石慶紅201*年度工作總結與201*年度工作計劃-公司-中心-部門-姓名(模板)1

201*年度工作總結201*年度工作計劃(小二號黑體)

單位安全環(huán)�？撇块T生產(chǎn)部姓名石慶紅現(xiàn)職務安全環(huán)�？瓶崎L（五號仿宋）

我叫石慶紅，自201*年4月份調(diào)入安全環(huán)�？埔詠�，努力學習

安全環(huán)保業(yè)務知識，提高自身的安全環(huán)保管理水平，認真履行安全環(huán)保管理職責，健全各項安全環(huán)保規(guī)章制度，對照以往事故案例查找安全管理漏洞和不足，不斷自查、反省自己，不斷總結安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，全身心地投入到各項安全環(huán)保管理工作中。410月份實現(xiàn)了安全環(huán)保管理零事故目標；下面就410月份開展安全環(huán)保工作做簡單回顧。

一、201*年度工作總結

1.、修訂完善了21個安全管理制度、6個工種安全操作規(guī)程，1

2種作業(yè)安全操作規(guī)程，安全事故應急救援預案和事故應急救援演練方案等，制定了3個安全環(huán)保管理辦法、進一步規(guī)范了安全環(huán)保管理工作。

2、5月份組織生產(chǎn)一線全體員工進行了“三級安全再教育”培訓，7月份生產(chǎn)旺季期間深入生產(chǎn)崗位，對生產(chǎn)一線全體員工進行一次現(xiàn)場培訓各崗位相關安全生產(chǎn)知識及危險源辨識、安全操作技能、安全防范技能等知識，進行了現(xiàn)場教育指導，扭轉了員工對安全生產(chǎn)管理工作的態(tài)度。

3、狠抓了現(xiàn)場安全隱患的排查和整改及制度執(zhí)行力度，經(jīng)常性對現(xiàn)場作業(yè)點進行安全檢查和隱患排查，4--10月份共組織綜合安全隱患排查28次，專項檢查6次，共查出安全隱患300多項，隱患整改率100%。做到了發(fā)現(xiàn)隱患及時提醒、及時督促整改、及時消除隱患的目的。4--10月份查出違章違紀現(xiàn)象74起，通報處罰52起，未處罰寫保證書22起，違章處罰通報和保證書以寄信方式于寄往違紀員工家中37人次；員工不良安全行為和習慣性違章在一定程度上得到扭轉和扼制。

4、制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，組織實施了活動方案各項內(nèi)容，通過“安全生產(chǎn)月”活動開展，有效的提高了全員安全意識。

5、配合集團項目部和安環(huán)部完成了20萬噸生態(tài)有機無機復合肥項目環(huán)評檢測、核查及材料整理上報工作。

6、9--10月份完成了安全環(huán)�？聘鞴ぷ黜椖孔鳂I(yè)指導書的編制和配合生產(chǎn)部完成了安全環(huán)保大修、技改項目申報、論證，監(jiān)督落實工作，以及年度大修期間所有參檢人員安全教育培訓工作。

二、工作不足

1、安全環(huán)保管理業(yè)務不熟，工作經(jīng)驗不足。

2、對現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導職能還存在履行不到位的現(xiàn)象，現(xiàn)場要求標準偏低。

3、現(xiàn)場管理不到位，環(huán)保設施運行狀況監(jiān)督不力，致使外排水在下雨期間多次超標。

4、安全管理工作責任心、責任感還有待加強和提高。5、安全環(huán)保管理針對性與實效性還有待于進一步改進。6、各項安全環(huán)保管理力度小、制度執(zhí)行不力、落實不到位，對違章違紀有心慈手軟現(xiàn)象，對違章員工糾正的多處罰少；導致各種違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生、屢禁不止，沒有得到有效的扼制和杜絕。

三、201*年工作計劃

（一）、加強三級安全教育和日常的安全教育，積極開展各種形式安全活動，宣傳安全知識，營造良好的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的。

