學(xué)習(xí)校長(zhǎng)手冊(cè)心得體會(huì)
深入學(xué)習(xí)校長(zhǎng)手冊(cè)實(shí)行精細(xì)教學(xué)管理
學(xué)習(xí)中江縣教育局《校長(zhǎng)手冊(cè)》心得體會(huì)鄧朝學(xué)201*年3月以來(lái)，中江縣教育系統(tǒng)教職員工在教育局的統(tǒng)一部署下對(duì)《校長(zhǎng)手冊(cè)》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到教學(xué)管理是《校長(zhǎng)手冊(cè)》的核心內(nèi)容，教學(xué)質(zhì)量是整個(gè)教育的核心，只有抓好日常教學(xué)管理，才能更好地提高教學(xué)質(zhì)量。而《校長(zhǎng)手冊(cè)》在教學(xué)管理方面為我們提出了具體要求、制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)。
小學(xué)管理在教育教學(xué)的全部管理中,正成為一個(gè)熱門(mén)話題。在教育改革中,如何與時(shí)俱進(jìn)、全方位的實(shí)施對(duì)學(xué)校的管理,也正成為一個(gè)熱門(mén)話題。如今,在一些人的腦海里,“管理”一詞既熟悉又神秘,雖然知其含義,卻難抓住本質(zhì)。有人說(shuō):管理是一門(mén)神奇的綜合藝術(shù),管理就是生產(chǎn)力,就是效益。管理就是做人做事的道理,就是如何搞好人際關(guān)系。也有人說(shuō):管理就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;管理就是溝通,就是激勵(lì),就是服務(wù)。還有人說(shuō):管理就是不斷改進(jìn)工作,發(fā)揮大家的能力和思想,創(chuàng)造價(jià)值,等等。那么,如何落實(shí)學(xué)校的管理?小學(xué)是否需要管理?怎樣進(jìn)行管理?對(duì)于廣大學(xué)校管理者來(lái)說(shuō),似乎還是一個(gè)說(shuō)不清道不明,或理解存在于簡(jiǎn)單等的話題。下面我就這一內(nèi)容根據(jù)學(xué)習(xí)《校長(zhǎng)手冊(cè)》后的感受提出幾點(diǎn)思考與認(rèn)識(shí)。
一、提高教師的管理意識(shí)
一提到教學(xué)質(zhì)量,有些人往往認(rèn)為這只是校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任或教研組長(zhǎng)的事,與其他的教學(xué)人員毫無(wú)關(guān)系。其實(shí),從現(xiàn)代教學(xué)管理來(lái)看,教師不僅是教授者,又是一個(gè)管理者,一方面,教師承擔(dān)著管理學(xué)生、教學(xué)
設(shè)備等管理工作,直接參與教學(xué)的管理;另一方面,每一位教師在講課、檢查學(xué)生作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等教學(xué)活動(dòng)中,也要真正意識(shí)到自己不只是教授者,而且也是教育教學(xué)過(guò)程的管理者,這對(duì)提高教學(xué)管理的有效性和教學(xué)質(zhì)量是非常必要的。
二、動(dòng)員各方面力量參與教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量的提高,要通過(guò)全校師生員工的共同努力才能卓有成效地實(shí)現(xiàn)。要使教學(xué)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,根據(jù)國(guó)外現(xiàn)代教學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),必須動(dòng)員、組織學(xué)校的全體成員直至家長(zhǎng)及社會(huì)其它有關(guān)成員參與教學(xué)管理。外國(guó)一些國(guó)家,不僅在校內(nèi)建立師生員工及家長(zhǎng)參加的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu),而且在校外還設(shè)有教師、家長(zhǎng)及社會(huì)有關(guān)成員的聯(lián)合組織,共同為學(xué)生的教育教學(xué)負(fù)責(zé),取得了較好的效果。我國(guó)的學(xué)校,在這方面做得還不夠,校內(nèi)的教學(xué)管理只是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的教導(dǎo)主任主管各科教研組管理系統(tǒng),很少甚至沒(méi)有師生及家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)施以監(jiān)督的組織。家長(zhǎng)及社會(huì)有關(guān)人士也很少有機(jī)會(huì)過(guò)問(wèn)學(xué)校的教學(xué)工作、影響了教學(xué)管理,從而也影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。
