泡泡班特色活動棋類計劃

泡泡班特色活動計劃《棋類》

棋類運動不僅能使孩子的“多元智能”得到開發(fā)，尤其是邏輯思維、意志耐力、想象力、注意力、分析判斷能力、解決問題的能力等，也培養(yǎng)了孩子與伙伴之間相處的能力、在失利時不氣餒、不耍賴的精神。

我們開展棋類特色活動，讓每個孩子學棋并不是主要目的和手段，而是培養(yǎng)孩子良好的興趣和心理素質(zhì)。以素質(zhì)教育為宗旨，塑造完整兒童為目標。如：激發(fā)興趣，建立孩子良好的自信；培養(yǎng)孩子的抗挫耐挫能力；養(yǎng)成幼兒良好的棋得棋風以及戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。孩子在學棋的同時，相應地了解國內(nèi)外賽事，國內(nèi)外下棋名人，許多關于棋方面的知識，為孩子以后的學習和成長打下堅實的基礎。、我為幼兒制定了以下目標：

（1）初步接觸各類棋種，激發(fā)幼兒對棋活動的興趣了（2）知道棋類活動是兩個人的游戲，并能積極參與其中

（3）了解不同棋種的活動規(guī)則，能在規(guī)則中堅持完成對弈活動（4）能正確面對活動的輸贏。

一、幼兒棋類教學活動的實施策略1、營造氛圍，激發(fā)棋趣。

沒有興趣，就沒有學習的動力，沒有興趣，就沒有探索的欲望，只有幼兒感興趣的內(nèi)容他們才會積極主動地參與。只有讓孩子的智力、能力都是在與周圍環(huán)境、事物的交互作用中發(fā)展起來的，為提供富有的、刺激的環(huán)境是幼兒潛能開發(fā)的基礎。幼兒才會喜歡下棋�！白尛h(huán)境說話，環(huán)境是我們的第二位老師”，因此，我們努力營造富有棋文化的環(huán)境，讓幼兒在環(huán)境潛移默化的感染下，逐漸走進棋類世界。

2、多元化教學，激發(fā)棋趣

布魯納說過："學習的最好刺激乃是對學習內(nèi)容的興趣"。興趣是最好的老師，興趣是學習的動力，求知的源泉，當幼兒對某事物感興趣時，他就會忘我地追求它，探索它，表現(xiàn)主動積極。著名教育家皮亞杰說過：“一切智力方面的工作，都依賴于興趣�！蹦敲矗�在棋類教學過程中更應該引起重視，把它作為橋梁引導幼兒由被動的學習轉(zhuǎn)向主動自覺的學習。讓幼兒在輕松和娛樂的心境中，產(chǎn)生積極的學習動機，激發(fā)幼兒對棋類活動的興趣和探究欲望，教學策略的巧妙運用將直接地影響幼兒參與棋類活動的積極性。

在區(qū)域中指導幼兒下棋，提出任務的指導語時需簡要明確，多用商量的口吻，有利于激發(fā)幼兒探索的欲望。我們深信，在未來棋類教學活動的實踐與研究中，只要我們認真總結(jié)寶貴的實踐經(jīng)驗，加倍努力，我們能使更多的下一代受到棋類教育的熏陶、體驗這項古老國粹的奧妙，同時促進幼兒多元智能的發(fā)展。

史秋萍

泡泡班特色活動計劃（幼兒識字）

幼兒期認讀字詞,能提高幼兒的語言能力,培養(yǎng)幼兒閱讀興趣,開發(fā)幼兒的潛能。學習憑借文字間接地吸納信息。根據(jù)幼兒的年齡特點我們有目的、有計劃、有組織地引導幼兒在環(huán)境中識字,通過創(chuàng)設符合中班年齡特點的圖文環(huán)境,培養(yǎng)幼兒對科學認讀的興趣,鞏固已學過的漢字,使幼兒的識字量大大提高,學得輕松、愉快。本學期制定幼兒識字量為100字左右，15課時完成，大約每課時平均識字量為5~7字左右。具體實施計劃如下：

1、努力讓幼兒對漢字產(chǎn)生興趣，在班內(nèi)設立漢字區(qū)角，為幼兒創(chuàng)設學習環(huán)境、學習氛圍；

2、培養(yǎng)幼兒愿意并能夠集中注意力，耐心地傾聽別人說話；

3、培養(yǎng)幼兒樂意與同伴交流，能大方地在集體面前說話、講故事，聲音響亮；

4、培養(yǎng)幼兒有主動探索漢字的愿望，初步了解漢字與實物、圖片之間的對應關系，開始有興趣閱讀圖書中與畫面有直接對應關系的文字。

5、及時利用課余時間對幼兒進行游戲性地復習所學的漢字，讓幼兒對漢字不容易遺忘。

幼兒識字教育在促進幼兒發(fā)展方面固然取得了一定的積極作用，但幼兒畢竟和成人不同，他們根本不用像成人那樣去分析，理解字的偏旁、部首、表音、表意、象形等內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其關系，而是把一個個的漢字，當成一個一個完整的由若干線條組成"圖形"來識記的，當這一組漢字拆開分散到其它陌生的字中他們?nèi)�然不知。相當一部分識字來自于幼兒對圖形字體的無意記憶，正確加以引導，讓幼兒識字教育擁有更加廣闊的前景，使其最終為幼兒早期閱讀進行有益引導。

