高速公路綠化提升改造工程施工總結(jié)

****高速公路綠化提升改造工程（一標段）

施工總結(jié)

一、工程概況

******公司承接的****高速公路綠化提升改造工程是***公司為了迎接全國公路養(yǎng)護大檢查所進行的綠化提升改造工程。我標段工程起始樁號為K169+300,終點樁號為K217+900。工程的內(nèi)容是將中央綠化帶兩側(cè)原有的老化枯死段綠籬清除然后進行栽植闊葉麥冬。合同工程量為60030米，工期為40日歷天。二、施工的組織

因本工程是我公司在***中標的第一個綠化工程，工程干的好壞直接影響到高速公路的美化效果以及***公司在日后的全國公路大檢查工作中的評比，也關(guān)系到我公司的企業(yè)形象，因此我公司對此工程高度重視，決心下大力氣將本工程干好。公司為此專門成立項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理***擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由公司有著豐富園林、道路綠化施工經(jīng)驗的****擔(dān)任項目總工。從**聘請綠化專業(yè)施工隊伍為本工程進行施工作業(yè)，并投入水車、苗木運輸車、載人面包車、標志運輸車及管理用車數(shù)部以保證本工程的用車需求。另外公司從財力上也大力支持，特組織本工程專用資金實行�？顚Ｓ�，確保本工程的順利進行。三、施工及質(zhì)量的管理

1、材料選購公司派專人赴**麥冬生長基地收購麥冬苗以避免源頭的不合格苗木，另外對采購運至施工現(xiàn)場的苗木進行二次篩查，去除病苗、爛苗、缺水干枯苗，清除苗木包內(nèi)的雜物和過量的泥土，這樣做既減少了公司的經(jīng)濟損失，也保證了工程所用麥冬苗的質(zhì)量。對運至現(xiàn)場的苗木，項目部首先安排工人進行苗木疏理，去除梢頭及過長的根須以減少栽植后苗木水分的蒸發(fā)和肥料的損耗。2、施工過程嚴格按業(yè)主要求尺寸進行施工放樣，中分帶兩側(cè)每側(cè)種植兩行。苗木的行距為20CM，叢距為15CM，外側(cè)一行距路緣石內(nèi)緣15CM,成品字形栽植且栽植麥冬苗確保6仔球/叢。3、栽植：首先挖除原有老化枯死的金葉女貞，然后對土壤進行20CM的深翻，翻土后按要求施撒基肥和過磷酸鈣，然后整平松軟的種植土壤，最后栽植麥冬苗并立即澆透水。四、安全管理

由于在高速公路上施工隨時可能發(fā)生交通事故因此我單位對交通安全引起高度重視，主要做了以下幾方面工作以確保施工安全。

1、公司在施工前首先為本次施工人員購買了人身意外傷害保險并購買了兩百余只安全警示錐用以封閉施工路段。

2、公司及時制作了多塊標志牌用以提醒駕駛?cè)藛T，疏導(dǎo)交通。

3、對工程人員及工程所用材料實行分車運輸，避免人車混雜發(fā)生危險。4、公司為本工程配備了專職安全員在施工人員前方來車方向搖旗以提醒過往注意安全。

5、制定合理施工時間，確保不危險作業(yè)。

擴展閱讀：高速公路綠化工程施工工作總結(jié)

京珠國道主干線新鄉(xiāng)至鄭州段高速公路

綠化工程

施工總結(jié)報告

（XZLH-3合同段）

施工單位：河南省綠色工程有限公司

201*年05月

考試界網(wǎng)校，轉(zhuǎn)載提供各種考試相關(guān)文件，僅閱讀參考，版權(quán)歸作者所有。

新鄉(xiāng)至鄭州高速公路綠化工程XZLH-3合同段

施工總結(jié)報告

河南省新鄉(xiāng)至鄭州高速公路建設(shè)有限公司：天津新亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：

由我河南省綠色工程有限公司承擔(dān)的新鄉(xiāng)至鄭州高速公路項目綠化工程XZLH-3合同段的施工任務(wù)。該工程自201*年9月20日開工，至201*年10月20日已完成了全部的施工任務(wù)，現(xiàn)將工程的施工情況總結(jié)匯報如下：

該工程屬于河南省重點工程，有要求質(zhì)量高、綠化效果好、施工工期要求緊的特點。我公司在接到中標通知書后，深知工程的擔(dān)子重、時間緊。公司根據(jù)項目公司和監(jiān)理代表處的要求以最快的時間建立了以公司常務(wù)副經(jīng)理張毛領(lǐng)、馬新蘭為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的項目部（項目組織管理機構(gòu)圖見第10頁），并迅速組織人員在最短的時間內(nèi)抵達施工現(xiàn)場，為工程的早日開工做好前期準備工作。

