2月份能源管理工作計(jì)劃

2月份能源管理工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，使廣大員工樹立起節(jié)能降耗意識(shí)，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，以達(dá)到節(jié)能、降耗、減排、增效的目的，走可持續(xù)發(fā)展道路，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

二月份是公司能源管理比較關(guān)鍵的一個(gè)月，直接關(guān)系著今年節(jié)能目標(biāo)能否圓滿完成。目前我們的認(rèn)識(shí)和重視程度還不夠，制度體系還沒(méi)有建立。因此，各部門要給予高度重視。以下是二月份能源管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)：

1、成立各部門的能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人。按照能源管理“七個(gè)一”工作法的要求，建立本部門的能源管理制度。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容有能源管理“七個(gè)一”工作法、銅冶煉綜合能耗基本知識(shí)、部門各種能耗指標(biāo)現(xiàn)狀及目標(biāo)等。

3、理順摸清各種能源指標(biāo)的消耗情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。分解落實(shí)到工段、班組（個(gè)人），加強(qiáng)考核。

4、做好月度能源管理（增收節(jié)支）分析。分析要詳細(xì)、量化，找出各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)約或超支的主要原因，制定出次月改進(jìn)措施。時(shí)間安排：

2月5日2月23日制定管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃、分解各項(xiàng)指標(biāo)、制定考核辦法。報(bào)設(shè)備計(jì)量處

2月24日組織檢查，通報(bào)檢查情況。并組織部門能源管理人員

交流。

3月6日前各車間提交2月份能源管理及增收節(jié)支總結(jié)（增收節(jié)支與能源管理可一起分析總結(jié)，能源管理單獨(dú)一個(gè)章節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)）。

3月10日前，設(shè)備計(jì)量處將公司能源管理及增收節(jié)支總結(jié)上報(bào)公司。

設(shè)備計(jì)量處201*年2月5日

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第1頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次

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工作計(jì)劃管理程序制定部門1目的為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行目標(biāo)化管理（MBO,ManagementbyObjective），進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。公司制定工作計(jì)劃管理程序，規(guī)定公司工作計(jì)劃的管理的實(shí)施方法與實(shí)施細(xì)節(jié)。2總則2.1計(jì)劃管理工作的任務(wù)：㈠在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。㈡根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。管理部編碼QA3-09-01-09第2頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本㈢充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。2.2公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。2.3公司的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全公司分部門、科室（車間）、班組三級(jí)進(jìn)行管理。總經(jīng)辦部是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。2.4為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)總經(jīng)辦職能，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。2.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不留缺口，不"打理伏"。2.6公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，確保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.7統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。2.8總經(jīng)辦要及時(shí)把已經(jīng)確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案打印成冊(cè)，發(fā)至各部門經(jīng)理。2.9年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)束時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果確定職工的利益分配，把超額利潤(rùn)的一部分分配給職工。3范圍