1、做好新進員工的一級安全教育培訓，并監(jiān)督車間、班組的二、三級安全教育培訓，確保新進員工的培訓上崗合格率達100%。2、計劃在春節(jié)前和6月份進行兩次全體員工“三級安全再教育”培訓和考試，并建立培訓、考試檔案，保證培訓合格率達100%。3、計劃在4月份、7月份生產(chǎn)旺季期間開展兩次安全生產(chǎn)知識及危險源辨識、安全操作技能、安全防范技能等知識現(xiàn)場教育指導，本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，提高員工自身的安全素質，增強自我防護能力。

4、經(jīng)常性參加車間和裝卸隊班前、班后會，貫徹落實公司安全環(huán)保精神和安全環(huán)保管理制度，通報違章違紀現(xiàn)象及處罰情況，以達到員工對習慣性違章的自我約束能力和提高員工安全意識的目的。5、計劃在11月份組織一次員工消防安全教育和消防演習活動，提高員工對突發(fā)消防事件的應變能力，為防止火災事故打下基礎。（二）、健全、完善安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全環(huán)保職責、層層落實安全生產(chǎn)責任制；建立各種安全環(huán)保管理臺帳、報表，促使安全生產(chǎn)管理工作向“規(guī)范化、程序化、標準化”發(fā)展。

1、根據(jù)公司安全管理現(xiàn)狀，繼續(xù)完善安全管理制度、安全管理作業(yè)指導書、安全事故應急救援預案等，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

2、11底以前組織全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，堅持“誰主管，誰負責”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)指標，各部門、各級管理人員安全管理職責和安全生產(chǎn)責任制。做到“人人頭上有指標，個個崗位有職責”的安全管理氛圍。

3、建立各種安全管理臺帳、報表，規(guī)范各項安全環(huán)保管理工作，強化安全生產(chǎn)過程管理的責任心和責任感，促使安全生產(chǎn)管理工作向“制度化、規(guī)范化、程序化、標準化、科學化”目標邁進。

（三）、加強日常安全檢查，狠抓安全隱患的排查和整改力度。

1、建立以車間檢查為主，安全環(huán)保科督查為輔的日常安全檢查

工作制，以督查促檢查，以檢查抓自查，充分調(diào)動基層安全員和班組長的安全管理積極性。

2、堅持每天至少一次對現(xiàn)場進行安全檢查和指導，強化安全過程管理，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程及安全技術操作規(guī)程，及時查處現(xiàn)場存在問題，及時提醒、及時整改，最大能力地消除現(xiàn)場人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和工序環(huán)節(jié)管理缺陷等，促使現(xiàn)場作業(yè)達到規(guī)范化、標準化要求。3、堅持每周一次的安全隱患綜合排查，以“查管理、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)”為主題，以“防人身事故”為重點，對查出的安全隱患要求相關部門制定整改措施，認真進行整改和落實。堅決杜絕安全隱患檢查整改工作中的形式主義、走過場現(xiàn)象。

4、根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)狀況不同及時組織相關人員進行專業(yè)檢查，及時消除各崗位的危險點和危險因素，防止意外事故的發(fā)生。（四）、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考核和獎懲力度，狠抓安全管理制度執(zhí)行落實情況。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，發(fā)揚“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，對違章違紀現(xiàn)象堅決做到對事不對人，從嚴、從快、從重處理并及時通報。

1、充分發(fā)揮車間安全員和班組長的安全管理作用，加大對班組長在班中的安全檢查和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，發(fā)現(xiàn)班組長對班中人員違章違紀不制止、不處罰或多人違反同一條安全管理制度現(xiàn)象，對班組長處于同等處罰。徹底解決班組長在組織生產(chǎn)過程中“管生產(chǎn)不管安全、有章不循和循章不嚴”的問題。

2、在日常檢查發(fā)現(xiàn)各單位違章違紀現(xiàn)象堅決做到堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，及時處罰、及時通報、曝光，并要求各車間（裝卸隊）在班前會學習通報內(nèi)容，以達到罰一警百、教育他人的目的。

