衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售可行性報(bào)告
紅葉紙業(yè)銷售有限公司
關(guān)于衛(wèi)生紙加工生產(chǎn)銷售可行性報(bào)告
1、市場(chǎng)研究---產(chǎn)品需求分析2、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模
3、建廠的條件以及廠址的選擇4、工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)與分析5、項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全6、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度安排7、投資估算以及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目名稱：衛(wèi)生紙加工生產(chǎn)銷售承辦單位：承辦人：
一、市場(chǎng)研究產(chǎn)品需求分析
根據(jù)初步了解，鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生紙的批發(fā)零售都通過(guò)河源、紫金要貨，即由河源、紫金通過(guò)配送，無(wú)通過(guò)工廠直接配送。在工業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，銷售，可降低成本，提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因?yàn)�，普通�?zhèn)區(qū)的零售商無(wú)法大量要廠家直接要貨，只能通過(guò)批發(fā)商，說(shuō)明零售商要貨至少多了批發(fā)商這一道環(huán)節(jié)，成本增加利潤(rùn)減少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)部、零售商、旅店、酒樓飯店、大排檔、工廠。都是中低檔衛(wèi)生紙的消費(fèi)大軍。
勇于嘗試，永不放棄，為夢(mèng)想而奮斗。紅葉紙業(yè)銷售有限公司
二、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模
1、根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)實(shí)際消費(fèi)情況，中低檔衛(wèi)生紙是最好的切入點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行各樣紙品進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)的不同需求，以下為四種衛(wèi)生紙批發(fā)成本價(jià)格對(duì)比：
單位：元
品種95g120g140g成品紙（批發(fā)）運(yùn)費(fèi)每提成本（10卷）100g成本合計(jì)0.771.061.208.118.838.570.810.880.860.771.061.2075g(20卷）11.307.530.7511.30勇于嘗試，永不放棄，為夢(mèng)想而奮斗。紅葉紙業(yè)銷售有限公司
衛(wèi)生紙?jiān)垥簳r(shí)價(jià)格為：5100元/噸。
單位：元品種75g95g120g140g
2、根據(jù)實(shí)際情況，一臺(tái)復(fù)卷機(jī)，一臺(tái)切割機(jī)，產(chǎn)量為：1噸/天。為小批量成產(chǎn)，實(shí)行有單生產(chǎn)，即是接到有單，馬上生產(chǎn)，盡量不留存貨，不給自己留壓力，有利于資金周轉(zhuǎn)，資金回收；為保證資金的快速回收，進(jìn)行月結(jié)的客戶，不給任何折扣，按照實(shí)際的批發(fā)價(jià)格銷售，但必須一個(gè)月內(nèi)付清所欠款項(xiàng)；對(duì)于收獲付現(xiàn)的，給予2%的折扣，7天付款的，給予1%的折扣，15天付款的，給予0.5%的折扣。3、產(chǎn)品銷售方式：(1)工廠直銷；（2）經(jīng)銷商銷售
（1）工廠直銷：提供從工廠到銷售的“一站式”服務(wù)模式，最大限度減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，降低商品的采購(gòu)和銷售成本，它是具有批發(fā)、零售和展示等多種功能的產(chǎn)品銷售模式。
勇于嘗試，永不放棄，為夢(mèng)想而奮斗。3原紙0.38250.48450.6120.714運(yùn)費(fèi)人工水電合計(jì)紅葉紙業(yè)銷售有限公司
組織架構(gòu)
