副隊長3 心得體會

學(xué)習(xí)礦發(fā)一號文件精神心得體會

新年伊始，萬象更新，按照三礦黨委的要求，在采煤工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，我們工程一隊的全體干部職工對一號文件進行了一次全面徹底、深刻的學(xué)習(xí)，使我對今年的各項工作有了更深一步的了解。對安全管理有了進一步的認識。

過去的一年，全礦堅持安全大于一切、安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的指導(dǎo)思想，扎扎實實開展各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，尤其是在瓦斯超限治理方面取得了具有里程碑式的成果。然而，通風(fēng)瓦斯隱患、礦井水害以及非煤行業(yè)的高危因素等一些不容忽視的問題仍然威脅著我礦的安全生產(chǎn)，擺在全礦面前的重大災(zāi)害防治任務(wù)非常繁重，進一步強化安全基礎(chǔ)管理、培育先進安全文化、提升隊伍技能素質(zhì)依然任重而道遠。

抓好安全生產(chǎn)，就要以如履薄冰的態(tài)度抓好安全工作，時刻繃緊安全弦，在思想深處牢固樹立“安全第一”的思想。任何事物的發(fā)展都有其自身規(guī)律，安全也不例外。在我們?nèi)ツ暌荒曛腥〉昧己脴I(yè)績的可喜成績面前，我們的思想不能麻痹、精神不能懈怠、行動不能散漫，作風(fēng)不能浮躁，要堅決克服驕傲自滿思想，必須時時刻刻在思想深處牢固樹立“安全第一”意識，尤其是在安全生產(chǎn)上，要慎言成績，多找差距，始終做到從高水平、高起點上建設(shè)安全陽煤。

抓好安全生產(chǎn)，就要加強執(zhí)行力的建設(shè)。一號文件的下發(fā)，十三項重點工作和保障措施的制定，就是要求基層各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要看清問題、找準(zhǔn)隱患、突擊解決，開展工作時不能找借口、落實制度上不能打折扣，特別是在安全問責(zé)上不能講情面；要堅決做到安全措施、現(xiàn)場管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究的強力執(zhí)行；各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個管理層要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入井下一線，排除隱患、解決問題，確保各項安全措施和安全責(zé)任制執(zhí)行到位、落實到位，堅決杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，以促進安全生產(chǎn)形勢的長久穩(wěn)定。

一、一號文件提出“堅持以科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，作為我們每個礦工的行動指南，它細致入微，客觀公正，實事求是的從小事抓起，從班前預(yù)想抓起，從上班走路、排隊打旗，從坐車到班后，從安裝、拆除，從采、掘、機、運等各工藝流程，各環(huán)節(jié)抓起，詳細的規(guī)定什么可為，什么不可為，什么能行，什么不能行的指導(dǎo)思想。

二、工作中，要求工人要堅持正規(guī)操作，不違章，不冒險，不蠻干瞎干，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，遇到隱患，先排除，后生產(chǎn)，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對干部則要求更嚴(yán)。深入到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，要走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問題隱患，要及時處理，制定方案及時整改。誰分管誰負責(zé)，對不遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和不執(zhí)行重大安全決定的以及工作不作為、失職、瀆職的干部，必須安全問責(zé)。

三、要想掙錢，必須把安全的指導(dǎo)思想，深深的灌輸?shù)矫總�職工的心中，把職工利益和企業(yè)的安全發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，希望每個職工都能始終堅持安全第一，絕不胡干蠻干，堅決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，為煤炭安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

四、在節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工的安全教育培訓(xùn)等各方面都做出了嚴(yán)格的要求與考核，要求人人高標(biāo)準(zhǔn)，事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)觀，層層落實到位，該獎的獎該罰的要罰，決不姑息遷就。

五、在材料管理上，要實現(xiàn)精細化管理，決不能鋪張浪費，該回收的必須回收，如發(fā)現(xiàn)亂扔，亂丟現(xiàn)象，要嚴(yán)肅查處，從而實現(xiàn)廢舊材料的回收與利用，為企業(yè)節(jié)能降耗，提高職工的收入奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過這次深刻徹底的學(xué)習(xí)，讓我對“安全生產(chǎn)”這一話題的內(nèi)涵有了進一步的認識，徹底改變了干慣了，看慣了的惡習(xí)，暗下決心希望自己在今后的工作中，牢固樹立“安全第一”的新思想、新觀念，緊跟時代步伐，與時俱進，為圓滿完成今年安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)，貢獻自己的力量。

采煤工區(qū)

201*年元月9日

擴展閱讀：煤礦區(qū)隊長“三思、三查、三提升”心得體會

“三思三查三提升”教育活動學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)集團公司要求和礦黨委的安排布署，我隊的全體黨員、干部迅速地投入到此項活動的學(xué)習(xí)中來，緊密結(jié)合上級要求，通過學(xué)習(xí)使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新鍛煉，使大家在學(xué)習(xí)中去提高自己的自身素質(zhì)和工作素質(zhì)，更進一步地去開展安全生產(chǎn)工作，使自己知道自己本身肩負責(zé)任有多大、有多重，又要如何去提升思想認識、管理水平和發(fā)展質(zhì)量，都是擺在我們面前的又一條思路，現(xiàn)就通過學(xué)習(xí)將工作中的成績和不足總結(jié)如下：