3、對于員工在工作過程中能夠主動發(fā)現(xiàn)安全隱患、拒絕違章指揮和冒險作業(yè)等在安全工作中作出突出貢獻的個人，及時上報領導給予獎勵和通報表揚。并要求各部門認真學習、大力宣揚，起到以點帶面，齊抓共管的目的，營造良好安全文化氛圍。

（五）、加強現(xiàn)場管理，充分利用環(huán)保設施，為確保安全環(huán)保無事故打下堅實基礎。

1、建立以單位自查為主，安全環(huán)�？贫讲闉檩o的日�，F(xiàn)場檢查工作制，以督查促自查。

2、堅持每天兩次的定時現(xiàn)場檢查和不定時抽查，強化現(xiàn)場管理，督促現(xiàn)場作業(yè)人員認真執(zhí)行現(xiàn)場衛(wèi)生標準及考核辦法，及時查處裝卸現(xiàn)場、拉料現(xiàn)場、路面撒料清掃情況，杜絕打掃現(xiàn)場的物料掃入地溝現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒、及時整改，最大能力地消除現(xiàn)場、路面撒料打掃不及時的現(xiàn)象。

3、每日對車間除塵系統(tǒng)、水洗系統(tǒng)運行情況進行檢查，監(jiān)督，發(fā)

現(xiàn)車間除塵效果不好或煙囪帶粉塵現(xiàn)象及時采取有效措施或責令停車處理，確保201*年外排水達標排放。

總之，在201*年的工作中主要以抓安全培訓、規(guī)范現(xiàn)場安全管

理為重點，以狠抓制度落實為手段，有效的提高了全體員工安全意識；達到對安全生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，有效推進了安全生產(chǎn)管理工作。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，提高自己的工作的標準，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識。為公司的安全管理工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。報告人：石慶紅201*年10月20日

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人力資源部201*年度工作總結及

年度工作規(guī)劃

報告人：

時間：XXXX年X月X日

海之韻

目錄

第一章xx年工作總結................................................2

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度......................2

1、建立績效導向的薪酬體系....................................22、建立培訓制度及計劃。......................................33、明確崗位說明書............................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格........................6（二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才............................6

1、人員到崗情況..............................................62、招聘情況..................................................73、人員分析..................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................8第二章xx年工作規(guī)劃.................................................9

（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度..........................9

1、在薪資管理方面，分步進行改革..............................92、建立員工招聘渠道.........................................103、合法用工.................................................134、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓...................................13（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度.................................14（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展...........15

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第一章xxxx年工作總結

北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷�向，既是公司的�?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領

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導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。

本年部門的績效考核情況如下：

xxxx年績效考核情況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部門物流部財務部行政事務部總經(jīng)辦設計部企劃部人力資源部質控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦

2、建立培訓制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量

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管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的初期需要。

xx年培訓計劃如下：

類文件名別稱作業(yè)公司xx年度文培訓計劃件序培訓對象號1車間工人2公司管理人員3質檢員4車間焊接人員5探傷員6車間工人7公司管理人員及內(nèi)審員8各部門員工9設計部員工1中層管理人0員1銷售部員工11生產(chǎn)部設備2操作工、起重工、焊工1項目管理人3員、技術人員1中層管理人4員1生產(chǎn)管理人5員文件編號：BJS/HR/WZ-002版本號/修改次數(shù)：A/0編制：審核：日期：日期：培訓項目安全教育安全知識質檢員上崗培訓焊接操作探傷員培訓安全知識公司程序文件及質量管理文件各部門三層文件軟件應用團隊合作培訓形式內(nèi)訓內(nèi)訓外訓內(nèi)訓外訓內(nèi)訓內(nèi)訓內(nèi)訓內(nèi)訓內(nèi)訓培訓時間2月5日2月6日2月9日3月2日頁數(shù)：1批準：日期：培訓教師備注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開發(fā)與重點客戶內(nèi)訓管理操作技能知識內(nèi)訓****質量驗收規(guī)范績效管理現(xiàn)場管理內(nèi)訓內(nèi)訓內(nèi)訓9月10月11月本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下：a)全體人員參加質量管理知識培訓。

b)“質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300多人/次參加。c)外包隊的涂裝培訓共計12人/次。