總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工廠客服組銷售組工作內(nèi)容：（詳見(jiàn)表格）（a）市場(chǎng)部、銷售組的工作內(nèi)容項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)拓、介紹客戶幾時(shí)提貨、送貨客戶的訪問(wèn)、接待及交際回復(fù)客戶的通知及咨詢接受訂貨后，負(fù)責(zé)檢查、交貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作、協(xié)調(diào)與通知新產(chǎn)品的研究、調(diào)查營(yíng)銷策劃和廣告策劃請(qǐng)款、收款業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中任何事宜第一時(shí)間與總經(jīng)理聯(lián)系
(b)客服組工作內(nèi)容
勇于嘗試，永不放棄，為夢(mèng)想而奮斗。4市場(chǎng)部關(guān)工作內(nèi)容紅葉紙業(yè)銷售有限公司
項(xiàng)目客服部關(guān)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)接受訂貨及制作，相關(guān)的文案處理產(chǎn)品運(yùn)送查詢產(chǎn)品庫(kù)存管理（進(jìn)銷存）訂貨/退貨處理客戶售后服務(wù)
（C）財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容項(xiàng)目財(cái)務(wù)部相關(guān)工作內(nèi)容嚴(yán)格審核費(fèi)用支出和收款、存款（存款必須個(gè)日存入公司銀行賬戶）統(tǒng)計(jì)制作營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，記錄、計(jì)算銷售額各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及工資計(jì)算月底提交財(cái)務(wù)報(bào)表各部門具體工作內(nèi)容安排如下：
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產(chǎn)品直銷可行性報(bào)告
存在、有效即為合理，直銷模式已形成趨勢(shì)，將在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)被廣泛應(yīng)用。大勢(shì)必有所趨，其中包含醫(yī)藥保健品行銷基本原理的應(yīng)用、整體市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)心理變化的影響，及行銷手段的完善提高等深層因素；大勢(shì)必有所向，資源之爭(zhēng)和戰(zhàn)術(shù)疲憊必然將會(huì)議直銷推向"后時(shí)代"，企業(yè)如何進(jìn)行升級(jí)管理，將之演變?yōu)楦鼮橄冗M(jìn)、更具可持續(xù)性的行銷模式已成當(dāng)務(wù)之急。
電器產(chǎn)品方面，以國(guó)美、蘇寧和永樂(lè)為代表的家電連鎖兩年來(lái)“打馬劃疆”，近似瘋狂地在全國(guó)范圍內(nèi)急劇擴(kuò)張，到201*年底，國(guó)美的門店數(shù)量將近500家，蘇寧也將近300家，永樂(lè)也超過(guò)了200家；而且都成功實(shí)現(xiàn)了整體上市，經(jīng)營(yíng)獲得了更大的資本空間。如此之多的門店布局，再加上頗具煽動(dòng)性的“開(kāi)業(yè)銷售”和店慶等推廣方式，家電連鎖每到一處，都會(huì)在較短的時(shí)間之內(nèi)改變當(dāng)?shù)氐募译娏魍ǜ窬�，消費(fèi)者也是趨之若騖，從而獲得了家電消費(fèi)的主要話語(yǔ)權(quán)。在家電連鎖大肆擴(kuò)張的背后，長(zhǎng)期積累的單店經(jīng)營(yíng)乏力的問(wèn)題也逐漸暴露出類，在門店數(shù)量激增的同時(shí)，銷售業(yè)績(jī)并未實(shí)現(xiàn)同比的增長(zhǎng)。為了保證盈利，家電連鎖祭起場(chǎng)地費(fèi)、促銷費(fèi)、贊助費(fèi)等等大旗（此類費(fèi)用占到了其純利潤(rùn)的60％），向供應(yīng)商“開(kāi)刀”，導(dǎo)致了供應(yīng)商與家電連鎖矛盾的空前激化。