因此,要使教學(xué)管理充分發(fā)揮作用,動(dòng)員有關(guān)方面人員參與教學(xué)管理是勢(shì)在必行的。做好這方面工作,要注意如下兩點(diǎn):
第一,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)此給以充分重視,調(diào)動(dòng)校內(nèi)的方方面面參與管理,同時(shí)要力爭(zhēng)與家長(zhǎng)及校外有關(guān)人員取得聯(lián)系,吸收他們參與學(xué)校教學(xué)的管理工作;
第二,建立健全各方面的教學(xué)監(jiān)督組織,對(duì)學(xué)校的教學(xué)施以必要的監(jiān)督,為教學(xué)改革提供改進(jìn)意見(jiàn)與建議。
三、創(chuàng)造美好的教學(xué)環(huán)境
美好的教學(xué)環(huán)境是提高教學(xué)質(zhì)量的必要條件。教學(xué)環(huán)境包括教師的工作條件、教學(xué)設(shè)備、班級(jí)風(fēng)貌等因素。要使上述各因素都處于良好狀態(tài),從劉彭芝管理人大附中的經(jīng)驗(yàn)中,針對(duì)我國(guó)的實(shí)際,作為學(xué)校的教學(xué)管理人員,首先,應(yīng)集中精力,吸收多方面的力量,爭(zhēng)取資金,為教學(xué)人員整建一個(gè)舒適的環(huán)境,使從教人員不致受外界的干擾而影響教學(xué)水平的發(fā)揮;其次,教學(xué)設(shè)備是增強(qiáng)教學(xué)效果不可缺少的條件,應(yīng)不失時(shí)機(jī)地根據(jù)學(xué)科的教學(xué)需要,增設(shè)教學(xué)設(shè)施,改善設(shè)備條件,充分發(fā)揮其教學(xué)的輔助作用;第三,班級(jí)環(huán)境對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活有很大影響,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師應(yīng)注意教室的布置、課堂紀(jì)律的保持、班級(jí)優(yōu)良風(fēng)氣的形成等方面的管理,為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛和環(huán)境。
四、搞好教學(xué)全過(guò)程的質(zhì)量管理
教學(xué)質(zhì)量是在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的;是教出來(lái)的,而不是考出來(lái)的。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)分為若干環(huán)節(jié)的相互制約、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的完整過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都對(duì)質(zhì)量的產(chǎn)生和形成有直接和間接的影響。因此,教學(xué)質(zhì)量的管理必須抓質(zhì)量形成的全過(guò)程,也就是抓教學(xué)質(zhì)量形成每一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義的質(zhì)量管理只注意質(zhì)量檢查(考試)的管理,而忽視創(chuàng)造教學(xué)質(zhì)量的全過(guò)程的管理。既然教學(xué)質(zhì)量不是檢查出來(lái)的,而是在教學(xué)全過(guò)程教出來(lái)的,那么,我們就應(yīng)當(dāng)把管理工作的重點(diǎn)從對(duì)教學(xué)質(zhì)量的檢查上轉(zhuǎn)移到對(duì)教學(xué)全過(guò)程整個(gè)環(huán)節(jié)的管理上來(lái)。也就是要加強(qiáng)對(duì)教師備課、上
課、輔導(dǎo)、布置和批改作業(yè)、課外活動(dòng)、知識(shí)環(huán)節(jié)的管理。目前,在我國(guó)學(xué)校教學(xué)管理中,對(duì)學(xué)生家庭作業(yè)和課外活動(dòng)管理不夠。學(xué)生家庭作業(yè)時(shí)間沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定,各科教師布置家庭作業(yè)缺乏協(xié)調(diào),學(xué)生家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,一些學(xué)校的課外活動(dòng)開(kāi)展不起來(lái),或流于形式。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家庭作業(yè)實(shí)行宏觀控制,協(xié)調(diào)各科家庭作業(yè),幫助教師提高布置家庭作業(yè)的質(zhì)量。還要加強(qiáng)對(duì)課外活動(dòng)的組織指導(dǎo)與檢查,使課外活動(dòng)落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)對(duì)教師的管理
