董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)上的講話
董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)上的講話
尊敬的駐企聯(lián)絡(luò)員****主任,各位同事:
大家下午好!首先我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年,新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績!
同志們,201*年,在集團(tuán)管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,集團(tuán)各項(xiàng)工作得到了長足發(fā)展。春節(jié)前,我們專門召開了總結(jié)表彰和工作部署大會(huì),認(rèn)真分析了201*年集團(tuán)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并詳細(xì)的部署了今年的各項(xiàng)工作。
今天我們召開這個(gè)會(huì)議的主要目的是向大家介紹集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,以及我們所面臨的發(fā)展機(jī)遇。下面,我談幾點(diǎn)意見,不僅要為大家鼓勁,還要讓大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo),堅(jiān)定大家把*****石油做大做強(qiáng)的信心和決心。
第一,要正確把握集團(tuán)公司目前的基本現(xiàn)狀,站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團(tuán)的基本企情。
同志們,*****石油集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今,經(jīng)過近5年的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力得到了大幅度提高,已經(jīng)從一家規(guī)模較小的企業(yè)發(fā)展成為在本地和行業(yè)內(nèi)頗具影響力、具備一定規(guī)模的中型科技型民營企業(yè)。
特別是201*年以來,集團(tuán)公司抓住有利時(shí)機(jī),先后在山東和新疆兩地投資建設(shè)新項(xiàng)目,成效顯著。201*年,新疆子公司項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)行后進(jìn)行了升級(jí)改造,已經(jīng)于春節(jié)前實(shí)現(xiàn)了效益;而集團(tuán)總部新項(xiàng)目在春節(jié)前也完成技改后的產(chǎn)品試驗(yàn),并且產(chǎn)品指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
這一系列的舉措,是集團(tuán)搶占發(fā)展先機(jī),不斷壯大自身實(shí)力的體現(xiàn),也是集團(tuán)管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現(xiàn)。站在新的高度上,廣大職工務(wù)必要認(rèn)清集團(tuán)目前的基本現(xiàn)狀,要對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有信心,對集團(tuán)公司的發(fā)展有信心。
第二,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢,做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,各方面工作任務(wù)非常繁重。各部門一定要增強(qiáng)大局意識(shí),增強(qiáng)政治責(zé)任感,同集團(tuán)管理層的決定精神和要求保持一致,按照各自分工和職責(zé),按照集團(tuán)公司既定工作部署和目標(biāo),積極主動(dòng)地做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作,維護(hù)好集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定大局,保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。
今年以后,集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作是確保生產(chǎn)和運(yùn)營,技改擴(kuò)建等工作放在后邊。今后,加強(qiáng)生產(chǎn)和運(yùn)營將是我們企業(yè)中長期的發(fā)展重點(diǎn),我們將持續(xù)通過管理改革、機(jī)制完善,來進(jìn)一步提升企業(yè)動(dòng)力、活力、凝聚力和執(zhí)行力。
這里我要著重強(qiáng)調(diào)的是,當(dāng)前要全力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。安全和穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的大局,是做好一切工作的前提和保證,尤其在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,任何思想波動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)安全和穩(wěn)定,如果稍有放松,就有可能發(fā)生我們意想不到的問題,必須引起高度重視。各部門要按照集團(tuán)公司已經(jīng)作出的工作安排部署,狠抓落實(shí)。抓落實(shí),關(guān)鍵是要落實(shí)好責(zé)任,要一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),把責(zé)任、目標(biāo)、措施真正落實(shí)到位。
第三,在目前特殊時(shí)期,廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感,把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來,統(tǒng)一到廣大干部職工根本利益上來。
201*年,是我們面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,繼續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們的發(fā)展形勢是大好的,我們的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,我們的任務(wù)是艱巨的。