一、在本隊全體職工在上半年的共同努力，牢固樹立安全“零”理念。首先，我們是從安全著手干任何一件事，永不忘安全責(zé)任，讓職工不忘安全意識，全面結(jié)合企業(yè)文化開展工作，使安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)一個新高。這也是“三思”的一個重要方面，自己能堅守自己的本職，落實責(zé)任，把安全工作、工程質(zhì)量做到有實質(zhì)性、先進性，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理念，讓思想進一步轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)好一個區(qū)隊，我們就對社會、對中原、對企業(yè)就作出了應(yīng)有的貢獻，為中原的發(fā)展也作出了一點貢獻。

二、工作中大家都任勞任怨，克服困難，在礦井中能體現(xiàn)出井下工作那里最困難，那里就有掘二隊的身影；那里的任務(wù)艱巨，那里就是掘二隊的戰(zhàn)場。也能在計劃內(nèi)順利完成艱巨的各項工作，也能受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。但是，這些工作首先要干部思想要有轉(zhuǎn)變，要開闊沒有被工作中困難嚇倒，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉。但總還是抱有怨氣、埋怨領(lǐng)導(dǎo)。這里體現(xiàn)我認識不足，思想轉(zhuǎn)變不到位，所以要更進一步轉(zhuǎn)變思想，提高認識，要讓自己的思想再度提高，把工作走向步步落實，還要認真查擺紀(jì)律作風(fēng)。在今后的工作上，一個區(qū)隊長首先要嚴(yán)格自己地紀(jì)律作風(fēng)，認真當(dāng)好一個領(lǐng)頭羊，讓自己的表率優(yōu)先，嚴(yán)格要求自己，時刻提醒自己，以身作則，管理好區(qū)隊的各項工作，使自己的區(qū)隊有利發(fā)展，安全穩(wěn)定，讓職工干活舒心，對干部放心，決不會讓職工出現(xiàn)擔(dān)心，要全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工凝聚一條心，真正的做到人企合一的目的。

三、在通過“三思、三查、三提升”的學(xué)習(xí)，自己思想作了轉(zhuǎn)變，把井下的水泵坑首先達到了亮點。在通過學(xué)習(xí)中班子成員研究，在本區(qū)隊的管轄范圍內(nèi)進行了一切問題排查，在八月份我們將井下兩條運輸系統(tǒng)一次大膽破解，將21軌道和21輔助回風(fēng)兩巷兩條運輸系統(tǒng)合為一體，改裝為一條運輸系統(tǒng)，撤下30槽6部、40T槽7部，總計13部設(shè)備的運輸系統(tǒng)改為了五部設(shè)備運輸?shù)倪\輸系全面統(tǒng)滿足了兩條巷道的運輸需要，大大的節(jié)省了人員，又成立了專業(yè)另一個修護班組，給職工創(chuàng)了收，給礦井創(chuàng)了益，節(jié)省了設(shè)備的維修管理、租賃費、電費，維修費用是一筆很大的節(jié)約賬，這些都是我們在“三思、三查、三提升”的學(xué)習(xí)作出的貢獻。

四、但在我的工作中還有很多不足，管理上存在松懈、責(zé)任不明確，工作多數(shù)沒有落實到位，導(dǎo)致區(qū)隊在工作上的落后，例如一、我們的現(xiàn)場管理現(xiàn)在是十分的不正規(guī)，跟班隊長不管事，沒有把工作現(xiàn)場能管好的事管理好，全部成了驗收員的事，他們跟班隊長就成了班前開開會、班中下下井、班后匯匯報、下班走走人的這一種流程，完全沒有履行自己的崗位責(zé)任，把礦井的制度、區(qū)隊管理不明確、明確也不落實，工作浮漂，不論什么好與壞就成了隊長、書記、技術(shù)員你們的事，通過這一不足，我們還要召開隊委會研究責(zé)任落實問題，下一步走向職工作作量的驗收、記錄、分配這一系列掛鉤，真正的把他們的工資和班組員工掛鉤，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、工資收入就有損失，把內(nèi)部市場化的程序走向完善。總之，錯誤是我的，落實不到位、管理的不到位。例如二、就像我隊培訓(xùn)，根本就沒有動腦子，只講上課，沒有創(chuàng)新，培訓(xùn)落實月月受罰現(xiàn)象，這作為隊長的是有不可推卸的責(zé)任。下一步提高培訓(xùn)管理人員的工資，一切和獎罰掛鉤，把上級領(lǐng)導(dǎo)的中心思想體現(xiàn)出來。例如三、內(nèi)部市場化管理一塌糊涂，差錯不斷，上下不照，表里不一，兩員不一心各管各自的，把多勞多得搞成了平均主義，導(dǎo)致月月受罰，下一步辦事員區(qū)隊也可以開工資（大家可以探討）辦事員管理內(nèi)部市場化上的一切資料，班組長、跟班隊長統(tǒng)計質(zhì)、量、本分等臺賬，驗收員收、記、總結(jié)等，取締內(nèi)部市場化核算員，優(yōu)化地面人員節(jié)約開資，讓管事的人去多得工資，還有很多的事不一一列舉了。

總之，在通過這次學(xué)習(xí)我們還要進一步提高認識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、放開步子、理清路子、大踏步的去開展工作，把自己的自身工作做得有聲有色。要認清形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、用心做事、追求卓越，完成好自己的責(zé)任使命。

掘二隊賈開志201*年8月27日

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