瀑布溝電廠點檢定修管理模式探討

瀑布溝水電站點檢定修管理模式的探討

宋柯黃天文葛嘉

（國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川漢源縣烏斯河鎮(zhèn)625304）

摘要：為了實現(xiàn)瀑布溝水電站設備管理的“規(guī)范化、標準化、信息化”，提高設備檢查質(zhì)量，讓檢查數(shù)據(jù)為設備的運行管理提供參考，瀑布溝水電站正在探索一套適合自己的點檢定修制。本文介紹了瀑布溝電站以設備主人為核心，組成包括運行人員、技術(shù)主管等在內(nèi)的五層設備防護體系的點檢定修制，實現(xiàn)對設備進行狀態(tài)分析，對檢修質(zhì)量和成本進行管控，從而有效避免機組欠維修和過維修。關(guān)鍵詞：點檢定修設備管理

瀑布溝水電站作為大渡河梯級開發(fā)中的骨干水電站，裝有6臺600MW立軸半傘混流式水輪發(fā)電機組。生產(chǎn)系統(tǒng)龐大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，需要對設備和場所進行日常巡檢、專業(yè)點檢和試驗輪換，進而及時了解設備狀況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，合理安排設備的維護檢修。

傳統(tǒng)的計劃檢修管理是按照時間為基礎的維修，它存在大量的“過維修”現(xiàn)象，維修費用高，綜合效率低。點檢定修管理是全員、全過程對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理方法，它可有效地防止設備的過維修和欠維修，提高設備的可靠性，降低維修費用。瀑布溝水電站正在探索一種有效的點檢定修管理模式，使之適用于瀑布溝水電站生產(chǎn)管理和技術(shù)管理模式，從而有效提高設備管理能力。

1點檢定修的機構(gòu)設置

水電站實施點檢定修，就必須建立適合點檢定修和本企業(yè)特點的設備管理體系，其中構(gòu)建適合的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)是重要條件。瀑布溝水電站采取“運維合一”的生產(chǎn)管理模式，與之匹配的是專業(yè)技術(shù)負責人專業(yè)決策的技術(shù)管理思路，瀑布溝水電站擁有技術(shù)管理委員會、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)（下設11個專業(yè)技術(shù)監(jiān)督小組）和23個生產(chǎn)設備管理小組，每個生產(chǎn)設備小組采取設備主人負責制，全面負責設備全周期管理。

廠部專業(yè)技術(shù)負責人生產(chǎn)技術(shù)處安全監(jiān)察處技術(shù)主管運行維護處設備主人圖1生產(chǎn)管理模式圖2技術(shù)管理模式

瀑布溝水電站點檢定修的設備管理模式是以設備主人為核心，組成包括運行人員、技術(shù)主管和專業(yè)負責人在內(nèi)的五層設備防護體系，對設備進行狀態(tài)分析，對檢修質(zhì)量和成本進行管控，點檢定修制主要職責在運行維護處，運行維護處是電站生產(chǎn)設備管理的責任主體，接受電站生產(chǎn)技術(shù)處和安全監(jiān)察處的監(jiān)督和管理，設備主人是點檢具體責任人，接受技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負責人的指導，主要職責有：

（1）負責所轄設備的點檢定修管理，執(zhí)行生產(chǎn)設備及附屬系統(tǒng)的點檢定修；

（2）負責執(zhí)行總廠技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定，全面負責所轄生產(chǎn)設備的全生命周期管理。

（3）負責編寫、審查所轄設備的運行分析報告,設備事故調(diào)查報告、事故分析材料、技術(shù)改造方案等。

（4）負責編制所轄設備的規(guī)程、設備編碼、重大技術(shù)改造方案、重大設備檢修異動申請和報告等。

（5）負責核查所轄設備的備品、備件，提出設備備品、備件的定額。

（6）負責所轄設備資料的收集、統(tǒng)計及設備資料上傳服務器等管理工作。

（7）負責參與所轄設備的檢修、改造全過程管理工作，履行見證程序、出廠驗收、設備調(diào)試、圖紙資料、定值管理等工作。

（8）參加總廠專業(yè)技術(shù)會議，負責組織所轄設備的標書審查、專業(yè)培訓等技術(shù)活動。

（9）設備主人應建立設備臺帳并負責進行記錄，按周將臺帳記錄電子版上傳總廠設備樹備忘錄中。

2點檢定修制的建立

2.1建立點檢定修的基本原則

點檢的基本原則就是定點找準設備檢查部位，定標準確定工作范圍，定人員專職點檢，定周期確定點檢時間，定方法明確點檢方式，定量進行劣化傾向性管理，定作業(yè)流程確定處理方法，定點檢要求，做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。點檢定修是一個完整的構(gòu)成體，點檢是實現(xiàn)定修的基礎，定修是點檢的目的，并持續(xù)地對其效果不斷改進，通過實踐提高，再實踐，再提高，不斷提升管理水平，它反映了一個完整的PDCA的閉環(huán)管理。