與此同時(shí)，另外一種業(yè)態(tài)，即超市也逐漸成為了家電銷售的生力軍。超市憑借大宗采購(gòu)和一應(yīng)俱全的供應(yīng)特征打造的“低價(jià)優(yōu)惠”和“一條龍便利”的消費(fèi)特點(diǎn)吸引了越來(lái)越多的固定消費(fèi)人群。與家電連鎖的本土企業(yè)本土擴(kuò)張相比，超市的星羅棋布是以跨國(guó)企業(yè)等外資背景的企業(yè)為代表的，以沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚等世界超市大鱷為龍頭，以臺(tái)資的好又多、大潤(rùn)發(fā)、港資的百佳、萬(wàn)佳等為主體，按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行布局，由南北上、從東西進(jìn)，逐步進(jìn)駐各地重要商圈，很快就站穩(wěn)了腳跟，吸引了當(dāng)?shù)匾慌忠慌覍?shí)消費(fèi)者，并激發(fā)出源源不斷的購(gòu)買力。超市穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式和透明的操作方法有利于家電供應(yīng)商與其深入合作，共同做大超市的家電市場(chǎng)份額。家電行業(yè)，尤其是彩電行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了深度洗牌階段。技術(shù)創(chuàng)新和快速分銷成為考驗(yàn)眾多彩電企業(yè)的兩大關(guān)鍵指標(biāo)。伴隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)視聽(tīng)的享受型需求越來(lái)越高，加之產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商的大舉發(fā)力，不僅平板代替CRT電視的速度加快，而且液晶甩開(kāi)等離子的優(yōu)勢(shì)也愈加突出。國(guó)外傳統(tǒng)家電品牌憑借上游優(yōu)勢(shì)頻出狠招，不少IT巨頭也搶攤平板市場(chǎng)，既有戴爾、惠普，也有冠捷、明基，還有臺(tái)灣的液晶面板供應(yīng)商在陸續(xù)殺入。在此情況之下，國(guó)內(nèi)品牌在CRT時(shí)代積累的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸散失，形勢(shì)可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。由于不掌握上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)言權(quán)，面板供應(yīng)的數(shù)量和價(jià)格都難以清晰判斷，反映在銷售環(huán)節(jié)就顯得十分被動(dòng)，銷售數(shù)量和費(fèi)用都在快速增長(zhǎng)，但盈利卻在大幅下降。因此，在產(chǎn)品方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，靠產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)來(lái)打動(dòng)顧客，像201*年的流媒體技術(shù)就是國(guó)產(chǎn)品牌整體對(duì)抗國(guó)外品牌的一張“好牌”。在此基礎(chǔ)之上，還要強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的快速分銷能力，以速度來(lái)反擊國(guó)外品牌掌控上游的制造和成本優(yōu)勢(shì)。
消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)的變化和產(chǎn)業(yè)的變革都在要求家電企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，家電企業(yè)多數(shù)是以自己龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)經(jīng)營(yíng)渠道市場(chǎng)，并直接服務(wù)銷售終端。在目前的市場(chǎng)背景下，顯得越來(lái)越力不從心。一方面，以連鎖為首的強(qiáng)勢(shì)渠道力量要求越來(lái)越苛刻，合作摩擦不斷；另一方面，直接服務(wù)終端造成促銷費(fèi)用居高不大，并日漸攀升。那么，有沒(méi)有一種低費(fèi)用、少人力、高盈利、多產(chǎn)出的高效營(yíng)銷模式可以借鑒和導(dǎo)入呢！答案是肯定的，那就是直銷。直銷（salesdirect）談起來(lái)并不陌生，但理解總是參差不齊。在這里，直銷指的就是區(qū)別于在經(jīng)銷商的賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售，而由家電企業(yè)自己實(shí)現(xiàn)的銷售。與年初國(guó)家頒布并開(kāi)始實(shí)施的《直銷法》對(duì)直銷的定義“指直銷企業(yè)招募直銷員，由直銷員在固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所之外直接向最終消費(fèi)者(以下簡(jiǎn)稱消費(fèi)者)推銷產(chǎn)品的經(jīng)銷方式”相比，我們所指的直銷外延范圍更廣，只是排除了經(jīng)銷商賣場(chǎng)的銷售；在內(nèi)涵上，我們所指的直銷更多的與用戶服務(wù)結(jié)合在一起，是依托用戶資源進(jìn)行的活動(dòng)，并非單純的無(wú)固定場(chǎng)所銷售。因此，重點(diǎn)針對(duì)日用品、保健品行業(yè)人際銷售的《直銷法》對(duì)我們所做的直銷并不完全適用，通過(guò)操作方式上的規(guī)范，完全可以避開(kāi)不必要的法律糾紛，家電企業(yè)的直銷是可以進(jìn)行的。
