經(jīng)管辦年度總結(jié)

經(jīng)管辦年度總結(jié)

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞固定資產(chǎn)管理、不合理費(fèi)用審查、北投貸款項(xiàng)目跟蹤等方面的要求開展工作，堅(jiān)持規(guī)范制度、嚴(yán)格審查、密切跟蹤的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展日常經(jīng)濟(jì)工作，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就201*年度主要工作情況匯報(bào)如下：

一、注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

積極參加全院組織的政治學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)涵，提高科員的政治覺悟。加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真、務(wù)實(shí)、干實(shí)事”的良好工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策，力求把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用于想問題、做決策的全過程中。在建黨九十周年之際組織科員參加院舉辦的黨史知識(shí)競賽，重溫黨史，激發(fā)愛國愛黨熱情。在日常工作中，堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，組織科員學(xué)習(xí)最新頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》，用新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)管理我院經(jīng)濟(jì)。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)能力和愛崗敬業(yè)精神，認(rèn)真踐行職業(yè)操守，樹立熱愛本職工作、吃苦耐勞、竭盡自己的所能做好本職工作的優(yōu)良作風(fēng)。二、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律約束，使經(jīng)濟(jì)工作有章可循圍繞財(cái)政局要求加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了《使二院國有資產(chǎn)管理制度》并完善了《固定資產(chǎn)管理制度》，將相關(guān)制度下發(fā)到各個(gè)病區(qū)，讓相關(guān)資產(chǎn)管理人認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我院固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。積極指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)人員管好、用好資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。

三、經(jīng)濟(jì)管理方面

1、認(rèn)真審核采購發(fā)票，開具固定資產(chǎn)入庫單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可入庫。本年度新增入庫的固定資產(chǎn)1,382件，價(jià)值28，737,477元，占固定資產(chǎn)總額的35.07%。每月及時(shí)進(jìn)入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并及時(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)字核對(duì)一致。每月進(jìn)入事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將入庫的固定自殘上報(bào)市財(cái)政局。接受財(cái)政局的監(jiān)督和審核。

2、每月將新增入庫的固定資產(chǎn)制作固定資產(chǎn)標(biāo)簽，到固定資產(chǎn)所在的科室貼標(biāo)簽，進(jìn)一步確認(rèn)固定資產(chǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，并將責(zé)任落實(shí)到人。

3、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行了一次全面的資產(chǎn)清查工作，在這次資產(chǎn)清查中，有104件價(jià)值2,073,403元的固定資產(chǎn)需要報(bào)廢，已讓相關(guān)科室按資產(chǎn)報(bào)廢程序履行相關(guān)報(bào)廢；有45件價(jià)值299,730元的固定資產(chǎn)，因科室遷往新大樓留在老病區(qū)，已經(jīng)對(duì)這些舊設(shè)備進(jìn)行了歸類整理，并協(xié)助總務(wù)科和設(shè)備科對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行了核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有些固定資產(chǎn)已經(jīng)重新調(diào)配到其他科室使用，有的已經(jīng)捐贈(zèng)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院但未及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)，要求相關(guān)責(zé)任人履行手續(xù)；有62件價(jià)值1,359,535.3元的固定資產(chǎn)在相關(guān)科室之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移但未報(bào)經(jīng)管辦備案，已經(jīng)讓相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，進(jìn)一步明確責(zé)任；捐贈(zèng)給其他單位的固定資產(chǎn)共82件，價(jià)值976,086元，要求相關(guān)責(zé)任人履行手續(xù)。年底之前將上述報(bào)廢和捐贈(zèng)的資產(chǎn)按相應(yīng)的程序報(bào)市財(cái)政局，從固定資產(chǎn)和行政事業(yè)單位管理系統(tǒng)中核銷。

4、每月不定期會(huì)同財(cái)務(wù)科、審計(jì)室對(duì)收款處的現(xiàn)金進(jìn)行檢查，防止現(xiàn)金丟失、挪用等不良現(xiàn)象，并記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。

5、積極參與醫(yī)院資金調(diào)度分配工作，大額資金支出堅(jiān)持集體研究決定原則，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定和出臺(tái)相關(guān)政策。