擴展閱讀：“POPO”聊天平臺項目開發(fā)計劃

1引言..............................................................................................................................11.1編寫目的.................................................................................................................11.2背景.......................................................................................................................11.3定義........................................................................................................................11.4參考資料.................................................................................................................22項目概述.......................................................................................................................22.1工作內(nèi)容.................................................................................................................22.2主要參加人員..........................................................................................................32.3產(chǎn)品........................................................................................................................32.3.1程序..................................................................................................................42.3.2文件..................................................................................................................42.3.3服務..................................................................................................................42.3.4非移交的產(chǎn)品....................................................................................................42.4驗收標準.................................................................................................................42.5完成項目的最遲期限...............................................................................................52.6本計劃的批準者和批準日期.....................................................................................53實施計劃.......................................................................................................................53.1工作任務的分解與人員分工.....................................................................................53.2接口人員.................................................................................................................83.3進度........................................................................................................................83.4預算........................................................................................................................83.5關鍵問題.................................................................................................................84支持條件.......................................................................................................................84.1計算機系統(tǒng)支持......................................................................................................94.2需由用戶承擔的工作...............................................................................................94.3由外單位提供的條件...............................................................................................95專題計劃要點................................................................................................................9

“POPO”聊天平臺項目開發(fā)計劃

1引言

1.1編寫目的

說明：本計劃編寫目的是更清晰地理解“POPO”聊天平臺項目的業(yè)務要求，明確項目需要做的工作，并為保證項目在預算、日期和質(zhì)量方面的要求提供可執(zhí)行的依據(jù)，包含了范圍、進度安排、質(zhì)量控制、預算和變更等在內(nèi)的明確的計劃和安排，以切實能保證項目能在控制中完成。

1.2背景

說明：

a.系統(tǒng)名稱：“POPO”聊天平臺項目；b.任務提出者：西北工業(yè)大學軟件與微電子學院

開發(fā)者：西北工業(yè)大學軟件與微電子學院09級軟件工程“POPO”實驗小組實現(xiàn)完成的平臺將在網(wǎng)絡上供所有網(wǎng)民訪問，注冊使用，所應用的網(wǎng)絡系統(tǒng)是該平臺的廣域網(wǎng)。

c.本平臺將是獨立的聊天平臺，所產(chǎn)生的輸出都是獨立的。

本系統(tǒng)將使用MySQL作為數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文的首字母組詞的原詞組。PSProductStatement，產(chǎn)品說明，在此指需求分析說明；

WBSWorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)，面向可交付成果的工作分解；RAWResponsibilityAssignmentMatrix，職責分配矩陣，描述在不同階段和人員配備情況；

NDGNetworkDiagramguidelines，描述項目進度指導路線的網(wǎng)絡圖；

ADM箭線圖法，實現(xiàn)NDG的方法之一；CriticalPath在NDG中描述項目的關鍵路線；

MilestoneChart項目的里程碑圖，標識項目的關鍵進程點；

受控文件北大青鳥Aptech內(nèi)部已經(jīng)形成標準的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中做強制性的要求；

診所系統(tǒng)湖人診所使用的“診所管理系統(tǒng)案例分析項目”最后的軟件產(chǎn)品的簡稱；

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務書和合同、上級機關的批文；b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資

料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

為完成本項目，需要按照需求分析、設計、評審、編碼、測試、安裝和維護等不同的階段來進行，其中，本計劃不考慮維護階段所做的工作。

需求分析明確本項目所開發(fā)產(chǎn)品的特性，并對不同的功能組進行劃分，并得到用戶方的確認。

設計階段將該需求轉(zhuǎn)化為計算機的模型，并且對實現(xiàn)的功能進行分配，詳細設計還將提供各模塊、任務、功能點的詳細規(guī)劃。

評審分布在項目的階段點，是質(zhì)量保證的一部分，評審活動用于確定和調(diào)整與需求的偏差，以確保最后的產(chǎn)品符合初始提出的要求。

編碼實現(xiàn)將按照軟件產(chǎn)品設計所描述的內(nèi)容，編寫代碼實現(xiàn)軟件各部分的功能。測試部分包括對實現(xiàn)過程中的錯誤的修改、功能的改進的一些活動，同時包括了各子系統(tǒng)、模塊、功能點的組合和連調(diào)。