2.2建立點檢定修標準

根據(jù)點檢定修基本原則，瀑布溝水電站將制定《設備日常點檢標準》、《設備專業(yè)點檢標準》，配合點檢定修管理標準，還將修訂現(xiàn)有《運行維護管理辦法》、《項目管理辦法》、《生產(chǎn)設備管理辦法》、《設備異動管理辦法》、《檢修規(guī)程》等管理辦法和規(guī)程。進一步規(guī)范了設備管理工作，明確了各部門職責，保證了設備管理體系的正常運轉(zhuǎn)。2.3建立點檢五層防護體系

設備的五層防護線，又稱五層設防，是設備點檢制的精華，是建立完整的點檢工作體系的依據(jù)。第一層防護線是運行人員的巡回檢查，重點要及時全面的發(fā)現(xiàn)故障，并采取有效措施防止故障擴大；第二層防護線是設備主人點檢，重點是對重要設備和系統(tǒng)做深入檢查、對存在的故障進行診斷分析；第三層防護線是技術(shù)主管和設備主人組成的精密點檢，對設備的關(guān)鍵部位和主要性能參數(shù)進行定期或不定期的檢查測試；第四層防護線是專業(yè)技術(shù)負責人牽頭，技術(shù)主管和設備廠家人員進行的技術(shù)診斷和劣化傾向管理。第五層防線是技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)或電站外聘專家對設備進行的精度性能測試。3點檢定修維護分類

瀑布溝電站根據(jù)機組的安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、維修成本以及檢修的難易程度和工期達到平衡統(tǒng)一為設備分類原則，將設備分為機械系統(tǒng)、一次系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保護系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)和其他系統(tǒng)。

3.1監(jiān)控、保護、自動化專業(yè)的維護管理

鑒于監(jiān)控、保護、自動化專業(yè)在電站中的重要性，該專業(yè)的設備由瀑布溝水電站自主管理和維護，電站為此必須配備足夠的人員和力量來保證保護專業(yè)的管理和維護，同時必須保證上述專業(yè)人員具備足夠的技術(shù)能力同時保證人員的相對穩(wěn)定。設備的點檢定修管理必須由電站的專業(yè)人員來完成，這包括設備日常維護管理、缺陷管理、備品備件管理、檢修計劃管理、檢修費用管理、設備臺帳和技術(shù)檔案管理等，也就是說設備的核心技術(shù)必須掌握在電站技術(shù)人員的手中。3.2機械設備的維護管理

水輪機、發(fā)電機、大壩機械及其主要附屬設備的管理由電站運行維護處來完成，在機組計劃檢修中將部分檢修工作進行外委，但是檢修技術(shù)管理必須由設備主人、技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)負責人進行控制和掌握，承包方的檢修技術(shù)方案必須得到設備主人、技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負責人的審批，檢修過程的鑒證點必須至少得到設備主人的簽字認可。關(guān)鍵的問題就是電站必須實現(xiàn)對核心設備的技術(shù)管理和控制。

3.3一次設備的維護管理

主變、GIS、IPB等設備及其主要附屬設備的管理同樣由電站運行維護處完成，在檢修期間，應聯(lián)系設備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)人員，由電站人員和設備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)人員掌握檢修技術(shù)管理。設備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)人員提供的檢修技術(shù)方案同樣必須得到設備主人、技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負責人的審批。3.4其他系統(tǒng)的維護管理

高速電梯、消防設施等設備的維護國家有明確的規(guī)定必須由具有專業(yè)技能的認證人員來完成，因此上述設備系統(tǒng)的維護管理委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行維護。瀑布溝水電站對大壩、庫區(qū)的維護管理工作進行外委，督促承包方按時進行大壩安全監(jiān)測資料收集整理，根據(jù)短期、年度和長期進行資料整編分析。協(xié)同承包方每年汛后編寫水電站度汛大事記，及時做出防汛工作總結(jié)，提出改進意見。