學(xué)校的一切工作以教學(xué)為主,教師在教學(xué)中處于主導(dǎo)地位,教學(xué)質(zhì)量的高低歸根到底取決于他們,因此,教學(xué)管理的一個(gè)很重要的方面就是對(duì)教師的管理。而對(duì)教師的培訓(xùn)、進(jìn)修與評(píng)價(jià)又是教師管理的重要方面。在對(duì)教師的培訓(xùn)與進(jìn)修的管理方面,我們應(yīng)注意把教師的長(zhǎng)期脫產(chǎn)校外進(jìn)修與校內(nèi)進(jìn)修提高結(jié)合起來(lái)。國(guó)家和有關(guān)部門(mén)要建立多種多樣的培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)構(gòu),并從制度上予以保證。
在目前,由于種種條件的限制,對(duì)一些學(xué)校的一些教師來(lái)說(shuō),脫產(chǎn)校外進(jìn)修存在著不少困難,因此,我們應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)進(jìn)修。學(xué)校要有專人負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)、進(jìn)修、提高,并要形成制度。要充分利用校內(nèi)在職進(jìn)修的多種形式,如新任教師進(jìn)修、以老帶新、個(gè)別指導(dǎo)、舉辦講座、觀摩教學(xué)、組織教學(xué)研究會(huì)等等。在對(duì)教師的評(píng)價(jià)方面,要建立評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu),包括校外的教師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和校內(nèi)的教師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);要制定各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使教師評(píng)價(jià)科學(xué)化;要加強(qiáng)形成性評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)真正起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高教師水平的作用。教學(xué)管理要在提高教學(xué)質(zhì)量上下
功夫。辦好學(xué)校的主要工作,是全面貫徹黨的教育方針,提高素質(zhì)教育質(zhì)量。因此,教學(xué)管理要在提高教育教學(xué)質(zhì)量上下功夫,學(xué)校管理應(yīng)樹(shù)立管理為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想,根據(jù)提高教育教學(xué)質(zhì)量的需要從事教學(xué)管理,特別是從事教育教學(xué)行政管理,就更要注意這一點(diǎn)。
六、結(jié)語(yǔ)
成功的管理,除了有一套科學(xué)規(guī)范的管理制度之外,更需要從人的情感需要和發(fā)展的角度來(lái)思考管理的方法。我們的管理在追求“工作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍”的同時(shí)、更追求“工作創(chuàng)新有效,和諧共處”的境界,以給我們工作的環(huán)境空間營(yíng)造一種舒緩、寬松、和諧的氛圍。在管理中,我們積極營(yíng)造一個(gè)尊重人、信任人的環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師交往,做教師的知心朋友;關(guān)心教師的生活,盡力提高教師的物質(zhì)待遇。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予教師充分信任,放手讓教師發(fā)揮創(chuàng)新才能,讓教師愉快地工作、學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)了教師的自我管理意識(shí),和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感,達(dá)到了“管”是為了“不管”的更高管理境界。
擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)《校長(zhǎng)手冊(cè)》心得
學(xué)習(xí)《校長(zhǎng)手冊(cè)》做好本職工作
