XX銀行201*年度應急預案演練計劃

XX銀行201*年度應急預案演練計劃

1、總則

為保障XX銀行信息系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運行，提高應對各類信息系統(tǒng)突發(fā)事件的能力，有效防范重要信息系統(tǒng)風險，根據(jù)中國銀監(jiān)會辦公廳關于《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急管理規(guī)范（試行）》的通知，結合XX銀行自身情況，特制定以下應急演練計劃。

2、應急演練目的

（一）論證我行重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案的可行性。（二）使相關人員掌握信息系統(tǒng)突發(fā)事件的應急處理流程。（三）提高對重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件的處理能力

3、應急演練要求

（一）演練實施前按照上級單位要求，向上級單位報備。（二）在應急演練前，做好回退方案，防范應急演練過程中的系統(tǒng)變更風險。

（三）對演練中暴露出的問題，及時采取措施予以改進，修改完善應急預案、有針對性的加強應急人員的教育和培訓、對應急設備有計劃的更新等。

4、專項應急預案演練安排

201*年應急演練計劃

序號1應急預案名稱機房消防應急預案計劃演練時間201*.4演練方式部分實戰(zhàn)演練演練目的撲滅初級火災，掌握消防器材使組織部門信息技術部配合單位保衛(wèi)部用同城災備中2心網(wǎng)絡切換預案201*.5熟悉同城災備中心網(wǎng)絡切換流程，驗證災備中心設備可用性。熟悉同城災備中201*．6實戰(zhàn)演練心前置切換流程。驗證災備中心設備可用性。熟悉同城災備中心核心業(yè)務切換流程，驗證災備中心設備可用性。熟悉異地災備中201*.8部分實戰(zhàn)演練心數(shù)據(jù)恢復流程，驗證異地災備中心設備可用性。熟悉核心網(wǎng)絡切換流程，驗證核心網(wǎng)絡備用設備可用性。信息技術部信息技術部電信公司、營業(yè)部、英才路支行、運營管理部、電子銀行部。營業(yè)部、大學城支行、運營管理部、電子銀行部營業(yè)部、大學城支行、運營管理部、電子銀行部運營管理部實戰(zhàn)演練信息技術部同城災備中3心前置系統(tǒng)切換預案同城災備中心核心業(yè)務系統(tǒng)切換預案4201*.6實戰(zhàn)演練信息技術部異地災備中5心數(shù)據(jù)恢復預案生產(chǎn)中心核心網(wǎng)絡切換預案6201*.9實戰(zhàn)演練信息技術部電信公司、營業(yè)部、開元湖支行、運營管理部。4.1消防應急演練具體安排：（一）演練時間201*年4月（二）演練背景

模擬機房發(fā)生小型火災、漏水。（三）演練內容

（1）學習使用海灣滅火控制器工作原理，了解滅火器何時會自動啟動。

（2）學習使用機房滅火器手工啟動方法。（3）在野外實際使用干粉滅火器滅火。（4）模擬機房漏水，按照預案關閉進水總閥，清理機房漏水。4.2同城災備中心網(wǎng)絡切換應急演練具體安排：（一）演練時間201*年5月（二）演練背景

