企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)

企業(yè)廠務(wù)公開工作總結(jié)

自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣教，提高認(rèn)識(shí)

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對(duì)此，結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對(duì)公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，從而轉(zhuǎn)變了職工不關(guān)心企業(yè)、擺不正主人翁位置等糊涂認(rèn)識(shí)，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動(dòng)中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司定期召開職工大會(huì)，增設(shè)專用公開欄對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，勞動(dòng)用工、職工工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、考勤及獎(jiǎng)懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公

開，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對(duì)于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。（二）加大政工人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對(duì)廠務(wù)公開知識(shí)、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司會(huì)密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸，推動(dòng)公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)(9月16日)

億發(fā)集團(tuán)廠務(wù)公開工作總結(jié)

億發(fā)集團(tuán)自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。億發(fā)工會(huì)成立了以鄭春樹董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，屆期有規(guī)劃、有計(jì)劃、有總結(jié)的開展廠務(wù)公開工作，形成了黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動(dòng)員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好氛圍，做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)�，F(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣傳，大力開展廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對(duì)此，億發(fā)集團(tuán)結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對(duì)公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動(dòng)中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司將定期召開職工大會(huì)，并增設(shè)專用公開欄對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，勞動(dòng)用工、職工工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)

務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、考勤及獎(jiǎng)懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公開，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對(duì)于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。（二）加大車間工人的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的重要部門。我司將組織工人對(duì)廠務(wù)公開知識(shí)、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司工會(huì)密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸，推動(dòng)公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

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