區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)公司各崗位工作職責(zé)

崗位工作職責(zé)

一、總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)各部門(mén)經(jīng)理

1、把握公司運(yùn)作方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)2、審核公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，提出指導(dǎo)意見(jiàn)

3、負(fù)責(zé)與品牌公司的溝通，把握品牌公司發(fā)展動(dòng)向，為公司發(fā)展提供依據(jù)4、審定公司年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)方案

5、審定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案及各項(xiàng)管理制度方案6、對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員做出任免職決定7、參與公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提出指導(dǎo)意見(jiàn)8、審定新項(xiàng)目，做出最終決定

9、督導(dǎo)經(jīng)理級(jí)人員工作，保證公司良性運(yùn)作

10、審定全年各階段工作計(jì)劃和確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

二、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：各部門(mén)經(jīng)理

1、配合總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、匯總公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，為公司良性運(yùn)作提出指導(dǎo)意見(jiàn)3、輔助總經(jīng)理了解品牌公司發(fā)展動(dòng)向，為公司發(fā)展提供依據(jù)4、制定公司年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)方案

5、制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案及各項(xiàng)管理制度方案6、對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員工作進(jìn)行全面督導(dǎo)

7、組織公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，保證公司內(nèi)部統(tǒng)一思想8、審核新項(xiàng)目，提出意見(jiàn)和建議

9、督導(dǎo)經(jīng)理級(jí)人員工作，保證公司良性運(yùn)作

10、制定全年各階段工作計(jì)劃和確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)11、監(jiān)督各部門(mén)各項(xiàng)工作的執(zhí)行進(jìn)度12、負(fù)責(zé)品牌公司的溝通與維護(hù)

13、負(fù)責(zé)各商場(chǎng)經(jīng)理、各代理商溝通與維護(hù)14、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)制定危機(jī)公關(guān)策略

15、掌握同類(lèi)品牌的運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)反饋情況，形成公司的發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)16、為公司不斷發(fā)展提出合理化建議

17、制定各項(xiàng)對(duì)外政策，監(jiān)管各部門(mén)執(zhí)行情況18、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

19、匯總、統(tǒng)籌公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)資料

20、每月25日召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)，10日召開(kāi)上月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

三、營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：區(qū)域主管

1、合理制定各階段店鋪任務(wù)，及時(shí)上交、審核、下發(fā)

2、保持與各商場(chǎng)主管經(jīng)理的溝通，積極配合商場(chǎng)各階段活動(dòng)3、根據(jù)商場(chǎng)活動(dòng)制定活動(dòng)計(jì)劃及方案，有計(jì)劃的進(jìn)行審核、實(shí)施4、跟蹤各商場(chǎng)品牌形象及宣傳

5、了解各商場(chǎng)同類(lèi)品牌的經(jīng)營(yíng)情況并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，每月匯總提交6、制定店鋪培訓(xùn)方案，對(duì)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員及時(shí)培訓(xùn)7、有效傳達(dá)公司的各項(xiàng)通知及政策

8、反饋監(jiān)督各店鋪貨品情況，提出配貨意見(jiàn)，配合跟蹤物流部配貨情況，每半個(gè)月提交一次各店庫(kù)存情況以及價(jià)格調(diào)整意見(jiàn)，反饋給物流部，協(xié)助物流部做好貨品分配及貨品合理定價(jià)

9、了解各商場(chǎng)的相關(guān)政策與合作條件及相關(guān)品牌的合作條件

10、形成銷(xiāo)售分析體系，配合財(cái)務(wù)部建立日常銷(xiāo)售同比、環(huán)比及商場(chǎng)同類(lèi)品牌銷(xiāo)售排名數(shù)據(jù)11、及時(shí)解決店鋪各項(xiàng)問(wèn)題，處理不了的問(wèn)題第一時(shí)間上交主管領(lǐng)導(dǎo)12、制定巡店計(jì)劃及店長(zhǎng)會(huì)議計(jì)劃

