宣貫《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》情況總結(jié)

關(guān)于宣貫《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通

知》的情況總結(jié)

根據(jù)公司安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)＜國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知＞的通知》的相關(guān)文件精神，內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司根據(jù)文件中提到的有關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，爭取全面、深入地貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》），現(xiàn)將《通知》的宣貫情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與

內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司接到《通知》的宣貫文件后，立即組織召開了由公司負(fù)責(zé)人主持、各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的專題會議。在專題會議上，專門宣讀了《通知》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知解讀》，并對通知中的適用我公司的條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并參照通知中的內(nèi)容比照我公司現(xiàn)今的安全生產(chǎn)形勢，由大家共同討論找出我公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題，并集思廣益找出解決方案。專題會議上，內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理要求各部門負(fù)責(zé)人下會后，要認(rèn)真組織落實(shí)開展《通知》中的相關(guān)內(nèi)容，要在班組安全生產(chǎn)活動中對《通知》進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，保證每位員工都能手握《通知》，掌握《通知》的精神，要在公司范圍內(nèi)形成對《通知》的由淺入深的全面理解。

二、全面宣傳、層層落實(shí)、改進(jìn)工作

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)召開的宣貫《通知》的專題會議精神，認(rèn)真組織本部門的人員學(xué)習(xí)了《通知》，并將《通知》發(fā)放到每個(gè)人的手中�；鶎拥娜藛T是最能體會公司目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的，參加學(xué)習(xí)的人員根據(jù)自身的日常工作職責(zé)，認(rèn)為要握好《通知》這把“尚方寶劍”可以從三個(gè)方面入手：

首先，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法�！锻ㄖ�》明確了安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責(zé)任，那么，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司承擔(dān)著公司的生產(chǎn)服務(wù)工作，加油站、門機(jī)等重大危險(xiǎn)源均在我公司的生產(chǎn)服務(wù)范圍內(nèi)，因此我們認(rèn)為內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司有必要成立一個(gè)安監(jiān)部門，這就需要大公司配備給我們一定的人力資源，這樣在今后的安全生產(chǎn)監(jiān)察工作方面我們可以同大公司安監(jiān)部加強(qiáng)橫向聯(lián)系，多做交流溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。

其次，要轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式�！锻ㄖ�》明確要求企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全投入。那么，在今后的實(shí)際工作中，我們不但要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并不斷地督促員工自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，自覺遵章作業(yè)、遵章操作、對違反勞動紀(jì)律和超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)行為要堅(jiān)決拒絕，同時(shí)還要形成一種人人自檢，互相監(jiān)督的安全監(jiān)管方式。

再其次，及時(shí)排查治理安全隱患�！锻ㄖ�》明確指出企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。這就要求我們公司建立起隱患排查的長效機(jī)制，加強(qiáng)對員工隱患排查意識的教育，在日常的工作中，要求員工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即上報(bào)，并且領(lǐng)導(dǎo)要重視上報(bào)的安全隱患，要立即對隱患進(jìn)行整改，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我公司在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的可立即整改的安全隱患全部立刻進(jìn)行了整改，但是對于一些設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患由于自身能力的不足，無法完全消除隱患，這就需要大公司安監(jiān)部在財(cái)力、物力上給予一定的支持，才能保證發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患就消除一個(gè)隱患，真正做到不留死角，不留后患，防患未然。

三、立足防范、治理隱患

對任何一樣?xùn)|西的學(xué)習(xí)都不能停留在理論上，因此我公司組織了由安全負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加的安全消防大檢查，對照公司的相關(guān)文件要求對內(nèi)蒙實(shí)業(yè)工作場所進(jìn)行了一次全面的大檢查。檢查范圍包括萬家寨的倉庫、油庫、水廠、變電站、水廠宿舍；龍口的倉庫、變電站、收費(fèi)站、水廠、變電站宿舍、水廠宿舍、引黃實(shí)驗(yàn)室小院，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全消防隱患要求當(dāng)事人立即進(jìn)行整改，并將需要部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題和限期整改時(shí)間以電子郵件的形式發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中，我們也會對各部門存在的安全問題是否整改進(jìn)行跟蹤檢查。使各位領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。

近年來，黃萬公司安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，但形勢依然十分嚴(yán)峻。內(nèi)蒙實(shí)業(yè)公司雖然是提供生產(chǎn)服務(wù)，安全生產(chǎn)存在的問題也不容小覷，黃萬公司的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源油庫和門機(jī)，均由我公司運(yùn)行管理，因此，我們更要充分認(rèn)識《通知》的重大意義，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找出適合我公司自己的安全生產(chǎn)管理有效方式，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，準(zhǔn)確把握《通知》基本內(nèi)容，同時(shí)也要以這次宣貫為契機(jī)，認(rèn)清內(nèi)蒙實(shí)業(yè)安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)萬家寨公司的總體目標(biāo)，從自身做起，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，為公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡一份力。

內(nèi)蒙古黃河萬家寨實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

201*-11-27

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關(guān)于貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的情況總結(jié)

根據(jù)中鐵隧道集團(tuán)有限公司下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)＜國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知＞的通知》的相關(guān)文件精神，京福高鐵VI標(biāo)六工區(qū)根據(jù)文件中提到的有關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，爭取全面、深入地貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》現(xiàn)將《通知》的貫徹情況匯報(bào)如下：