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d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文

化培訓、安全培訓、質量培訓。

e)在專業(yè)技術方面，目前為止先后組織了“質量標準”、“安裝施工規(guī)范”

等多期培訓講座，累計150人/次參加了培訓。

f)取證培訓方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質檢員、

探傷員、安全員、資料員，共有173個相關人員參加了培訓，經(jīng)考核173個相關人員順利通過考核。

本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：

a)通過分層次有針對性的培訓，公司員工（包括分包隊伍）對質量體系文

件有了了解，提高了員工的質量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。

b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓成為公司整體

培訓工作的軟肋，越來越受到各級員工的關注。

c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓流于形式，培訓計劃執(zhí)行不認真，培訓記

錄也不完整。

d)對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓，培訓面廣，培訓內(nèi)容也有針對性，但是

分包隊伍操作人員流動性大、文化素質低，部分人員雖接受過一些相關培訓，距培訓目標有一定距離，效果并不十分理想。

3、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

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4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格

4月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導致相關部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加一覽英才網(wǎng)絡招聘和北京地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字123456號文件）的95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗情況

行政事人力物資源部部車臨間時工合計25010124922131811492025681231021141015471926405382部門計劃人數(shù)實際人數(shù)

總經(jīng)辦財質設銷工物總生務控計售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部第6頁共17頁海之韻

2、招聘情況

本年招聘渠道如下：招聘渠道前程無憂一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國展招聘會甘家口建筑行業(yè)招聘會通州人才招聘會校園招聘會雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會中、高級招技工招聘會***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他3、人員分析

1）男女情況：

性別人數(shù)

2）學歷情況

學博碩其本科大專高中中專職高技校初中歷士士他人1436568851761506數(shù)

3）人員來源分析：戶口人數(shù)戶口安徽省重慶70山東省甘河北肅省省993山陜西西省省河南省58上海黑湖北龍省江1320湖江蘇南省省江西省男354女51費用3200元/年3500元/年免費免費1680元/場1200元/八場100元/場年初300元/場150元/四場300元免費免費免費通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841824遼寧省內(nèi)蒙古81411浙天四川北京江新疆津省省第7頁共17頁海之韻

人數(shù)

（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。

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第二章xx年工作規(guī)劃

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。

（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

1、在薪資管理方面，分步進行改革

一方面通過股權變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權的改制，實施股權分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕�。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動中層經(jīng)營者的積極性，公司實行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門承包經(jīng)營指標，實行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工采用崗級點薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放�？冃Э己诵枰獜娀�年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關注考核結果。可以試行“總經(jīng)理特別獎”，予以重獎。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進，則予以提前晉級。而對于業(yè)績不佳者，則強行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹�，建立重在發(fā)展的績效考評體系。

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2、建立員工招聘渠道

xx年公司各部門人員已基本到位，xx年公司側重招聘中、高層專業(yè)技術人員，由于重慶市場的專業(yè)技術工人流動性不強，我部對東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下：

a)鞍山

根據(jù)鞍山勞動力市場xx年3季度調(diào)查表，進入勞動力市場進行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。

人員的技術等級比例如下：技術等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)102138269110所占比例%2.830.910.190.030（數(shù)據(jù)來源：鞍山市職業(yè)介紹服務中心）

費用：勞動力市場：10元/每天，（周一、三、五應聘人員較多）人才市場：100元/場（周三、周六有招聘會）

b)沈陽

根據(jù)沈陽市勞動力市場xx年第三季度調(diào)查表，進入勞動力市場求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人（含新成長失業(yè)青年23316人），離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。