4點檢管理信息系統(tǒng)建設

（1）構(gòu)架點檢硬件系統(tǒng)設備。點檢設備包括點檢儀和現(xiàn)場標示，點檢儀部分提供巡點檢任務管理和數(shù)據(jù)采集功能，現(xiàn)場設備標示部分安裝在現(xiàn)場，起到定位和任務篩選的作用，同時它也為考核到位提供技術(shù)手段。

（2）應用計算機軟件對設備缺陷、定檢任務、備品采購、材料費用進行管理。通過計算機軟件的應用，進一步完善了設備管理流程，對日常發(fā)生的設備缺陷和定期維修工作進行管理，跟蹤缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除情況，安排和跟蹤定期維修任務，及時了解設備信息，為狀態(tài)檢修工作提供參考和決策依據(jù)。加強了備品管理工作，對備品的訂購計劃、采購、庫存和材料費用的使用情況進行動態(tài)跟蹤，為搞好狀態(tài)檢修工作和降低維修成本提供了幫助。

（3）建立實時數(shù)據(jù)分析平臺。該平臺可以使點檢員遠程監(jiān)視設備運行工況，同步獲取集控室的運行參數(shù)。點檢員可以根據(jù)個人需要，個性化設置所關(guān)心的設備的運行數(shù)據(jù)，查閱設備運行歷史曲線，使技術(shù)人員坐在辦公室就可以實時了解只有在集控室才可以看到的信息，并通過實時數(shù)據(jù)有重點的進行現(xiàn)場點檢工作。

（4）完善計算機管理軟件。設備管理軟件集成了全廠設備信息、日常維修任務策劃、點檢任務策劃、設備狀態(tài)管理分析、檢修/技術(shù)管理日志等五各模塊，加強了各級管理人員對設備狀態(tài)信息的交流和工作反饋，提高了管理效率。通過不斷的改進，軟件功能日漸豐富，各類信息逐步整合在同一個平臺上，點檢員可以通過這個平臺獲取各類信息，也可以通過填寫點檢日志的方式，為他人提供信息。5結(jié)束語

隨著四川省電力市場化進程的不斷推進，電源建設不斷增多，電力市場的競爭將日趨激烈，能否提供安全可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的“電”將是瀑布溝電站立足于電力行業(yè)、實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。健全維修管理體系是電站增強競爭力的重要手段之一，是保證瀑布溝電站設備安全、可靠和經(jīng)濟運行的基礎。點檢定修制是適合當前電站較好的設備管理體系，要在實踐過程中不斷完善，探索一整套適應瀑布溝溝電站的點檢定修管理制度，會對提高電站設備可靠性和設備管理人員的管理水平起到積極作用。

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宋柯（1969-），男，副總工程師，高級工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。黃天文（1974-），男，副處長，工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。葛嘉（1982-），男，副處長，工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。

擴展閱讀：關(guān)于點檢定修的探討

關(guān)于點檢定修的探討

馮樹禮

（天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司天津薊縣301900）

1為什么要實行點檢定修

中國電力行業(yè)幾十年來形成一套行之有效的設備管理辦法（例如：二票三制、二五檢制、設備分工負責制、計劃檢修制、技術(shù)監(jiān)督制等）。這些制度是保證安全、經(jīng)濟、文明、（環(huán)保）清潔生產(chǎn)的保證。然而有些制度在設備管理上還比較粗放，特別是在大機組、新體制下不能很好的滿足生產(chǎn)管理的需要。寶鋼自備電廠在80年代從日本成套引進企業(yè)管理軟件，其中包括設備管理軟件TPM（即全員設備管理），86年全面實行點檢定修制。十幾年過去了，回過頭來看實行點檢定修制的電廠，如寶鋼、華能大連電廠、福州電廠、北侖電廠、珠海電廠等在設備管理上都優(yōu)于傳統(tǒng)管理的電廠，這是為什么呢？下面從幾個方面將傳統(tǒng)管理與點檢定修進行對比，就不難得出我們?yōu)槭裁磳嵭悬c檢定修的理由。

1〉責任制的落實

傳統(tǒng)電廠設備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設備的責任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務是設備的維護和檢修，基本上沒有時間對所管設備進行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設備管理的知識，設備管理責任的落實很難實現(xiàn)，雖然設備分工是檢修人員的（分工到人），但設備的管理大多數(shù)落在班組技術(shù)人員身上，體制上是設備主人負責，而實際他并不能負責設備的管理責任。

