ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告

HubeiAutomotiveIndustriesInstitute

ERP沙盤模擬經(jīng)營

報告

院系：電氣與信息工程學(xué)院專業(yè)：電氣工程及其自動化

組別：U01

學(xué)號:201*0230907姓名：李汪佩指導(dǎo)老師：蔡亮

201*年11月ERP沙盤模擬經(jīng)營報告

ERP簡介：

創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)活動的教學(xué)，注重理論與實踐相結(jié)合。因此，引進(jìn)ERP創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練模式，可以有效的使大學(xué)生在ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練中逐步養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)意識和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。ERP是enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源規(guī)劃）的縮寫形式，它是企業(yè)管理者解決企業(yè)問題的一種工具，是將物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理合為一體的企業(yè)管理軟件。ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練主要包括ERP理論教學(xué)、ERP軟件實習(xí)、ERP沙盤模擬訓(xùn)練、ERP創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬等，依托上述各種途徑對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練有獨(dú)特的作用。

ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練只是ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的一種方式。為了在全校范圍內(nèi)普及ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練方式，讓更多的同學(xué)認(rèn)識和了解這一模擬經(jīng)營方式及訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營管理能力，我校在本學(xué)期特開設(shè)了ERP模擬沙盤經(jīng)營公選課。為了了解ERP沙盤模擬經(jīng)營和體驗創(chuàng)業(yè)人生，我選擇了這一公選課。

課程目標(biāo)：

開設(shè)ERP沙盤模擬經(jīng)營公選課旨在提升ERP沙盤模擬經(jīng)營普及度，讓更多的同學(xué)認(rèn)識和了解這一模擬經(jīng)營方式，加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營管理能力。本課程能讓同學(xué)生從實踐中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，讓同學(xué)們自由組隊，模擬企業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略計劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、裝備投資與改革、廣告投放、財務(wù)核算與管理等，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一解列運(yùn)動中，了解企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營流程和管理辦法，增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險的能力，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題等。

另外，本課程的模擬經(jīng)營過程是由5個同學(xué)合作共同完成的，這樣可以增強(qiáng)同學(xué)間的友誼，加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊合作意識，讓同學(xué)們在實踐中切身體驗到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。課程過程：

第一次課，蔡老師給我們系統(tǒng)的講解了的基本知識。ERP沙盤模擬經(jīng)營主要分為物理沙盤模擬和電子沙盤模擬，我們的課程主要是學(xué)習(xí)和掌握電子沙盤模擬經(jīng)營。最后同學(xué)們自由組隊，5人一組共有13組，這就意味著在今后的經(jīng)營過程中要面對其他12家企業(yè)的共同競爭，競爭壓力巨大。

第二次課，蔡老師讓我們先自己模擬經(jīng)營一次，熟悉電子沙盤模擬經(jīng)營的環(huán)境和操作過程。以前沒有接觸過ERP沙盤模擬經(jīng)營，感覺無從下手。最后在老師的帶領(lǐng)下，我們試著做了一年的經(jīng)營，慢慢熟悉了電子沙盤模擬經(jīng)營的環(huán)境和操作過程，初步掌握了模擬經(jīng)營的技巧和方法。

第三次課，我們開始的企業(yè)模擬經(jīng)營，殘酷的市場競爭開始了。然而，開始就那么的不順利，剛一開始就面臨著如何投資廠房和生產(chǎn)線等問題，在經(jīng)營到第二年的時候就面臨著公司破產(chǎn)的命運(yùn)，時運(yùn)不佳，經(jīng)營不善，破產(chǎn)待命。為了幫助同學(xué)們更好的做好投資預(yù)算，蔡老師給我們提供了一個很好的ERP沙盤決策輔助系統(tǒng)。在老師的講解下，我們初步學(xué)會了ERP沙盤決策輔助系統(tǒng)的用法，感受到了這一系統(tǒng)的微妙與好處。

第四次課，老師將我們以前的經(jīng)營全部復(fù)原，重新開始模擬經(jīng)營競爭。借助于ERP沙盤決策輔助系統(tǒng)，我們再一次開始了第一年的經(jīng)營。

第一年：公司成立，完成了股東注資。根據(jù)投資預(yù)算，第一季度我們購買了一間小廠房，并投資建設(shè)了一條柔性線（生產(chǎn)P1）和兩條全自動線（一條生產(chǎn)P1，一條生產(chǎn)P2）。為了保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在第二季度、第三季度、第四季度我們分別申請了20M的短期貸款。第三季度時，全自動線建成投產(chǎn)，第四季度時，柔性線建成投產(chǎn)，P1開始投入新生產(chǎn)。