我公司承擔(dān)的XZLH-3合同段施工任務(wù)共分為五個施工點包括：新鄉(xiāng)收費站、新鄉(xiāng)立交區(qū)、新鄉(xiāng)停車區(qū)、原陽收費站、原陽立交區(qū)，施工內(nèi)容包括：綠化施工、園林小品施工，鋪裝工程施工和給水安裝工程。

一、工程特點：該工程屬綜合綠化工程，工程施工內(nèi)容包括：綠化施工、園林小品施工，鋪裝工程施工和給水安裝工程施工，工程的戰(zhàn)線較長，各施工點相對獨立，給管理帶來一定的難度。園林小品和鋪裝工程有工程量小和分布零星的特點，工程質(zhì)量的管理與控制難度較大。工期較短也給本工程的順利完工增加了一定的難度。

二、施工過程：1、施工準備

a.人員組織準備：接到項目公司通知由我單位負責(zé)XZLH-3合同段的工程施工，項目部根據(jù)項目公司和監(jiān)理代表處的要求，在24小時內(nèi)組織公司具有豐富施工經(jīng)驗的管理和施工人員進駐原陽和新鄉(xiāng)施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場的踏勘，并核實水源、電源的接入點和周邊的施工環(huán)境，并組織公司施工能力最強的施工隊負責(zé)本次工程的具體施工；為工程的順利項目部人員及時、主動地和甲方現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理取得了聯(lián)系，并積極的參加了甲方主持的技術(shù)交底會議；

本次工程施工的主要人員表：

崗位名稱姓名職稱備注項目經(jīng)理張毛嶺高級農(nóng)藝師項目副經(jīng)理馬新蘭園林工程師總工程師榮雪峰高級農(nóng)藝師園藝工程師時斌農(nóng)藝師質(zhì)檢工程師馬滿囤農(nóng)藝師財務(wù)經(jīng)理孟憲英會計師計劃工程師申進峰工程師土建工程師丁百順工程師b.施工機械組織準備：同一時間項目部組織并落實本次工程需要使用的施工機械，由于工程的施工戰(zhàn)線較長，公司抽調(diào)了兩輛皮卡車、一部轎車用于工程的開工準備和人員運輸，并組織運輸車輛把本工程所需使用的打夯機、震動棒、平板震動器、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、木工圓盤鋸等施工機具運至施工現(xiàn)場；

本次工程施工的主要機械表：

機械名稱數(shù)量型號用途皮卡車2江鈴.寶典辦公、運輸豐田佳美1佳美2.4辦公電腦設(shè)備1東芝A10辦公水車1東風(fēng)140澆水混凝土攪拌機1南通250土建施工綠籬機2綠化施工打夯機1土建施工c.施工材料的組織準備：項目部在接到中標通知后組織材料供應(yīng)

人員根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格選擇株型和成活好的苗木作201*年為施工用苗，并對施工用苗質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。提前把需要的苗木打號、定苗，只要工地準備就緒立即進行起挖。2、工程施工簡述

a.現(xiàn)場勘察進駐施工現(xiàn)場后，本工程所施工的五個作業(yè)點基本上都不具備施工條件，并且在進行土質(zhì)檢測、勘察時發(fā)現(xiàn)原陽立交區(qū)和新鄉(xiāng)立交區(qū)內(nèi)的種植場地不符合施工要求，新鄉(xiāng)立交區(qū)原土建施工單位遺留的影響綠化施工的建筑材料、廢棄原材料等均未清理出場，場地沒有復(fù)耕。原陽立交區(qū)內(nèi)有原土建施工單位遺留的建筑垃圾未清理到位或就地掩埋，綠化場區(qū)內(nèi)的雨水積水無法排出，就以上情況我項目部在項目公司何A監(jiān)理代表處的協(xié)助下積極和原土建施工單位配合，爭取能早日整理出施工場地，能早日開工。

b.施工放線在施工場地整理基本結(jié)束時，項目部技術(shù)人員對除新鄉(xiāng)停車場（因土建施工正在進行，無法進行綠化施工）之外的四個工作面的施工放線工作全面展開，并及時準確地向監(jiān)理代表處匯報現(xiàn)場的情況。由于本工程的變更較多且比較頻繁，項目部積極配合項目公司和監(jiān)理代表處進行種植變更，項目經(jīng)理馬新蘭也根據(jù)自己多年的高速公路綠化施工經(jīng)驗提出了不少合理的建議。

c.挖樹坑施工面展開后，項目部立即組織工人開挖樹坑，同時組織苗圃做好起挖苗木的準備。質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場對樹坑的開挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進行交底，并現(xiàn)場抽查樹坑的開挖質(zhì)量，不合格的必須返工；發(fā)現(xiàn)樹坑有影響苗木生長或成活的有害物、有害土質(zhì)均加大尺寸挖除并換填好土。

