201*港口安全監(jiān)管工作重點(diǎn)

201*年港口安全監(jiān)管重點(diǎn)工作

201*年我市港口安全監(jiān)管工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，有效控制一般事故，堅(jiān)決杜絕較大以上事故，為港口穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1.強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任主體意識(shí)。定期召開安保例會(huì)，幫助企業(yè)牢固樹立“持續(xù)安全”的意識(shí)；及時(shí)召開事故分析會(huì)，讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)事故對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來的巨大、持久的負(fù)面影響，杜絕僥幸心理；教育與獎(jiǎng)罰并舉，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全管理、安全資金投入、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)措施，確保企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件。督促企業(yè)做好安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對企業(yè)員工接受安全教育培訓(xùn)情況的檢查，無證上崗或未經(jīng)培訓(xùn)上崗的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

2.繼續(xù)推行安全目標(biāo)考核制度。根據(jù)省廳、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)，年初與各港口企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)企業(yè)。督促企業(yè)內(nèi)部層層簽訂安全目標(biāo)承諾書，推行單位內(nèi)部全員責(zé)任制，逐層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)，形成環(huán)環(huán)相扣的保障鏈和責(zé)任鏈。年底，結(jié)合年初與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，對各港口企業(yè)進(jìn)行綜合考評。督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”和“一

票否決制”。督促企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)績效工資制度，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、有效夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)

1.全面建立危貨監(jiān)管檔案。在今年危險(xiǎn)貨物監(jiān)管調(diào)研及危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)罐排查專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化調(diào)查內(nèi)容，對港口相關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、危貨作業(yè)情況、應(yīng)急救援能力等進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)、分析和建檔，建立危貨監(jiān)管檔案。對危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)罐排查專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

2.積極建立安全生產(chǎn)專家?guī)臁�將專家制度引入安全管理過程中，通過建立專家?guī)�，彌補(bǔ)專業(yè)安全監(jiān)管人員不足的情況。聘請熟悉危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)、港口安全技術(shù)、港口工程、港口安全管理等相關(guān)專業(yè)人員，參與港口日常安全檢查、應(yīng)急演練、安全報(bào)告評審、港口應(yīng)急救援等工作，提供港口危險(xiǎn)貨物安全管理和應(yīng)急救援的指導(dǎo)和咨詢，提高我局安全監(jiān)管能力和水平。

3.強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照省交通運(yùn)輸廳關(guān)于推進(jìn)石油化工碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的通知精神，201*年?duì)幦〖沂�油化工碼頭完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。督促企業(yè)按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)間，列出具體的工作推進(jìn)方案，定期督查推進(jìn)情況，務(wù)必保質(zhì)保量地做好此項(xiàng)工作。

4.完成安全監(jiān)管研究工作任務(wù)。今年，根據(jù)廳港口局關(guān)于安排港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全監(jiān)管研究工作任務(wù)的通知

（交港政201*1號(hào)）工作部署，我局委托水科院起草完成了石油化工碼頭及其倉儲(chǔ)安全設(shè)備設(shè)施配備目錄和技術(shù)要求初稿。計(jì)劃明年定稿，并爭取使其成為江蘇省規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件，同時(shí)在省內(nèi)和我市石油化工碼頭企業(yè)推廣試行。

三、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理

1.認(rèn)真抓好日常隱患排查。一是督促企業(yè)認(rèn)真開展隱患排查治理工作，將隱患排查治理與日常工作相結(jié)合、單位自查與部門督查相結(jié)合、專家檢查與員工自查相結(jié)合，并于每月月初上報(bào)隱患排查治理的統(tǒng)計(jì)表格及各項(xiàng)整改落實(shí)措施，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是認(rèn)真組織開展港口日常隱患排查治理尤其是重要時(shí)段、特殊天氣、重大節(jié)假日隱患排查治理工作，把督查的重點(diǎn)放在危險(xiǎn)貨物港口企業(yè)碼頭、危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)罐；三是規(guī)范隱患排查治理全過程管理。進(jìn)一步完善隱患排查、評估、論證、確認(rèn)、整改、銷號(hào)等一整套程序和方法，并使其制度化、規(guī)范化。

