項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

201*年3月3日公司組織了工程管理培訓(xùn)班，全體員工參加，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，并參與互動(dòng)。談問(wèn)題，找差距，學(xué)習(xí)班氣氛非�；钴S，這次學(xué)習(xí)班達(dá)到了預(yù)期效果。也使我有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，接受了新的知識(shí)、新的理論，通過(guò)相關(guān)交流發(fā)現(xiàn)了工作的不足之處，通過(guò)學(xué)習(xí)受益匪淺。這種學(xué)習(xí)是書(shū)本上學(xué)不到的，我們通過(guò)近年來(lái)的各種問(wèn)題，既反映了我們的長(zhǎng)處，也暴露了我們的短處。這次學(xué)習(xí)了定額管理、計(jì)算學(xué)習(xí)、工程學(xué)習(xí)、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技術(shù)人員的責(zé)任心。項(xiàng)目的管理要勤學(xué)多問(wèn)，才會(huì)讓大家有計(jì)劃的工作。以飽滿(mǎn)的熱情去干工作，去完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)對(duì)公路施工定額的學(xué)習(xí)，知道了公司領(lǐng)導(dǎo)耗費(fèi)數(shù)年心血，匯編成屬于本單位的施工定額，知道了他的來(lái)之不易，知道了他將指導(dǎo)我們今后工作中每做一步，好比是有法可依，有據(jù)可循。是施工過(guò)程中的工、料、機(jī)都得到合理的利用，用最少的代價(jià)取得的最大的效益。

公路工程成本的控制是指在施工過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程成本降到最低，這一步的依據(jù)正是工程施工定額，他與公路施工定額緊密相連，通過(guò)對(duì)定額的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定額使用的目的。一、合同的管理

通過(guò)合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的約束。這次合同管理也使大家有一個(gè)相互的保護(hù)傘，也是財(cái)務(wù)部門(mén)有了支付的依據(jù)，也是大家有風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

如：拌合站的定額，大家往往未算，這次通過(guò)定額管理，減少了浪費(fèi)，今后可有據(jù)可依，有據(jù)可查，也是大家使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)更加合理、完善。有了定額管理的辦法，也讓執(zhí)行者有了一定目標(biāo)，更加得心應(yīng)手，不會(huì)盲目上陣，倉(cāng)促上陣，定額管理必定會(huì)給我們帶來(lái)極大的挖掘價(jià)值，會(huì)給公司帶來(lái)大的利潤(rùn)。

二、績(jī)效考核是提高員工積極性的一種手段

績(jī)效考核通過(guò)各種措施和制度來(lái)約束人，使職工努力做好本職工作的同時(shí)，還讓每個(gè)職工發(fā)揮一定的積極性，每個(gè)崗位都以認(rèn)真的態(tài)度負(fù)責(zé)，就會(huì)使我們出效益，也會(huì)使懶散的人得到處罰，交人交崗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)面對(duì)工作。以績(jī)效考核的形式使大家有了約束感，也就是要認(rèn)真執(zhí)行。各種制度的執(zhí)行，必須得到大家的落實(shí)，績(jī)效考核也就是落實(shí)的一種措施。通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工的打分，即定額事實(shí)的表現(xiàn)，是每個(gè)員工清楚自己的不足之處，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己?jiǎn)T工與項(xiàng)目的關(guān)系。

然而，績(jī)效考核是需要大家共同遵守，是一種通過(guò)考核和監(jiān)督員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，從而保證任務(wù)的完成，當(dāng)然我本人也要做到認(rèn)真工作，以績(jī)效要求自己。三、項(xiàng)目法的學(xué)習(xí)

通過(guò)項(xiàng)目法的學(xué)習(xí)，再次有了新的認(rèn)識(shí)，有了新氣象、新方法。隨著公司業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的不斷提高，深深的感到靠某個(gè)人的力量是不行的，通過(guò)大家的學(xué)習(xí)，大家的努力，大家的提升，通過(guò)踏實(shí)肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我們的工程質(zhì)量得到較大的提高。

項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備的管理力度加強(qiáng)，通過(guò)學(xué)習(xí)把施工定額、績(jī)效考核、做到更加規(guī)范和嚴(yán)明，并要求簽訂合同并上報(bào)，按照合同辦事，減少不必要糾紛，每月臺(tái)班費(fèi)用結(jié)算工作及時(shí)，不得拖延和找后賬，做好機(jī)械設(shè)備租賃材料價(jià)格的信息報(bào)算工作，工作及時(shí)和公司交流，以報(bào)公司準(zhǔn)確掌握。

需加強(qiáng)以下工作：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，派專(zhuān)人考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量好的維修及材料點(diǎn)選2-3個(gè)點(diǎn)，簽訂合同本著公開(kāi)、嚴(yán)明的態(tài)度。

四、租賃公司人員與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，租賃人員應(yīng)融入其中，共同為工程項(xiàng)目服務(wù)。