我非常相信大家的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、管理能力,再一次希望大家主動(dòng)抓好本職工作。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,結(jié)合春節(jié)前的工作部署大會(huì)和本次動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,帶頭統(tǒng)一思想,帶頭執(zhí)行集團(tuán)的決策部署,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,為實(shí)現(xiàn)*****石油集團(tuán)新跨越、新發(fā)展而努力。
擴(kuò)展閱讀:水泥企業(yè)董事長年初生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)講話
調(diào)高標(biāo)桿自我加壓凝聚力量再創(chuàng)新高
水泥公司**
各位同事、員工朋友們,大家上午好:
繼集團(tuán)公司總動(dòng)員之后,我們今天隆重召開**公司201*年一屆二次職代會(huì)暨生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。**的《報(bào)告》思路清晰,目標(biāo)明確,措施有力,針對性和操作性都很強(qiáng),為我們?nèi)嫱瓿山衲旮黜?xiàng)工作作了科學(xué)合理的部署。單位代表就如何完成好201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作了很好的表態(tài)性發(fā)言。這是一個(gè)高起點(diǎn)的新的動(dòng)員令,一組科學(xué)而又鋼性的指標(biāo),必將引領(lǐng)著****加速奔跑。站在新起點(diǎn)、邁步新征程,我們各級(jí)管理人員及全體員工朋友們一定要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的豪氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ{(diào)高標(biāo)桿、自我加壓,凝聚力量,再創(chuàng)新高。我們要樹立強(qiáng)烈的緊迫感與責(zé)任感,以嶄新的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到各自的工作中。
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)好《報(bào)告》和會(huì)議精神。下面,結(jié)合公司實(shí)際,我再講四點(diǎn)意見。
一、樹立榜樣、敢為人先:榜樣的力量是無窮的,人格都是平等的。領(lǐng)導(dǎo)干部先要用人格感召員工、用真情關(guān)心員工、用行動(dòng)團(tuán)結(jié)員工。因此,各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、敢為人先,自上而下地為員工做好表率、做出榜樣。用真情換真心,切實(shí)滿足職工對公平、公正的渴求。凡是要求職工遵守的,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,凡是禁止職工做的,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。少說冠冕堂皇的話,多做實(shí)實(shí)在在、經(jīng)得住考驗(yàn)、經(jīng)得起檢查的實(shí)事好事,嚴(yán)以律己,是我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事之本,只有如此才能增加員工的滿足感和信任度。只有正視差距,才能奮力趕超,干部與員工才能真正意義上形成思想同心,目標(biāo)同向,工作同步;思想上融合,工作上配合,行動(dòng)上心合,真正做到心與心的凝聚、心與心的團(tuán)結(jié),這樣才能做到發(fā)展共謀,責(zé)任共擔(dān),成果共享,充分發(fā)揮出全體員工的智慧和力量。
在具體工作中,大家要增強(qiáng)責(zé)任、自加壓力,樹立第一責(zé)任人意識(shí),克服依賴情緒,對任何事情責(zé)任要一負(fù)到底。要有一種“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感。才能邁步新征程、開創(chuàng)新局面。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任:今年是集團(tuán)公司的責(zé)任年,我們已成立了****公司落實(shí)“責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下大力氣、持續(xù)推進(jìn)、堅(jiān)定不移地將此項(xiàng)活動(dòng)宣貫落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們抓管理要精益求精、降成本要精打細(xì)算、拓市場要精耕細(xì)作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)決做到有計(jì)劃、有安排、有跟蹤、有驗(yàn)證、有落實(shí)、有結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗,任何一個(gè)成功的企業(yè),都是從細(xì)微之處起步的,他們的成就都源自于細(xì)節(jié)的不斷堆積。因此,我們要不斷增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。低調(diào)做人,高效做事,從日常管理的一點(diǎn)一滴做起,不忽視每天一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。我們都應(yīng)該把企業(yè)的事當(dāng)作自家的事來辦,對內(nèi)搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作。把復(fù)雜的事情簡單化,把簡單的事情做完善,堅(jiān)持干好今天的工作,盯著明天的任務(wù),想著后天的目標(biāo)。這樣不僅減化了過程,結(jié)果也必然不同。目前,公司上下執(zhí)行力環(huán)節(jié)薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。執(zhí)行力就是行動(dòng)力,就是干。只有干才能出結(jié)果,而且你還必須干出好的結(jié)果,這才是真正的執(zhí)行力。這方面的工作是我們今年工作的重中之重,我也希望全體員工也能肩負(fù)起各自的崗位職責(zé),避免人為因素的設(shè)備故障,強(qiáng)化現(xiàn)場管理與巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,只有努力,才能改變;只要努力,就一定能夠改變。要形成合力保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益。