2.嚴(yán)密監(jiān)控港口重大危險(xiǎn)源。加強(qiáng)對港口重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，尤其是對今年納入監(jiān)管的危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)罐的監(jiān)管，敦促相關(guān)企業(yè)對港區(qū)重大危險(xiǎn)源確保巡查頻率，加強(qiáng)安全教育，完善應(yīng)急預(yù)案，確保重大危險(xiǎn)源處于在控、可控狀態(tài)。同時(shí)，在我局電子口岸系統(tǒng)建立后，將港口重大危險(xiǎn)源納入我局視頻監(jiān)控范圍，實(shí)現(xiàn)對重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，彌補(bǔ)監(jiān)管力量不足的缺陷。

3.加強(qiáng)“三外”管理。根據(jù)我局制定的加強(qiáng)港口外包工程資產(chǎn)租賃、外來勞務(wù)用工安全管理的指導(dǎo)意見，督促

港口企業(yè)建立外包準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)外勞務(wù)工管理，實(shí)現(xiàn)“同崗?fù)��?zé)同管理”，對外勞務(wù)也實(shí)施績效工資制度，提高外勞務(wù)工的安全責(zé)任意識(shí)，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。督促各企業(yè)把糾正違規(guī)、違章行為作為隱患排查工作的重點(diǎn)，以規(guī)范的管理努力控制和規(guī)避因外包帶來的港口安全風(fēng)險(xiǎn)。按照市安委會(huì)文件廠（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理工作指導(dǎo)意見要求，從檢查車輛駕駛?cè)藛T從業(yè)資質(zhì)、車輛維修保養(yǎng)職責(zé)、安全技術(shù)條件、年度檢測報(bào)告等幾方面入手加強(qiáng)港口廠（場）內(nèi)車輛管理，督促港口自有和租賃相關(guān)設(shè)備的企業(yè)辦理告知性備案工作。

四、提高應(yīng)急救援處置能力

1.認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作。督促企業(yè)認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案的演練演習(xí)工作，盡可能實(shí)現(xiàn)全員參加，提升企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)配合能力。鼓勵(lì)企業(yè)每季度開展一次應(yīng)急演練，使參加救援的隊(duì)伍和人員熟知自己的職責(zé)、工作內(nèi)容，熟練掌握應(yīng)急救援的方法，提高整體應(yīng)急救援的能力和水平。組織企業(yè)間相互觀摩交流，取長補(bǔ)短，從而有效的提升全港安全防范意識(shí)及緊急狀態(tài)下快速有效的應(yīng)急處置能力。

2.繼續(xù)完善應(yīng)急救援體系。一是督促企業(yè)根據(jù)應(yīng)急演練的反映及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，加快響應(yīng)速度，提高可操作性和使用性；二是根據(jù)市委、市政府關(guān)于印發(fā)市突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置辦法（試行）的通知文件的要求，制定并落實(shí)“市沿江港口突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作方案”，成立局系統(tǒng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)急處置程

序；三是督促企業(yè)按規(guī)定儲(chǔ)備充足的救援物資。

五、繼續(xù)做好港口設(shè)施保安工作

督促企業(yè)嚴(yán)格按港口設(shè)施保安規(guī)則要求開展保安訓(xùn)練工作，確保全年不發(fā)生有影響的港口保安事件。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保港口設(shè)施保安工作人員具備資質(zhì)。認(rèn)真監(jiān)督和檢查各港口設(shè)施保安履約單位實(shí)施港口設(shè)施保安計(jì)劃情況，做好港口設(shè)施保安符合證書年度核驗(yàn)工作。督促各港口設(shè)施保安履約單位嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真做好港口設(shè)施保安費(fèi)的收繳、使用管理工作，確保各港口設(shè)施經(jīng)營人都能按照規(guī)定自覺征繳港口設(shè)施保安費(fèi)，保障各港口設(shè)施經(jīng)營人在保安工作的資金投入和保安設(shè)施的完好。

六、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作方式

一是對于在建項(xiàng)目，提前介入，幫助企業(yè)落實(shí)安全“三同時(shí)”；二對于投入運(yùn)行的港口企業(yè)，主動(dòng)上門，依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際建立安全管理制度、日常安全工作防范措施，編制應(yīng)急預(yù)案，提升企業(yè)的安全管理水平；三是采用現(xiàn)場會(huì)的形式，創(chuàng)建企業(yè)之間的觀摩、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，互相取長補(bǔ)短。四是幫助企業(yè)聯(lián)系專家，為企業(yè)應(yīng)急預(yù)案完善提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)；五是通過開展培訓(xùn)、上門指導(dǎo)、專家排查的形式幫助新納入監(jiān)管的儲(chǔ)罐企業(yè)按照國家規(guī)范完善管理制度、操作規(guī)程、報(bào)備手續(xù)以及安全設(shè)備設(shè)施的配備。