以上的過程中，包含了不同階段的文檔輸出工作，并且上一階段的輸出，通常作為下一階段的輸入而存在。

詳細的工作包和任務的分配，請參考第二部分執(zhí)行計劃的工作分解結(jié)構(gòu)。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)的主要人員的情況，包括他們的技術水平。本項目全職參與人員包括：人員名稱劉丹主要職責或職務成員技能說明項目經(jīng)理、系統(tǒng)架項目的規(guī)劃、指導，構(gòu)師、編程人員（后臺）高瑗編程人員（前臺）、前臺設計、界面設計、文檔、需求分析和外部接口的一文檔管理人員些工作齊消消編程人員（前臺）、前臺設計、界面設計、文檔、需求分析和外部接口的一文檔管理人員些工作徐超系統(tǒng)架構(gòu)師、編程測試的產(chǎn)品化工作、后臺設計人員（后臺）、測試人員張策編程人員（后臺）、數(shù)據(jù)庫的設計、后臺設計數(shù)據(jù)庫設計張彬彬編程人員（后臺）、數(shù)據(jù)庫的設計、后臺設計數(shù)據(jù)庫設計

2.3產(chǎn)品

項目的最后的產(chǎn)品和可交付物包括最后完成的軟件包、相關的文檔、手冊等，分別如下：

2.3.1程序

本項目程序開發(fā)遵循J2EE開發(fā)規(guī)范，采用eclipse

項目建設中開發(fā)的程序源代碼，由項目組向用戶方予以提交。

2.3.2文件

列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點1、操作手冊

操作手冊提供用戶對聊天平臺的操作指導，要求同時提供.DOC格式的電子文檔和至少一份打印稿。2、安裝指南

提供給甲方管理員關于對客戶程序、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝指導，要求同時提供.DOC格式的電子文檔和至少一份打印稿。3、培訓資料

相關的培訓的資料要求塔提供給用戶（具體的內(nèi)容，在項目的后期進行確定）。

2.3.3服務

無服務

2.3.4非移交的產(chǎn)品

源程序

2.4驗收標準

老師滿意

2.5完成項目的最遲期限2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3.1工作任務的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需要完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

本項目的工作分解結(jié)構(gòu)如下：

概念階段C1：需求調(diào)查：市場調(diào)研，收集相關數(shù)據(jù)C2：需求說明：識別需求，并形成需求說明文檔C3：評估會議：評估目標、風險、可行性和確定資源C4：項目首次會議：項目經(jīng)理召開團隊會議，進行早期的工作安排設計階段D17：整理以上子系統(tǒng)的設計，編制系統(tǒng)詳細設計6D14：模塊設計“POPO”聊天平臺留言板編輯和回復模塊D12：模塊設計“POPO”聊天平臺聊天室留言板數(shù)據(jù)庫聯(lián)接D10：模塊設計：“POPO”聊天平臺在線用戶離開模塊設計D8：模塊設計：“POPO”聊天平臺用戶發(fā)言模塊設計D5：對數(shù)據(jù)庫進行規(guī)范化和對象設計，并形成數(shù)據(jù)庫設計文件D6：模塊設計：“POPO”聊天平臺的數(shù)據(jù)庫設計D3：項目計劃的審核和發(fā)布D1：項目計劃會議，對項目的執(zhí)行進行專題討論D2：編寫項目開發(fā)計劃，進行規(guī)劃和總體安排項目計劃D4：針對需求提出計算機模型、邏輯設計、功能設計，形成概要設計文件D7：模塊設計：“POPO”聊天平臺用戶注冊登錄模塊的設計D9：模塊設計：“POPO”聊天平臺實時在線用戶模塊設計產(chǎn)品設計D11：模塊設計“POPO”聊天平臺用戶留言管理模塊設計D13：模塊設計“POPO”聊天平臺留言板留言簽寫模塊設D15：模塊設計“POPO”聊天平臺留言管理模塊設計D16：模塊設計：主頁面和相關的頁面設計

實施階段

I14：對以上模塊進行單元測試和驗證I12：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺留言管理模塊設計I9：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺聊天室留言板數(shù)據(jù)庫聯(lián)I10：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺留言板留言簽寫模塊I11：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺留言板編輯和回復模塊I7：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺在線用戶離開模塊設計I4：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺用戶注冊登錄模塊的設計I5：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺用戶發(fā)言模塊設計I6：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺實時在線用戶模塊設計I1：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問控制程序I2：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)“POPO”聊天平臺的數(shù)據(jù)庫設計I3：模塊實現(xiàn)：數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建及測試數(shù)據(jù)的輸入I8：模塊實現(xiàn)：“POPO”聊天平臺用戶留言管理模塊設計I13：模塊實現(xiàn)：主頁面和相關的頁面設計

I17：整理系統(tǒng)測試文檔，進行功能調(diào)整和改進I15：對以上模塊之間的接口進行測試，并進行調(diào)試I16：組合以上的模塊為系統(tǒng)，進行系統(tǒng)測試I18：編寫安裝手冊I19：整理開發(fā)文檔，編寫用戶操作手冊

I20：項目后期總體評估3.2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本項目同用戶的接口人員；

b.負責本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門

等的接口人員；

c.負責本項目同個份合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂“里程碑）。

3.4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

4支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。

4.1計算機系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

4.2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4.3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5專題計劃要點

說明本項目開發(fā)中需制定的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

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