第二年：我們企業(yè)同時獲得了P1、P2的生產(chǎn)資格證，為了更好的拿到訂單，根據(jù)市場預(yù)測，我們將P1主打本地市場，將P2主打國內(nèi)市場，廣告投放如下：P1本地3M、區(qū)域1M，P2國內(nèi)3M，最終成功拿到了兩張訂單。在本年初，為了保證充足的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，償還第一年的短期貸款，我們選擇了5年的70M長期貸款。第一季度P1、P2全部開始了生產(chǎn)，并且在規(guī)定的交貨期限內(nèi)成功交貨，第一次獲得了收益。為了加大公司的生產(chǎn)力，我們在第三季度又申請了20M的短期貸款投資購買了一條柔性線生產(chǎn)P2,。由于第一次接觸ERP，沒有開始熟悉好各方面的情況，所以導(dǎo)致了第二年經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多問題：1、由于原材料采購不及時或因資金短缺無法采購原材料，導(dǎo)致P1在第一季度、第二季度和第四季度都出現(xiàn)了斷產(chǎn)，導(dǎo)致P2在第三季度和第四季度出現(xiàn)斷產(chǎn)現(xiàn)象；2、出現(xiàn)資金短缺問題，為了有資金可以運(yùn)營，我們被迫選擇了貼現(xiàn)，這樣最終導(dǎo)致了5M的白白丟失。

第三年：由于第二年的經(jīng)營不善，導(dǎo)致今年的可用資金只有35M。為了能夠拿到更多的訂單，我們加大了廣告投放，與上一年相比廣告投放增加到了12M，并成功拿到了3張單。拿到訂單后，我們甚是開心，滿懷信心的開始了投資生產(chǎn)。然而，事實難料，預(yù)算失誤，經(jīng)營不善，導(dǎo)致資金斷層，步履維艱。第三年問題更是嚴(yán)重，幾乎瀕臨破產(chǎn)的邊緣。主要問題有：1、資金嚴(yán)重短缺，權(quán)益過低，無法貸款；2、原材料采購不及時，再次導(dǎo)致P2無法正常生產(chǎn)；3、生產(chǎn)不及時，不能按時完成訂單。為了保留最后一線希望，經(jīng)過商量，最后決定將廠房貼現(xiàn)，改為了租，這樣一來，就嚴(yán)重降低了我們的權(quán)益，最終勉強(qiáng)的保證了不理想的經(jīng)營。為了按期完成了訂貨單，我們不得不緊急采購了一個P1才勉強(qiáng)按訂單交貨。沒有資金，公司無法經(jīng)營，資金短缺萬事難呀，為了獲得資金，我們再次選擇了2次貼現(xiàn)，這樣一來又導(dǎo)致了6M的白白丟失。預(yù)算失誤，經(jīng)營不善，資金流失，嚴(yán)重虧損，公司權(quán)益直線下降。

第四年：我們的P3生產(chǎn)資格證拿到了，為了P3的市場投放，我們在第三年的第四季度又開發(fā)了亞洲市場。在廣告投放時，我們減少了P1的投放，新增了P3在亞洲市場的投放，P2還是主打國內(nèi)市場，最終拿到了6張訂單。前幾年的經(jīng)營很是不理想，導(dǎo)致本年初可用資金只有3M了，而且權(quán)益也很低，無法貸款，無法再繼續(xù)經(jīng)營下去了，等待我們的只有宣告破產(chǎn)了。然而，蔡老師為了我們能夠繼續(xù)經(jīng)營，給我們?nèi)谫Y了30M。融資后，我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線，第四條生產(chǎn)線終于安裝成功，至此，公司已經(jīng)擁有兩條柔性線和兩條全自動線。結(jié)合市場預(yù)測，P1產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很小，而與此同時P3產(chǎn)品的需求量開始攀升，市場前景廣闊，于是我們決定放棄了P1這種產(chǎn)品的產(chǎn)出，在第三季度時，將P1的生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，開始了新的生產(chǎn)戰(zhàn)略。第四年的總體經(jīng)營與以往相比有所好轉(zhuǎn)，但還是由于缺乏資金難以支持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們還是選擇了資金貼現(xiàn)。