點檢定修制要求設備的主人是點檢員，是設備管理的唯一的責任人。點檢員要具備設備管理的知識，熟悉設備的結(jié)構(gòu)、特點、檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設備維護檢修的工作人員。實現(xiàn)了設備管理和設備維修作業(yè)的分離，責任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導書工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)指導書上的標準和要求負責。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責，對作業(yè)指導書的正確與否負責，對不符合標準的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰，對停工待檢點負責，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點、技術(shù)點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，使設備狀況了如指掌，使設備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人則相對較低。點檢定修是對設備的終身管理，點檢員是設備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設備問題，他都要負責，責任非常明確具體，可操作性強。

2〉設備管理的科學性和先進性

傳統(tǒng)電廠設備的檢查主要是運行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設備的跑冒滴漏和設備的故障，形成事后維護的現(xiàn)狀，很難實現(xiàn)設備預防維護。而點檢定修制是對設備定人、定點、定期的檢查、分析、改進和提高的過程，這種管理方法更加科學、更加先進，采用數(shù)據(jù)說話、標準作業(yè)，趨勢分析，通過點檢定修數(shù)據(jù)積累，分析出設備零部件失效的規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進和完善技術(shù)標準，使設備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時間內(nèi)消除，從而保證設備的故障率降低（做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時消除，從而減少設備缺陷的發(fā)生）。

在這舉幾個實例來說明點檢定修的科學性和先進性。

例如：我公司一次風機為前彎式離心風機，采用入口擋板調(diào)節(jié)，一次風機正常運行時軸瓦振動在0.010～0.02mm，經(jīng)過點檢和定修，我們發(fā)現(xiàn)該風機的振動和葉片裂紋存在著一定的規(guī)律，振動如突然升高0.01mm，即變?yōu)?.02～0.03mm，風機葉片肯定出現(xiàn)裂紋，若采用以往的管理，這種故障和規(guī)律很難發(fā)現(xiàn)。第一，1500rpm轉(zhuǎn)速的機械軸瓦振動0.03mm以下是優(yōu)良標準，不會對該設備安排停機檢查；第二，如果沒有每天的設備點檢所積累的大量振動數(shù)據(jù)，我們也不會發(fā)現(xiàn)今天振動為什

么會突然升高0.01mm；第三，如果沒有每天下午對點檢數(shù)據(jù)的分析，也不會發(fā)現(xiàn)這么微小的變化；第四，如果沒有安排利用后夜停一臺風機進行檢查也不會發(fā)現(xiàn)葉片開裂，只能等葉輪開裂飛車才能發(fā)現(xiàn)；第五，通過幾次點檢定修的經(jīng)驗我們將一次風機振動突升0.01mm做為定修的標準。從五次定修結(jié)果看每次都很準確，而且裂紋擴展由過去400mm長，控制在100mm以內(nèi)，從而達到設備的預控管理。

下面說一反面的例子，我公司3號爐甲送風機油泵（馬達）長達3年未進行過檢修（3年中安排過2次小修），在今年發(fā)現(xiàn)油泵突然不打油，備用泵聯(lián)啟，運行中安排一次定修，經(jīng)解體檢查發(fā)現(xiàn)，油泵與馬達聯(lián)接對輪已磨損，失去了聯(lián)接，形成了電機轉(zhuǎn)，油泵不轉(zhuǎn)，油泵突然不打油的現(xiàn)象。對這一事件公司開了分析會，認為鍋爐點檢員沒能掌握對輪的橡膠套的磨損規(guī)律和壽命周期，出現(xiàn)了耗損性的缺陷，是點檢定修工作沒有做好的表現(xiàn)，通過舉一反三逐臺安排送風機油泵解體點檢，發(fā)現(xiàn)橡膠套出現(xiàn)磨損的周期是運行10000～15000小時左右，將運行8000～10000小時做為叉型橡膠套聯(lián)軸器的定修周期，以達到減少設備缺陷，又不過修的目的。

3〉決策層與作業(yè)層的分離

點檢員是設備的主人，承擔著設備的終生管理，是設備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。作業(yè)層與決策層的分離更容易發(fā)揮各層面的積極性和主動性，更容易區(qū)分各自的責任，更容易實現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費用的控制，更容易實現(xiàn)標準化作業(yè)。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。

4〉管理層次減少，管理重心下移

實行點檢定修制以后，電廠主業(yè)管理最下層是點檢員，中間是部長，最上層是公司（或廠部），設備管理實際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設備管理能夠更加具體，更加細微，高層領(lǐng)導（技術(shù)領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠長或總工程師）工作下沉，能使決策更加迅速。（由于高層領(lǐng)導的工作下沉，能夠及時組織分析，正確決策），每位點檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導都很清楚，有利于調(diào)動人員的積極性和主動性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