一、深刻領(lǐng)悟通知精神：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與

京福高鐵VI標(biāo)六工區(qū)接到文件后，立即組織召開了由工區(qū)主任主持、各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的專題會議。在專題會議上，專門宣讀了《通知》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知解讀》，并對通知中的適用我工區(qū)的條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并參照通知中的內(nèi)容比照我工區(qū)現(xiàn)今的安全生產(chǎn)形勢，由大家共同討論找出我工區(qū)在安全生產(chǎn)方面存在的問題，并集思廣益找出解決方案。專題會議上，工區(qū)主任要求各部門負(fù)責(zé)人下會后，要認(rèn)真組織落實(shí)開展《通知》中的相關(guān)內(nèi)容，要在班組安全生產(chǎn)活動中對《通知》進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，保證每位員工都能領(lǐng)會《通知》的精神，要在工區(qū)整個(gè)范圍內(nèi)形成對《通知》的由淺入深的全面理解。

二、抓住安全工作的重點(diǎn)：全面宣傳、層層落實(shí)、改進(jìn)工作各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)召開的宣貫《通知》的專題會議精神，認(rèn)真組織本部門的人員學(xué)習(xí)了《通知》，并將《通知》發(fā)放到每個(gè)人的手中。基層的人員是最能體會工區(qū)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的，參加學(xué)習(xí)的人員根據(jù)自身的日常工作職責(zé)，認(rèn)為要領(lǐng)悟到安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：

首先，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度�！锻ㄖ�》明確了安質(zhì)部的綜合監(jiān)管責(zé)任，那么，根據(jù)我工區(qū)的實(shí)際情況，我工區(qū)危險(xiǎn)隱患主要存在于三個(gè)掌子面以及生產(chǎn)生活區(qū)，因此我們必須下大力度對其進(jìn)行整治，這就需要我們配備一定的人力資源，這樣在今后的安全生產(chǎn)監(jiān)察工作方面我們可以更好的發(fā)展，多做交流溝通，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)”。

其次，要轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式�！锻ㄖ�》明確要求企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全投入。那么，在今后的實(shí)際工作中，我們不但要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并不斷地督促員工自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，自覺遵章作業(yè)、遵章操作、對違反勞動紀(jì)律和超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)行為要堅(jiān)決拒絕，同時(shí)還要形成一種人人自檢，互相監(jiān)督的安全監(jiān)管方式。

其次，及時(shí)排查治理安全隱患。《通知》明確指出企業(yè)重點(diǎn)工作分工方案，所以我工區(qū)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究工區(qū)和工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。這就要求我們工區(qū)建立起隱患排查的長效機(jī)制，加強(qiáng)對員工隱患排查意識的教育，在日常的工作中，要求員工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即上報(bào)，并且領(lǐng)導(dǎo)要重視上報(bào)的安全隱患，要立即對隱患進(jìn)行整改，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我工區(qū)在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的可立即整改的安全隱患全部立刻進(jìn)行了整改，保證發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患就消除一個(gè)隱患，真正做到不留死角，不留后患，防患未然。

三、我工區(qū)今后一段時(shí)期的安全工作重點(diǎn)主要是：立足防范、治理隱患

對任何一樣?xùn)|西的學(xué)習(xí)都不能停留在理論上，因此我工區(qū)組織了由安全負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加的安全（質(zhì)量）生產(chǎn)大檢查，對照公司的相關(guān)文件要求對工區(qū)生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行了一次全面的大檢查。檢查范圍包括生活區(qū)宿舍、四平臺生產(chǎn)加工棚、材料庫、油庫、拌合站、實(shí)驗(yàn)室、炸藥庫、各生產(chǎn)區(qū)空壓機(jī)房、大橫出口、葫蘆丘隧道、高桐鋪斜井等。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全消防隱患要求當(dāng)事人立即進(jìn)行整改，并將需要部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題和限期整改時(shí)間以書面形式下發(fā)到各部門/各分隊(duì)負(fù)責(zé)人手中，我們也會對各部門存在的安全問題是否整改進(jìn)行跟蹤檢查。使各位領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。

四、根據(jù)計(jì)劃盡快完善應(yīng)急救援體系，做好安全防范工作我工區(qū)安質(zhì)部組織進(jìn)一步完善企業(yè)的應(yīng)急救援體系。主要是加快三級應(yīng)急救援組織、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立；完善區(qū)域性應(yīng)急體系為重點(diǎn)，作好以指揮部為主體的應(yīng)急機(jī)制；加大應(yīng)急培訓(xùn)、演練的力度，有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力；完善應(yīng)急預(yù)案的編制，賦與現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，充分體現(xiàn)分級響應(yīng)、分類處置、分工負(fù)責(zé)，具備可操作性。

我工區(qū)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門組織、安全部門配合進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。安質(zhì)部進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收取、考核和獎懲，已形成了長效機(jī)制。

我工區(qū)已充分認(rèn)識到《通知》的重大意義，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找出適合我工區(qū)自己的安全生產(chǎn)管理有效方式，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，準(zhǔn)確把握《通知》基本內(nèi)容，同時(shí)也要以這次宣貫為契機(jī)，認(rèn)清我工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，從自身做起，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡一份力。

京福高鐵VI六工區(qū)201*-12-

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