第五年：由于公司權(quán)益太低，無法貸款，本年初可用資金僅有12M，投完廣告費(fèi)后已沒有可用資金了。為了繼續(xù)經(jīng)營下去，我們又找老師融資了30M。這一年，我們經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃，制定了詳細(xì)的采購、經(jīng)銷等預(yù)算。按著預(yù)算，我們順利的經(jīng)營，成功按計劃完成了訂單交貨，而且還有了產(chǎn)品庫存，前幾年出現(xiàn)的緊急采購產(chǎn)品、生產(chǎn)斷停等問題全部解決，而且緊急資金貼現(xiàn)也很少了。在這一年里，我們公司真正的實現(xiàn)了盈利，權(quán)益急速上升，至此，公司真正的走上了良性循環(huán)的道路。

第六年：經(jīng)過上一年的良好運(yùn)營，我們有了資金積累，經(jīng)過商量，最后決定加大廣告費(fèi)的投放，總廣告投資14M，最終我們拿到了很好的訂單，共10張訂單。這一年，資金充足，規(guī)劃合理完美，經(jīng)營大大改善，順利完成訂單，公司總資產(chǎn)高度累積，權(quán)益大幅度上升�？傮w而言，我們的公司已經(jīng)走向正規(guī)化、良性化，公司前景一片美好�。�！

課程體會：

通過這次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我對ERP沙盤模擬技術(shù)有了初步

的了解，它不僅是一個簡略的生產(chǎn)、采購和銷售等企業(yè)經(jīng)營的過程，而且它還內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化、企業(yè)的精神、企業(yè)的規(guī)章以及企業(yè)決策人的才智和謀略等。本次課程，我從中學(xué)到了許多，也感悟了許多：

1、做事認(rèn)真，注重實踐。在本課程開始時，我們沒有制定規(guī)劃，更沒有經(jīng)營預(yù)算，只是跟著感覺操作，可結(jié)果面對我們的總是公司的破產(chǎn)，這時我們才意識到規(guī)劃的重要性。我們對本公司的資金和生產(chǎn)能力進(jìn)行了整體估計，根據(jù)市場信息（市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）和經(jīng)營規(guī)則，借助于老師提供的ERP沙盤輔助決策系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作貴在細(xì)，要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的決策，要在不斷地實踐中積累經(jīng)驗，不斷地提高自己的預(yù)算估計能力等。

2、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們都知道，無論做任何事都不可能一帆風(fēng)順，總會有這樣那樣的困難。ERP沙盤模擬經(jīng)營也是如此，尤其是對于我們這些非專業(yè)的學(xué)生來說更是困難。然而“世上無難事，只怕有心人”，只要我們善于發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，就會取得相應(yīng)的效果，要相信探索階段的暫時損失必將有回報。我們團(tuán)隊在最初經(jīng)營的過程中，老是出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺、原材料采購不及時、產(chǎn)品斷產(chǎn)、不能按時完成訂單量等，因此導(dǎo)致公司前幾年總是虧本，權(quán)益直線下降，甚至公司瀕臨破產(chǎn)，最后我們經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算不合理，我們有根據(jù)市場需求等，重新制定了詳細(xì)的采購營銷規(guī)劃，最終，公司取得了良好的效益，走向了正規(guī)化、良性化。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。通功ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我親身領(lǐng)會到團(tuán)隊合作的重要性。我們團(tuán)隊有5個人組成，每個人代表公司的一大總裁，在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責(zé)、各盡其能，否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打，只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。

4、眼光敏銳，謀略遠(yuǎn)大。對于一個企業(yè)來說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人是很重要的。通過ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我真正的體會到了謀略的重要性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)市場需求，要有敏銳的市場視覺，謀略遠(yuǎn)大，制定長久的占率規(guī)劃，這樣一來，市場開拓會比其他企業(yè)更好更快，企業(yè)會贏得更大利潤。另外，企業(yè)的前進(jìn)需要創(chuàng)新，一個有謀略的領(lǐng)導(dǎo)，會有大膽出奇的創(chuàng)意，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。

通過本次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解，我親自參與體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。ERP沙盤模擬經(jīng)營雖不是我們的專業(yè)課，但通過課程的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了我的知識面，而且通過實際實踐，提高了我的實際動手能力。另外，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難，這提示著我做事要認(rèn)真仔細(xì)，一旦出現(xiàn)一個小小的錯誤，有可能導(dǎo)致不可挽回的后果，這對于我將來走向社會都是很有啟迪的。