人員的技術等級比例如下：技術等級初級技能中級技能求職人數(shù)1444311353所占比例%17.4213.69第10頁共17頁海之韻

高級技能技師技能高級技師5796583746.990.710.09數(shù)據(jù)來源：沈陽市就業(yè)服務局

根據(jù)鞍山勞動就業(yè)局勞務輸出部門介紹，鞍山焊工日工資6090元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應求。招聘方式及費用：

勞動力市場：每月月末有小型的針對技工的招聘會（xx年11月27和28日），

費用300元/兩場。xx年有4場大型招聘會（時間未定）。

人才市場：100元/場，每周三、六有招聘會

c)蘭州

根據(jù)蘭州市勞動力市場，xx年第二季度進入蘭州中心勞動力市場各類求職人員為3580人，比去年第二季度減少30%（不含結轉數(shù)）。其中男性為201*人，占求職總數(shù)的56.23%，女性為1567人占總數(shù)的43.77%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)的47.41%，下崗職工1112人，占求職總數(shù)的31.06%，新成長的失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)的15.89%。通過數(shù)據(jù)可以看出：進入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。

用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類人員9431人，比去年同期增加119.5％（不含結轉數(shù)）。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場大型專場用工洽談會；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。

人員的技術等級比例如下：技術等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)109338326017376所占比例%30.5310.77.264.832.12第11頁共17頁海之韻

同時，甘肅省蘭州地區(qū)xx年職位（工種）勞動力價位如下：

工種焊工冷作鈑金加工工高位數(shù)1659411478中位數(shù)8158448低位數(shù)51606048平均數(shù)82728723蘭州市xx年分專業(yè)技術等級企業(yè)工資價位（xx年7月27日）專業(yè)技術等級初級工中級工高級工技師高級技師高位數(shù)1635419148260722626426930中位數(shù)63958002103841209712913低位數(shù)51605160516051607200平均數(shù)73179022121781318513814（數(shù)據(jù)來源：蘭州市職業(yè)介紹服務中心）

根據(jù)有關報道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。

招聘方式及費用：勞動力市場：招聘會50元/場，周六周三舉辦招聘會，春節(jié)后

有大型招聘會時間未定。

人才市場：專場招聘會500元/場，包括午餐。12月12日有大型招聘會

（可以去接站）；

普通招聘會100元/場。

d)寶雞

根據(jù)寶雞勞動力市場，xx年第一季度進入市場報名求職的人員達32960人次。

人員的技術等級比例如下技術等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)8210354011706080所占比例%24.9110.743.550.180.24根據(jù)陜西日報報道寶雞市在外務工人員已達50多萬人。招聘方式及費用：勞動力市場免費

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人才市場：100元/場（每月的6、16、26日舉辦）

根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進渠道，計劃年初到當?shù)乜疾旌驼衅�，并結合一覽英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會招聘設計及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。3、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。4、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

xx年企業(yè)進入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行分層全面培訓：著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于40個小時的培訓時間。采取多樣化的培訓方式，例如創(chuàng)立周末學校的培訓計劃，通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，并結合公司評定的技能等級，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：

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培訓體系框架管理類培訓技術（生產(chǎn)）類培訓銷售類培訓管理技巧培訓技術管理培訓操作技能培訓市場開拓培訓銷售技巧培訓優(yōu)質服務培訓新員工培訓項目管理培訓成本管理培訓溝通技巧培訓ISO行政管理流程培訓質量安全流程培訓人事管理流程培訓質量管理培訓設計流程培訓安全管理培訓質量體系及流程培訓焊接技術培訓裝配技術培訓電工技術培訓其他技術培訓

（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機制如下：

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激勵機制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動短期基本工資績效工資長期個人福利公司福利榮譽與晉升獎金、分紅與期權培訓與發(fā)展

能力職責結果安全感歸屬感成就感（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是****免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的

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重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人力資源部xxxx年x月

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