張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機電工

作總結(jié)、201*年下半年工作安排

回顧這半年來的工作，機電隊伍在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了201*年上半年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年工作總結(jié)（一）、上半年設(shè)備安裝情況

上半年更換6KV高壓柜，購買6KV高壓柜15臺，電容柜2臺，2月底全部安裝完畢。

更換主提升絞車電柜（變頻）。更換大巷道軌1000米。（二）、規(guī)章制度：

1.各項制度的制定情況：己制定完成。2.各項制度的落實情況：己落實學(xué)習(xí)。（三）、大型設(shè)備管理。

對所有大型設(shè)備制定了：班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設(shè)備均有運行、檢修記錄，保證每臺設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。（四）、設(shè)備管理：

施工隊組使用的設(shè)備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機管理，并根據(jù)負荷進行整定。井下設(shè)備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。

二、201*年下半年工作安排

1、按照市公司要求，八月份開始對運輸系統(tǒng)及副井（新增副井，進行改造及安裝）

⑴、井上下安裝皮帶五部（主斜井輸送機一部，長度：370米。601煤倉口401大巷一部，長度：55米。401大巷601大巷口一部，長度：156米。401大巷主斜井變坡點一部，長度：120米。主斜井翻輪房一部，長度：77米。）

⑵、副井提升絞車安裝（JTP-1.6/1.2提升絞車一臺）

2、積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新辦法，在機電管理上全力推行實施“六、六”機電管理工程，即六抓、六強化，“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精心運作；強化分配，公平公正；強化載體，營造氛圍；進一步使機電管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動機電精細化管理的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。3、質(zhì)量達標(biāo)、以點帶面、全面開展、穩(wěn)步前進

不斷加強對井下電器的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入；在安裝任務(wù)重人員少的情況下，合理分工、優(yōu)化組合、精心施工，確保每一項工程都能達到高標(biāo)準。

4、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人的效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實、質(zhì)量達標(biāo)、全面展開。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實施精細化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實效。

6、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的

7、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！

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張家灣煤業(yè)有限公司201*年機電工作總結(jié)、

201*年工作安排

回顧這一年來的工作，機電隊伍在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，按照201*年機電設(shè)備更新計劃逐步落實，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年工作落實情況如下：（一）、上半年設(shè)備安裝情況

（1）、上半年更換6KV高壓柜，購買6KV高壓柜15臺，

電容柜2臺，2月底全部安裝完畢。

（2）、更換主提升絞車電柜（變頻）。（3）、更換大巷道軌1000米。

（二）、規(guī)章制度：

1、各項制度的制定情況：己制定完成。2、各項制度的落實情況：己落實學(xué)習(xí)。

（三）、大型設(shè)備管理。

對所有大型設(shè)備制定了：班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設(shè)備均有運行、檢修記錄，保證每臺設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

（四）、設(shè)備管理：

施工隊組使用的設(shè)備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機管理，并根據(jù)負荷進行整定。井下設(shè)備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。

二、201*年下半年工作落實情況如下：

1、按照市公司要求，八月份開始對11＃層運輸系統(tǒng)及副井

（新增副井）進行改造及設(shè)備安裝，具體安裝情況如下：

⑴、11＃層井上下安裝皮帶三部（主斜井皮帶輸送機一部，

長度：370米。401大巷皮帶輸送機一部，長度：170米。401大巷主井坑底一部，長度：90米。401大巷安裝：碰頭翻籠一臺，40型刮板機一部，長度：60米。601大巷安裝40型刮板機一部，長度：60米。地面安裝40型刮板機二部。

⑵、新副井口翻新了提升絞車機房并安裝了（JTP-1.6/1.2

提升絞車一臺），安裝變頻電控一套。（3）、主扇改造安裝擴散塔二臺。

（4）、主變改造方面已經(jīng)出了（技術(shù)改造方案），路段已經(jīng)

澆樁。

2、積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新辦法，在機電管理上全力推行實施“六、六”機電管理工程，即六抓、六強化，“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精心運作；強化分配，公平公正；強化載體，營造氛圍；進一步使機電管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動機電精細化管理的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。

3、質(zhì)量達標(biāo)、以點帶面、全面開展、穩(wěn)步前進不斷加強對井下電器的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆

現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入；在安裝任務(wù)重人員少的情況下，合理分工、優(yōu)化組合、精心施工，確保每一項工程都能達到高標(biāo)準。4、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人的效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實、質(zhì)量達標(biāo)、全面展開。向管理要

質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實施精細化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實效。6、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使

職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的。7、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各

種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年

我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！

201*年機電工作安排如下：

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