6、加強(qiáng)對(duì)基建貸款項(xiàng)目的管理，辦理北投貸款498萬美元的各種資料、上報(bào)及協(xié)調(diào)運(yùn)作工作，截止到7月底北投貸款設(shè)備已經(jīng)全部到位并安裝使用。

7、每月對(duì)醫(yī)保、農(nóng)保不合理費(fèi)用進(jìn)行審查，并產(chǎn)生不合理費(fèi)用的原因、金額、科室分布的情況報(bào)審計(jì)室，在獎(jiǎng)金核算的時(shí)候扣除其科室造成的損失。

8、加強(qiáng)醫(yī)院欠費(fèi)管理工作，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)保辦對(duì)近幾年的醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行了梳理，多次召開欠費(fèi)工作專題會(huì)議，并作了分工，明確了責(zé)任，使欠費(fèi)工作有了新起色，欠費(fèi)資金有所進(jìn)展，“三無”人員的醫(yī)療費(fèi)用，共計(jì)60多萬元已報(bào)財(cái)政部門審批，預(yù)計(jì)近期可以撥付我院賬戶。

9、做好物資采購價(jià)格市場調(diào)研工作，在各種招標(biāo)中，本著使投資項(xiàng)目質(zhì)量好、成本低、效率高的原則，使招投標(biāo)全過程公開化、透明化、公平化。

10、根據(jù)最新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)價(jià)值在1,000元以下錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)的資產(chǎn)進(jìn)行重新歸類。清理了1,095件價(jià)值在773,967.2元的資產(chǎn)，將其劃為低值易耗品進(jìn)行管理，年底按相關(guān)手續(xù)報(bào)財(cái)政局審批。

四、其他方面

1、鼓勵(lì)和支持科員從事青年自愿者服務(wù)工作，提高科員的服務(wù)意識(shí)，為患者提供方便、快捷、滿意的服務(wù)。

2、協(xié)助有關(guān)科室接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的各類檢查，積極準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料。

3、協(xié)助審計(jì)室做好滿意度調(diào)查工作，通過病人對(duì)病區(qū)醫(yī)務(wù)人員的考核，病區(qū)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)技人員和行政人員的考核，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，納入績效考核。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。五、存在的問題

201*年我們雖然取得一定的成績，但我們的工作還存在不足之處，經(jīng)管辦作為新成立的科室對(duì)有些業(yè)務(wù)還處在探索階段，工作的思路和眼界還不夠?qū)�，需要我們加�?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，密切關(guān)注全院經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，搞好經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督工作。

二O一一年十一月十六日

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經(jīng)管辦201*年度工作總結(jié)

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅(jiān)持突出過程控制、嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核、抓重點(diǎn)顧全局的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下面就201*年度主要工作總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦201*年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《201*年材料管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法》、《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實(shí)施意見》和《掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)實(shí)施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。二、加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)

1、首先建立健全各類材料的審批臺(tái)帳，分類登記，做到日清日結(jié)。在日常審批材料過程中要求嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)以兩到三個(gè)原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費(fèi)。1-10月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內(nèi)，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強(qiáng)管理和加大修復(fù)利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/噸，比計(jì)劃32.5元/噸節(jié)支3.62元/噸。

2、嚴(yán)格審批手續(xù)，對(duì)所有用料一律憑計(jì)劃審批，嚴(yán)禁無計(jì)劃批料，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)特殊用料時(shí)，一律憑現(xiàn)場辦公紀(jì)要按實(shí)際需用量審批。

3、壓縮非生產(chǎn)性材料支出，對(duì)于非生產(chǎn)性用料單獨(dú)建立臺(tái)帳，最大限度地控制材料的流失。

4、強(qiáng)化材料使用過程控制，實(shí)行閉合管理，凡因管理不善造成丟失、浪費(fèi)的，一律按蘆嶺礦相關(guān)文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5、對(duì)材料管理從點(diǎn)滴入手，提高節(jié)約意識(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理。在日常管理中從審批、堆放、使用、考核全過程控制，做到不該投入的堅(jiān)決不投入，以降低成本。

6、推行閉合管理，業(yè)務(wù)安排做到有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督，做到PDCA閉合。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用

1、出臺(tái)了各種物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對(duì)各類小件和小型電器的修理。3、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，

