技術科工作總結

懷來縣玉潔環(huán)境衛(wèi)生管理有限責任公司

技術科工作總結

201*年是懷來縣玉潔環(huán)境衛(wèi)生管理有限責任公司的起步年，是技術科的創(chuàng)立之年，3月8號在公司各位領導關心支持下開始抽調人員，成立了技術科。

在各位領導的帶領下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室成立的幾個月來，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關文件要求，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現在對技術科201*年工作進行簡單總結，具體內容如下：

一、按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學習局、處有關文件，提高認識，理清思想，準確把握發(fā)展方向。緊緊圍繞公司生活垃圾滲瀝液化驗及污水處理設備的運行與保養(yǎng)，積極開展技術科工作。

二、為保證滲瀝液處理設備的正常運行，年初對設備進行了安裝、調試，調試完成后每月按時對設備進行開機運行，以維護設備的正常使用。

三、完善了化驗室設施與設備，人員加強化驗操作技能和理論知識的學習，每月定期對化驗室設施與設備進行維護和保養(yǎng)。

四、建立了地下水監(jiān)測設施，定期對水質進行監(jiān)測與化驗，并做好記錄。

五、認真做好對各種信息的上報工作，并認真完成單位領導交給的臨時性工作。

六、由于我科室新成立，人員工作經驗不足，為提高專業(yè)技術水平，在工作中邊學習邊實踐，加強專業(yè)知識的學習，

總結工作方法，積攢經驗，互相學習，提升科室的整體工作水平。

在新到來的一年里，我科室人員一定要統(tǒng)一思想、團結一致。在公司領導的帶領下，繼續(xù)加強基礎工作管理。積極學習有關知識內容，提高自身業(yè)務能力。配合公司各個部門，積極開展好公司下一年的工作。

二一一年十二月十五日

擴展閱讀：201*年上半年田家煤礦生產技術科工作總結

201*上半年田家煤礦生產技術科工作總結

在中國共產黨成立90周年之際，是國家十二五時期開局之年，是公司組建以來實施第二個五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產、經營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設現代化礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，努力提高全員安全責任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團結一心，扎實工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進、地質構造復雜等困難，合理組織生產，全面完成公司下達的各項生產任務指標。

結合我科室今年的工作計劃，在以‘201*年度工作會報告’為主線，以質量標準化工作為基礎，依靠科技進步在南翼實現采掘機械化為手段，堅持優(yōu)化部署設計，合理集中生產，提高單產單進水平；以技改擴能為契機，擴大生產能力，實現田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導思想，現將我科室今年1～5月的工作簡要總結如下：

一、采掘生產任務完成情況

1～5月份累計生產原煤13.6萬噸，完成年考核計劃的31.6%，其中機采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進煤0.萬噸。生產掘進總進尺3777.31m，其中延伸進尺494.6m，其中開拓進尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質變化帶，影響高檔普采生產，高檔普采生產原煤8.4萬噸。今年以來，進一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強工作面質量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強化了現場管理。采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細化管理。

為建設高產高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進長期以來，滿足不了采煤工作面接替時間的需要。因此，我礦自綜掘隊正式投入掘進。今年以來，綜掘在950二石門掘進451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進記錄。

三、重點工程的建設

1、采掘部署的調整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴重影響煤質，經礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質變化帶，縮短了工作面長，嚴重影響到生產任務的完成，同時增加了0221B’回采的成本，其中包括進風巷放路、進風巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時維護工資、材料回收工資、報廢礦工鋼成本，經概算總計增加116萬元。在0222A工作面初采時距機尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質變化帶，工作面距機頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達到4.5m以上，現用單支不能滿足其回采支護要求，給回采帶來嚴重威脅。因此經各級領導到現場查看后，決定對高空段進行支護，同時將工作面一分為二，機頭到高空段由割煤機回采，高空至原機尾處暫時停采。

3、煤質管理上：制定《田家煤礦煤質管理辦法》、加強隊組選矸工作，根據煤質質量給各隊每月下達完成指標，在沒有完成指標的隊組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質上取得了顯著效果。

4、巷道維護工作：完成0321專用回風巷的維護，其維護長度為218m，維護費用為10.4萬元。0222集中運輸巷的維護，其維護長度260m，維護次數4次，維護費用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護巷道270m，維護費用7.8萬元。

5、1070運、回系統(tǒng)建設1070運輸巷自1月份以來掘進161.5m，1070回風巷掘進219m。其中1070運輸巷的工程質量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點勞動競賽

在礦部精細組織及各科室配合下，按時完成掘進0321A運輸巷147m，掘進0321A回風巷200m，掘進0321A開切巷123m。使新割煤機能按時進行設備安裝工作。保證了機采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調整，對勞動組織從新調整，4月份起將龔青山隊組織進行對巷道維護，5月份又將其隊上人員抽調一部分到采煤隊進行搬家的設備運輸。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”的理念

總結今年的前五個月工作，我科室認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導，促進產業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實現機械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創(chuàng)新和科研攻關。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點。在人才方面，積極響應公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標的實現奠定了堅持的基礎。五、采區(qū)設計、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設計、規(guī)程及安全技術措施，其中采區(qū)設計4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術措施，規(guī)程及安全技術措施是隊工作的重中之重，根據井下實際工作中出現的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了各隊職工的安全意識和質量觀念。

六、質量標準化工作

按照今年的工作計劃，繼續(xù)執(zhí)行質量標準化工作是一項堅決的任務。年初，按照質量標準化的要求，制定出了年、季、月、周質量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每周一工程質量例檢時，我科室時派專人按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓落實，質量不合格的工程，嚴格按照考核制度進行考核。在文明生產方面，井下各個文明片區(qū)區(qū)都落實到隊。在安全管理方面，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行不安全不生產的原則。進行質量標準化考核評比，從而使礦井安全質量標準化工作到達年初目標。為更好創(chuàng)建國家標準礦井，我科室積極配合，加強學習質量標準化知識，整理各類內業(yè)資料，為達到一級礦井而努力。

七、地質測量

在地質方面，我科室地質人員在了解全礦的地質條件下，結合《地質災害技術管理》、《地質災害防治》，認真總結各類地質構造特征，收集各類地質信息并入臺賬，作好相關原始數據記錄。每個月末地質人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時下發(fā)各采掘頭面的地質預測預報說明書。這很好的服務了我礦安全生產工作，對地質災害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴格按照質量標準化（地測標準）要求，對各磧頭的中腰線及時吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制提供準確的測量原始數據。對各掘進磧頭提供開口、貫通通知書并提供準確數據，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領導的高度贊揚。這很好的說明了我科室測量人員吸取經驗教訓，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強勞動紀律管理，強化班組建設。

著力建設一支精干高效的科室工作隊伍，徹底轉變科室及隊組工作人員的工作作風。嚴格按照科室內部考核辦法進行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領用、電力消耗、工資分配、民主管理和關心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運輸道路質量差，運輸壓力大，將會影響安全生產。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質變化帶多，直接影響機采效果和銷售。

3、地質勘探程度低，地質情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，著眼于建設安全生產長效機制，進一步規(guī)范安全生產行為，我科室積極配合安全生產，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發(fā)揚成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。201*年下半年生產技術科工作計劃

1、合理部署認真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產協(xié)調生產中出現的問題。3、搞好采區(qū)設計及測量工作。4、加強1095950下煤系統(tǒng)的建設。5、機采的總結和提升。6、綜掘巷道的支護改進。7、掘進的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機在半煤巷的使用效率。9、抓好風選機選矸工作，提高煤炭質量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質量標準化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險系統(tǒng)進度。

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