（1）核心路由設備故障。

（2）網(wǎng)點匯聚至中心的網(wǎng)絡出現(xiàn)故障。（三）演練內容

（1）按照演練預案，將支行匯聚網(wǎng)絡切換至同城災備中心。

4.3同城災備中心前置系統(tǒng)切換應急演練具體安排：（一）演練時間201*年6月（二）演練背景

（1）生產(chǎn)中心綜合前置系統(tǒng)故障。（四）演練內容

（1）將生產(chǎn)中心綜合前置系統(tǒng)停止，切換至同城災備中心，驗證使用正常后回切。

4.4同城災備核心業(yè)務系統(tǒng)切換應急演練具體安排：（一）演練時間201*年6月（二）演練背景

（1）生產(chǎn)中心核心業(yè)務系統(tǒng)故障、且備用機也出現(xiàn)故障無法接管。

（四）演練內容

（1）將生產(chǎn)中心核心系統(tǒng)停止，切換至同城災備中心，驗證使用正常后回切。

4.5異地災備中心數(shù)據(jù)恢復應急演練具體安排：（一）演練時間201*年8月（二）演練背景

（1）生產(chǎn)中心核心業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失。（四）演練內容

（1）將異地災備中心的數(shù)據(jù)恢復至我行測試環(huán)境，并做業(yè)務驗證。

4.6生產(chǎn)中心核心網(wǎng)絡應急演練具體安排：（一）演練時間201*年9月（二）演練背景

（1）生產(chǎn)中心核心交換機宕機。（四）演練內容（1）將生產(chǎn)中心核心交換機端口關閉，驗證備份核心交換機是否正常接管業(yè)務。

擴展閱讀：201*突水演練計劃

Xxxx有限責任公司

201*年度應急救援演練計劃

（突水事故應急救援演練）

二0一三年三月二十日

審批意見

編制：年月日

調度室：

安監(jiān)處：

生產(chǎn)處：

機電處：

通防處：

礦務局救護大隊：

總工程師：礦長：

為檢驗、評價我礦二0一三年度應急救援預案操作性能，應急救援隊伍的應變能力，各應急小組之間的協(xié)調和在崗職工對救援預案的熟練操作水平；確�！额A案》在災害發(fā)生時迅速有效，保護職工生命財產(chǎn)安全和有效控制災害事故的漫延；公司領導決定于二0一一年五月結合我礦生產(chǎn)實際對本年度安全生產(chǎn)事故救援進行實戰(zhàn)演練，具體由應急指揮部主持策劃和演練的實施工作，計劃如下：一、準備工作

1、時間：201*年3月26日，上午8點50分2、本次演練應急救援事故對象：（1）-356軌道巷突水事故。（2）模擬情節(jié)。

201*年3月26日，二水平泵房當值人員在進行日常檢查的時候，發(fā)現(xiàn)吸水陽井水位在迅速上漲，泵房人員當機立斷開啟備用水泵，同時向調度室匯報，調度接警后指示泵房人員全部啟動排水設備并監(jiān)測水位，同時，調度室值班員向當值領導報告這一情況，當值領導迅速趕赴調度室作臨時總指揮，命令調度室值班人員立即啟動《救援預案》按預案名單，召集各相關處室負責人和指揮部成員立即到調度集合。

同時，通知：“這是一項演習”井下其他地點作業(yè)人員立即有組織地按避災路線撤回井上，泵房人員向調度匯報所有排水設備運行的情況下，涌水已超警戒線，臨時總指揮命令調度通知泵房人員關門防水門保持設備運行，人員由管子道撤出，由調度室監(jiān)控現(xiàn)場水位和設備運行狀況。

指揮部人員到齊，由礦長組織成立指揮部并擔任總指揮，各救援小組向指揮部報到，總指揮按預定方案分派工作，進行搶險救援、安全技術隊經(jīng)過清點人員發(fā)現(xiàn)六采區(qū)軌道有5名噴漿人員沒及時撤出，請指揮部做出指示，這時總工程師向總指揮匯報，二水平突水是由于疏水通道堵塞，造成積水潰入-356大巷無補給來源（調度室通過監(jiān)控可以看到泵房涌水已接近穩(wěn)定）；總指揮命令準備就緒的各救援隊趕赴現(xiàn)場進行搶救，經(jīng)過各隊配合，-356軌道涌水量已得到控制并水位下降，在疏排快盡的時候，第一救援小隊配戴好工具進行人員搜救，經(jīng)探測發(fā)現(xiàn)5人在六采區(qū)軌道巷避災（戴著自救器）第二、三隊救援人員立即把氧氣袋給傷員戴上把5人救出，成功救出受困人員。

經(jīng)清查未有人員傷亡（5名受困人員順利升井）總指揮命令各隊清理現(xiàn)場，演練結束。

（3）事故性質：本方案為由于疏水通道堵塞，造成積水潰入-356水平大巷，涌水量沒淹到泵房管子道，確定為四級響應，由我礦應急救援指揮部負責指揮；礦井應急救援小組和集團礦山救護大隊配合演練。

3、演練要求

（1）按照演練方案的要求，由急救援指揮部制定具體的實施方案，進一步明確各部門、各單位的職責，落實參與應急救援小組的具體任務，確保本次演練規(guī)范有序、反應靈敏、運轉高效。