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第3頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本適用于公司所有部門工作計(jì)劃的管理。4職責(zé)3.1總經(jīng)理（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn),檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（討論稿）、三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，和季度計(jì)劃，并向董事會(huì)解釋說(shuō)明；負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告公司對(duì)公司年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受董事會(huì)對(duì)未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的審定與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查工作計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)未完成的工作計(jì)劃提出或征求解決辦法和意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，以及相關(guān)文件的審批，負(fù)責(zé)接受員工的投訴。有權(quán)就完成工作計(jì)劃的情況對(duì)部門經(jīng)理、計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、撤職、降薪、辭退等處分。3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門車間或科室下達(dá)和解釋年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對(duì)其他部門工作計(jì)劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告本部門對(duì)公司年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總經(jīng)理對(duì)未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)對(duì)本部門科室和員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施供總經(jīng)理參考，以及相關(guān)文件的審批。3.3車間主任、科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理提出本車間、科室工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本車間、科室工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門向經(jīng)理報(bào)告本車間、科室對(duì)公司年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第4頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本況，接受本部門經(jīng)理對(duì)未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)對(duì)本科室和員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施供部門經(jīng)理參考，以及相關(guān)文件的審批。3.4作業(yè)班組組長(zhǎng)配合車間主任完成本車間的工作計(jì)劃。3.5員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)準(zhǔn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃，積極參與本標(biāo)準(zhǔn)的管理。5工作程序及要求5.1基本工作原則工作計(jì)劃的提出與制訂由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即各業(yè)務(wù)歸口部門、科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則�？偨�(jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作計(jì)劃的編制與實(shí)施。5.2公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的提出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作由公司總經(jīng)理主持�？偨�(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(討論稿)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。5.2.1公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容：(一)公司產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。5.2.2編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第5頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本(三)公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。5.3公司年度綜合工作計(jì)劃的提出5.3.1公司年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行�？偨�(jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。5.3.2公司年度綜合計(jì)劃編制的主要內(nèi)容年度包含以下內(nèi)容：㈠、生產(chǎn)管理計(jì)劃；⑴、物資供應(yīng)計(jì)劃；⑵、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；⑶、設(shè)備維護(hù)與投資計(jì)劃；⑷、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃；㈡、財(cái)務(wù)計(jì)劃⑴、成本控制計(jì)劃；⑵、新增融資計(jì)劃；⑶、利潤(rùn)計(jì)劃；⑷、資金計(jì)劃；㈢、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；㈣、技術(shù)組織措施計(jì)劃；㈤、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；㈥、基建及房屋維修計(jì)劃；㈦、人力資源計(jì)劃：⑴、員工培訓(xùn)計(jì)劃；⑵、新增技術(shù)人員與技術(shù)工人的招聘計(jì)劃；⑶、人力資源管理制度及程序文件的檢討與更改計(jì)劃

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第6頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本⑷、員工薪酬及福利計(jì)劃。㈧、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)⑴、權(quán)益凈利率=凈利/凈資產(chǎn)⑵、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）⑶、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額⑷、資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率⑸、銷售凈利率=凈利/銷售收入⑹、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額⑺、凈利=銷售收入全部成本+其它利潤(rùn)所得稅⑻、資產(chǎn)總額=長(zhǎng)期資產(chǎn)+流動(dòng)資產(chǎn)⑼、流動(dòng)資產(chǎn)=現(xiàn)金有價(jià)證券+應(yīng)收賬款+存貨+其它流動(dòng)資產(chǎn)⑽、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)×銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率⑾、人均利潤(rùn)額*主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是總經(jīng)理在年度計(jì)劃中和年末總結(jié)匯報(bào)必須向董事會(huì)說(shuō)明的目標(biāo)值，而對(duì)公司所有員工保密的機(jī)密數(shù)據(jù)。5.3.3公司年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：㈠董事會(huì)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；㈡總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；㈢產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；㈣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；㈤前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；㈥經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。5.3.3編制計(jì)劃所需資料由各部門、科室、車間相互提供，任何單位或都不得拒絕。5.3.4專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)車間、科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)部門經(jīng)理、編制人簽字后方才有效。5.4公司季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的提出公司季度計(jì)劃和月度計(jì)劃制訂是以公司年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，各專業(yè)部門歸口制定和管理的原則而制定的。由于季度計(jì)劃和月度計(jì)劃具有時(shí)勢(shì)性，所以它也是公司年度計(jì)劃和季度計(jì)劃

