車間車管干部寶供勞〔201*〕7號(hào)201*0511114511

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供勞201*7號(hào)

關(guān)于下發(fā)《寶雞供電段車間車管干部

垂直管理辦法》的通知

各部門：

為了充分發(fā)揮各車間車管干部的崗位作用，明確車管干部職責(zé)、權(quán)限、量化指標(biāo)和日�？己�，加強(qiáng)車輛運(yùn)行安全的管理、監(jiān)控力度，不斷規(guī)范我段車輛管理工作，確保車輛行車安全穩(wěn)定有序，特制定本辦法，望各車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、車管干部的崗位職責(zé)

1.車間車管干部為本車間的車輛專業(yè)干部，必須做到“專職專用、專管專干”，不得監(jiān)管其他專業(yè)工作。全面負(fù)責(zé)車間軌道車輛、汽車的日常管理工作。

2.車間車管干部工作上直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)車間司乘人員配班、調(diào)休管理，負(fù)責(zé)督促、檢查司乘人員的待乘休息，檢查司乘人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵開展情況。

4.按時(shí)參加段車輛系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議，負(fù)責(zé)月度車輛運(yùn)行情

況的收集分析，撰寫工作總結(jié)，并在專業(yè)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

5.每月參加車間的安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)車輛運(yùn)行安全、司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、運(yùn)監(jiān)裝置數(shù)據(jù)的趟趟分析等方面存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施，抓好落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本車間車輛系統(tǒng)的各類專項(xiàng)整治、春秋檢、防寒過冬和車輛年審前的整備工作。對(duì)各級(jí)干部添乘檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。組織開展軌道車起復(fù)演練和故障應(yīng)急處理演練。

7.負(fù)責(zé)本車間車輛維修費(fèi)用支出項(xiàng)目的審定簽認(rèn)，督導(dǎo)實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)本車間車輛管理基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和維護(hù)。9.負(fù)責(zé)本車間軌道車輛日轉(zhuǎn)儲(chǔ)和趟趟檢索分析工作，按時(shí)將分析情況掛網(wǎng)，對(duì)檢索發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)車間軌道車關(guān)鍵地段、關(guān)鍵車組的確定、轉(zhuǎn)化和銷號(hào)管理工作。

11.按照時(shí)限收集、審核上報(bào)本車間車輛各種報(bào)表。二、車管干部管理權(quán)限

1.有權(quán)制止嚴(yán)重違反操作標(biāo)準(zhǔn)的司乘人員的不規(guī)范操作行為，對(duì)嚴(yán)重違章者有權(quán)調(diào)整司機(jī)崗位。

2.有權(quán)對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、不按規(guī)定定期保養(yǎng)車輛設(shè)備的司乘人員進(jìn)行批評(píng)指正，并提供考核依據(jù)。

3.有權(quán)對(duì)車輛管理工作存在問題的班組責(zé)令停止使用車輛，進(jìn)行整頓完善。

4.有權(quán)對(duì)行車、道路交通事故責(zé)任人員提出處理意見。

5.有權(quán)對(duì)司乘人員在段以及車間開展的有關(guān)車輛安全整治活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，對(duì)活動(dòng)結(jié)果提供考核依據(jù)。

6.指導(dǎo)司乘人員處理解決車輛設(shè)備日常保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的一般問題。

7.對(duì)本車間的車輛和司乘人員的調(diào)配使用有建議權(quán)。三、車管干部量化指標(biāo)1.每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于11天。

2.每月對(duì)本車間的每臺(tái)軌道車輛添乘檢查不少于1遍。3.每月檢查本車間車輛配屬工區(qū)不少于1遍。4.每月檢查司乘人員對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不少于1遍。

5.每月檢查汽車不少于3臺(tái)次；添乘汽車運(yùn)行操作指導(dǎo)不少于2次。

6.遇管內(nèi)車輛小修作業(yè)時(shí)，必須全程盯控并參與修后質(zhì)量驗(yàn)收。

7.每月發(fā)現(xiàn)問題不少于15件。發(fā)現(xiàn)車輛在運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)問題不少于3條。其中車間車管干部發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)安全方面的問題不少于30%，B類2件，C類2件。

