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201*年設(shè)備部述職報(bào)告

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201*年設(shè)備部述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。

我于201*年3月由****調(diào)入*****,并開(kāi)始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部201*年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。一、201*年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施維修和GMP檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,漏水點(diǎn)多達(dá)20處,徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。

3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,取得較滿意的結(jié)果。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金2201*元,對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行

能耗;運(yùn)行完全自動(dòng)化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年。4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進(jìn)行可行性分析,對(duì)通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報(bào)告,及時(shí)地實(shí)施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,無(wú)需人工操作,鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動(dòng)按鈕控制,當(dāng)停電時(shí),操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,遙控操作電動(dòng)門完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作,方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,避免停電后撬開(kāi)門窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,原機(jī)手柄操作繁瑣,極易誤動(dòng)作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡(jiǎn)單,鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,上機(jī)試用反映良好。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的,因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí),早上6時(shí)-7時(shí),紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉,無(wú)需人員值班,自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個(gè)難關(guān),在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

201*年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī),但是我們認(rèn)為這些成績(jī),同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,

在實(shí)際的工作中還存在著許多不足;

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,能耗計(jì)量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評(píng)估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。四、201*年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來(lái)的201*年,我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!

設(shè)備部***201*年11月8日

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xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)

公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開(kāi)拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年xx月份我進(jìn)入了公司設(shè)備部,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部維修配件的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

半年來(lái),本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從201*年7月份至201*年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

201*年設(shè)備管理主要工作如下:

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。4.代表公司接待設(shè)備廠家維修技工。

201*年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心,會(huì)在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司設(shè)備部管理員:xxxxxxx

201*年xx月xx日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年設(shè)備部述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年設(shè)備部述職報(bào)告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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