擴(kuò)展閱讀：安全監(jiān)察長效機(jī)制201*

關(guān)于下發(fā)《祥升煤業(yè)安全監(jiān)察長效機(jī)制》的

通知

各部室、隊(duì)組：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動(dòng)全員主動(dòng)抓安全工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級管理人員工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全管理過程的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉合管理，持續(xù)改進(jìn)，形成安全管理長效機(jī)制，特制定下發(fā)《祥升煤業(yè)安全監(jiān)察長效機(jī)制》。

附件：祥升煤業(yè)安全監(jiān)察長效機(jī)制

二○一三年三月一日

主題詞：安全監(jiān)察長效機(jī)制通知抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)，各副總。祥升煤業(yè)安監(jiān)部201*年3月1日校對：張海永共印40份存檔3份祥升煤業(yè)安全監(jiān)察長效機(jī)制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“七個(gè)依靠”安全管理方針，推動(dòng)全員主動(dòng)抓安全工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級管理人員工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全管理過程的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉合管理，持續(xù)改進(jìn)，形成安全管理長效機(jī)制，特制定下發(fā)本管理規(guī)定：

一、各級管理干部工作作風(fēng)管理規(guī)定（一）各級管理人員下井管理規(guī)定

1、管理規(guī)定：

1）井下隊(duì)組隊(duì)長、副隊(duì)長每月下井不少于18個(gè)，生產(chǎn)部室副部級以上干部每月下井不少于8個(gè)，并且嚴(yán)格執(zhí)行“三三制”；參與礦調(diào)度值班的其他人員每月下井不少于4個(gè)；生產(chǎn)部室科員每月下井不少于12個(gè)。2）領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)及各部室管理人員每次下井時(shí)間不得少于2.5小時(shí)（帶班、跟班等特殊情況除外），各隊(duì)組隊(duì)長、副隊(duì)長每次下井時(shí)間不得少于4小時(shí)。3）井下隊(duì)組隊(duì)長、副隊(duì)長每月必須跟6個(gè)班，時(shí)間不得少于8小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三三制”。

6）各生產(chǎn)部室副部級以上干部每月查不規(guī)范行為不少于2人次，各生產(chǎn)部室科員每月查不規(guī)范行為不得少于3人次。2、考核辦法：

1）每少下一個(gè)四點(diǎn)班，罰款100元，每少下一個(gè)零點(diǎn)班，罰款200元。2）每少查一人次不規(guī)范行為罰款200元。（二）“三必到、三走到”管理規(guī)定1、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1）“三必到”即：條件變化必到，存在重大隱患必到，問題多、管理最差的現(xiàn)場必到。

對作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，存在重大隱患時(shí)，出現(xiàn)問題多、管理最差隊(duì)組的現(xiàn)場，相關(guān)業(yè)務(wù)部室、監(jiān)察部室當(dāng)班必須指派專人到現(xiàn)場指揮、檢查、監(jiān)察、落實(shí)，當(dāng)班處理不了的，繼續(xù)安排，直到條件正常、重大隱患排查，問題落實(shí)。

2）“三走到”即：新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到。

對新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面以及新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場主管業(yè)務(wù)部室、安全監(jiān)察部門每天必須有人走到，直到條件正常、裝備使用正規(guī)；對于準(zhǔn)備巷道，業(yè)務(wù)分管責(zé)任部室人員每周必須安排一人走到，監(jiān)察部室每旬必須安排一人走到；對于邊遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和正常生產(chǎn)的各采、掘、開、安工作面，業(yè)務(wù)部室每三天必須安排一人走到，監(jiān)察部室每周必須安排一人走到。

3）對于新條件、新裝備和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的“三走到”地點(diǎn)，要求各業(yè)務(wù)部室和安全監(jiān)察部門按照要求安排人員走到，調(diào)度室逐一進(jìn)行落實(shí)。