5、年初幾個(gè)月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細(xì)分析，并且進(jìn)了深入的現(xiàn)場調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對(duì)這種情況，制定了《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗(yàn)收和質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉(zhuǎn)，僅3-10月份舊支撐鋼復(fù)用量就達(dá)到約23000根，節(jié)約資金747萬元。另外利用自制的液壓調(diào)直機(jī)，1-10月調(diào)直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉(zhuǎn)使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。

四、全面推行內(nèi)部市場化管理

201*年我礦把大力推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作作為經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，把“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面推行、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核”作為工作思路。進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷鞏固、完善和深化。經(jīng)過不懈努力，我礦在09年度內(nèi)部市場化結(jié)算工作檢查中獲得了三等獎(jiǎng)的較好成績。

1、研究制定了一系列內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法。經(jīng)過多次研究討論，制定了《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實(shí)施意見》和《掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)實(shí)施辦法》兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，這兩個(gè)綱領(lǐng)性文件和一個(gè)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算辦法，為09年的市場化工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

2、建立了比較完備的內(nèi)部市場價(jià)格體系

年初我礦成立了由經(jīng)營礦長任組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部市場價(jià)格管理小組。其職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)部市場價(jià)格的制定、調(diào)整和仲裁、市場價(jià)格制定的有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集與計(jì)算，價(jià)格匯總和編制價(jià)格目錄等工作。經(jīng)過不斷的修改、調(diào)整內(nèi)部價(jià)格，匯編了一套比效完善的一級(jí)內(nèi)部市場價(jià)格體系，此價(jià)格體系包括人工資單價(jià)、材料消耗單價(jià)、委托加工和自制加工單價(jià)、各類物資回收獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)、服務(wù)綜合單價(jià)和掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)等八個(gè)不同類別的價(jià)格體系，確定了約五千種內(nèi)部市場價(jià)格，目前此價(jià)格體系已按統(tǒng)一格式編輯成價(jià)格目錄，經(jīng)價(jià)格管理小組審核后，上傳到煤礦精益管理信息系統(tǒng)并裝訂成冊(cè)。這次價(jià)格的調(diào)整，為規(guī)范各類結(jié)算，提供了依據(jù)。

3、擴(kuò)大了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算范圍。今年以來把一、二級(jí)市場結(jié)算范圍擴(kuò)大到全礦所有單位，把內(nèi)部市場化的結(jié)算工作容納到各項(xiàng)政策之中，把材料的計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、發(fā)放核算全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，工資結(jié)算一律按市場化結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，并開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，并且每月對(duì)市場化的結(jié)算工作查檢一次，要求各單位網(wǎng)絡(luò)必須暢通，要安裝精益管理信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各單位均能查詢到當(dāng)月或某一時(shí)期的收支信息，實(shí)現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。目前所有采掘、輔助單位一級(jí)市場的工資通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)均實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，對(duì)機(jī)電維修公司和支護(hù)用品公司承擔(dān)的U型鋼、鋼筋網(wǎng)、鐵背板等材料的委托加工、自制加工實(shí)行了網(wǎng)上直接結(jié)算。安裝隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、生活服務(wù)公司、采掘各單位之間進(jìn)行了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作。

5、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理，按照內(nèi)部市場化管理的要求結(jié)合目前我礦實(shí)際，我們逐步開展了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進(jìn)行了溜槽轉(zhuǎn)運(yùn)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、通風(fēng)區(qū)放炮員工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、洗衣機(jī)房工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進(jìn)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算辦法，逐步擴(kuò)大了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍。通過對(duì)溜槽、舊U型鋼回收升井進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時(shí)回收升井，減少了閑置，加快了修復(fù)和周轉(zhuǎn)使用。

6、按照集團(tuán)公司新的暫估料處理規(guī)定實(shí)現(xiàn)了暫估料處理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了二級(jí)庫管理工作，在保運(yùn)、通防、運(yùn)輸、洗煤廠等輔助單位實(shí)行了二級(jí)材料庫管理，要求各單位嚴(yán)格按照物管科倉庫管理要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工作，月度考核，季度兌現(xiàn)，對(duì)檢查出的問題不斷的進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過近半年的努力工作，目前二級(jí)倉庫管理正規(guī)，各單位都做到了材料擺放整齊，帳、卡、物相符，臺(tái)帳齊全，領(lǐng)料單據(jù)分月裝訂成冊(cè)等工作，達(dá)到了倉庫規(guī)范管理的要求。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)