13、解決售后服務(wù)問(wèn)題，相關(guān)貨品與物流部及時(shí)溝通

14、合理控制店鋪員工，有效管理，合理用人（包括人員的任免）

15、每月25日前提交下月工作計(jì)劃（包括店鋪定位、庫(kù)存分配、價(jià)格調(diào)整等）至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，10日前提交上月工作總結(jié)（包括經(jīng)營(yíng)分析、店鋪庫(kù)存有效性、問(wèn)題及意見(jiàn)匯總）至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

區(qū)域主管

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：店長(zhǎng)店員

1、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成分管區(qū)域的各項(xiàng)工作2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到各店鋪

3、積極與各分店店長(zhǎng)店員溝通，指導(dǎo)員工銷(xiāo)售、帶動(dòng)員工士氣4、做好店鋪貨品管理，提出合理化建議5、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)6、監(jiān)督并執(zhí)行各店鋪考勤制度7、關(guān)注同類(lèi)品牌暢銷(xiāo)品

8、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)報(bào)告

四、市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：拓展主管

1、各區(qū)域市場(chǎng)信息調(diào)研，反饋區(qū)域市場(chǎng)情況2、根據(jù)區(qū)域情況進(jìn)行新代理商洽談及跟蹤

3、對(duì)已運(yùn)作的代理商進(jìn)行日常管理及維護(hù)，包括貨品情況，匯款情況及時(shí)跟進(jìn)溝通4、根據(jù)區(qū)域情況開(kāi)展自營(yíng)店拓展，與商場(chǎng)保持溝通并反饋溝通情況5、保持與自營(yíng)店商場(chǎng)經(jīng)理的溝通，及時(shí)反饋商場(chǎng)信息及調(diào)整動(dòng)態(tài)6、新店開(kāi)業(yè)前期籌備工作，包括貨品組織、代理商培訓(xùn)等7、代理商操作模式的突破創(chuàng)新8、代理商運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的解決

9、新店平面圖、效果圖、電路圖的跟進(jìn)及貨架下單制作的跟蹤10、負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)的裝修，與商場(chǎng)保持溝通，及時(shí)解決問(wèn)題11、制定并實(shí)施市場(chǎng)拓展及走訪計(jì)劃

12、每月25日前提交下月拓展計(jì)劃至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，10日前提交上月工作總結(jié)至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

拓展主管

報(bào)告上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理

1、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成各項(xiàng)工作

2、做好代理商貨品管理，包括配送、回款等工作3、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃4、督導(dǎo)各代理商店鋪的運(yùn)營(yíng)情況

5、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)

五、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理

1、建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，制定各店鋪（包括代理商店）的銷(xiāo)售報(bào)表，精確到日，每月匯總，體現(xiàn)同比、環(huán)比、同類(lèi)品牌銷(xiāo)售情況；制定財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)自營(yíng)店及代理商進(jìn)行財(cái)務(wù)分析2、每月核對(duì)商場(chǎng)匯款是否準(zhǔn)確及時(shí)到帳3、監(jiān)督代理商回款情況4、與品牌公司的對(duì)賬、付款5、各商場(chǎng)稅票的開(kāi)據(jù)及跟進(jìn)6、工商、稅務(wù)關(guān)系的維護(hù)和溝通7、公司日常事務(wù)的合理解決8、公司辦公物品的采購(gòu)9、本部和自營(yíng)店工資的核算

10、審核物流部貨品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)部店鋪活動(dòng)方案（核算折扣及回款），并將意見(jiàn)提交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理審核

11、各類(lèi)文檔、資質(zhì)、押金單據(jù)、合同等資料的存檔

12、每月25日提交工作計(jì)劃，每月5日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表，每月10日前與營(yíng)銷(xiāo)部配合提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及工作總結(jié)六、物流部物流部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：庫(kù)管員數(shù)據(jù)錄入員

1、建立完整的物流體系（包括直營(yíng)店、代理商）

2、建立分級(jí)的貨品調(diào)撥機(jī)制（區(qū)域、大區(qū)、省區(qū)、總部）3、與營(yíng)銷(xiāo)部及代理商溝通，合理組織貨品并及時(shí)配送

