崗位練兵、技能競賽制度

崗位練兵、技能競賽制度

崗位練兵、技能競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為我礦拼搏奉獻(xiàn)，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

一、結(jié)合我礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況對崗位練兵、技能競賽進行定位。1、要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于我礦安全生產(chǎn)的開展。

2、崗位練兵應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值。

3、技能競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

二、根據(jù)崗位練兵、技能競賽定位，制定相應(yīng)的計劃書，并上報工會和礦黨總支進行審批。

1、崗位練兵、技能競賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

2、使崗位練兵、技能競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

三、崗位練兵、技能競賽的實施管理。

1、成立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。2、宣傳崗位練兵、技能競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3、調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四、對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。1、由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以安全、效益等綜合目標(biāo)進行評價。

2、競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

3、由精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

五、組織開展崗位練兵、技能競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

六、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

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崗位練兵、技能競賽制度

第一條崗位練兵、勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

第二條結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況對勞動競賽進行定位。（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

（二）崗位練兵應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值。

（三）勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

（一）崗位練兵、勞動競賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我廠安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

（二）使崗位練兵、勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

（一）成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

（三）調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

（一）由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以發(fā)電量、安全、效益等綜合目標(biāo)進行評價。

（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

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