折不扣地落實(shí)公司降本增效的各項(xiàng)工作部署，把降本增效作為今后我們求生存謀發(fā)展的重要任務(wù)來抓。

四、發(fā)揮企業(yè)文化力量，營造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。201*年，我們將繼續(xù)通過組織資源優(yōu)勢的發(fā)揮，加強(qiáng)對職工的思想教育與心靈疏通，在生產(chǎn)淡季積極開展職工技能培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)水平，有效調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層組織活力。同時，201*年公司要以搬遷為契機(jī)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，加大宣傳力度，確保整體搬遷工作的順利推進(jìn)。加大送溫暖、扶困救助力度，及時了解職工所需，盡最大可能，將溫暖送到需要幫助的職工手中。開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，營造積極向上的文化氛圍。

201*年，又是一個新的開始，我們一定會堅(jiān)定信心，迎難而上，全力以赴，為東昊公司更美好的明天努力奮斗。

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