d.起挖、運輸、修剪苗木樹坑開挖完畢，并驗收合格后，組織起挖已定好的苗木。起挖帶球的苗木為確保成活均按樹干直徑的15倍以

上確定土球的直徑，并用草繩捆扎好。在苗木運輸?shù)倪^程中嚴格按“不損壞枝形和樹干”的原則加以保護，整個工程沒有出現(xiàn)運輸過程中損毀苗木的現(xiàn)象；苗木運至施工現(xiàn)場后，栽植前進行適當修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。

e.栽植運到施工現(xiàn)場的苗木，均在一天內(nèi)栽植完畢，并立即進行澆水，質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、逐個檢查栽植深度、位置及栽后澆水情況，堅持“即栽即澆，一次澆透”的原則。三、安全文明施工

工程安全施工原則：安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須管安全。由于高速公路綠化工程施工時道路上已經(jīng)開始行車，且行車無秩序。在項目部進駐工地前，組織項目部全部管理和技術(shù)人員召開了安全生產(chǎn)專題會，確保安全生產(chǎn)是本工程的首要任務(wù)。項目部成立由項目經(jīng)理馬新蘭為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層負責(zé)、級級落實、各負其責(zé)的良好的安全生產(chǎn)氛圍，工程自開工至全部竣工沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生苗木被盜或被損毀的現(xiàn)象，也樹立本公司的“抓安全、講質(zhì)量、重信譽”的良好形象。具體措施如下：

1、在施工期間嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行了工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2、施工前和施工中加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，并配備專職及兼職的安全檢查人員、保通員。定期或不定期的、有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)活動，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的勞務(wù)人員）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了縱向到底，環(huán)環(huán)

不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)置了安全機構(gòu)，專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作，及時有效的預(yù)防了施工事故和治安事件的發(fā)生。

4、施工人員崗前接受安全施工技術(shù)教育，熟知并遵守了本工種的各項操作規(guī)程；專業(yè)工種均持證上崗并定期進行安全技術(shù)考核。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工負責(zé)人和安全檢查員在施工過程中隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗，在崗人員不穿戴防護用品立即下崗并予以相應(yīng)的處罰。

5、施工機具設(shè)備定期檢查，并保留安全員的簽字紀錄，保證了機械設(shè)備在施工過程中經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設(shè)備和勞保用品嚴禁使用。

四、質(zhì)量控制

本工程的質(zhì)量目標：市級優(yōu)良工程。

新鄭高速公路是鄭州的一條重要交通干線，同時也是也代表著鄭州的、河南的形象。工程中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，必須保證工程質(zhì)量，項目部也向公司遞交了工程質(zhì)量保證責(zé)任書。項目經(jīng)理馬新蘭采取了“全面控制，抓住重點”的方法，按照公司的質(zhì)量管理體系嚴格執(zhí)行，層層把關(guān)驗收，不合格工序和苗木（產(chǎn)品）不能進入下道工序施工。

加強全員質(zhì)量意識，自覺遵守質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量責(zé)任逐級負責(zé)并責(zé)任到人。至工程竣工項目部拒收不合格苗木累計有4500余株。為使工程能保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)，達到優(yōu)良標準，公司駐地項目經(jīng)理與駐地專家技術(shù)小組密切配合，根據(jù)工地實際情況及時做出正確施工方案，針對各施工工序和各品種所要求的質(zhì)量控制重點，做出具體的栽植措施和管理措施，

質(zhì)量保證管理體系圖

總目標：工程合格率100%，優(yōu)良率100%竣工檢查自檢、自驗制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制定期管護制工程質(zhì)量檢查員開工前檢查分階段技術(shù)交底制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位負責(zé)制開工前檢查設(shè)計文件審核制苗木劃定制施工組織分級審核編寫工程施工工藝細則及技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)交底工程質(zhì)量檢查員監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量、目標、計劃領(lǐng)導(dǎo)小組施工負責(zé)人質(zhì)量獎勵懲罰制

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好可能出現(xiàn)問題的事前、事中、事后控制的處理措施，防患于未然。

高質(zhì)量的完成工程施工，完善的健全的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項目部建立了健全的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過程中始終要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)利，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

開展了質(zhì)量小組活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA循環(huán)，每完成一次循環(huán)，都解決了工程中出現(xiàn)的一些實際的質(zhì)量問題，并總結(jié)出了有利于工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗，隨著管理循環(huán)的不停運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之提高。