（2）所有參與演練的單位必須在指揮長和總指揮的統(tǒng)一指揮下開展應急救援。其他指揮人員應按各自職責和任務負責做好各自應急救援小組的具體工作；

（3）所有車輛和人員必須服從保衛(wèi)人員的統(tǒng)一指揮；

（4）參加現(xiàn)場觀摩的人員必須在8：30分之前進入事故單位觀摩區(qū)域內，必須聽從指揮，不得在演練現(xiàn)場隨便串動，只能在指定的位置進行觀摩。

（5）所有參演人員必須嚴肅認真執(zhí)行應急救援各項規(guī)定，并在開始演練時必須以“這是一次演習”為開頭語；

（6）相關評價，記錄等工作人員必須如實記錄演練事故發(fā)生、應急救援人員組織救援經(jīng)過；

（7）對應急救援各相關單位負責人進行能力評價，如實反映各小組的應急響應速度，找出不足進行整改；

（8）應急救援指揮部在應急結束后，進行演練總結、分析，并對存在的不足相關單位進行整改，對《預案》進行分析、評審，完善《預案》在實戰(zhàn)中的各項不足，并附于《預案》之中；

（9）應急演練總結由安全處根據(jù)應急指揮部要求上報和下發(fā)至相關部門進行備案。二、演練組織（一）指揮部成員

總指揮：礦長：副總指揮：副礦長：

總工程師：副礦長：安全礦長：礦長助理：礦長助理：救護隊總工：副總工程師：

副總工程師：副總工程師：副總工程師：副總工程師：

成員：調度主任：生產(chǎn)處長：機電處長：通防處長：運搬區(qū)長：

運轉區(qū)長：

運輸區(qū)長：掘一區(qū)長：掘二區(qū)長：

綜采區(qū)長：

采一區(qū)長：采二區(qū)長：行辦主任：供應處長：衛(wèi)生所所長：

保衛(wèi)處長：

（二）參加領導和評價人員

1、觀摩人員：市煤炭局領導、集團領導等。2、評價人員：礦紀檢書記同志等

（三）有關人員職責

總工程師xx同志負責組織審批演練實施方案，xxxxxx等同志負責演練設計和布置。

三、應急救援小組（一）模擬控制組

Xx任組長、xx副組長，成員為：二水平泵房、變電所值班員。主要任務：

1、負責預定事故現(xiàn)場的布置及準備工作。2、負責向調度室報警工作。

（二）安全警戒組

Xx任組長、xx任副組長，成員為：保衛(wèi)處全體人員。主要任務：1、設置車輛臨時停放區(qū)，確保參與演練人員和車輛進出暢通，負責除參加演練車輛和人員外，其他所有車輛和人員嚴禁入內。

2、負責對副井口周邊設立警戒線，禁止無關人員和車輛進入演練區(qū)域。

3、負責井口人員緊急疏散和安置工作，維持演練區(qū)域的治安管制工作。

（三）搶險小組

Xx任組長、成員為：礦山救護大隊人員、公司救援分隊（生產(chǎn)技術隊、安全技術隊、機電技術隊、通防技術隊、物資保障隊、信息技術隊）主要任務：

1、礦山救護大隊負責實施井下?lián)岆U救災工作和其他指揮部的命令工作。

2、生產(chǎn)技術隊隊長xx：負責事故的危險評估、預測和圖紙準備和指揮部的安排工作。

3、安全技術隊隊長信息：負責清點井口人員上下井的統(tǒng)計，組織

人員撤離秩序和指揮部的安排工作。

4、機電技術隊隊長：協(xié)助礦山救護大隊安設排水機電設備和指揮部的安排工作。

5、通防技術隊隊長：負責測定危害區(qū)域的氣體指標和指揮部的安排工作。

6、物資保障隊隊長：負責救援物資的運輸和調配工作和指揮部的安排工作。

7、信息技術隊隊長：負責整個救援系統(tǒng)的通訊保障和指揮部的安排工作。

8、醫(yī)療保障隊

組長xx，成員：有關醫(yī)務人員和醫(yī)療機構派出人員。主要任務：負責設立現(xiàn)場急救站，對模擬傷員進行分類和急救處理，并及時送往醫(yī)院和指揮部的安排工作。

（五）各組成員由各組負責人組織并報給應急救援指揮部四、撤人組織程序

（一）原則

凡發(fā)生礦井災害及災害性天氣危及人員生命財產(chǎn)的安全時，首先應考慮到把人員撤離危險區(qū)域，妥善安排人員至安全地區(qū)，并做好礦井工作人數(shù)的清點工作，把人員的生命安全放在第一位。