4、建立良好的物流通路（貨站、物流公司、車(chē)輛、快遞公司等）5、與品牌公司保持溝通，跟蹤核對(duì)出庫(kù)計(jì)劃保證貨品及時(shí)到位

6、庫(kù)房規(guī)章制度的制定及執(zhí)行（包括庫(kù)房的安全、衛(wèi)生、貨品備品擺放等）

7、根據(jù)各店鋪的銷(xiāo)售情況，每半個(gè)月進(jìn)行一次貨品評(píng)估，有效評(píng)估暢銷(xiāo)品、平銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、無(wú)銷(xiāo)售商品，根據(jù)評(píng)估情況提交庫(kù)存結(jié)構(gòu)的總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行貨品補(bǔ)充和調(diào)撥8、嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)登記、匯總，確保數(shù)據(jù)絕對(duì)準(zhǔn)確9、每月盤(pán)點(diǎn)組織、落實(shí)、檢查及信息匯總

10、第一時(shí)間組織新品出樣（包括檔口、庫(kù)房展示）11、庫(kù)房備品、工具以及配件及資料的歸類(lèi)、分配12、保持創(chuàng)新精神，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議13、異常問(wèn)題及時(shí)解決、上報(bào)

14、代理商售后服務(wù)的及時(shí)、合理處理15、熟練掌握貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)

16、制定補(bǔ)貨追單機(jī)制，需提前一個(gè)月制定出當(dāng)月補(bǔ)貨計(jì)劃，保證貨品的充足供應(yīng)17、根據(jù)銷(xiāo)售和各店鋪庫(kù)存情況（包括代理店），制定春夏季與秋冬季貨品流量表，以此控制補(bǔ)貨庫(kù)存增加階段與季末貨品清倉(cāng)階段的貨品流通順暢（包括代理商的返貨）18、進(jìn)行貨品定價(jià)，包括零售價(jià)與批發(fā)價(jià)19、每月25日前提工作計(jì)劃至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，每月10日前提交交庫(kù)存結(jié)構(gòu)表及工作總結(jié)至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

數(shù)據(jù)錄入員

報(bào)告上級(jí)：物流部經(jīng)理

1、開(kāi)單及各類(lèi)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確

2、自營(yíng)店、代理商補(bǔ)貨及時(shí)準(zhǔn)確（兩個(gè)工作日內(nèi)完成）3、自營(yíng)店、代理商反應(yīng)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)4、配合完成各類(lèi)店鋪的貨品調(diào)撥5、出入庫(kù)嚴(yán)格核對(duì)、準(zhǔn)確下單

6、熟練掌握貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)7、代理商問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決及時(shí)上報(bào)

8、所有單據(jù)24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出，特殊情況用手工單代替

9、配合物流部經(jīng)理做好盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與更新庫(kù)管員

報(bào)告上級(jí)：物流部經(jīng)理

1、執(zhí)行物流部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作2、嚴(yán)格履行各項(xiàng)庫(kù)房管理制度3、對(duì)庫(kù)房貨品熟練掌握4、保證配貨及時(shí)、準(zhǔn)確

5、配合物流部經(jīng)理及數(shù)據(jù)錄入員完成各類(lèi)日常工作

七、店鋪店長(zhǎng)

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理區(qū)域主管督導(dǎo)下級(jí)：導(dǎo)購(gòu)員

1、合理安排店鋪貨品，及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題（包括商場(chǎng)、貨品、顧客意見(jiàn)等）2、帶領(lǐng)員工完成每月任務(wù)

3、熟悉商品及品牌，能培訓(xùn)店員、培養(yǎng)店員4、執(zhí)行公司及商場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督員工5、與區(qū)域主管、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理保持有效溝通6、按時(shí)參加店長(zhǎng)會(huì)，并提交店鋪工作總結(jié)

7、妥善處理售后服務(wù)，及時(shí)、耐心解決，對(duì)于退貨商品盡量處理好進(jìn)行銷(xiāo)售，不輕易反倉(cāng)

導(dǎo)購(gòu)員

報(bào)告上級(jí)：店長(zhǎng)

1、服從店長(zhǎng)管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2、完成每月任務(wù)定額

3、熟練掌握商品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧4、服務(wù)好每一位進(jìn)入廳位的顧客

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崗位工作職責(zé)