三、嚴(yán)格考核、陽光操作:新的一年,我們堅(jiān)持一切按制度辦事,一切用文字與數(shù)據(jù)說話。繼續(xù)創(chuàng)新和完善各項(xiàng)管理與考核制度,重點(diǎn)推進(jìn)執(zhí)行力度。今天,我們分別簽訂了各類責(zé)任狀,一旦簽訂,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格兌現(xiàn),公司只要一個(gè)結(jié)果。為了強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào),確保公司持續(xù)、健康地發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)“以月促季,以季保年”責(zé)任狀目標(biāo)的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。要求橫向交流溝通到位、縱向貫徹執(zhí)行到位。認(rèn)真落實(shí)“管事憑效果、管人憑考核、考核必落實(shí)”的管理思想。
為了保護(hù)我們的管理人員,嚴(yán)肅規(guī)章制度,公司已明確規(guī)定,清除管理人員的私運(yùn)貨車,并已將車號(hào)列入黑名單,讓管理人員把心思全部用在崗位職責(zé)上,把精力全部用在經(jīng)營管理上。在此基礎(chǔ)上,安排專人對庫存貨物進(jìn)行了深入盤點(diǎn),并對以舊換新設(shè)備及物料進(jìn)行了清查和驗(yàn)證。機(jī)關(guān)工作人員全員參與,將可利用的配件及物料進(jìn)行清收與分類擺放,力爭將浪費(fèi)降至最低點(diǎn)。下一步就是嚴(yán)格零庫存管理制度,以舊換新,公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須驗(yàn)證簽字方可執(zhí)行,我也將親自帶隊(duì)定期的進(jìn)行專項(xiàng)巡檢,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)行為的再次發(fā)生。
針對市場情況,結(jié)合自身優(yōu)勢,我們的核心重點(diǎn)是以下四個(gè)方面的工作:一是外把源頭,為了理順管理,明確職責(zé),今年成立了供應(yīng)部,目的就是把好原材料采購質(zhì)量關(guān),對于不合格的產(chǎn)品絕不進(jìn)廠,一切貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),誰采購誰負(fù)責(zé),誰簽字誰負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們堅(jiān)決一查到底,嚴(yán)肅處理。目前,煤的采購單價(jià)每噸已降低15至此20元。二是內(nèi)降成本,面對市場的競爭,我們充分利用自身優(yōu)勢加大金屬鎂渣的摻量,并已出臺(tái)了激勵(lì)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法,全面降低生產(chǎn)成本。對物流運(yùn)輸包括廠內(nèi)倒短進(jìn)行規(guī)范管理、公開招標(biāo)、陽光操作,更好地提升核心競爭力。在降低運(yùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上,收取貨源組織費(fèi)用來提高員工的福利待遇及伙食的改善。三是高利銷售,把準(zhǔn)市場脈搏,重點(diǎn)生產(chǎn)和銷售低堿及特種水泥,下定決心產(chǎn)銷低堿水泥10萬噸。以此來提升企業(yè)的獲利能力,為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新理財(cái),爭取綜合利用優(yōu)惠政策的落實(shí),將政策用足用好用到位。
我堅(jiān)信,只要我們?nèi)珕T參與、全員行動(dòng),按計(jì)劃、按要求組織好、落實(shí)好、完成好上述四項(xiàng)任務(wù),我們的利潤指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
為了改善民生,激發(fā)員工的工作熱情,我們相繼出臺(tái)了兩項(xiàng)激勵(lì)和惠民政策:
1、今年已投入**萬元,對金屬鎂渣摻入設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化和完善,核定摻量基數(shù)暫定為**%,超出部分提取**%按比例對全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),旨在降低企業(yè)成本,提高員工收入,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
2、為了激發(fā)全員抓安全,我們將安全風(fēng)險(xiǎn)金政策覆蓋至一線員工,在公開、公平、安全生產(chǎn)的前提下提升員工的收入,每月可增加*****元,真正意義上形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的和諧氛圍。這兩項(xiàng)政策從*月**日開始實(shí)施。
通過一系列的促進(jìn)措施,確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
四、以人為本、和諧發(fā)展:我們管理者及全體員工應(yīng)該常懷感恩之心,多用幸運(yùn)鏡頭看世界。感恩企業(yè)給了我們施展才華的舞臺(tái),感恩緣份使我們成為同事,我們更應(yīng)該呵護(hù)我們共同的企業(yè)、更應(yīng)該珍惜我們患難與共、精誠團(tuán)結(jié)的同事之情。世上“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,我希望我們充滿活力的團(tuán)隊(duì)都要健康、快樂地生活與工作。
目前,員工伙食已有了明顯的改進(jìn),我們還將持續(xù)的改進(jìn)和完善。近日,又推行出臺(tái)了員工生日祝福制度,將公司對員工的關(guān)懷與關(guān)愛落實(shí)到位。今年,我們要加大文化建設(shè),凝聚**精神。企業(yè)文化建設(shè)要上新臺(tái)階、取得新進(jìn)展,結(jié)合“安全、清潔、關(guān)愛”的文化建設(shè)目標(biāo),積極開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、對標(biāo)管理、和諧發(fā)展”為主題的教育活動(dòng),營造出積極向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的和諧文化氛圍。
挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇,奮進(jìn)開拓未來。只要我們經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)、員工團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,目標(biāo)一致、方向一致、行動(dòng)一致、上下一致,我們更加堅(jiān)信,充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年****公司一定會(huì)有更大的作為、取得更好的經(jīng)營業(yè)績!
最后我誠摯地祝愿大家:新的一年開啟新的希望;新的起點(diǎn)承載新的夢想;新的耕耘收獲新的成果;新的征程擁有新的發(fā)展!
謝謝大家。!
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