（二）程序

1、發(fā)生事故時，指揮部的命令由調度室統(tǒng)一下達，按照“由遠及近、由里及外”的原則，利用語音廣播、小靈通等多種方式向井下通知人員撤離。

2、距井口較近人員接到通知后，應在安全信息站值班人員指揮下有秩

序地上井。

3、在調度室通知的同時，安全處應立即通知井下信息站值班人員，準備好組織和清點人員上井工作，要求所有人員考勤以便調度室統(tǒng)計上井人員。

（三）撤人順序

1、按照本礦采掘工程布置狀況，由遠及近依次通知井下人員安全撤離。2、具體順序：距井口較近與救援工作無關人員立即上井、二采區(qū)各頭面、二水平各頭、西翼各頭面工作人員、（由里往外）依次通知。

3、各頭面人員撤離嚴格按照避災路線圖、有秩序地撤離。

（四）清點人員

1、人員核對工作由安全處和調度室共同負責，每個頭面的安監(jiān)員對人員組織撤離負有監(jiān)管責任，必須協(xié)助各頭面領導人員安全有序地清點和組織人員撤離，并做好自救，互救的準備工作。

2、井中由安全處設置專人清點人員，各頭面人員上井后，由當班安監(jiān)員負責向調度室匯報情況，并如實說明人員數(shù)量、安全狀況，做好當班統(tǒng)計。

3、調度室根據(jù)安全處報送的人員統(tǒng)計與監(jiān)控考勤機統(tǒng)計的人員相對應進行核對，核對結果應及時報與救援指揮部。

（五）職責

1、撤人通知由調度室負責下達，嚴格按照預案要求及“由遠及近”的原則按照我礦采掘布局迅速命令人員撤出危險區(qū)域。

2、人員組織清點和監(jiān)管由安全處負責，嚴格按照預案要求安全有序的組織人員上井，如實統(tǒng)計當班人員并向調度室匯報。

五、救援裝備

水泵、排水膠管、醫(yī)療車輛一臺、救護擔架兩副、無線通訊對講機等必須裝備。

六、演練培訓計劃

1、培訓對象所有參加演練人員2、培訓目的

熟練掌握演練方案、保證演練工作的順利實施3、培訓時間

由總工程師主持，于201*年5月6日培訓各處室負責人，由各負責人具體貫徹到各組成員。七、演練計劃程序安排（一）準備工作

1、參加演練人員全部就位2、有關領導講話

3、調度室主任向總指揮報告：“應急演練工作已準備就緒，請指示”。

4、總指揮下達命令：“按既定方案，開始演練”。（二）演練開始

1、8：50分由現(xiàn)場模擬小組向調度室報警

：“報告，二水平涌水量突然加大，已達警戒線，我已開啟備用泵運行，請指示”2、調度室接警

（1）命令災區(qū)泵房：“關閉防水門監(jiān)視水位，隨時報告”，命令“中央泵房啟動備用泵監(jiān)視水位，隨時報告”。

（2）通知當值領導（報告：“當值礦長，我是調度室，8：50接到報告，二水平泵房涌水突然加大，已達警戒線，請你指示”。（當值領導快速趕到調度室任“臨時指揮”）同時調度室通知：“井下作業(yè)所有（除災區(qū)泵房及井口扒鉤、信號工）人員撤到井上”。

（3）“臨時指揮”對調度命令：“立即啟動事故應急救援預案，通知各有關人員趕到調度室組織救援”。

（4）調度室值班人員對“臨時指揮”：“明白”。

（5）調度室向礦山救護大隊和醫(yī)療機構求援、通知各部門人員到位。

3、應急指揮

（1）應急指揮部成員立即趕到調度室成立救援指揮部。（2）“臨時指揮”向總指揮報告：“報告總指揮，已啟動救援預案，請指示”。

（3）總指揮對“臨時指揮”：“回到崗位，聽候命令”。（4）“臨時指揮”對總指揮：“明白”。

（5）總指揮分派工作：任命：“信息隊指揮長周總恩，生產(chǎn)技術隊指揮長林淑文，安全技術隊指揮長張仁洲，安全警戒組指揮長赫清良，物資保障隊指揮長潘延富，機電技術隊指揮長楊列進，通防技術隊指揮長甘信海，醫(yī)療隊指揮長董仲濡，救護隊由我指揮。”