在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，像海爾、TCL等在各地均由其注冊(cè)的獨(dú)立法人的經(jīng)營(yíng)實(shí)體分別為工貿(mào)公司、分公司等，完全可以實(shí)現(xiàn)直接銷售。實(shí)際上，在去年，TCL就在北京的一些小區(qū)發(fā)放公司產(chǎn)品直銷的宣傳資料，開(kāi)始了直銷的探索；海爾則依靠其國(guó)資背景，在許多地方的國(guó)有大中企業(yè)進(jìn)行直接的產(chǎn)品展示，并訂貨銷售。而創(chuàng)維由于外商投資的特殊性和各地非經(jīng)營(yíng)性實(shí)體的注冊(cè)方式，目前尚不能直接實(shí)現(xiàn)銷售，但是可以通過(guò)合適的名義上的“代理商”，給其一定的稅點(diǎn)支持，由其代開(kāi)銷售發(fā)票，從而實(shí)現(xiàn)直接面向消費(fèi)者的銷售。去年九月份，我們?cè)谏钲陂_(kāi)始了以聯(lián)絡(luò)結(jié)構(gòu)性客戶為主的直銷嘗試，并且取得了不錯(cuò)的效果，月均實(shí)現(xiàn)銷售額一百多萬(wàn)元，并與許多IT企業(yè)像華為、中興等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系；早在七月份就由深圳開(kāi)始，在全國(guó)九十多個(gè)大中小城市（既有深圳、廣州、北京、上海等特大城市，又有武漢、沈陽(yáng)、鄭州等省會(huì)城市，還有煙臺(tái)、綿陽(yáng)、郴州等地級(jí)城市，覆蓋面比較廣）開(kāi)始了以小區(qū)推廣為主的視聽(tīng)產(chǎn)品、小家電產(chǎn)品直銷嘗試，從七月到十一月間，月均銷售九千多臺(tái)，月均銷售額三百多萬(wàn)。
綜合我們的操作和其它行業(yè)的范例，直銷可以分為以下三種：社區(qū)銷售
隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)的社會(huì)功能會(huì)越來(lái)越完善，商圈氛圍也會(huì)越來(lái)越鮮明。如果說(shuō)賣場(chǎng)只是消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的場(chǎng)所，那么社區(qū)則是消費(fèi)者最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的場(chǎng)所。無(wú)論在哪里實(shí)現(xiàn)的購(gòu)買，消費(fèi)者都會(huì)在社區(qū)發(fā)生實(shí)際的消費(fèi)行為。因此，社區(qū)就是營(yíng)銷的“最后一公里”，在社區(qū)進(jìn)行的推廣可以說(shuō)是真正意義上的零距離銷售。
首先深入了解當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)分布特點(diǎn)，將城市分為幾個(gè)區(qū)域，選出幾個(gè)代表性強(qiáng)（消費(fèi)力強(qiáng)、輻射面廣的成熟小區(qū)）的小區(qū)來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)；其次，選好小區(qū)后，與其物業(yè)管理公司聯(lián)絡(luò)，打消其疑慮，并給以適當(dāng)費(fèi)用支持，確定活動(dòng)場(chǎng)地和活動(dòng)時(shí)間（一般一周為宜）；接著，組成4人左右的活動(dòng)小組，攜帶戶外帳篷、大陽(yáng)傘、產(chǎn)品展示架、宣傳物料、演示設(shè)備、產(chǎn)品等在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳和銷售（以舊換新和限量特價(jià)的活動(dòng)效果比較好）；再次，現(xiàn)場(chǎng)宣傳和銷售的基礎(chǔ)上，做好顧客檔案資料的收集、登記和整理，并專人聯(lián)系，定期回訪，實(shí)施“1＋n”的顧客拓展計(jì)劃，即通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢或購(gòu)買產(chǎn)品的顧客本人，向其親朋好友宣傳介紹活動(dòng)，由其介紹的顧客，無(wú)論任何時(shí)間任何小區(qū)購(gòu)買產(chǎn)品，均可以享受與其完全一樣的優(yōu)惠和服務(wù)；同時(shí)，根據(jù)其介紹產(chǎn)生的銷售指標(biāo)，直接給以其現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。單位營(yíng)銷