4）部室人員上下井必須到安全調(diào)度填寫“三必到”、“三走到”臺(tái)帳，并寫清姓名、職務(wù)、緣由、下井時(shí)間、上井時(shí)間等。

2、信息流程：

1）調(diào)度室要建立“三必到、三走到”臺(tái)帳，并把“三必到、三走到”落實(shí)情況上圖管理。

2）調(diào)度室必須對“三必到、三走到”地點(diǎn)進(jìn)行全面摸底排查，在班前會(huì)上向安全員進(jìn)行貫徹，以后出現(xiàn)新變化時(shí)及時(shí)貫徹。

3）“三必到、三走到”人員每次下井必須將井下匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室進(jìn)行匯總，并于次日調(diào)度會(huì)上以“三必到、三走到”專用報(bào)表形式將落實(shí)結(jié)果報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。

4）井下出現(xiàn)新變化時(shí)，調(diào)度室必須及時(shí)通知相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三必到、三走到”管理規(guī)定，安監(jiān)部進(jìn)行監(jiān)察。

3、考核辦法：

違反以上管理規(guī)定，處罰責(zé)任人200元/次。二、隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室自主抓安全管理規(guī)定（一）安全監(jiān)察方向：

1、現(xiàn)場監(jiān)察隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室是否自主抓安全。1）隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室管了沒有、是否管到位；2）現(xiàn)場安全隱患和不規(guī)范行為是否減少。2、現(xiàn)場把好安全最后一道防線。

1）加大停產(chǎn)整改力度：我礦下發(fā)的停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行；調(diào)度會(huì)上礦領(lǐng)導(dǎo)決定的停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生條件變化、出現(xiàn)重大安全隱患、安全隱患多的作業(yè)現(xiàn)場必須停產(chǎn)整改。

2）停產(chǎn)整改流程：

（1）作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須停產(chǎn)，由安全員向安全調(diào)度匯報(bào)，跟班隊(duì)干同時(shí)向值班室和調(diào)度室匯報(bào)；

（2）安全調(diào)度向安監(jiān)部長和調(diào)度室匯報(bào)；

（3）調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即安排相關(guān)業(yè)務(wù)部室及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場；（4）相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全技術(shù)措施，隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行措施，安全監(jiān)察人員嚴(yán)格按照措施進(jìn)行監(jiān)察。

（二）下井檢查、監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)和流程：

1、業(yè)務(wù)部室管理人員下井前帶上筆和專項(xiàng)檢查記錄表（自帶），專項(xiàng)檢查記錄表一式二份，一份交安全調(diào)度，一份本單位留存。

2、業(yè)務(wù)部室管理人員下井檢查和安全監(jiān)察人員下井監(jiān)察內(nèi)容主要有三項(xiàng)：

1）從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行隱患排查。2）查人的不規(guī)范行為。

3）到崗位上檢查職工、跟班隊(duì)干（此項(xiàng)為必檢內(nèi)容）。

崗位職工需要掌握的內(nèi)容：本崗位范圍內(nèi)存在的安全隱患、隊(duì)組和相關(guān)業(yè)務(wù)部室對短時(shí)期內(nèi)不能整改的安全隱患所采取的監(jiān)控措施、“三個(gè)百分百”及“三個(gè)全覆蓋”、本工種工藝流程和工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施中與本崗位相關(guān)內(nèi)容的安全要點(diǎn)、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和防范措施、各種安全會(huì)議精神要點(diǎn)、從本崗位上進(jìn)行反思；跟班副隊(duì)長必須掌握以上所有內(nèi)容。

其中隊(duì)組和相關(guān)業(yè)務(wù)部室對短時(shí)期內(nèi)不能整改的安全隱患必須采取監(jiān)控措施，安監(jiān)部重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)察。

3、部室人員下井后把檢查到的問題告知現(xiàn)場安全員監(jiān)督整改。4、安全調(diào)度負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部室管理干部所查隱患進(jìn)行五定、對“三違”人員和其它情況進(jìn)行落實(shí)，每周對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，重復(fù)發(fā)生的隱患上安全信息日報(bào)表，業(yè)務(wù)部室進(jìn)行解決。

5、對于跟班副隊(duì)長已查出并制止的“三違”，由隊(duì)組考核，檢查人員和跟班安全員均不需填報(bào)。

（三）業(yè)務(wù)部室專項(xiàng)檢查管理規(guī)定：

1、各業(yè)務(wù)部室每周必須分別組織一次本專業(yè)隱患自查，檢查前一天要列出重點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查地點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部和調(diào)度室也要安排專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，各業(yè)務(wù)部室必須于檢查當(dāng)日進(jìn)行“五定”匯總，并報(bào)送安監(jiān)部。