4、9：20現(xiàn)場模擬小組向調度室報警：“報告二水平涌水已超警戒線，泵房已有涌水，請指示”

（1）調度室對總指揮：“報告總指揮，二水平涌水已超警戒線，泵房已有涌水，請指示”。

（2）總指揮對調度室：“命令災區(qū)泵工保持所有水泵運行，立即由管子道撤出；命令中央泵房啟動所有水泵全力排水，監(jiān)視水位，隨時報告�！�

（3）救護隊與醫(yī)療機構車輛鳴笛進入我礦。5、各專業(yè)組隊向總指揮報到

（1）信息技術隊長對總指揮：“信息技術隊前來報到，請指示”；

總指揮對信息技術隊長：“立即組織保障救援通訊、發(fā)放無線通訊設備”

信息技術隊長對總指揮：“是”。

信息技術隊隊長組織隊員向各小隊隊長發(fā)放無線通訊電話，發(fā)放完畢向指揮長報告“各小隊無線電話已調頻發(fā)放完畢”然后把子母分機發(fā)到各小隊分指揮長手里，調試通訊，各指揮長向總指揮報告“--隊通訊暢通，報告完畢”。

（2）安全警戒組長對總指揮：“安全警戒組前來報到，請指示”；

總指揮對安全警戒組長：“立即組織治安警戒”安全警戒組長對總指揮：“是”。

警戒組立即組織保隊員對副井口戒嚴，井口20米范圍內設置警戒線，無關人員嚴禁出入，并通知礦門各崗點嚴禁無關人員出入。

做好警戒后用無線電話向分管指揮長報告，警戒工作已就緒；指揮長向總指揮報告這一情況，總指揮命令其堅守崗位；指揮長向安全警戒組長命令：“堅守崗位。”安全警戒組長“是”，向成員命令各隊人員堅守崗位。

（3）安全技術隊長對總指揮：“安全技術隊前來報到，請指示”；

總指揮對安全技術隊長：“立即組織清點人員”安全技術隊長對總指揮：“是”。

安全技術隊立即分派人員到副井上、下井口組織人員有秩序

上井，并清點人數(shù)，并說：“這是一次演習，所有人員保持安靜，有秩序上井”。人員組織全部上井后，立即向分管指揮長報告：“人員已上井，經(jīng)清點核實六采軌有5名受困人員，請指示�！敝笓]長向指揮長報告這一情況；總指揮命令：“原地待命。”指揮長命令安全技術隊長：“原地待命�！卑踩�技術隊長：“是”，向隊員命令原地待命。

（4）生產(chǎn)技術隊長對總指揮：“生產(chǎn)技術隊前來報到，請指示”；

總指揮對生產(chǎn)技術隊長：“立即組織災情分析”生產(chǎn)技術隊長對總指揮：“是”。

生產(chǎn)技術隊長立即組織技術人員、準備圖紙及有關技術資料，對二水平的涌水做出分析，經(jīng)所有人員分析和調度現(xiàn)場監(jiān)控，涌水來至采空區(qū)積水，無補充來源。向指揮長報告：“經(jīng)分析，涌水來至采區(qū)積水，無補充來源�！敝笓]長向總指揮報告這一情況，并命令生產(chǎn)技術隊原地待命。

（5）物資保障隊隊長對總指揮：“物資保障隊隊長前來報到，請指示”；

總指揮對物資保障隊隊長：“立即組救援物資”物資保障隊隊長對總指揮：“是”。

物資保障隊長接到命令，立即組織隊準備各種應急物資，把應急救援物裝備發(fā)放到各救援小隊成員手中。并向指揮長報告：“救援裝備已分發(fā)完畢，請指示。”指揮長向總指揮報告這一情況，總指揮命令保障隊原地待命。指揮長向物資保障隊長命令：“原地待命�！蔽镔Y保障隊長向成員命令所有人員原地待命。

