安康杯工作小結(jié)

安康杯競賽工作總結(jié)

北京大興建總四分公司

一．工程概況及安全生產(chǎn)特點：

1.1．我項目部承建的北苑北辰居住區(qū)B4區(qū)四棟高層，一個車庫。其中3#、4#

為地下2層、地上14層；7#、8#為地下一層、地上9層；2#為地下車庫�，F(xiàn)場占地面積15000M2，建筑總平面49687.62M2，工程于99年6月20日開工，合同竣工日為201*年8月11日，其中群體工程結(jié)構(gòu)按原計劃已于99年11月15日封頂。

1.2．現(xiàn)場安全生產(chǎn)特點是：

（1）工期緊、同時施工。（2）勞動力較多。

（3）現(xiàn)場機械使用量大，機械使用率高。

（4）樓多面廣，臨時用電、臨時給排水、消防整體線路布置量大且復雜。（5）因功能以住宅樓為主，結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土。墻模采用鋼大模板，

頂板采用竹膠模板，防護架結(jié)構(gòu)階段使用外掛架，裝修階段采用雙排腳手架。陽臺為兩側(cè)花飾欄桿，故安全防護存在量大面廣。

（6）混凝土供應(yīng)由現(xiàn)場攪拌站完成，運輸采用泵送。

（7）鋼筋加工為現(xiàn)場加工，模板廠加工大鋼模板，現(xiàn)場拼裝木模。（8）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場3臺塔吊承擔主要運輸任務(wù)，裝修階段以施工電

梯作為主要運輸工具。

二．

安康杯組織機構(gòu)情況

2.1．競賽組織領(lǐng)導情況

在現(xiàn)場生產(chǎn)準備、勞動力進場基本穩(wěn)定后，99年7月5日召開了開展“安康杯競賽”現(xiàn)場動員會，我項目部按照興建安字04號文精神，在安全生產(chǎn)文明施工組織機構(gòu)基礎(chǔ)上成立了“安康杯”競賽領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理賈建國任組長，項目書記陳鳳云任副組長，左傳令、田峰為安全監(jiān)督員，負責落實具體事物，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，孫秀華任資料員，負責資料收集、整理、歸檔，負責

傳遞上級發(fā)文精神，負責“安康杯”宣傳活動。2.2．明確領(lǐng)導小組的中心任務(wù)

（1）按照安康杯競賽活動計劃和部署，落實措施，組織檢查；

（2）做好現(xiàn)場安全宣傳和安全標識的懸掛的督促和檢查工作；檢查現(xiàn)場各

區(qū)安全防護、臨電安全、機械安全、安全日檢、班前活動、勞動保護等落實情況；

（3）對各種安全防護進行驗收。

（4）組織并參加每月2次的安全自檢，督促檢查隱患整改落實情況。三．

安全管理

3.1明確安全管理目標：

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，隨著工程開工，項目部明確了安全管理目標“杜絕重大傷亡事故，減小一般傷害事故，將事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。”3.2安全管理目標的分解：

針對安全管理目標，我們計劃從職工進場教育、施工方案、技術(shù)交底、班前安全活動、生產(chǎn)工作會議、生產(chǎn)檢查工作、現(xiàn)場宣傳等工作來實現(xiàn)我們的管理目標，并且在施工全過程中，讓“安全第一、預防為主”的思想方針貫穿其中。

建立系統(tǒng)崗位責任編制管理制度匯編管理制度上墻生產(chǎn)會議安排安全工作計劃安全管理目標分解生產(chǎn)檢查安排職工進場教育施工方案的編制技術(shù)交底工作安排班前安全活動管理現(xiàn)場宣傳工作安排制

3.3．進行安全管理活動，落實各項安全生產(chǎn)計劃

現(xiàn)在已經(jīng)形成了由項目經(jīng)理為首，包括安全生產(chǎn)管理組織體系、勞務(wù)隊安全生產(chǎn)管理組織體系的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了“有指導性、有針對性、有可操作性、有嚴肅性”的各級人員安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中作到“誰施工、誰負責”的事事有人管，以安全保生產(chǎn)的局面。

組織編制了“生產(chǎn)教育制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場安全技術(shù)交底制度、生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、機械管理制度、現(xiàn)場臨時用電管理制度、各種機械安全管理制度”等安全管理制度匯編。