一、總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)各部門(mén)經(jīng)理

1、把握公司運(yùn)作方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、審核公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，提出指導(dǎo)意見(jiàn)

3、負(fù)責(zé)與品牌公司的溝通，把握品牌公司發(fā)展動(dòng)向，為公司發(fā)展提供依據(jù)4、審定公司年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)方案

5、審定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案及各項(xiàng)管理制度方案6、對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員做出任免職決定7、參與公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，提出指導(dǎo)意見(jiàn)8、審定新項(xiàng)目，做出最終決定

9、督導(dǎo)經(jīng)理級(jí)人員工作，保證公司良性運(yùn)作

10、審定全年各階段工作計(jì)劃和確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

二、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：各部門(mén)經(jīng)理

1、配合總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、匯總公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，為公司良性運(yùn)作提出指導(dǎo)意見(jiàn)3、輔助總經(jīng)理了解品牌公司發(fā)展動(dòng)向，為公司發(fā)展提供依據(jù)4、制定公司年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)方案

5、制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案及各項(xiàng)管理制度方案6、對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員工作進(jìn)行全面督導(dǎo)

7、組織公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，保證公司內(nèi)部統(tǒng)一思想8、審核新項(xiàng)目，提出意見(jiàn)和建議

9、督導(dǎo)經(jīng)理級(jí)人員工作，保證公司良性運(yùn)作10、制定全年各階段工作計(jì)劃和確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)11、監(jiān)督各部門(mén)各項(xiàng)工作的執(zhí)行進(jìn)度12、負(fù)責(zé)品牌公司的溝通與維護(hù)

13、負(fù)責(zé)各商場(chǎng)經(jīng)理、各代理商溝通與維護(hù)14、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)制定危機(jī)公關(guān)策略

15、掌握同類(lèi)品牌的運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)反饋情況，形成公司的發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)16、為公司不斷發(fā)展提出合理化建議

17、制定各項(xiàng)對(duì)外政策，監(jiān)管各部門(mén)執(zhí)行情況18、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

19、匯總、統(tǒng)籌公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)資料

20、每月25日召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)，10日召開(kāi)上月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

三、營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：區(qū)域主管

1、合理制定各階段店鋪任務(wù)，及時(shí)上交、審核、下發(fā)

2、保持與各商場(chǎng)主管經(jīng)理的溝通，積極配合商場(chǎng)各階段活動(dòng)3、根據(jù)商場(chǎng)活動(dòng)制定活動(dòng)計(jì)劃及方案，有計(jì)劃的進(jìn)行審核、實(shí)施4、跟蹤各商場(chǎng)品牌形象及宣傳

5、了解各商場(chǎng)同類(lèi)品牌的經(jīng)營(yíng)情況并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，每月匯總提交6、制定店鋪培訓(xùn)方案，對(duì)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員及時(shí)培訓(xùn)7、有效傳達(dá)公司的各項(xiàng)通知及政策

8、反饋監(jiān)督各店鋪貨品情況，提出配貨意見(jiàn)，配合跟蹤物流部配貨情況，每半個(gè)月提交一次各店庫(kù)存情況以及價(jià)格調(diào)整意見(jiàn)，反饋給物流部，協(xié)助物流部做好貨品分配及貨品合理定價(jià)

9、了解各商場(chǎng)的相關(guān)政策與合作條件及相關(guān)品牌的合作條件

10、形成銷(xiāo)售分析體系，配合財(cái)務(wù)部建立日常銷(xiāo)售同比、環(huán)比及商場(chǎng)同類(lèi)品牌銷(xiāo)售排名數(shù)據(jù)11、及時(shí)解決店鋪各項(xiàng)問(wèn)題，處理不了的問(wèn)題第一時(shí)間上交主管領(lǐng)導(dǎo)12、制定巡店計(jì)劃及店長(zhǎng)會(huì)議計(jì)劃

13、解決售后服務(wù)問(wèn)題，相關(guān)貨品與物流部及時(shí)溝通

14、合理控制店鋪員工，有效管理，合理用人（包括人員的任免）

15、每月25日前提交下月工作計(jì)劃（包括店鋪定位、庫(kù)存分配、價(jià)格調(diào)整等）至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，10日前提交上月工作總結(jié)（包括經(jīng)營(yíng)分析、店鋪庫(kù)存有效性、問(wèn)題及意見(jiàn)匯總）至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