8.每月解決問題不少于15件。

9.每月參加車間安全分析會(huì)不少于1次，參加班組周安全分析會(huì)不少于2次。

四、車管干部日常考核1.下現(xiàn)場(chǎng)少1天扣10分。

2.無故不參加段專業(yè)會(huì)議，每少一次扣10分。

3.不按時(shí)限上報(bào)資料報(bào)表的，每遲報(bào)一天扣2分，少報(bào)一次扣5分。

4.添乘檢查軌道車輛每少1臺(tái)次扣10分。5.檢查本車間車輛配屬工區(qū)每少1個(gè)扣5分。6.檢查司助人員對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作每少1次扣5分。

7.參加車間安全分析會(huì)少1次扣5分。8.參加班組安全分析會(huì)少1次扣3分。

9.每少發(fā)現(xiàn)1條車輛在運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)問題的扣2分；勞動(dòng)安全方面的扣2分；安質(zhì)效C類少1件扣3分，B類少1件扣5分。其他問題每少1件扣1分。

10.解決問題少一件扣2分。11.檢查汽車少1次扣2分。12.其它根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分。五、有關(guān)要求

1.各車間車管干部考核實(shí)行百分制，車間考核占60%，動(dòng)力設(shè)備科考核占40％。

2.考核周期：上月26日至本月25日。

3.每月各車間車管干部認(rèn)真填寫《車間車管干部垂直管理月度考核表》，對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并寫明自驗(yàn)得分，于當(dāng)月26日18點(diǎn)前以電子郵件發(fā)至設(shè)備管理科長郵箱。4.設(shè)備管理科每月對(duì)各車間車管干部工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按“好、中、差”格次進(jìn)行排名，于當(dāng)月28日18前在設(shè)備管理科網(wǎng)頁進(jìn)行公布。

5.各車間按照設(shè)備管理科對(duì)車管干部排名得分及車間對(duì)車管干部的考核得分情況綜合一起對(duì)車管干部進(jìn)行考核，并在次月第一周的考核中兌現(xiàn)考核結(jié)果。

附件：車間車管干部月度考核表

二一年一月十二日

主題詞：車管干部垂直管理辦法通知

寶雞供電段辦公室201*年1月12日印發(fā)

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動(dòng)的通知

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供管201*75號(hào)

關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動(dòng)的通知

各供電、大修車間、動(dòng)力設(shè)備車間并班組：

為了進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)軌道車輛運(yùn)用安全。經(jīng)段研究決定，在車輛系統(tǒng)深化為期一個(gè)月安全大檢查大整治活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、開展典型事故回頭望，營造車輛系統(tǒng)嚴(yán)的氛圍。1.組織開展事故案例回頭望。各車輛配屬車間由包保干部負(fù)責(zé)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)近年來軌道車輛系統(tǒng)發(fā)生的典型事故、問題通報(bào)，對(duì)各車輛配屬班組做好事故教訓(xùn)的宣講和專題討論，舉一反三，堵塞車輛安全運(yùn)用管理上存在的漏洞。各班組專題討論后，要在4月12日前形成書面材料在班組網(wǎng)頁“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布。

2.認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)突出問題。各車輛配屬車間主任親自組織車間車管干部、指導(dǎo)司機(jī)、各車組主車司機(jī)對(duì)今年以來各部門車輛系統(tǒng)各類問題進(jìn)行逐條問題，梳理列表，逐項(xiàng)

制定整改措施，4月15日前在車間“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布，每周對(duì)問題整改情況進(jìn)行一次匯總銷號(hào)。

3.狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程控制。各部門要認(rèn)真落實(shí)干部包保期間“動(dòng)車必添乘”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行軌道車動(dòng)態(tài)卡控制度，落實(shí)“六確認(rèn)、三提醒”規(guī)定。各級(jí)干部添乘檢查軌道車要對(duì)照《檢查軌道車司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行提示卡》，全過程現(xiàn)場(chǎng)卡控軌道車輛運(yùn)行，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

二、發(fā)揮專業(yè)管理作用，狠抓車輛基礎(chǔ)和設(shè)備質(zhì)量。1.全面排查車輛設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備管理科要發(fā)揮專業(yè)管理作業(yè)，結(jié)合春季設(shè)備大檢查組織軌道車技師、業(yè)務(wù)骨干對(duì)上線運(yùn)行的軌道車輛進(jìn)行一臺(tái)不漏的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除車輛設(shè)備隱患。動(dòng)力設(shè)備車間要組織車間工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)對(duì)故障率高、車輛車況老化嚴(yán)重的軌道車輛進(jìn)行“會(huì)診”，及時(shí)排查設(shè)備隱患，集中整治設(shè)備缺陷。各車間每周在“生產(chǎn)計(jì)劃”欄目公示《軌道車輛周保潔保養(yǎng)任務(wù)書》，各班組要督促司乘人員分時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)要求逐項(xiàng)完成。