2、業(yè)務(wù)部室每月要分別組織一次本專業(yè)內(nèi)地面安全檢查，必須于檢查當(dāng)日進(jìn)行匯總，并報(bào)送安監(jiān)部。

（四）隱患排查整改流程：

1、安全隱患分級：隊(duì)組能夠自行整改的安全隱患為C級，隊(duì)組不能自行整改通過業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)能夠整改的安全隱患為B級，通過業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)還不能整改需礦領(lǐng)導(dǎo)或上級部門協(xié)調(diào)整改的安全隱患為A級。

2、安全隱患處理流程：

1）日常安全檢查C級安全隱患由安全調(diào)度與隊(duì)組進(jìn)行五定，跟班安全員進(jìn)行復(fù)查落實(shí)，日常安全檢查A、B級安全隱患由安全部與業(yè)務(wù)部室進(jìn)行五定，業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)幫助隊(duì)組整改；

2）業(yè)務(wù)部室專項(xiàng)檢查C級安全隱患由業(yè)務(wù)部室與隊(duì)組五定，業(yè)務(wù)部室進(jìn)行復(fù)查落實(shí)；

3）隊(duì)組自查C級安全隱患自行安排整改、復(fù)查落實(shí)，A、B級安全隱患報(bào)送業(yè)務(wù)部室；

4）B級安全隱患由業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組制定安全技術(shù)措施后進(jìn)行整改，整改完畢后，隊(duì)組報(bào)業(yè)務(wù)部室，業(yè)務(wù)部室報(bào)安監(jiān)部，業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)部共同進(jìn)行復(fù)查落實(shí)；

5）A級安全隱患由業(yè)務(wù)部室報(bào)送分管副總經(jīng)理或總工程師，由分管副總經(jīng)理或總工程師牽頭落實(shí)整改，業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)部共同進(jìn)行復(fù)查落實(shí)，分管副總經(jīng)理或總工程師不能解決的A級安全隱患，分管副總經(jīng)理或總工程師簽字后由業(yè)務(wù)部室報(bào)送安監(jiān)部，安監(jiān)部報(bào)送安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理，在總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行解決，短時(shí)期內(nèi)不能整改的A級安全隱患由業(yè)務(wù)部室采取監(jiān)控措施，安監(jiān)部進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

（五）安全管理方式：推行否決機(jī)制和競賽機(jī)制

1、否決機(jī)制：推行層次逐級否決，以罰款方式進(jìn)行否決。

1）公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、安監(jiān)部部長否決業(yè)務(wù)部室部長，業(yè)務(wù)部室部長否決業(yè)務(wù)部室副部長，業(yè)務(wù)部室副部長否決業(yè)務(wù)部室科員，到現(xiàn)場檢查人員缺級時(shí)否決下一層次，被否決1條停產(chǎn)類安全隱患處罰責(zé)任人200元，被否決1條限期整改類安全隱患處罰責(zé)任人100元；

2）隱患未按“五定”期限整改的，否決隊(duì)長、副隊(duì)長、業(yè)務(wù)部室部長、副部長。一次“五定”未按期整改處罰隊(duì)長、副隊(duì)長200元、處罰部長、副部長100元；二次“五定”未按期整改必須停產(chǎn)進(jìn)行整改，并且處罰隊(duì)長、副隊(duì)長500元、處罰部長、副部長200元；

3）所有安全檢查人員和安全監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)達(dá)到停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全隱患必須按照規(guī)定停產(chǎn)，向安全調(diào)度和調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，情況屬實(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、競賽機(jī)制：

1）在業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組中開展自主抓安全競賽活動(dòng)，每天由安監(jiān)部負(fù)責(zé)對部長、隊(duì)長打分；每旬由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總科隊(duì)長得分情況，由安監(jiān)部在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2）根據(jù)部長、隊(duì)長在績效考核中的得分情況，安監(jiān)部每月對隊(duì)組進(jìn)行一次綜合評比，并對于前、后三名進(jìn)行對等獎(jiǎng)罰，部張分別為500、300、100元；隊(duì)長分別為300、200、100元。

三、本規(guī)定從下發(fā)之日起正式執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸屬安監(jiān)部。

潞陽祥升煤業(yè)有限公司安監(jiān)部二○一三年三月一日

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