除了社區(qū)之外，人們另一個(gè)重要的活動(dòng)場(chǎng)所就是單位。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，在國(guó)內(nèi)，單位的社會(huì)性特點(diǎn)非常突出。近年來(lái)盡管淡化不少，但在很多城市和不少行業(yè)，單位對(duì)消費(fèi)者個(gè)人的影響仍然不可小覷。
一方面，單位的團(tuán)購(gòu)是我們積極爭(zhēng)取、著力推動(dòng)的工作。像行業(yè)特點(diǎn)決定的具有使用配套性的酒店、餐飲、學(xué)校等和具有服務(wù)增值性的銀行信用卡系統(tǒng)、電信VIP用戶系統(tǒng)等以及具有產(chǎn)品福利性的電力、通訊、金融企業(yè)等員工福利系統(tǒng)都是我們的公關(guān)重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)與權(quán)力部門權(quán)力人物的跟進(jìn)型溝通，往往幾番價(jià)格周折才能落實(shí)下來(lái)。另一方面，作為單位員工的消費(fèi)者個(gè)人購(gòu)買自然也是我們推動(dòng)的工作。比如上面提到的團(tuán)購(gòu)單位，就可以順勢(shì)與其簽訂一個(gè)推薦購(gòu)買協(xié)議，以單位的名義向員工推薦產(chǎn)品，享受明顯優(yōu)惠于賣場(chǎng)的產(chǎn)品購(gòu)買和服務(wù)等。此外，只要單位具有一定的人員規(guī)模，并且工作比較固定，員工同質(zhì)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，我們就可以按計(jì)劃去逐個(gè)推進(jìn)，除了前面講到的推薦購(gòu)買協(xié)議外，還可以單位展示產(chǎn)品、放置宣傳材料、統(tǒng)一發(fā)放優(yōu)惠卡等，多方位促使單位員工購(gòu)買。異業(yè)聯(lián)盟
選擇與家電產(chǎn)品具有消費(fèi)相關(guān)性、同時(shí)具有相異銷售渠道的行業(yè)，像房地產(chǎn)、建材家裝行業(yè)、家具用品行業(yè)、婚紗攝影行業(yè)、餐飲、汽修保養(yǎng)行業(yè)等建立跨行業(yè)聯(lián)盟，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的聯(lián)合推廣方式，比如與建材家裝、家具用品行業(yè)的相互產(chǎn)品展示和物料宣傳和聯(lián)合優(yōu)惠。與異業(yè)的聯(lián)合可以在基本不增加渠道拓展費(fèi)用的情況下拓展多種銷售渠道，增加顧客利益，擴(kuò)大目標(biāo)顧客人群，讓產(chǎn)品從充斥對(duì)比信息的家電賣場(chǎng)中走出來(lái)，渲染其生活氣息，使顧客體驗(yàn)擁有和享受。
一.指定消費(fèi)場(chǎng)所模式。參考目前最為成功的“全球通特約商戶”模式，盡可能多的將酒樓、專賣店、社區(qū)超市等日常消費(fèi)場(chǎng)所納入進(jìn)來(lái)，優(yōu)惠不一定要很多，但一定要差異化，多數(shù)可以采用互惠模式。將直銷顧客作為基本成員，憑借其直銷購(gòu)買產(chǎn)品的用戶卡片，即可在具有合作關(guān)系的消費(fèi)場(chǎng)所享受特別優(yōu)惠。我們?cè)?01*年在廣州以此方式小試牛刀，效果顯著。
二．聯(lián)合推廣模式。選定合適行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)互相滲透，例如，房地產(chǎn)行業(yè)選擇合生創(chuàng)展，在其物業(yè)展示產(chǎn)品，包括在售樓盤(pán)樣板房實(shí)景展示、售樓處產(chǎn)品集中展示和成熟小區(qū)產(chǎn)品展示和銷售等，給其業(yè)主提供特別的購(gòu)買創(chuàng)維產(chǎn)品優(yōu)惠，而我們則可以在其賣場(chǎng)銷售區(qū)域展示宣傳合生創(chuàng)展樓盤(pán)信息，直銷用戶也可以享受其提供的特別優(yōu)惠；建材家裝行業(yè)選擇百安居，在百安居賣場(chǎng)實(shí)景展示我產(chǎn)品，顧客購(gòu)買百安居產(chǎn)品即可享受購(gòu)買我產(chǎn)品的特別優(yōu)惠，而直銷用戶也可以在購(gòu)買百安居產(chǎn)品時(shí)享受額外的優(yōu)惠；汽修保養(yǎng)行業(yè)重點(diǎn)是共享推廣利益點(diǎn)，其用戶可以在購(gòu)買創(chuàng)維產(chǎn)品時(shí)享受特別優(yōu)惠，而用戶在其處進(jìn)行汽車維修保養(yǎng)也可以享受額外優(yōu)惠。隨著私家車在城市的興起，這種互惠方式具有較強(qiáng)的前瞻性。
盈利評(píng)估