區(qū)域主管

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：店長(zhǎng)店員

1、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成分管區(qū)域的各項(xiàng)工作2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到各店鋪

3、積極與各分店店長(zhǎng)店員溝通，指導(dǎo)員工銷(xiāo)售、帶動(dòng)員工士氣4、做好店鋪貨品管理，提出合理化建議5、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)6、監(jiān)督并執(zhí)行各店鋪考勤制度

7、關(guān)注同類(lèi)品牌暢銷(xiāo)品

8、配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)報(bào)告

四、市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：拓展主管

1、各區(qū)域市場(chǎng)信息調(diào)研，反饋區(qū)域市場(chǎng)情況2、根據(jù)區(qū)域情況進(jìn)行新代理商洽談及跟蹤

3、對(duì)已運(yùn)作的代理商進(jìn)行日常管理及維護(hù)，包括貨品情況，匯款情況及時(shí)跟進(jìn)溝通4、根據(jù)區(qū)域情況開(kāi)展自營(yíng)店拓展，與商場(chǎng)保持溝通并反饋溝通情況5、保持與自營(yíng)店商場(chǎng)經(jīng)理的溝通，及時(shí)反饋商場(chǎng)信息及調(diào)整動(dòng)態(tài)6、新店開(kāi)業(yè)前期籌備工作，包括貨品組織、代理商培訓(xùn)等7、代理商操作模式的突破創(chuàng)新

8、代理商運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的解決

9、新店平面圖、效果圖、電路圖的跟進(jìn)及貨架下單制作的跟蹤10、負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)的裝修，與商場(chǎng)保持溝通，及時(shí)解決問(wèn)題11、制定并實(shí)施市場(chǎng)拓展及走訪計(jì)劃

12、每月25日前提交下月拓展計(jì)劃至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，10日前提交上月工作總結(jié)至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

拓展主管

報(bào)告上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理

1、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成各項(xiàng)工作

2、做好代理商貨品管理，包括配送、回款等工作3、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃4、督導(dǎo)各代理商店鋪的運(yùn)營(yíng)情況

5、配合市場(chǎng)部經(jīng)理完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)

五、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理

1、建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，制定各店鋪（包括代理商店）的銷(xiāo)售報(bào)表，精確到日，每月匯總，體現(xiàn)同比、環(huán)比、同類(lèi)品牌銷(xiāo)售情況；制定財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)自營(yíng)店及代理商進(jìn)行財(cái)務(wù)分析2、每月核對(duì)商場(chǎng)匯款是否準(zhǔn)確及時(shí)到帳3、監(jiān)督代理商回款情況

4、與品牌公司的對(duì)賬、付款5、各商場(chǎng)稅票的開(kāi)據(jù)及跟進(jìn)6、工商、稅務(wù)關(guān)系的維護(hù)和溝通7、公司日常事務(wù)的合理解決8、公司辦公物品的采購(gòu)

9、本部和自營(yíng)店工資的核算

10、審核物流部貨品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)部店鋪活動(dòng)方案（核算折扣及回款），并將意見(jiàn)提交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理審核

11、各類(lèi)文檔、資質(zhì)、押金單據(jù)、合同等資料的存檔

12、每月25日提交工作計(jì)劃，每月5日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表，每月10日前與營(yíng)銷(xiāo)部配合提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及工作總結(jié)六、物流部

物流部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：庫(kù)管員數(shù)據(jù)錄入員

1、建立完整的物流體系（包括直營(yíng)店、代理商）

2、建立分級(jí)的貨品調(diào)撥機(jī)制（區(qū)域、大區(qū)、省區(qū)、總部）3、與營(yíng)銷(xiāo)部及代理商溝通，合理組織貨品并及時(shí)配送