現(xiàn)在，ERP沙盤模擬經(jīng)營課程已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果已經(jīng)不重要了，重要的是過程。我想，在這個過程中已經(jīng)有很多有價值的東西已悄然漫入我們的精神系統(tǒng)中，即使現(xiàn)在一時還不明顯還很難察覺，但他們遲早會成為促進(jìn)我們成熟的重要推動力，會幫助我們更好地面對人生、走向社會。

最后，衷心的感謝蔡老師的指導(dǎo)！��！

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ERP沙盤模擬實驗報告

學(xué)院名稱：工商管理學(xué)院專業(yè)班級：工商管理2班姓名：代鑫

學(xué)號：201*03111054角色：F組營銷總監(jiān)指導(dǎo)老師：岳國震

實驗時間：201*年5月8日到9日

ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告

實驗?zāi)繕?biāo)：

這次實驗旨在從實踐中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財務(wù)核算與管理等幾個部門設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的從體外容，把企業(yè)運(yùn)營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由受訓(xùn)者組成六個互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使蒙訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一解列運(yùn)動中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。兩天的實驗，我們將會直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施，切身體驗到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

實驗過程：

第一年：由于我們企業(yè)只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證，且只有本地市場的準(zhǔn)入，所以我們把廣告費(fèi)全部投入到本地市場的P1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場的市場老大，我們投入了高額廣告費(fèi)7M，成功地拿到了最大訂單。在本年初，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力。第四個季度時為了提高生產(chǎn)能力我們開始安裝一條半自動的生產(chǎn)線。因為第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們的操作較為保守，沒有進(jìn)行任何貸款以致影響資金情況。資金的緊張導(dǎo)致我們在年末時只有2M的可用資金，考慮到其他企業(yè)投資區(qū)域市場而先放棄國內(nèi)市場，我們另辟蹊徑投資國內(nèi)市場同時投資其他企業(yè)不投資ISO1400資格認(rèn)證。

第二年：作為本地市場老大，我們企業(yè)有優(yōu)先選單權(quán)，只投入2M的廣告費(fèi)就可以選擇我們想要的訂單，拿到了P1,P2的最優(yōu)訂單，鞏固了下一年我們企業(yè)的本地市場老大的地位。在生產(chǎn)過程中我們發(fā)現(xiàn)，由于我們估算不準(zhǔn)P2產(chǎn)品不能按期交貨，為了保住市場老大的地位我們向其他企業(yè)高價買進(jìn)了一個P2，影響了本年企業(yè)的利潤收入。有了一年的經(jīng)驗，我們放開膽子開始貸款，這使我們有了充足的資金，幫助我們完成了半自動生產(chǎn)線的安裝同時開始安裝兩條新全自動生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的增加導(dǎo)致廠房不夠用，我們租了一間小廠房。由于企業(yè)競爭，我們又開使研發(fā)P3產(chǎn)品。在年末，我們繼續(xù)開拓國內(nèi)市場并取得準(zhǔn)入資格。ISO1400的認(rèn)證也繼續(xù)進(jìn)行，亞洲市場和國際市場的準(zhǔn)入開始投資。

第三年：取得了國內(nèi)市場的準(zhǔn)入，我們的接單的范圍擴(kuò)大了許多。同時我們繼續(xù)持有本地市場老大的資格，我們分別在本地和國內(nèi)的P1,P2產(chǎn)品上投入1M的廣告費(fèi)，拿到4張較大訂單，保證了在兩個市場的老大資格。這一年我們繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品，考慮到市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，我們放棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能拿到更多的訂單，我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，又安裝了一條全自動的生產(chǎn)線，還從其他企業(yè)購買了兩條手工生產(chǎn)線。經(jīng)過市場分析我們得出P1產(chǎn)品價格下降，在市場中所占份額減少，所以我們決定把生產(chǎn)的主要目標(biāo)集中到P2產(chǎn)品上。在市場開拓方面，我們發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)與我們同時開拓亞洲市場，存在較為激烈的戰(zhàn)爭，因此決定放棄亞洲市場，繼續(xù)開發(fā)沒人進(jìn)入的國際市場。這一年我們完成了ISO1400的認(rèn)證。

第四年：經(jīng)過前三年的積累，我們企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)能力，這一年我們?yōu)榱双@得盡可能多的訂單，我們投入了較多的廣告費(fèi)11M，最終我們拿到了7張訂單，繼續(xù)保持了企業(yè)在本地和國內(nèi)的市場老大地位。P1產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很小，P3產(chǎn)品的需求量還不夠大，所以我們把主要的廣告費(fèi)投入到P2產(chǎn)品上。我們企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)足夠，產(chǎn)品生產(chǎn)證已經(jīng)取得，因此在第四年除了國際市場的投入，企業(yè)沒有其他投資。綜上原因，我們的企業(yè)終于有虧轉(zhuǎn)盈，并且實現(xiàn)了所有者權(quán)益的的快速增長。