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第7頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本的補(bǔ)充。確定工作計(jì)劃項(xiàng)目的具體要求有：㈠、將長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃項(xiàng)目銜接起來(lái)；㈡、每人每月項(xiàng)目的個(gè)數(shù)要適當(dāng)，不宜過(guò)多，也不能過(guò)少或沒(méi)有；㈢、計(jì)劃項(xiàng)目要分清主次。在主要工作計(jì)劃前打上“★”以示提醒；㈤、計(jì)劃項(xiàng)目必須落實(shí)到人，原則上除生產(chǎn)車間員工外，所有人每月必須訂出自己的工作計(jì)劃交本部門經(jīng)理作為編制月度計(jì)劃的參考。㈥、編制個(gè)人工作計(jì)劃如需要配合可自行與中意的配合人員協(xié)商，并報(bào)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。㈦、月度工作計(jì)劃可按工作計(jì)劃展開圖（注1）的格式進(jìn)行（注1：工作計(jì)劃展開圖工作計(jì)劃展開圖是直觀形象的顯示并明確工作計(jì)劃與工作計(jì)劃責(zé)任的圖表。編制工作計(jì)劃展開圖是工作計(jì)劃展開的前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，適用圖表形式將工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的對(duì)策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行。工作計(jì)劃展開圖能起到以下主要作用：1、能直觀、形象、簡(jiǎn)明的顯示工作計(jì)劃與工作計(jì)劃對(duì)策，使各個(gè)崗位的人都明確自己的工作計(jì)劃與工作計(jì)劃責(zé)任，還能起到動(dòng)員群眾、督促提醒和鼓舞士氣的作用。2、能顯示各個(gè)工作計(jì)劃之間的關(guān)系，因而使各個(gè)崗位上的人都明確與自己有關(guān)的崗位的工作計(jì)劃責(zé)任，知道各個(gè)時(shí)期的主要工作，便于取得聯(lián)系，開展協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展。3、便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多工作計(jì)劃的管理，有利于從總體上對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，控制工作計(jì)劃管理的活動(dòng)。）公司各部門的月度計(jì)劃在每個(gè)月末倒數(shù)第三個(gè)工作日提出下個(gè)月的的工作草案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作計(jì)劃的編制與實(shí)施。總經(jīng)辦在月末最后一個(gè)工作日上午將下發(fā)給各專業(yè)部門，在月末最后一個(gè)工作日下午并在總經(jīng)理的主持下（總經(jīng)理不在可由副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)主持）組織各部門負(fù)責(zé)人檢查上月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與實(shí)施情況和討論并宣布下個(gè)月的工作。6年度計(jì)劃的管理方法指標(biāo)管理6.1、年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。6.2、計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。6.3、計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理�？傊笜�(biāo)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)（科室）指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任（或科室主任）為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。6.4為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。6.5、公司級(jí)總指標(biāo)的設(shè)置，由總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)要求和公司管理工作的需要，同指標(biāo)歸口

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工作計(jì)劃管理程序制定部門部門商定。6.6、必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的（草案）。管理部編碼QA3-09-01-09第8頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本7工作計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整7.1、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。7.2、公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，送總經(jīng)辦簽署意見(jiàn)后，經(jīng)總經(jīng)理審批，還要報(bào)董事會(huì)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。7.3、調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。7.4、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。7.5、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。8工作計(jì)劃的檢查、診斷和考核8.1對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、三年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須根據(jù)時(shí)勢(shì)每年檢討一次，并將其不適合當(dāng)前公司形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改。8.2公司各級(jí)管理人員必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。8.3檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。8.4計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合�？己说挠�(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。8.5綜合診斷步驟：在工作計(jì)劃管理中開展綜合診斷的基本步驟是：㈠、對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施的全面情況進(jìn)行綜合檢查；㈡、通過(guò)分析找出存在的主要問(wèn)題；㈢、通過(guò)對(duì)主要問(wèn)題的診斷，找出存在問(wèn)題的根本原因；㈣、制定相應(yīng)的該進(jìn)措施并付諸實(shí)施；㈤、反饋實(shí)施情況，驗(yàn)證綜合診斷的結(jié)果，并根據(jù)反饋的情況，采取不久的措施，提高綜合診斷的效果，以保證目標(biāo)實(shí)施工作的正常進(jìn)行。

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工作計(jì)劃管理程序制定部門管理部編碼QA3-09-01-09第9頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本附錄：1、《工作計(jì)劃展開圖》2、《工作計(jì)劃匯報(bào)表》

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