201*年管理科工作總結

201*年工作總結

管理科

1、積極參加本局政治、業(yè)務學習，做筆記。嚴格遵守各項制度，加強內部管理和科室建設。2、加強檔案安全管理，做好檔案庫房管理和日常衛(wèi)生、消毒工作，抓好九防措施的落實，確保檔案的安全和整潔。

3、檔案接收移交工作。按照08年檔案接收進館范圍和要求，今年接收市政協201*年前檔案進館。接收永久卷檔案229卷。接收市委辦201*年至201*年歸檔文件229盒；3751件。第二套文件匯編189卷。接收統計局歸檔文件14盒；462件。整理裝訂全引目錄、案卷目錄、歸檔文件目錄30本。并補充了全宗卷資料，使檔案檢索工具更加完善和配套。4、認真做好檔案、館藏圖書及資料的提供利用。截止11月底接待查檔908人次，利用檔案3068卷。5、對201*年度征集進館的56冊圖書資料進行了登記、編目、入庫。

6、完成了201*年度檔案利用效果實例匯編20篇的編寫工作。

7、完成了201*年度檔案利用效果分析的編寫工作。

8、對館存檔案按全宗進行一次全面檢查清點。對每個全宗的檔案數量、缺卷、破損等情況分別進行各種表冊登記。

9、及時上報各類報表、統計數據等。10、認真做好本局女職工的各項工作，按時對育齡婦女進行查體，每月統計報表、計劃生育知識答卷等。

11、完成領導交辦的其他工作。

總之，一年來，我們全科同志按照局（館）的任務分工要求，認真抓好了各項任務目標的落實，為全市的檔案事業(yè)作出了貢獻，在今后的工作中，會再接再勵取得更大的成績。

201*年工作計劃：

1、繼續(xù)做好日常工作，搞好檔案的開發(fā)利用。2、做好破損檔案的修復工作。

3、繼續(xù)做好檔案進館工作，豐富館藏。4、加強庫房管理，嚴格遵守各項制度。5、積極配合其他科室完成局領導安排的各項任務。

管理科

201*年12月15日

擴展閱讀：201*職稱管理科上半年工作總結

201*年度職稱管理科工作總結

職稱管理工作以主動為經濟建設服務、為人才服務為理念，努力實現三個轉變：從管理型向服務型轉變；從職稱評聘向激發(fā)人才活力上轉變；從日常程序化工作向規(guī)范化、信息化轉變。職稱工作的管理水平和服務質量明顯提高。上半年，對全市201*年評審通過高級專業(yè)技術職務任職資格953人（其中正高級23人，副高級930人）；中級專業(yè)技術職務任職資格1287人；初聘和認定2907人；按所屬自然單位、申報專業(yè)類別辦理了文件核發(fā)工作。辦理各類高、中、初職稱聘用1631人；為取得高、中、初職稱的5301人辦理了各類資格證書；對全市201*年度市直各部門專業(yè)技術人員進行了年度考核審批，優(yōu)秀率占14.7%；201*年高級職稱申報978卷，省審核通過925卷，淘汰率為5%，居全省最低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學連續(xù)兩年申報淘汰率為零。市職稱管理科被省人社廳評為201*年度職稱管理先進科室。

一、堅持公平公正，激發(fā)活力的原則，職稱管理工作更加完善。根據我市人才隊伍現狀，進一步建立健全申報推薦、評審、崗位聘用、管理等方面的政策措施，職稱工作管理進一步規(guī)范，管理模式進一步完善。召開了全市職稱管理工作會議，對全市職稱管理工作進行了安排部署。加大職稱申報打假力度，針對職稱申報材料獎勵造假多的現象，采取原件、文件二件齊全，互為驗證；學歷認定以畢業(yè)證原件和國家教育部開通的信息網學歷認定表或畢業(yè)生登記表