今年3月以來(lái)，在縣教育局的統(tǒng)一部署下。全縣教育系統(tǒng)的干部和職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《校長(zhǎng)手冊(cè)》，這次學(xué)習(xí)，讓我們懂得了學(xué)校的管理工作和一些管理的方法；我們明確了學(xué)校工作的目標(biāo)和任務(wù)努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)我們形成了一個(gè)共識(shí)：無(wú)論你是一位管理工作者，還是一位普通的教師，都應(yīng)具備“品德良好，人格健康；充滿激情，志存高遠(yuǎn)；自信沉著，從容不迫；體魄強(qiáng)健，意氣風(fēng)華”。
教育是基礎(chǔ)工程。教師的工作是神圣而偉大的，搞好教學(xué)工作是教師的神圣職責(zé)。為了管理好學(xué)校、搞好學(xué)校工作，下面是我學(xué)習(xí)《校長(zhǎng)手冊(cè)》后，進(jìn)行學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、培養(yǎng)一種思想（教師對(duì)學(xué)生愛(ài)和尊重）：
夏丐尊先生在翻譯在《愛(ài)的教育》時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“教育之沒(méi)有情感，沒(méi)有愛(ài)，如同池塘沒(méi)有水一樣。沒(méi)有水，就不成其池塘，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！睈�(ài)和尊重也是當(dāng)代教育家劉彭芝教育思想的基礎(chǔ)，也是其教育情懷之魂魄。用劉彭芝校長(zhǎng)的話表述，“愛(ài)是教育的最高境界，愛(ài)是自然流溢的奉獻(xiàn)；尊重是教育的真諦，尊重是創(chuàng)造的源泉”。這種愛(ài)的表達(dá)既是無(wú)微不至的關(guān)心呵護(hù)，又是不由自主的真情流露，更是一種至臻的境界。劉彭芝認(rèn)為，“教育，是我的人生大事；愛(ài)，是我在教育崗位上進(jìn)德修業(yè)的原動(dòng)力。”有沒(méi)有深愛(ài)、大愛(ài)，是教書(shū)匠和教育家的顯著區(qū)別之一�！叭绻粋�(gè)人有愛(ài)，為所愛(ài)的人付出，那他就是幸福的人”。我們應(yīng)該愛(ài)自己的學(xué)生、自己所在的學(xué)校、愛(ài)所從事的教育工作、愛(ài)國(guó)家、愛(ài)人類。進(jìn)而是自己成為幸福的人民教師。
二、樹(shù)立四種意識(shí)：
1、服務(wù)意識(shí)：教師應(yīng)當(dāng)能夠自覺(jué)的犧牲個(gè)人利益來(lái)服務(wù)和服從于國(guó)家利益和集體利益，把自己定位于“服務(wù)員”，為學(xué)校的生存和發(fā)展服務(wù)，為學(xué)生的成人和成長(zhǎng)服務(wù).
2、管理意識(shí)：教師的工作就是管理，教師應(yīng)當(dāng)管理好自己的班級(jí)、自己的學(xué)生，讓自己所在的班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，為學(xué)校良好校風(fēng)的形成做出自己的貢獻(xiàn)；同時(shí)管理好自己身邊的人（自己的下屬、
自己的丈夫、自己的妻子、自己的孩子），讓他們具有良好的思想品質(zhì)和良好的學(xué)習(xí)、生活、工作習(xí)慣，讓別人看到他們就對(duì)你有不盡的贊譽(yù)之詞（當(dāng)然我們也不僅僅為了別人的贊譽(yù)之詞）。
3、示范意識(shí)：學(xué)校無(wú)小事，事事有教育；教師無(wú)小節(jié)，處處皆楷模。學(xué)校的每個(gè)教職工都應(yīng)樹(shù)立示范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為教師示范，老年教師為青年教師示范，教育者為受教育者示范，教師為學(xué)生示范。要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)要先作好；要求學(xué)生做到的，教師要先作好。
4、學(xué)習(xí)意識(shí)：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”。作為教師樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)尤其重要，我們可以向老年人學(xué)習(xí)、向同齡人學(xué)習(xí)、向年輕人學(xué)習(xí)、向?qū)W生學(xué)習(xí)，可以通過(guò)聽(tīng)課、閑聊等交流方式學(xué)習(xí)；可以向書(shū)本學(xué)習(xí)：教材、教參、別人的優(yōu)秀教案、報(bào)紙、雜志、七俠五義等都是我們學(xué)習(xí)的書(shū)，這些書(shū)可以是古代的、可以是近代的、也可以是現(xiàn)代的，可以是國(guó)內(nèi)的、也可以是國(guó)外的；同時(shí)我們還可以通過(guò)廣播、電視和上網(wǎng)來(lái)學(xué)習(xí)。這樣就能提高專業(yè)知識(shí)、擴(kuò)展視野，提高工作能力。