4、建立良好的物流通路（貨站、物流公司、車(chē)輛、快遞公司等）5、與品牌公司保持溝通，跟蹤核對(duì)出庫(kù)計(jì)劃保證貨品及時(shí)到位

6、庫(kù)房規(guī)章制度的制定及執(zhí)行（包括庫(kù)房的安全、衛(wèi)生、貨品備品擺放等）

7、根據(jù)各店鋪的銷(xiāo)售情況，每半個(gè)月進(jìn)行一次貨品評(píng)估，有效評(píng)估暢銷(xiāo)品、平銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、無(wú)銷(xiāo)售商品，根據(jù)評(píng)估情況提交庫(kù)存結(jié)構(gòu)的總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行貨品補(bǔ)充和調(diào)撥8、嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)登記、匯總，確保數(shù)據(jù)絕對(duì)準(zhǔn)確9、每月盤(pán)點(diǎn)組織、落實(shí)、檢查及信息匯總

10、第一時(shí)間組織新品出樣（包括檔口、庫(kù)房展示）11、庫(kù)房備品、工具以及配件及資料的歸類(lèi)、分配12、保持創(chuàng)新精神，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議13、異常問(wèn)題及時(shí)解決、上報(bào)

14、代理商售后服務(wù)的及時(shí)、合理處理

15、熟練掌握貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)

16、制定補(bǔ)貨追單機(jī)制，需提前一個(gè)月制定出當(dāng)月補(bǔ)貨計(jì)劃，保證貨品的充足供應(yīng)17、根據(jù)銷(xiāo)售和各店鋪庫(kù)存情況（包括代理店），制定春夏季與秋冬季貨品流量表，以此控制補(bǔ)貨庫(kù)存增加階段與季末貨品清倉(cāng)階段的貨品流通順暢（包括代理商的返貨）18、進(jìn)行貨品定價(jià)，包括零售價(jià)與批發(fā)價(jià)19、每月25日前提工作計(jì)劃至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，每月10日前提交交庫(kù)存結(jié)構(gòu)表及工作總結(jié)至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

數(shù)據(jù)錄入員

報(bào)告上級(jí)：物流部經(jīng)理

1、開(kāi)單及各類(lèi)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確

2、自營(yíng)店、代理商補(bǔ)貨及時(shí)準(zhǔn)確（兩個(gè)工作日內(nèi)完成）3、自營(yíng)店、代理商反應(yīng)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)4、配合完成各類(lèi)店鋪的貨品調(diào)撥

5、出入庫(kù)嚴(yán)格核對(duì)、準(zhǔn)確下單

6、熟練掌握貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)

7、代理商問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決及時(shí)上報(bào)

8、所有單據(jù)24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出，特殊情況用手工單代替9、配合物流部經(jīng)理做好盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與更新庫(kù)管員

報(bào)告上級(jí)：物流部經(jīng)理

1、執(zhí)行物流部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作2、嚴(yán)格履行各項(xiàng)庫(kù)房管理制度

3、對(duì)庫(kù)房貨品熟練掌握4、保證配貨及時(shí)、準(zhǔn)確

5、配合物流部經(jīng)理及數(shù)據(jù)錄入員完成各類(lèi)日常工作

七、店鋪店長(zhǎng)

報(bào)告上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理區(qū)域主管

督導(dǎo)下級(jí)：導(dǎo)購(gòu)員

1、合理安排店鋪貨品，及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題（包括商場(chǎng)、貨品、顧客意見(jiàn)等）2、帶領(lǐng)員工完成每月任務(wù)

3、熟悉商品及品牌，能培訓(xùn)店員、培養(yǎng)店員4、執(zhí)行公司及商場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督員工5、與區(qū)域主管、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理保持有效溝通6、按時(shí)參加店長(zhǎng)會(huì)，并提交店鋪工作總結(jié)

7、妥善處理售后服務(wù)，及時(shí)、耐心解決，對(duì)于退貨商品盡量處理好進(jìn)行銷(xiāo)售，不輕易反倉(cāng)

導(dǎo)購(gòu)員

報(bào)告上級(jí)：店長(zhǎng)

1、服從店長(zhǎng)管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2、完成每月任務(wù)定額

3、熟練掌握商品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧4、服務(wù)好每一位進(jìn)入廳位的顧客

友情提示：本文中關(guān)于《區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)公司各崗位工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)公司各崗位工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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