在渠道費(fèi)用越來(lái)越高、條件越來(lái)越苛刻，再加上各品牌之間，尤其是國(guó)外與國(guó)內(nèi)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，家電企業(yè)的盈利越來(lái)越困難。201*年，彩電行業(yè)平板電視銷量增長(zhǎng)了400%，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)卻微乎其微。根據(jù)上市公司有關(guān)報(bào)告，上半年度，廈華電子和海信電器的利潤(rùn)率只有0.6%-0.8%，創(chuàng)維201*年上半年的利潤(rùn)也大降75%，為4300萬(wàn)元。因此，直銷不僅要能夠增加銷售量，而且實(shí)現(xiàn)合適的盈利也是其重要指標(biāo)之一。作為一種新型的銷售方式，直銷必須要有一個(gè)優(yōu)惠實(shí)實(shí)在在、便于接受且易于操作的活動(dòng)利益點(diǎn)，事實(shí)證明，顧客對(duì)于價(jià)格的讓利認(rèn)同程度高，活動(dòng)效果好。因此，我們規(guī)劃的直銷在價(jià)格方面按照市場(chǎng)零售價(jià)打九折進(jìn)行硬折優(yōu)惠（賣場(chǎng)活動(dòng)特價(jià)機(jī)除外），讓直銷帶給顧客一個(gè)直接的優(yōu)惠利益點(diǎn)。一．社區(qū)銷售的盈利模型
費(fèi)用大類：以深圳、廣州、北京、上海等城市為例，
管理處或街道辦公關(guān)費(fèi)用：約30元左右等值禮品贈(zèng)送個(gè)人；
場(chǎng)地費(fèi)用：約200元/天（包括保管費(fèi)用），一般活動(dòng)為一周，則1400元/周；運(yùn)輸費(fèi)用：往返約200元/次；
人員費(fèi)用：以四人為一個(gè)基本活動(dòng)小組，50元/人/天，1400元/組/周；
物料費(fèi)用：一個(gè)活動(dòng)小區(qū)按二十張海報(bào)（一周為損耗周期）、一個(gè)大帳篷（三個(gè)月為損耗周期）、一個(gè)大陽(yáng)傘（三個(gè)月為損耗周期）、三條標(biāo)準(zhǔn)尺寸條幅（一個(gè)月為損耗周期）、若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺寸KT板（一個(gè)月為損耗周期），五盒服務(wù)卡，活動(dòng)單頁(yè)三百份，綜合物料費(fèi)用約200元/次。
一次為期一周的社區(qū)銷售活動(dòng)綜合費(fèi)用為3230元，就以3300元計(jì)。一般而言，活動(dòng)費(fèi)用控制在銷售額的10%以內(nèi)為正常，即目標(biāo)銷售額不少于33000元。如果以電視來(lái)講，按均價(jià)4500元為例，則銷售任務(wù)至少為8臺(tái)；如果以小家電和影碟機(jī)來(lái)講，按均價(jià)400元為例，則銷售任務(wù)為83臺(tái)。二．單位營(yíng)銷的盈利模型
單位營(yíng)銷的重點(diǎn)是公關(guān)溝通，費(fèi)用形式比較簡(jiǎn)單：?jiǎn)挝粓F(tuán)購(gòu)：
辦公室或工會(huì)公關(guān)費(fèi)用：約50元以內(nèi)等值禮品贈(zèng)送個(gè)人；團(tuán)購(gòu)活動(dòng)補(bǔ)貼：?jiǎn)喂P銷售額的5％給關(guān)鍵人士；員工購(gòu)買：
聯(lián)絡(luò)人公關(guān)費(fèi)用：銷售額的2％以現(xiàn)金（服務(wù)）或?qū)嵨锒Y品贈(zèng)送給介紹產(chǎn)生銷售的聯(lián)絡(luò)人。
三．異業(yè)聯(lián)盟的盈利結(jié)構(gòu)
異業(yè)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)與其它行業(yè)品牌的聯(lián)合優(yōu)惠，主要費(fèi)用表現(xiàn)為銷售費(fèi)用，也就是經(jīng)過(guò)談判確認(rèn)下來(lái)的優(yōu)惠額度。根據(jù)對(duì)方能夠提供的對(duì)等優(yōu)惠，我方適情況給予相應(yīng)優(yōu)惠，一般最多不超過(guò)市場(chǎng)零售價(jià)10％的折扣或?qū)嵨镔?zèng)送。如果是全國(guó)范圍的深度合作，可以在此基礎(chǔ)上再下浮2－3％，提供市場(chǎng)零售價(jià)1213％的折扣（服務(wù)）或?qū)嵨镔?zèng)送。