三、克服四種思想：
1、“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。這種思想具有相當(dāng)?shù)奈：π�，凡是與自己利益關(guān)系不大的事情，就不往心里去，也就不會(huì)用太多的心思去想，不會(huì)用太多的精力去做。以致學(xué)校的許多工作無(wú)人去做。作為學(xué)校的一員，我們就應(yīng)該關(guān)心學(xué)校，為學(xué)校的發(fā)展傾注自己的心思和精力。學(xué)校發(fā)展了，我們才有發(fā)展的可能，我們也才能工作得開(kāi)心，生活得愉快。
2、頹廢、不思進(jìn)取的思想。具有這種思想的人表現(xiàn)為工作無(wú)目標(biāo)、無(wú)熱情，不能主動(dòng)的去工作、愉快的去生活。它會(huì)使一個(gè)人失去干勁。它會(huì)使一個(gè)單位失去應(yīng)有的生機(jī)與活力、發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3、擺老資格的思想。這種思想的人往往有一定的資歷、或者有優(yōu)異的教學(xué)業(yè)績(jī)、或者有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)背景、或者曾經(jīng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、或者在某一方面有特殊的貢獻(xiàn)......他們不想?yún)⑴c學(xué)校的工作，但事后又有許多意見(jiàn)和非議。這種思想的存在只會(huì)對(duì)學(xué)校工作起消極和消磨的作用。
4、怨天尤人的思想：具有這種思想的人覺(jué)得這不行、那不行、生不逢時(shí)，不找工作業(yè)績(jī)不好的主觀原因，總是認(rèn)為沒(méi)有遇到好學(xué)校、好的領(lǐng)導(dǎo)和好的學(xué)生，整天把精力花在埋怨和牢騷上，這種人自我意識(shí)特別強(qiáng)烈，只要求環(huán)境適應(yīng)自己，而不是自己主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境。具有這種思想的人不但搞不好工作，而且搞不好同志之間的關(guān)系，徒生人與人之間的矛盾，影響和降低團(tuán)隊(duì)力量。
四、做好四件事：
（一）、抓好安全衛(wèi)生工作。增強(qiáng)安全意識(shí)，樹(shù)立“安全重于泰山”的思想，進(jìn)一步做好安全衛(wèi)生教育和防范工作。教師應(yīng)明確“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做好安全工作，嚴(yán)格教育學(xué)生，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)與班主任、學(xué)校、家長(zhǎng)聯(lián)系。有效控制打架斗毆事件，在教育過(guò)程中注意方式方法，既敢管又會(huì)管，重在引導(dǎo)，不用過(guò)激手段。
（二）、做好“教學(xué)常規(guī)”工作，就是要做好備、教、改、導(dǎo)、考、評(píng)。1、做好備課工作：認(rèn)真研究教材，把握教材重點(diǎn)和難點(diǎn)；認(rèn)真研究學(xué)生，了解學(xué)生的知識(shí)水平和智力水平；認(rèn)真研究作業(yè)和個(gè)別檢測(cè)題，在備課的時(shí)候有針對(duì)性的進(jìn)行準(zhǔn)備；同時(shí)還要設(shè)計(jì)教法和學(xué)法、進(jìn)行板書(shū)設(shè)計(jì)（應(yīng)體現(xiàn)教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)的重點(diǎn)）以及教具和器材的準(zhǔn)備。2、認(rèn)真上好每一堂課：課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地，教師要積極應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，使用普通話，尊重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，做到少講、精講，“把課堂還結(jié)學(xué)生”，努力使學(xué)生在課堂上學(xué)會(huì)讀書(shū)、學(xué)會(huì)解答問(wèn)題、掌握知識(shí)和技能、掌握解題的方法和技巧。以達(dá)到“教是為了不教”的目的；3、精心設(shè)計(jì)和認(rèn)真批改學(xué)生的作業(yè)：作業(yè)是檢查和鞏固學(xué)生所學(xué)知識(shí)的途徑。教師就應(yīng)該使作業(yè)體現(xiàn)教學(xué)重點(diǎn)、體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，讓學(xué)生感受學(xué)習(xí)的快樂(lè)和完成作業(yè)的樂(lè)趣。