5〉管理標準化、制度化和規(guī)范化

點檢定修執(zhí)行“點檢標準、給油脂標準、維修技術(shù)標準、檢修標準”。點檢標準是設備各零部件的點檢和判斷的技術(shù)標準和依據(jù)；給油脂標準是設備各零部件的潤滑判斷的技術(shù)標準和依據(jù)；維修技術(shù)標準是設備零部件維修、測定、分解、更換的作業(yè)工藝、工序標準和依據(jù)；檢修標準（作業(yè)指導書）是設備大修的技術(shù)標準和安全作業(yè)標準，是材料、工時消耗、備品備件的使用標準，是作業(yè)的工藝、工序標準，設備再鑒定標準（即從設備退役前的檢修準備到投役后鑒定的全過程的安全、質(zhì)量、工期、工藝、工序、費用控制等標準）。

通過執(zhí)行以上標準使工作程序化、規(guī)范化和制度化。6〉由結(jié)果控制向過程控制（故障預控）過渡

點檢定修是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，改變過去設備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點檢找出設備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進行消除，實現(xiàn)超前控制，預防、預知維修。

2如何搞好點檢定修

點檢定修制是以點檢為核心的設備維修管理體制，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎上向點檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實際推廣、完善、提高點檢定修呢？（我并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點意見：

a)轉(zhuǎn)變觀念，加強學習

設備點檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定周期地對設備進行檢查、診斷的一種管理方法，強調(diào)是預先制定的，強制執(zhí)行

的，持續(xù)改進的、權(quán)威的一種設備檢查和診斷的方法。“預先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標準（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進”能夠?qū)�標準制定的不完善、不科學、不適合實際工作部分進行修改；“權(quán)威”是指標準都是經(jīng)過實際運作檢驗后通過專家審查、公司標準化委員會批準的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。

“工序服從”原則體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團隊意識，設備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點檢員要負起責任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。

打破“計劃檢修”的概念，定修是根據(jù)點檢的分析，定位設備的狀況，按照設備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費用低。

點檢定修提倡自我管理，點檢員是設備的主人，點檢員必須按照預先制定的點檢路線、區(qū)域、部位、方法等實行點檢，對制度、標準、方法等方面存在不利因素提出改進意見，經(jīng)批準后修改有關(guān)文件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。

綜上所述，搞好點檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學習點檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理念過渡到點檢定修，使設備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非�；蚴鹿�。

b)加強領(lǐng)導

正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導，領(lǐng)導要成為點檢定修的倡導者、推進者，要敢于改革，點檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領(lǐng)導（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責任心強、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的設備終身管理的氛圍，樹立“設備是基礎，安全是保障，經(jīng)濟運行是效益”的理念。

3）提高點檢員的待遇

搞點檢定修，就要把責任心強，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員放在點檢的崗位上。點檢員的責任很大，權(quán)力也很大，要實現(xiàn)“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點檢員的待遇。由于點檢員的責任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓，將培訓作為一種獎勵。如經(jīng)營知識（因大多數(shù)點檢員是技術(shù)出身，對預算、概算、取費等經(jīng)營知識欠缺）、管理知識，具體的專業(yè)技能的培訓（如找平衡方法，特殊儀器設備的使用，設備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓后合格上崗的人員實行加薪制。

4）注重檢查指導，形成閉環(huán)控制

新的理念、新的方法、新的制度的實施都需要有一個過程（稱為推進過程），在這一階段應特別注意檢查和指導工作，一旦形成習慣就很難更正（包括好的習慣和壞的習慣兩種）例如：點檢的剛性，需各級領(lǐng)導的檢查，對不執(zhí)行，首次違規(guī)要批評教育、引導，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹立起必須做的事情要必須做。養(yǎng)成教育很重要，要靠教育引導加行政手段，要養(yǎng)成好的習慣（也就是帶隊伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理。使點檢員和全體員工養(yǎng)成好的習慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有實效。

3注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題

新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。例如：實行點檢定修后，誰去監(jiān)督點檢員（因為他即是制度的制定者，又是執(zhí)行者，難免會存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。我們的做法是安全的事情由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過去正、副部長+1個員工，三人設置，現(xiàn)在

7人，每一個專業(yè)都設一個高級主管，而且技術(shù)業(yè)務都很精通），技術(shù)監(jiān)督工作由高級主管進行監(jiān)督（主要是設備部和發(fā)電部的高級主管）。

每周，每月都進行點檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標準正確，聯(lián)系實際，可操作性強。

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