201*上半年平安單位創(chuàng)建總結

201*上半年平安單位創(chuàng)建工作總結

我公司以“創(chuàng)建平安單位、構建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保平安的政治任務；從組織領導、工作措施、建立健全各項內部管理制度等方面，進行積極有效的落實，確保了大江南公司的穩(wěn)定和各項工作有序推進。結合公司實際情況，現(xiàn)就201*年上半年平安單位創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強組織領導，落實工作責任制

1、強化組織領導。為使綜合治理工作有條不紊的開展，專門成立了由公司經(jīng)理、支部書記李金城擔任組長，各店經(jīng)理為組員的綜合治理領導小組。對各店安全保衛(wèi)工作作出全面部署，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導齊抓共管的局面。

2、落實目標管理責任制。年初公司根據(jù)實際情況，把綜合治理責任目標進一步細化，明確各項工作的責任人，落實“誰主管，誰負責”原則。以“保穩(wěn)定、保平安”為目標，要求各店管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，對先進典型進行廣泛宣揚，全面推行綜治工作責任追究制度，將責任目標落實到位。二、狠抓內部管理，落實綜治措施

1、加強內部安全管理，完善《值班制度》。要求值班人員嚴格遵守值班制度，領導輪流帶班，保證了公司范圍內的平穩(wěn)。

2、結合公司實際，對各店、各部門的滅火器、消防通道等安全設施，定期和不定期進行安全檢查防微杜漸，未雨綢繆；進一步加強對財務部等場所工作人員的安全教育，增強重點場所工作人員的安全意識；加強信息網(wǎng)絡管理，保證信息網(wǎng)絡的安全；定期進行應急處

預案演練，每半年至少演練一次；機動車及非機動車每月至少一次進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保車況良好，駕駛安全。

3、加強員工思想安全教育。經(jīng)常性的對員工開展安全教育工作，通過每月一期的安全生產(chǎn)宣傳欄、安全知識培訓、班前會、班后會等形式向員工全方位滲透安全知識，使員工從根本上提高安全意識。

三、修訂和完善內部管理制度，推進綜治工作全面開展

1、建立綜合治理制度體系。為把綜治工作落實到實處，建立了檔案，修訂并完善了各項制度。如《安全生產(chǎn)管理制度》、《交通安全管理制度》、《機關團體企事業(yè)單位管理卷》等，形成了多位一體的按制度辦事，用制度管人的綜合治理工作機制。同時在車輛、財務、重點場所等安全管理制度上，進一步加大管理力度，定期檢查、總結、匯報，不斷完善臺帳制度。建立健全各項工作機制，創(chuàng)新和鞏固公司綜合治理的良好局面。

2、嚴格執(zhí)行情況報告制度。定期向物業(yè)相關部門報告工作情況；對發(fā)生重大矛盾、重大事件、重大事故及時上報；積極完成集團及物業(yè)下達的各項工作任務。

四、維護穩(wěn)定

結合重大政治活動、重大節(jié)日制定安全保衛(wèi)和維護穩(wěn)定工作方案，加強宣傳教育，開展安全檢查，確保安全穩(wěn)定。

把安全穩(wěn)定各項工作做實做細，細致到每一個環(huán)節(jié)；要充分認識安全穩(wěn)定工作的極端重要性，要時刻敲響警鐘，繃緊安全這根弦，扎實做好安全穩(wěn)定工作，確保公司的安定和諧，為創(chuàng)建平安單位，構建和諧社會，做出應有的貢獻。

北京大江南國際酒店管理有限責任公司

201*年6月14日

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XXXX平安建設上半年工作總結

201*年上半年，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以維護社會穩(wěn)定為重點，以建設“平安場區(qū)”為抓手，咬定工作目標，狠抓措施落實，全面推進“三大建設”，有力維護社會政治穩(wěn)定，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。工作中，我們始終堅持在以下五個方面求突破：一、強化組織領導，在落實工作保障上求突破

為了使“平安場區(qū)”建設真正成為促進社會和諧的保障工程、維護群眾根本利益的民心工程、鞏固黨的執(zhí)政地位的基礎工程，著力做到“三抓”。

（一）思想重視，抓認識統(tǒng)一。先后六次召開辦公會，專題研究“平安場區(qū)”建設工作，分析查找不足，研究解決難題。，深入調查研究，制定可行方案，為進一步形成平安建設工作合力打下了堅實基礎。

（二）對照標準，抓經(jīng)費保障。一是嚴格落實各專項經(jīng)費。二是著力完善創(chuàng)建經(jīng)費分級保障機制。三是確保形成經(jīng)費保障長效機制。將綜合治理和平安創(chuàng)建工作經(jīng)費以及維護穩(wěn)定、大調解工作納入工作日程。

（三）多措并舉，抓人員落實。按照平安建設考評標準，著力加強平安創(chuàng)建領導機構、工作機構和組織網(wǎng)絡建設。成立了以

場長XXX、書記XXX為組長的工作領導小組，副場長XXX具體負責平安建設的組織實施。

二、注重分解立項，在強化關鍵措施上求突破

圍繞今年“平安場區(qū)”創(chuàng)建必成目標，嚴格對照考核標準，將平安建設工作納入“三個文明”考核。

一是分解落實工作責任。將創(chuàng)建目標任務細化分解到具體的班組，并層層簽訂責任書。

二是加大督查考核力度。建立了綜治和平安建設督查通報制度，全年兩次對綜治和平安建設工作進行全面督查。三、完善運行機制，在化解社會矛盾上求突破

堅持整合社會資源,完善運行機制,把大量社會矛盾化解在基層,為“平安場區(qū)”建設打下堅實基礎。一是加強調解組織建設。

二是完善大調解運行機制。制定出臺關于進一步加強大調解機制建設中“五調對接”工作的意見。

三是大力化解矛盾糾紛。認真組織開展矛盾糾紛集中排查調處活動，每月開展一次集中排查活動，并對排查出來的可能影響社會和諧穩(wěn)定的各種矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，逐一落實調處責任單位、調處責任人和調處期限，按月逐級上報排查調處情況。

四是領導干部帶頭做好信訪維穩(wěn)工作。深入開展“領導干部大下訪”活動。

四、夯實基層基礎，在推動科學發(fā)展上求突破

工作中，始終堅持抓基層、打基礎、管長遠，為推進科學發(fā)展提供保證、增添后勁。

一、是深入開展系列平安創(chuàng)建活動，全面推動了“平安場區(qū)”創(chuàng)建工作。

二、是加大宣傳報道力度。為深入開展平安建設活動，提高廣大干部職工的知曉率和參與率，編發(fā)“建設平安工作簡報”二期。

社會治安綜合治理與平安建設工作既是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。我們將以黨的十七大精神為指引，真抓實干，勇創(chuàng)一流，努力在更高層次、更高水平上推進社會治安綜合治理和平安建設工作，為平安建設作出新的更大的貢獻。

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