201*年技術(shù)科工作總結(jié)

五月份技術(shù)部工作總結(jié)

一、技術(shù)管理方面：（五月份工作總結(jié)）

在建立健全技術(shù)部各項規(guī)章制度上根據(jù)我部實際情況，對人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對全體人員進行績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進一步加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，明確每個人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了人員愛崗敬業(yè)精神認(rèn)真組織全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，向科學(xué)求生存，靠安全要效益每月召開一次技術(shù)例會，與此同時，經(jīng)常深入采掘第一線標(biāo)定井下每條巷道的中腰線和指導(dǎo)各種工程的正確施工，使采掘工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行生產(chǎn)。

（1）檔案管理：

技術(shù)部保存有礦井規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各采區(qū)準(zhǔn)備、各工作面掘進、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機、運、通、地質(zhì)及水害等，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。

今年隨著辦公條件的改善，我部按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負(fù)責(zé)；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。

（2）制度建設(shè)：

我部參考其它礦井的資料，并結(jié)合本公司實際情況，技

術(shù)部不斷完善《技術(shù)部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制度》，及各種規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（3）業(yè)務(wù)成果：

根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時測繪所掘巷道，配合各掘進隊組圓滿完成了全月的計劃任務(wù)。完成了一采區(qū)膠帶下山眼的順利貫通和絞車?yán)@道的貫通工作。同時逐步對測繪資料進行分類整理，明確人員分工，按時上好實測圖，作為原始資料保存?zhèn)浒浮?/p>

根據(jù)工程安排及時下達各種開口通知單并配合下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。針對上級檢查所應(yīng)配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，并三方會審，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格律己，不斷完善資料圖紙。

在主要錨桿巷道安設(shè)了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，并派專人對頂板離層儀和礦壓觀測表進行觀察、填表、為逐步實現(xiàn)了頂板觀察科學(xué)化、理論化奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進任務(wù)，結(jié)合當(dāng)月的實際情況編制當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理，并參與月底的工程質(zhì)量驗收，出具工程驗收結(jié)果。最常發(fā)生的頂板事故是煤礦生產(chǎn)中的一大災(zāi)害，加強頂板的管理是我們生產(chǎn)中的

一大任務(wù)。我們在以現(xiàn)場管理為重點上下功夫，在每個工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據(jù)不同的礦壓，及時調(diào)整支護結(jié)構(gòu)，礦壓數(shù)據(jù)及時記錄并進行歸檔保存對以后研究礦壓提供了可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù)地質(zhì)變化情況對基建計劃做了及時調(diào)整

積極參加由主管經(jīng)理、安檢部、調(diào)度室、通防部、機電部參與的安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門按期落實整改，確保煤礦生產(chǎn)安全。針對礦井生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全隱患問題、事故匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行責(zé)任認(rèn)定、分析。

向煤管局、集團公司等相關(guān)部門上報各種資料及工程進展情況并準(zhǔn)備各種對外資料、辦證資料。

電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標(biāo)準(zhǔn)化填繪及標(biāo)注，并保證及時更新。

測繪員熟練掌握全站儀調(diào)校及應(yīng)用。測繪組人員克服各種困難，及時地跟進掘進巷道的中、腰線，并及時上圖。

在質(zhì)量驗收方面，嚴(yán)格按《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，由專人負(fù)責(zé)，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進尺進行驗收。

根據(jù)市局要求制定了預(yù)防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高了管理效率，促進了安全管理。

二、下月工作計劃

為了更好的服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)公司的安排，結(jié)合實際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：

1、認(rèn)真貫徹落實上級公司的指示精神，把安全生產(chǎn)工作放在首位。

2、按公司201*年的基建計劃，組織編制安全技術(shù)措施，順利完成本月工程任務(wù)，及時導(dǎo)線測量，中腰線的標(biāo)定。

3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，資料完善歸檔、設(shè)計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標(biāo)準(zhǔn)化部室。

4、積極配合掘進隊組，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾，按《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》嚴(yán)格指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、高效、有序的進行。制定《圖紙標(biāo)準(zhǔn)化》、《地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化》，

5、加強工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)計更合理，操作更規(guī)范。理論聯(lián)系實際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程，把工作做的更好。

技術(shù)部201*-5-22

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山西煤銷集團和順運通煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)

201*年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術(shù)科的創(chuàng)立之年。6月16日在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員，成立了生產(chǎn)技術(shù)科。在各位礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運行幾個月以來，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科201*年工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術(shù)科工作。同時，我科室還先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》等三個條規(guī)，提高自身思想水平。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)

我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對150采煤機進行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、保證技術(shù)成果質(zhì)量，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

我科室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術(shù)科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。

2、編制了《和順運通煤業(yè)原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業(yè)原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。

3、先后編制了《回風(fēng)斜井整修安全技術(shù)措施》、《井下巷道整修安全技術(shù)措施》、《150212工作面維護性推進作業(yè)規(guī)程》等措施與規(guī)程，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。

4、編制了《礦井關(guān)閉（回收）工作實施方案》。5、編制了201*年度《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。

6、編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術(shù)措施》。7、編寫了我公司201*年采掘計劃。

四、積極深入礦井生產(chǎn)一線，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規(guī)定，結(jié)合本科室實際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。入井68次，發(fā)現(xiàn)隱

患15條。查處違章5人。所發(fā)現(xiàn)的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發(fā)礦關(guān)閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收工作安全有序進行。在值班當(dāng)天和規(guī)定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況，及時解決安全生產(chǎn)擋手問題。五、努力完成其他工作，當(dāng)好礦長管理助手

1、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊進行礦井整合改造工作。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，先后向市公司上報了《調(diào)整初步設(shè)計單位的請示》、《調(diào)整關(guān)閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準(zhǔn)備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。

2、編制了礦井關(guān)閉回收方案并積極參與礦井關(guān)閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關(guān)井領(lǐng)導(dǎo)組文件精神及礦務(wù)會要求，技術(shù)科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察并經(jīng)多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關(guān)閉（回收）實施方案》，并編寫了礦井回收培訓(xùn)教材。在回收前對作業(yè)人員進行了全員培訓(xùn)。回收過程中，我科室人員與工人同下同上，深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關(guān)閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學(xué)論

證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。該規(guī)劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發(fā)電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質(zhì)勘查等項目�！笆�二五”規(guī)劃市公司已經(jīng)批準(zhǔn)。

4、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，在年初對我公司原宏源煤業(yè)、運通煤業(yè)進行了生產(chǎn)能力核定。

5、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。

2、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、工作到位、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行有力，安全保障有力。4、配合礦有關(guān)部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進行礦井整合改造。

5、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進度、年度任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。

按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

7、充實人員，提高素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，201*年需充實技術(shù)科人員，加強技術(shù)科力量。同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

8、完成礦下達的其他工作。

總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了201*年各項任務(wù)；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。201*年是“十二五”開局之年，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標(biāo)貢獻自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科二一年十二月二十九日

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