第五年：由于P1產(chǎn)品的利潤太低我們放棄在其上面投放廣告費(fèi)，準(zhǔn)備將生產(chǎn)出來的P1儲存留待第六年投入國際市場，而把廣告費(fèi)投放到勢頭較盛的P2和蓬勃發(fā)展的P3上。為了下一年能夠拿到最多的訂單，本年企業(yè)準(zhǔn)備不接太多訂單，同時放棄利潤縮減、競爭激烈的國內(nèi)市場。這一年企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有新的投資，但因為前幾年企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)資金不足去有許多的貸款，利息較多，加之設(shè)備多故維修費(fèi)高，企業(yè)在此年沒有盈利。年末繼續(xù)投資國際市場并取得準(zhǔn)入資格。受到時間的限制，本次模擬運(yùn)行到第五年就結(jié)束，沒有第六年的經(jīng)營。

實驗總結(jié)：

通功這次ERP沙盤模擬，我對于企業(yè)管理有了深入地了解，它并不僅是一個簡略的生產(chǎn)和出售進(jìn)程，它內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規(guī)章。從中我有一下見解。1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點(diǎn)，心細(xì)忠實的人可讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn)，膽大聰穎的人就要讓他在市場上沖鋒。

2、市場調(diào)研。"知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆"，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進(jìn)行進(jìn)行市場考察，對市場信作（市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）有了充足的了系，并加以分析（利潤里、資產(chǎn)背債表等財務(wù)報表）和斷定，同時也要對競爭對手有詳細(xì)的了解，這樣才能搶占先機(jī)，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。

3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂，一定要把它分成一個一個的小事件，并且按照規(guī)程進(jìn)行才不會讓企業(yè)運(yùn)行混亂，訂貨，生產(chǎn)，研發(fā)，交貨在不同的時間做不同的事，有條不紊的經(jīng)營企業(yè)才能保持企業(yè)長盛不衰。

4、團(tuán)隊精力。通功ERP沙盤模擬實驗的進(jìn)修，我親身領(lǐng)會到團(tuán)隊合作的首要性。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責(zé)、各盡其能，否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打。只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。

5、個體能力。在企業(yè)經(jīng)營中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業(yè)的前進(jìn)需要創(chuàng)新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同，取眾之所長應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。

6、同贏理思。在劇烈的市場競爭中，僅僅是自己企業(yè)的理論是不夠的。市場中企業(yè)間的合作是必要的，市場并沒有是獨(dú)輸、單輸，而是同輸。在考慮自己企業(yè)的同時也要從對方的角度看問題，在保證自己的利益同時也要給對方好處，互利共贏是我們經(jīng)營的最終目標(biāo)，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只要敞開心胸，用利益讓企業(yè)間實現(xiàn)合作而獲得更多的利益。

7、誠信準(zhǔn)繩。ERP沙盤模仿實驗中，認(rèn)真地對待"游戲規(guī)則"，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能盤算規(guī)矩、熟產(chǎn)裝備購買以及委婉產(chǎn)等業(yè)務(wù)詳細(xì)的處置規(guī)則等，固然在試驗中只表示替"游戲規(guī)則"，但在具體理論中意義更為嚴(yán)重，由于誠信是一個企業(yè)立足之本，誠疑也是一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無效之原，因而在課程中領(lǐng)會和感悟誠疑本則是主要的。通過本次的實習(xí)我對ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認(rèn)真的對待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團(tuán)隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊精神，即使我們不是第一，但如果還有以后的第六年，我們一定會有很大的發(fā)展，因為我們有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，和對市場的洞察力，通過實習(xí)我掌握了專業(yè)知識的重要性，一個企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個小企業(yè)。文化底蘊(yùn)的厚重會給公司未來的發(fā)展注入火力。

實驗只是個縮影，從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會在以后的工作中如魚得水，相信有這樣好的設(shè)備，及師資隊伍的經(jīng)貿(mào)大學(xué)的明天也會更美好！最后希望帶著夢來的學(xué)友們在以后的人生中重視知識，人生輝煌！謝謝這些天一直指導(dǎo)我們的岳老師！

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