編制了“安全技術(shù)措施方案、外掛架施工方案、臨時用電施工方案、臨時用水（消防）施工方案、塔吊布置施工方案、模板施工方案、鋼筋閃光對焊施工方案、雨季施工方案、土方開挖施工方案、降水施工方案、混凝土施工方案、消防預案、消防方案”共13個方案。

技術(shù)組隨工程進度先后進行了相應(yīng)的分部分項技術(shù)交底。安全組在勞務(wù)隊進場后進行了特種作業(yè)安全技術(shù)交底及各種機操工安全技術(shù)交底，生產(chǎn)組則組織每天的班前安全活動，進行班前安全交底。

安全生產(chǎn)會議每月2次，定在每月5日、20日聯(lián)檢之后進行，其內(nèi)容是總結(jié)前期安全工作、進行安全文明工地檢查評比、落實整改措施、安排下一步工作。除此以外每天召開生產(chǎn)會議，及時研究、解決、處理發(fā)生的問題。

安全檢查則是由安全日檢、每月5日、20日安全聯(lián)合自檢、每月公司月檢組成，這其中不包括生產(chǎn)組的預檢。對好的單位發(fā)放流動紅旗、對差的單位進行批評，限期整改。安全監(jiān)督員負責進行整改的監(jiān)督檢查和驗證。資料員負責檢查記錄的整理、打分、歸檔。

現(xiàn)場宣傳板報做到每月?lián)Q板，其內(nèi)容是貫穿“安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展”八個大字的主題，附加“精神文明生活內(nèi)容”，到目前為止共計出34塊板報；懸掛各種安全標識牌、警示牌合計86個。樹立各種管理制度26塊。3.4．嚴格執(zhí)行勞動法，保護女職工合法權(quán)益。

勞保用品的發(fā)放按照國家和公司安全勞保用品發(fā)放管理標準執(zhí)行，在總公司工會檢查中受到好評。

在執(zhí)行國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工特殊保護工作時間和休息

休假等條例中，項目部有明確的作息時間規(guī)定職工8.00開始上班，中午11.30午飯休息。下午1.30分上班，傍晚6.00班車出發(fā)，保證一天8小時工作時間�，F(xiàn)場除內(nèi)業(yè)管理人員有6名女職工外，均為男性。年齡經(jīng)審查符合勞動法要求。由于建筑業(yè)的特殊性，對于值班、加班安排是每天每組室留一人值班，組室成員輪流值班，（女同志不安排值班，如特殊情況需要加班，在身體健康的情況下，提前一天通知本人，以便安排家務(wù)，且一次加班時間不超過10小時）。對于加班、晚上值班和節(jié)假日值班同志，按照勞動法規(guī)定進行經(jīng)濟補償。

生活方面現(xiàn)場安排有宿舍，每人有床鋪、有被褥，有洗漱用品。備有軍大衣防寒，現(xiàn)場設(shè)急救室，配備各種急救藥品、防流感、防病毒的各種備用藥，專人負責看管，進行簡單急救處理。現(xiàn)場設(shè)有三處熱水供應(yīng)點，保證全天供應(yīng)熱水，夏季有綠豆湯隨時供應(yīng)。衛(wèi)生方面講：食堂、生活區(qū)飲水從自來水公司的引入，區(qū)別于施工用水，還設(shè)有供職工洗漱用的水池。食堂按照食品衛(wèi)生管理辦法，制定嚴格規(guī)章制度，嚴格管理，并進行定期和不定期地檢查、抽查其衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生標準。生活區(qū)實行封閉管理，環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生保持較好，到目前為止沒有發(fā)生一起中暑、中毒事故。

3.5．現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理

現(xiàn)場機械設(shè)備數(shù)量較多，種類較多，分部較廣，管理難度較大。采取合

同協(xié)議補充條款明確雙方管理責任。按照質(zhì)量保證的要求，在進場檢驗合格后，建立了機械設(shè)備檔案，實行“一人一機一編號”負責制，編制維修保養(yǎng)計劃。設(shè)備組長負責檢查監(jiān)督機械安全防護和使用，維修人員負責全現(xiàn)場中小型機械的維修、檢查機械操作工對機械維修的保養(yǎng)，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好率達標。