建立健全各項規(guī)章制度

a.技術(shù)交底制度工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要在交底時詳細說明，同時由工程技術(shù)人員向全體施工人員進行詳細的交底。

b.實行苗木材料、構(gòu)件實驗檢驗制度。按照國家頒布的和本工程要求的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)件進行了實驗檢驗，并留存了實驗檔案資料，不合格的苗木材料、構(gòu)件堅決不用。

c.工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，隱蔽驗收工程檢查后辦理了簽字手續(xù)并列入工程檔案，對于不符合質(zhì)量要求的要認真處理，未經(jīng)檢驗合格的嚴禁進入下道工序。

d.建立現(xiàn)場施工檔案，從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程強化了施工技術(shù)資料的取證、記錄和收集工作，各項資料真實，并妥善保存，保證交工時資料的完整性。

e.綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是整個綠化工程出效果的關(guān)鍵性材料，在選購時，采購人員嚴格按照設(shè)計要求和整體布局的需要，選擇了分枝合理、樹冠豐滿、長勢良好、無病蟲害的優(yōu)質(zhì)苗木。選擇喬木按照胸徑合適、分枝點與整體比例協(xié)調(diào)且栽植后能形成良好的景觀效果的原則進行篩選。選擇苗木時在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用本地苗木。

f.加強各工序之間的配合與銜接，按照整體布局、工序之間及時穿插，施工是相互配合，防止出現(xiàn)遺漏偏差，做好工種之間的銜接工作。做好成品保護工作，由于進行了專項的教育，在施工過程中沒有出現(xiàn)損壞他人或協(xié)作單位的勞動成果的現(xiàn)象。

g.積極接受、正確處理、對待監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。五、工期控制

由于本工程的工期安排比較緊，項目部也制定了相應(yīng)的措施以保證按時完工。為確保各道工序能順利提前交接，項目部為每個施工點增加了技術(shù)員和工長各一名，以保證突擊完成任務(wù)時可以調(diào)整休息。在施工過程中正值秋種期間，勞動力比較短缺，工區(qū)附近的勞動力價格比平時價格高了

許多。為保證工程的順利完工，項目部一線工作人員采取了見縫插針，有工作面就抓緊施工，沒有工作面的加班加點施工爭取早日完工，項目經(jīng)理馬新蘭和項目部主要人員均駐守工地指導(dǎo)督促施工。

保證工程進度的主要措施：

a.抓好人員的組織落實問題由于本合同段的5個施工點距離較遠，人員組織不能統(tǒng)一調(diào)配，施工期間又正值秋收和種植季節(jié)人力資源相對短缺，項目部對此事高度重視，親自組織落實勞動力資源，全體職工全力以赴，確保了工程的按時完工。

b.做好施工組織、合理的安排施工順序在工程的準備的階段項目部針對本工程的特點和業(yè)主的要求工期制定了切實可行的施工總體進度計劃，為工程的順利完工打下良好基礎(chǔ)。項目主管按每周、每日工作計劃進行作業(yè)布置，每個施工細節(jié)都進行計劃安排，并向全體施工人員加以明確，使全體施工人員人人有工作目標，每天落實當天的任務(wù)完成情況并按計劃分配第二天的工作。

c.配備充足的機械設(shè)備，并保證設(shè)備的運行狀態(tài)良好，不影響工期進度計劃；植物材料、原材料計劃提前一周安排落實，苗木調(diào)運及時，保證工程施工的順利進行。

總結(jié)：新鄭高速公路XZLH-3合同段的施工任務(wù)，在項目部全體人員的共同努力、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度支持、在項目公司和A監(jiān)理代表處及駐地監(jiān)理的協(xié)調(diào)和支持下順利完工，按時完工，并且取得了良好的工程質(zhì)量！

河南省綠色工程有限公司201*年12月29日

本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖

財務(wù)科園林綠化一隊說明：本工程施行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部下設(shè)7科1苗圃。各科在施工中密項目經(jīng)理張毛嶺技術(shù)科材料科工程科質(zhì)檢科設(shè)備科安檢科苗圃基地園林綠化隊園林建筑隊養(yǎng)護管理隊園林綠化二隊園林綠化三隊園林綠化四隊園林綠化五隊園林建筑一隊園林建筑二隊養(yǎng)護管理一隊養(yǎng)護管理二隊切配合，為工程項目提供服務(wù)。工程科又設(shè)九個施工大隊，其中的園林綠化隊擔(dān)任場地的平整、樹坑的開挖、苗木的栽植、草坪的播種等工作；養(yǎng)護管理隊主要負責(zé)以后的養(yǎng)護管理工作。項目經(jīng)理由具有多年管理經(jīng)驗的張毛嶺擔(dān)任；總工由具有多年工作經(jīng)驗的高級農(nóng)藝師榮雪峰擔(dān)任；工程師由10年同樣工作管理經(jīng)驗的農(nóng)藝師時斌擔(dān)任。

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