（1）作為機(jī)械租賃公司，根據(jù)公司制定的施工定額，績(jī)效考核制度，結(jié)合工程項(xiàng)目制度，相應(yīng)的配套規(guī)章制度。（2）傳達(dá)這次施工培訓(xùn)的內(nèi)容，讓每個(gè)職工心里明白，國(guó)家有法律，公司有規(guī)定，作為職工都必須自覺(jué)遵守，不得違反規(guī)章制度，違反制度都必須收到懲罰。

（3）加強(qiáng)宣傳教育，除了規(guī)章制度以外，樹(shù)立正確的人生觀，公司觀念是非常重要的，使大家懂得公司的榮辱都與個(gè)人有關(guān)，樹(shù)立與榮俱榮，一損俱損的集體觀。

（4）培養(yǎng)大家愛(ài)崗愛(ài)家的意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家懂得日常保養(yǎng)維護(hù)的重要性，你愛(ài)護(hù)車(chē)輛機(jī)械，機(jī)械設(shè)備就會(huì)為你服務(wù)的意識(shí)。

（5）制定一些業(yè)務(wù)技術(shù)的措施，鼓勵(lì)職工向好的同志學(xué)習(xí)，懲處保養(yǎng)不良的操作手，保持良好地工作心態(tài)。建立施工日記制度，建立維護(hù)保養(yǎng)之都，作為我們領(lǐng)導(dǎo)，也要定期或不定期檢查，堅(jiān)持這些制度的落實(shí)。

（6）建立工地項(xiàng)目的溝通制度，服務(wù)項(xiàng)目的管理制度，作為機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)工地上的職工與職工，項(xiàng)目與職工的關(guān)系。

（7）堅(jiān)持按公司規(guī)章制度執(zhí)行，按合同辦事，同時(shí)做好工程項(xiàng)目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任務(wù)。建議

(1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度必須有鑒定簽字，由操作手簽字，形成臺(tái)賬制度，以及建立年度記錄，是管理人員查有記錄、換件次數(shù)，跟機(jī)有檔案。(2)委派人員有職有責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)歷負(fù)責(zé)的同時(shí)也要向租賃公司負(fù)責(zé)，包括收集，保養(yǎng)記錄，匯總工作簽議單，考勤表，績(jī)效考核表，工地的技術(shù)鑒定記錄本。

（3）施工定額，必須通俗易懂，從項(xiàng)目上改換成多少來(lái)（根據(jù)寬度和厚度），使職工明白完成多少定額為一個(gè)臺(tái)班，尤其是機(jī)駕人員素質(zhì)沒(méi)有太高，這樣簡(jiǎn)單易懂，開(kāi)始可能執(zhí)行很困難，只要堅(jiān)持慢慢就會(huì)習(xí)慣。

（4）維修材料的管理，這次做了規(guī)定，必須依照程序來(lái)做，但是工程項(xiàng)目中，情況十分復(fù)雜，突發(fā)事件是意想不到的，可能要做一些補(bǔ)充措施，如電話通知，公司做好記錄（申報(bào)單）補(bǔ)充，我們也從內(nèi)部工作做起，1-2個(gè)與工程項(xiàng)目對(duì)接，要收材料單據(jù)和審批程序單，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。即保證維修正常，也可從維修材料中監(jiān)督，也能表達(dá)得很透明。

（5）尤其是維修和材料這一關(guān)，必須交接人員、操作手、盡力貨委派人員簽字，并附有原始單據(jù)的復(fù)印件。（6）在工程工作中，使每個(gè)職工了解每道工序的工藝，必須有本冊(cè)子，簡(jiǎn)單易懂，使人人都懂得，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的大概內(nèi)容，有錯(cuò)誤可以及時(shí)糾正，達(dá)到人人參與的目的。（7）建議：培訓(xùn)一支2-10人的民工隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)跟隨攤鋪機(jī)后面作業(yè)，使其接縫熟練，不用技術(shù)人員再講解，每年換一批，保證了平整度的質(zhì)量。（8）瀝青拌合機(jī)也是一樣，熟練的民工應(yīng)該怎樣去做，不應(yīng)該做什么，這樣就避免了正式工人的手忙腳亂，也可以大大提高效益。

這是本人的建議，敬請(qǐng)不足之處，予以批評(píng)指導(dǎo)。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目管理培訓(xùn)感想

項(xiàng)目管理培訓(xùn)感想

201*年9月18-23日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項(xiàng)目管理。

“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞語(yǔ)倒是經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，也有一定的認(rèn)識(shí)和了解，就是沒(méi)有一個(gè)整體的概念和具體詳情。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)之后，頓時(shí)豁然開(kāi)朗，原來(lái)“項(xiàng)目”無(wú)處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類(lèi)型的項(xiàng)目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項(xiàng)目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實(shí)就是要完成某個(gè)項(xiàng)目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細(xì)化，就稱(chēng)為“管理”。接下來(lái)，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會(huì)。

首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。之前我在做事情時(shí)，往往沒(méi)有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無(wú)論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

最后，不管做任何項(xiàng)目，在實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過(guò)程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/716391.html

• 上一篇：人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
• 下一篇：獄政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)