（6）機電技術隊長對總指揮：“機電技術隊前來報到，請指

示”；

總指揮對機電技術隊長：“立即組織安設排水設備”機電技術隊長對總指揮：“是”。

機電技術隊長組織人員準備好排水泵設備，電運送到副井口、準備接到命令立即下井安設，并向指揮長匯報：“排水設備已準備完畢，請指示”。指揮長向總指揮報告機電技術隊準備完畢，請指示�？傊笓]：“原地待命”指揮長命令機電技術隊“原地待命”，機電技術隊長“是”然后安排隊員原地待命。

（7）通防技術隊長對總指揮：“通防技術隊前來報到，請指示”；

總指揮對通防技術隊長：“立即組織災區(qū)氣體檢測”通防技術隊長對總指揮：“是”。

通防隊長組織人員換好工作服、佩戴好所用裝備，集中在副井口等候，隊長用無線電話向指揮長報告“通防隊成員已整裝待發(fā)，請指示”，指揮長向總指揮報告這一情況，總指揮命令“原地待命”，指揮長命令通防隊長“原地待命”，通防隊長“是”，向成員命令通防隊員集合待命。

（8）礦山救護隊長對總指揮：“礦山救護隊前來報到，請指示”；總指揮對礦山救護隊長：“立即組織準備救援”礦山救護隊長對總指揮：“是”。

礦山救護隊長組織人員分工：第一小隊負責實情探測，由安全技術隊派人配合，第二小隊協(xié)助醫(yī)療人員準備救人，第三小隊作為預備小隊隨時待命，各小隊員在副井口集合待命，分工完畢向總指揮報告“救護隊準備完畢，請指示”總指揮命令“原地待命”

（9）醫(yī)療保障隊長對總指揮：“醫(yī)療保障隊前來報到，請指示”；

總指揮對醫(yī)療保障隊長：“立即組織準備救護工作”醫(yī)療保障隊長對總指揮：“是”。

醫(yī)療隊長組織隊員換上工作服等救援裝備，集中到副井口側，原地待命隊長向指揮長報告“醫(yī)療隊準備完畢，請指示”指揮長向總指揮報告這一情況，總指揮向指揮長命令：“原地待命”，指揮長向醫(yī)療隊命令“原地待命”醫(yī)療隊長“是”，然后命令隊員全體待命。

同時，總工程師組織生產(chǎn)技術隊技術人員分析水災來源。

6、9：50總工程師向總指揮報告：“經(jīng)分析，此水災是由于疏水通道堵塞造成，沒有補及來源”。

分析實情后，總指揮命令救護隊實查災情，立即出發(fā)，救護隊隊長命令“第一小隊立即出發(fā)，探查實情，查實后立即回報”。

10：10救護隊長報告：“總指揮，水位已不在上漲，請指示。”總指揮命令各隊按分工立即實施救援工作。

（1）10：40救護隊用無線通訊向總指揮報告：“應急排水設備已正常工作，水位已得到控制”。

（2）總指揮命令各指揮長：“各救援組繼續(xù)救援，盡快恢復被淹井巷，搶救被困人員”，各指揮長向各組下達命令。

（3）各組（隊）用無線電話向指揮長報告：“——隊明白”。11：50救護隊向總指揮報告：“災區(qū)積水已排出，請指示”。（4）總指揮向救護隊命令：“嚴格執(zhí)行預案安全技術措施，全力救援被困人員”。

（5）12：20救護隊向總指揮報告：“五名受困人員已經(jīng)成功救出，沒有重大傷害”。

（6）總指揮對救護隊命令：“受傷人員立即上井，其余各隊

組織檢測災區(qū)工作”。

（7）醫(yī)療隊在現(xiàn)場為受困人員作必要檢查，并安排愛傷人員上井救治。

（8）12：35救護隊長向總指揮報告：“報告總指揮，水災現(xiàn)場已得到控制，無人員傷亡，傷員已有效救治，災區(qū)氣體所有指標已達標，各項清理工作已完成，請指示”。

（9）總指揮發(fā)布解除演練命令：“我宣布，金達煤礦突水事故救援演練結束�！�

（10）各隊指揮長向各隊下達命令：“演練結束，各隊清理現(xiàn)場，來指揮部報到�！保ㄈ�）應急結束

（1）各小組到指揮部報告（2）測評組通報測評狀況（3）指揮部研討演練過程和不足（4）演練總結

（5）通報

八、修編完善現(xiàn)行《預案》

（附：應急演練小組成員聯(lián)系方式）

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