我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和思想政治教育。

1、一年來，我單位始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高單位自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，

2、積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)市場化管理相關(guān)知識(shí)，以最快的速度投入到市場化管理工作中去。

3、經(jīng)常性地帶領(lǐng)全科職工學(xué)習(xí)我礦經(jīng)營管理方面的規(guī)定和制度，要求熟記各種材料消耗定額，使他們?cè)趯徟�材料時(shí)做到有理有據(jù)，杜絕了材料審批過程中的隨意性。

4、堅(jiān)持利用每天的班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，及時(shí)通報(bào)我礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)調(diào)度指令，通報(bào)材料管理和經(jīng)營管理運(yùn)營情況，合理安排工作，使大家統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，工作有重點(diǎn)，做到忙而不亂，管理有序。

六、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)杜絕腐敗

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行廉政教育，督促廣大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風(fēng)，正確認(rèn)識(shí)和行駛手中的權(quán)利，堅(jiān)持面向基層，服務(wù)生產(chǎn)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務(wù)，為基層生產(chǎn)單位解決實(shí)際困難。經(jīng)過全科職工的不懈地努力，樹立起了優(yōu)質(zhì)、清廉、高效的部門形象，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的一致好評(píng)。

七、存在問題

201*年我們雖然取得一定的成績我們的工作還存在以下不足之處：1、內(nèi)部市場化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。2、材料投入隨意性較大，臨時(shí)計(jì)劃比例過高，造成材料成本不易控制。

3、工作的思路和眼界還不夠?qū)�，限制了班子在工作方面的�?chuàng)新。4、服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。

這些不足使得我們的工作與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，這將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)。認(rèn)清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態(tài)度在蘆嶺礦內(nèi)部市場化管理的道路上探索進(jìn)取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。

八、201*年的工作打算

201*年是礦推行的“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年、機(jī)械化管理年、內(nèi)部市場化推進(jìn)年”，經(jīng)管辦在201*年除了一如繼往的做好各項(xiàng)工作外，將把精力重點(diǎn)放在內(nèi)部市場化工作的完善和推廣上。

全面推行預(yù)算管理

1、強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作規(guī)范化、制度化。一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的材料成本消耗計(jì)劃，并將此計(jì)劃作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程化管理的依據(jù)；二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計(jì)劃性；三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營分析活動(dòng)，對(duì)各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)立足計(jì)劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個(gè)方面的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)未完成計(jì)劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對(duì)照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2、繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調(diào)控生產(chǎn)用料減少待用料，把材料成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，科室內(nèi)部積極推行精細(xì)化管理。使科室業(yè)務(wù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

3、做好廢棄巷道材料回收的監(jiān)督工作，力爭將所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。

4、進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理工作，繼續(xù)鞏固、完善、深化內(nèi)部市場化結(jié)算工作

①進(jìn)一步完善人工、材料、租賃、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、委托加工和自制加工等各類價(jià)格體系。

②全面實(shí)行采、掘、修、單項(xiàng)工程等為基礎(chǔ)的綜全單價(jià)格收購制。③根據(jù)實(shí)際，增加內(nèi)部市場化結(jié)算要素?cái)?shù)量。從年初開始對(duì)回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運(yùn)輸區(qū)維修礦等實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，從四月份起實(shí)行車皮使用精細(xì)化管理和鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，同時(shí)制定出相應(yīng)的結(jié)算辦法。對(duì)回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實(shí)行網(wǎng)上直接結(jié)算。

④全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，全礦所有單位的收入、支出均上傳到網(wǎng)上，包括各類獎(jiǎng)罰、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、人工工資等，各單位在次月10日前通過網(wǎng)絡(luò)均能查詢到本單位的收、支情況。

⑤進(jìn)一步完善二、三級(jí)市場結(jié)算分配體系

經(jīng)營管理辦公室201*年11月27日

201*年度工作總結(jié)

經(jīng)管辦201*年11月27日

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