3.6控制揚塵，改善環(huán)境

工地現(xiàn)場揚塵主要來源于攪拌機，本工程現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌站，水泥和粉煤灰均采用封閉罐裝，攪拌機設(shè)置可多次利用的封閉鐵皮房，混凝土輸送采取泵送，有效控制因攪拌混凝土造成空氣污染。作業(yè)面施工垃圾要求及時清理，在集中后用容器吊運至地面垃圾站。場地道路分區(qū)包到各生產(chǎn)組，由生產(chǎn)組排專人灑水、清掃，控制揚塵。自我管理水平達到“何時何地均能經(jīng)受檢查，隨時隨地保持場地整潔達標”。

3.7．落實安全生產(chǎn)教育計劃

在貫徹安全生產(chǎn)教育計劃過程中，到目前為止由公司安全科、材料科、項目部組織以講課形式進行的安全生產(chǎn)教育3次，受教育650人。通過公司安全科組織、項目部組織的職工應(yīng)知應(yīng)會考核間接進行教育4次，考試答卷2500份，通過板報宣傳，安全知識知多少、安全通病論壇等小欄目進行安全自我防護意識教育36板�，F(xiàn)場安全員參加縣級、市級學習班傳達會議精神3次。四．安全生產(chǎn)周參加情況

在1999年5月9日至15日公司組織的“99全國安全生產(chǎn)周”活動的“中國安全知識網(wǎng)”知識競賽活動中管理人員參加答卷。五．百日安全無事故活動情況

在接到公司興建安字06號文后，立即下發(fā)通知，在安康杯基礎(chǔ)上開展“慶國慶、迎回歸”百日安全無事故活動。按照通知精神到目前為止，從9月20日到目前為止，先后辦了2期以“安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展，慶國慶、迎回歸”為主題的板報共20板，懸掛“文明守信，迎澳門回歸”橫幅一條、“迎國慶、盼回歸，破除迷信、崇尚科學，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯“標語牌一條。貼各種安全標語數(shù)條，進行了2次安全生產(chǎn)大聯(lián)檢，發(fā)放競賽流動紅旗2次。

中秋節(jié)、國慶節(jié)期間，各生產(chǎn)組在保證進度、質(zhì)量的情況下，先后組織了

中秋、國慶慰問聚餐會，發(fā)放月餅、水果，每隊一頭豬增添節(jié)日氣氛。組織好職工觀看國慶游行慶典的電視轉(zhuǎn)播，按照通知精神，在各組書記安排下，現(xiàn)場幾乎所有職工看到了國慶游行慶典的盛況。由于安全、質(zhì)量、進度工作安排得力，各組安全員積極認真進行班前安全交底和安全訓話，在此期間沒有一起事故發(fā)生，為百日安全無事故奠定了基礎(chǔ)。10月9日，8#樓順利通過了結(jié)構(gòu)長城杯的第一次聯(lián)檢，并入圍，其他各樓質(zhì)量也受到縣建委、市質(zhì)檢總站的肯定。六．群眾監(jiān)督工作情況

項目部工會組織是我公司總工會下屬的分工會，書記擔任項目部分會主席，分工會組織各生產(chǎn)組書記作為工人勞動保護監(jiān)督檢查落實負責人，工作受分工會領(lǐng)導和檢查。期間主要制定職工勞動保護管理制度并監(jiān)督勞動保護執(zhí)行情況，保證職工合法權(quán)益。

分會先后組織調(diào)查有無未成年工上崗、加班工人待遇如何、管理人員中女職

工勞動保護、加班工資待遇、工人食堂、伙食、居住條件是否符合標準的調(diào)研活動，極大促進了現(xiàn)場勞動保護工作。作到了公司滿意、群眾滿意。

安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度發(fā)放到各生產(chǎn)組，通過板報形式介紹現(xiàn)場管理制度、介紹安全生產(chǎn)常識，討論安全與生命的話題，樹立各種機械管理制度牌，懸掛安全標識牌，引導職工遵守各項規(guī)章制度，加強自我安全防護意識，抵制違章作業(yè)、違章指揮。

在工會對各生產(chǎn)組進行的群眾對切身勞保利益是否受到侵害及侵害程度

進行民意調(diào)查，調(diào)查表明職工的勞動保護工作是每個生產(chǎn)組安全工作的一個重點，有加班、有補償、公開記工和獎罰，勞保用品使用情況較好，沒有短缺現(xiàn)象。截止到目前為止，沒有發(fā)生一起勞動保護糾紛。七．事故控制情況總結(jié)