2.規(guī)范車輛基礎(chǔ)和技術(shù)管理。各車輛配屬車間要對(duì)軌道車、汽車技術(shù)履歷臺(tái)賬填記情況進(jìn)行全面檢查，健全完善車輛技術(shù)管理資料。各班組包保干部要組織工班長、工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)《軌道車輛一日作業(yè)定檢表》、《軌道車作業(yè)安全關(guān)鍵卡控流程圖》、《軌道車出入庫、轉(zhuǎn)線走行徑路登記薄》、《軌道車（汽車）派車單》填記情況進(jìn)行一次全面檢查，拾遺補(bǔ)缺，

不斷規(guī)范車輛基礎(chǔ)管理。

3.發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)。設(shè)備管理科要加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)司機(jī)日常管理，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)卡控的作用，每周對(duì)指導(dǎo)司機(jī)崗位作業(yè)發(fā)揮情況進(jìn)行匯總分析，每月下發(fā)分析通報(bào)，末位排隊(duì)，獎(jiǎng)懲罰劣，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)司機(jī)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)車管干部作業(yè)發(fā)揮的垂直管理，按照《寶雞供電段車間車管干部垂直管理辦法》（寶供勞201*7號(hào)），每月車管干部崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查、指標(biāo)完成、問題整改進(jìn)行匯總分析，督促車管干部嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。活動(dòng)期間，設(shè)備管理科每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)考核的問題不少于10件；車間車管干部每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)考核的問題不少于6件。

三、緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，強(qiáng)化基本規(guī)章制度執(zhí)行。1.一人不漏組織教育培訓(xùn)。由各車間車管干部和指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)在4月20日前，組織管內(nèi)司乘人員對(duì)《軌道車司機(jī)乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《暴風(fēng)雨天氣安全行車措施》，進(jìn)行一人不漏的培訓(xùn)教育，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本上做好記錄，做到人人皆知，不留死角。設(shè)備管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一命題、制卷，各班組包保干部負(fù)責(zé)4月24日集中組織閉卷考試，參考人數(shù)必須達(dá)到100％，考試成績必須達(dá)到100分。

2.全員開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)規(guī)寫實(shí)。由各車間車管干部、指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)在4月25日前，對(duì)每名軌道車司乘人員《一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《軌道車司機(jī)呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行情況

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)寫實(shí)。各車輛配屬車間要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)寫實(shí)存在的問題進(jìn)行梳理分析，制定整改措施，緊盯落實(shí)銷號(hào)。

3.規(guī)范運(yùn)監(jiān)裝置操作使用。設(shè)備管理科要堅(jiān)持軌道車運(yùn)監(jiān)裝置每日趟趟檢索分析制度，每周下發(fā)《運(yùn)監(jiān)裝置檢索情況分析通報(bào)》，查找司乘人員違章操作慣性和共性問題，制定整改措施，遏制運(yùn)監(jiān)裝置使用操作慣性問題。各車間要加強(qiáng)軌道車輛運(yùn)監(jiān)數(shù)據(jù)的趟趟檢索分析，堅(jiān)持每日分析通報(bào)工作，針對(duì)使用操作存在的突出問題，要現(xiàn)場(chǎng)組織司乘人員進(jìn)行演練培訓(xùn)。堅(jiān)決杜絕漏抄調(diào)度命令、漏輸臨時(shí)限速、提前轉(zhuǎn)換調(diào)車模式和運(yùn)行超速問題。

4.強(qiáng)化基本規(guī)章制度執(zhí)行。設(shè)備管理科要組織專項(xiàng)檢查組，通過添乘檢查、蹲守監(jiān)聽、突擊夜查、“檢”字牌抽查的方式，對(duì)軌道車司乘人員探頭手比口呼制度、待乘留守制度、監(jiān)控裝置操作使用、車機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正司乘人員違章作業(yè)行為，強(qiáng)化司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

附件：1.軌道車輛典型事故教訓(xùn)

2.軌道車司機(jī)一次出乘作業(yè)（呼喚應(yīng)答）標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)規(guī)寫實(shí)表

二○一一年四月七日

主題詞：車輛安全活動(dòng)通知

寶雞供電段辦公室201*年4月7日印發(fā)

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