二件齊全，互為驗證。加大公示力度，高中級職稱申報實行人事人才網、張家口日報二級公示，接受社會廣泛監(jiān)督，從源頭堵塞漏洞，維護職稱評審工作的嚴肅性。申報材料審核實行三級審核把關：申報人所在單位、主管單位、市職改辦三級，層層把關。審核材料實行誰審核，誰簽字，誰負責的責任制。

二、以崗位設置管理制度為基礎，專業(yè)技術崗位聘用工作穩(wěn)慎推進。一是立足服務，創(chuàng)新工作思路。根據省廳有關聘用工作的文件精神，制定了《張家口市事業(yè)單位專業(yè)技術崗位聘用管理辦法》，召開了全市專業(yè)技術崗位聘用管理工作會議，為支持教育事業(yè)發(fā)展，為人才搞好服務，在聘用工作中，我們跳出思維定勢，抓住教育系統人員調整頻繁，工資無法兌現的工作切入點，破解工作難題。在廣泛調研，反復論證的基礎上，職改辦的同志們集思廣益，兼顧崗位聘用政策、專業(yè)技術人員的切身利益、調動人員多的具體情況，在教育系統先行試點，研究制定了《調動人員聘用管理辦法》，解決了長期以來調動人員聘用得不到合理解決的難題，受到專業(yè)技術人員的廣泛贊譽。二是堅持以人為本，按照先入軌、后規(guī)范的原則，積極推進專業(yè)技術崗位聘用工作。建立按崗聘用，公開公正，嚴格標準，規(guī)范程序的管理模式，確保了聘用工作規(guī)范有序。目前高標準、高質量地完成了全市80%事業(yè)單位專業(yè)技術崗位高、中、初級職務的聘用工作。實現了聘用工作順利入軌，人員平穩(wěn)入位。取得了聘用工作信訪為零的突破。

三、夯實三項基礎工作，加強信息網絡建設。一是下大功夫扎

實推進三項基礎工作：針對各類職稱評聘資料信息仍裝在信袋里的現狀，加大各類職稱評聘資料信息的錄入工作力度，分門別類建立了專業(yè)技術人員、申報職稱系列、崗位聘用、崗位審核、證書辦理5大類35個系列信息庫，逐步建立全市職稱管理工作信息網。二是摸清底數。以更換專業(yè)技術人員資格證為契機，對全市中高級專業(yè)技術人員現狀進行摸底調查，做好全市10萬人換證相關資料檔案整理、信息錄入工作，為各類人才提供便捷、高效服務。三是協調人員努力做好1986--201*年的職稱檔案的分類、整理、歸檔工作。為今后查閱相關資料提供依據，目前已整理檔案380多卷。

四、規(guī)范管理，建立健全工作制度。充分發(fā)揮制度約束人、管理人的作用。一是建立合議會制。職稱工作政策性較強，為減少工作失誤，對有爭議的事，隨時召開合議會，大家集思廣益，共同研究、商定。二是健全制度。制定各類專業(yè)技術職務的初聘、認定、聘任、評審、收發(fā)文、證書管理等制度，逐步形成程序規(guī)范，操作性強，運轉靈活的管理辦法。三是建立工作流程制。對每項工作分別建立工作流程。四是明確科室人員分工。責任到人，各司其職，各盡其責，逐漸形成用制度規(guī)范行為，用制度管人的運行機制。

五、以奮發(fā)有為的嶄新姿態(tài)，展示工作風采。職稱管理工作政策性強、涉及面廣，接觸人多。我們把以人為本的服務觀念滲透到每個環(huán)節(jié)，提升工作標準，服務水平，逐步淬煉出一支業(yè)務精湛，堅持原則，團結協作，服務周到的團隊。在全科開展“三個一”活動：端上一杯水，問上一句好，讓出一個座，為前來辦事人員提供

熱情周到服務。在工作中發(fā)揚“三勤”、“三不怕”精神，勤學、勤問、勤交流；“三不怕”：不怕累、不怕煩、不怕怨。

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