通過安康杯、百日安全無事故的競賽活動，通過生產(chǎn)組的日檢、預檢、現(xiàn)場自檢、公司月檢，對查出的隱患，按“三定“原則進行整改，從小事查起、從小事改起，真抓實干，從6月20日開工到現(xiàn)在工地未發(fā)生任何大小事故，未有重傷事故發(fā)生。

北京大興建筑工程總公司四分公司“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組

1999年10月30日

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201*年安康杯活動工作總結(jié)

一年來，我部根據(jù)平化工[201*]1號文件精神要求，按照公司工會指示精神，結(jié)合東部實際情況，在隊范圍內(nèi)開展起以“遵章守紀，珍惜生命”為主題，以安全生產(chǎn)活動和十個一活動為重點的“安康杯”競賽活動。本次活動結(jié)合生產(chǎn)實際認真開展各項活動，對活動周密部署，并明確各崗位人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對設(shè)備和施工作業(yè)區(qū)的安全檢查加強規(guī)范化管理制度，搭理開展安全生產(chǎn)月和十個一活動隊安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作取得了顯著效果，確保了競賽和工作中安全生產(chǎn)無事故截止10月底。我部今年安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)了“零事故”為我部年度安全的生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障，下面就我部開展“安康杯”競賽活動的主要工作做簡要總結(jié)：

一、領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全、措施到位。

為確保競賽活動的順利進行，我部領(lǐng)導高度重視，成立了由書記、主任為組長，主任助理、安監(jiān)員為副組長的“安康杯”競賽活動小組，在公司競賽活動組織機構(gòu)的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有部署、有組織、有措施、有專人負責，為“安康杯”競賽活動的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照公司黨委工會的部署，組織早起步、早動員、早準備，以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全排查，全員參加了安全生產(chǎn)月的啟動儀式和安全生產(chǎn)簽名活動，充分利用班前真滴學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《員工安全知識手冊》、《五天煤礦安全作業(yè)規(guī)程》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，以及本公司的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全隊員工踴躍參加，積極接受安全教育。通過不斷的學習，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學知識，提高了安全生產(chǎn)意識。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增加了員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，有力地把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了我部創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)，積極開展“安康杯”競賽活動，一創(chuàng)建安全班組，爭當安全職工，不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，發(fā)揮了群監(jiān)組織的作用，形成了齊抓共管、協(xié)同配合的良好局面，構(gòu)筑群眾安全工作長效機制，努力開創(chuàng)群眾安全生產(chǎn)工作新局面，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)年作出新的貢獻。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果

為切實開展好此項活動。我部做了專門的布置和詳細的安排，并視其為我部年內(nèi)安全工作指導內(nèi)容的重點，下大決心花大力氣。加大投入，高出成效。我部以“安康杯”活動為主線，每月開展有針對性安全生產(chǎn)檢排查活動。查事故隱患，查事故危險源，查重點安全部位和安全控制點，查三違和安全現(xiàn)場環(huán)境狀況及設(shè)備安全狀況，查人的不安全因素，做到止之于始萌，絕之于未形。達到了預先控制的措施，杜絕事故的發(fā)生。四，注重實放，執(zhí)行力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標

我部經(jīng)常對“安康杯”競賽活動的班組的開展情況進行檢查指導，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，早糾正。并對班組活動中存在的問題，以大會通報，或限期整改，使存在的問題的班組得到及時解決提升了班組群體安全素質(zhì)，增強班組群體保護能力，“安康杯”活動的開展，特別是通過輪換全隊員工每人當一天安檢員的親身體驗嘗試感同身受、換位思考從不同視點發(fā)現(xiàn)本人在安全上的一些毛病。“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全重要性，不斷掌握豐厚的安全生產(chǎn)知識，逐步才不懂安全到我懂安全、我管安全、由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，我會安全、我保安全，提高了安全意識。在竟賽活動期間，加強了各班組的安全管理、加強了群眾監(jiān)督、加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓。提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工的安全知識水平自我保護保護意識，正是我部上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標的實現(xiàn)，員工安全教育培訓率，就上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100%.

總之，我們在“安康杯”競賽活動中緊扣主題、狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全產(chǎn)生大堤，維護了員工安全健康合法權(quán)益，保證了我部快速、穩(wěn)定健康發(fā)展。今后，我們將在上級的領(lǐng)導下不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思維，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動持之以恒的開展下去，使我部安全生產(chǎn)工作邁上更高一層。

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