教師應(yīng)對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的批改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表?yè)P(yáng)；4、做好輔導(dǎo)工作：學(xué)生在課堂上掌握知識(shí)的程度是不一致的，有的同學(xué)掌握得好一些，有的同學(xué)掌握得差一些，或者有時(shí)掌握得好一些，有時(shí)掌握得差一些，這就需要教師進(jìn)行個(gè)別或集體輔導(dǎo)，這種輔導(dǎo)不是課堂教學(xué)的重復(fù)，而是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充。5、做好考試、考查和評(píng)價(jià)工作：考試和考查不但可以檢查學(xué)生對(duì)知識(shí)和
技能的掌握情況，也可以檢查教師施教的效果，以便及時(shí)地調(diào)整教法和指導(dǎo)學(xué)法�？荚嚭涂疾榈膯�(wèn)題不宜過(guò)難過(guò)偏，應(yīng)該讓每位同學(xué)有成就感，一位教育成功人士認(rèn)為：許多好學(xué)生（無(wú)論成績(jī)好還是表現(xiàn)好）大多都是在老師、學(xué)校、家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)聲中好起來(lái)的“給孩子一件新睡袍”就是這個(gè)道理。作為教師就應(yīng)盡可能地使用成功評(píng)價(jià)去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)生的進(jìn)步。蘇霍姆林斯基說(shuō)得好“請(qǐng)記住成功的歡樂(lè)是一種巨大的精神力量，它可以促進(jìn)兒童好好學(xué)習(xí)的愿望”。學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)有遺忘、出差錯(cuò)是其學(xué)習(xí)過(guò)程中不可避免的，教師就有責(zé)任幫助學(xué)生記住知識(shí)、糾正錯(cuò)誤�！芭u(píng)和打罵容易造成學(xué)生心理負(fù)擔(dān)”，“除雜草的最好方法是種莊稼”。教師應(yīng)當(dāng)用美好的心靈去發(fā)現(xiàn)、欣賞學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，肯定他們的進(jìn)步。學(xué)生就會(huì)倍感喜悅，就會(huì)極大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲，更加努力地學(xué)習(xí)，進(jìn)而健康快樂(lè)地成長(zhǎng)為社會(huì)的有用之人。
（三）、積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的方法。今天，我們雖然提倡素質(zhì)教育，反對(duì)應(yīng)試教育，但是仍然要教育質(zhì)量。“質(zhì)量是教育的靈魂”。它關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)的社會(huì)效益，也是社會(huì)、上級(jí)主管部門(mén)評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平的重要依據(jù)，因此我們要以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，牢固樹(shù)立“校興我榮，校衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成“質(zhì)量是生命線”的共識(shí)。每位教師在努力工作的同時(shí)，必須認(rèn)真地探索提高教學(xué)質(zhì)量的有效方法，以達(dá)到事半功倍之效。
（四）、積極做好宣傳工作。首先，“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑”告訴我們應(yīng)該用我們良好的思想品質(zhì)和令人欽佩的言行以及優(yōu)異的教學(xué)業(yè)績(jī)向外宣傳，讓人們知道我們是堪為人師的，我們的學(xué)校是值得家長(zhǎng)和學(xué)生托付的。這是最重要的一點(diǎn)。其次，要用我們的語(yǔ)言（文章）去宣傳我們學(xué)校的好人好事和在教育教學(xué)方面所取得的成績(jī)，用好的輿論去影響學(xué)校師生、去改造當(dāng)?shù)氐慕逃h(huán)境，增加人們對(duì)學(xué)校的認(rèn)同度。從而把學(xué)校的工作搞得更好。同時(shí)才能更好的為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
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