產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，社區(qū)在全國(guó)各地也出現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，社區(qū)的細(xì)分也越來(lái)越深入，像山水別墅、運(yùn)動(dòng)社區(qū)、教育社區(qū)、SOHU社區(qū)等。作為一個(gè)新興的生活組織單元，社區(qū)承載了越來(lái)越多的社會(huì)服務(wù)功能，業(yè)主也表現(xiàn)出了越來(lái)越多的同質(zhì)性，比如，相似的活動(dòng)規(guī)律、購(gòu)物習(xí)慣、品牌偏好、生活特點(diǎn)等。社區(qū)消費(fèi)者的分眾消費(fèi)特點(diǎn)吸引了越來(lái)越多的商家關(guān)注。目前，超市像沃爾瑪、百佳、人人樂(lè)等均在許多社區(qū)開(kāi)設(shè)了社區(qū)店，11-7、快客、好德等更是重點(diǎn)在社區(qū)擴(kuò)張，連國(guó)美、蘇寧等家電連鎖也在上海、廣州等地開(kāi)始了針對(duì)社區(qū)的布局。但是，商家更多地還是把重心放在社區(qū)的購(gòu)買力上面，還沒(méi)有聚焦于社區(qū)店的產(chǎn)品分眾訴求方面，社區(qū)店的分眾特點(diǎn)還沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。隨著家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和連鎖大賣場(chǎng)的成熟，企業(yè)依托連鎖或超市來(lái)完全實(shí)現(xiàn)自己的銷售主張和產(chǎn)品訴求的難度越來(lái)越大，需要有一種業(yè)態(tài)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自我掌控，并且可以將其產(chǎn)品和銷售以及品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
于是，社區(qū)服務(wù)中心就應(yīng)運(yùn)而生。社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)其輻射區(qū)域的產(chǎn)品展示、潛在顧客跟進(jìn)、消費(fèi)者賴聯(lián)系、使用回訪、產(chǎn)品維修等，其中，最重要的職能就是產(chǎn)品展示和潛在顧客跟進(jìn)。對(duì)其輻射社區(qū)進(jìn)行調(diào)查了解，適當(dāng)介入社區(qū)的一些公益活動(dòng)，比如為社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)提供贊助等，以擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)中心在該區(qū)域的影響力，定期進(jìn)行一些優(yōu)惠抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在輻射社區(qū)進(jìn)行信息宣傳，配合社區(qū)服務(wù)中心的日常產(chǎn)品展示和顧客體驗(yàn)活動(dòng)，消費(fèi)者有意向購(gòu)買，則可以在社區(qū)服務(wù)中心訂貨，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由公司統(tǒng)一送貨上門、收款開(kāi)票并免費(fèi)安裝。初期為了避免刺激渠道商，以“社區(qū)服務(wù)中心”冠名更容易接受，而產(chǎn)品維修等服務(wù)只是其基本職能，主要是作為分眾預(yù)購(gòu)平臺(tái)存在；只做產(chǎn)品展示和訂貨，不做銷售可以避免物流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于集中管理。
不妨選擇成熟社區(qū)集中的區(qū)域先行試點(diǎn)，實(shí)行情況良好，可以逐步鋪開(kāi)。在定位上，也可以逐漸淡化“服務(wù)”強(qiáng)化“銷售”，甚至改名為“社區(qū)銷售中心”。隨著運(yùn)作的成熟，可以在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大銷售產(chǎn)品線，直接開(kāi)票銷售，充分發(fā)揮社區(qū)分眾銷售直接到家的優(yōu)勢(shì)，成為一個(gè)全方位的顧客體驗(yàn)和產(chǎn)品銷售平臺(tái)。再繼續(xù)發(fā)展，還可以引入資本對(duì)社區(qū)銷售從規(guī)模上進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展，甚至打造成一種特許經(jīng)營(yíng)模式。
友情提示：本文中關(guān)于《衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售可行性報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售可行性報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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