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廣播電視技術部201*表態(tài)發(fā)言2

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 17:41:06 | 移動端:廣播電視技術部201*表態(tài)發(fā)言2

廣播電視技術部201*表態(tài)發(fā)言2

盡職盡責強化服務為廣電事業(yè)發(fā)展

提供優(yōu)質高效的技術保障

尊敬的各位領導各位同仁:

今天我發(fā)言的題目《盡職盡責強化服務為廣電事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效的技術保障》。

送走了忙忙碌碌的201*年,我們迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的201*年。過去的一年,對我們廣電人來說是不平凡的一年,這一年我們全體廣電職工在局黨組的正確領導下,銳意進取、改革創(chuàng)新,取得了優(yōu)異的成績:電視臺連續(xù)榮獲山東電視臺新聞宣傳先進集體一等獎、全市電視新聞宣傳一等獎;人民廣播電臺連續(xù)榮獲山東人民廣播電臺集體記者一等獎、淄博人民廣播電臺集體記者一等獎。我們技術部在為我局取得的可喜成績而歡欣鼓舞的同時,也為大干201*年而充滿信心。

過去的一年,我們技術部在局臺領導的親切關懷下,在兄弟科室的配合幫助下,以搞好技術保障服務為切入點,圍繞服務做文章,科室同志密切配合,團結協(xié)作,針對科室的業(yè)務職責范圍,制定了非編機房設備使用及管理,機房衛(wèi)生管理,后期設備維護維修,演播室、錄音間使用及管理,耗材領用等一系列管理制度。建立了設備檢修保養(yǎng)計劃,健全了設備管理檔案。嚴格按照“設備定期維護維修制度”進行維護保養(yǎng),始終讓攝錄編播設備處于最佳狀態(tài),同時每天對非編機房進行巡查,糾正不規(guī)范操作,真正將機房納入規(guī)范化管理。積極組織本科室人員學習鉆研新課題,確定工作目標,共同探討工作中遇到的新問題,研究解決方法,積累工作經驗。年終歲尾,連續(xù)4天4臺晚會的成功錄制,既是對我們技術服務保障工作的一次全面的檢驗,又為我們201*年技術服務保障工作畫上了一個圓滿的句號。

新年新氣象,新局面新干勁。新一屆領導班子已為我局的發(fā)展描繪出了宏偉藍圖。作為技術保障科室,我們決心在新的一年里務實創(chuàng)新,開拓進取,努力做好以下幾方面工作:

一、強化措施加強管理認真做好技術保障服務工作不折不扣地完成局里下達的各項工作任務,做好電臺、電視臺設備的維護、維修、管理工作,為兩臺有線、無線、廣播電視節(jié)目安全優(yōu)質播出提供強有力的技術保障。強化措施,加大工作力度,建立健全相應的技術維護檔案。認真搞好演播室燈光、音響的調試及主持人上鏡工作,并做好各級電視會議的轉播調試,為我局重大活動提供有力的技術支持。

二、認真鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平

當今社會,廣電傳媒技術發(fā)展日新月異,不加強業(yè)務學習就很難適應時代的發(fā)展要求,下一步我們要更加注重加強業(yè)務學習,在廣度上多下功夫,努力掌握更多技術,做好領導的技術參謀,盡可能給領導決策提供有價值、切實可行的技術資料。認真搞好廣播電視技術及設備的總體規(guī)劃,制定切實可行的技術設備購置計劃,并做好相關論證工作。三、健全各項管理制度,促進廣播電視事業(yè)又好又快發(fā)展努力完善各項管理制度,并切實把各項制度落到實處,為編輯記者營造一個良好舒心的工作環(huán)境。堅持周一、周三機房衛(wèi)生清理制度,確保機房內干凈整潔。根據設備維護維修制度,及時對剪輯一室二室、演播室、錄音間電腦設備進行維護保養(yǎng)、病毒庫升級。定期對現場錄像設備和移動廣播設備進行檢測維護,確保設備正常運行。加強對我局非編制播網和辦公局域網管理維護,為大家提供一個良好的工作平臺。在做好上述工作的同時,加強內部培訓,開展崗位練兵和業(yè)務交流,使所有技術人員都能熟練掌握現場錄像和移動廣播設備的連接、使用,以及攝像機搖臂安裝、調試。對演播室上鏡和剪輯室編輯設備都能熟練操作使用。同時,做好錄像帶等耗材的管理發(fā)放工作。

各位領導,各位同仁,展望201*年,我們技術部有信心,有決心,在局黨組的正確領導下,牢固樹立與時俱進,勇于實踐、銳意創(chuàng)新的思想,以堅持愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的工作態(tài)度,以扎實工作、力爭上游的精神狀態(tài),腳踏實地,盡職盡責,為推動我區(qū)廣播電視事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。謝謝大家!

擴展閱讀:生產技術部表態(tài)發(fā)言

生產技術部表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領導,各位同事:大家下午好!

今年以來生產技術部緊緊圍繞公司的安全目標和谷總在201*年度安全工作會上提出的“加強管理,夯實基礎,以本質安全統(tǒng)領全年工作”的年度工作方針,大力開展設備治理工作。強化崗位職責,推行精細化管理,加強對部門員工的節(jié)能意識教育和履職能力建設。

一、201*年上半年安全生產完成情況

201*年生產技術部緊緊圍繞年度工作思路,堅持安全管理為龍頭,穩(wěn)定生產、控成本為核心,提升企業(yè)綜合效能加強基礎管理、加強執(zhí)行力和履職能力建設,重點從細化、量化、規(guī)范化上落實既定目標。全公司安全運行實現648天。

截止6月30日#1機組連續(xù)運行220天(從去年11月22日因除氧器液位開關故障掉機啟動后至今已運行246天,中途因鍋爐掉焦滅火3次,機未停);#2機組臨修后運行18天(7月8日機組并網);#3機組于本月8日開始組織C級檢修(5月8日因精處理系統(tǒng)法蘭呲水機組緊停,9日5:05發(fā)變組并網);#4機組連續(xù)運行134天(因系統(tǒng)需要停機備用2月20日機組并網)。

(一)缺陷發(fā)生及消除情況情況:

發(fā)生缺陷消除缺陷1月6966492月5695373月5194914月4353915月4334096月372330合計30242807

-1-上半年發(fā)生缺陷3024條,消除2807條,消缺率92.8%。(二)工作票(包含動火工作票)辦理及執(zhí)行情況:

辦理情況執(zhí)行情況1月9329322月7087083月7427424月9559555月8538536月895895合計50855085上半年共辦理工作票5085張,執(zhí)行5085張,執(zhí)行率100%。(三)截止今天共發(fā)生非計劃停機3次,及:

1、#2機1月29日23:52~1月31日24:00,#2機組因鍋爐煙井右側包墻過熱器泄漏停機。造成非計劃停機。

2、201*年5月8日因精處理系統(tǒng)32過濾器入口手動門呲水嚴重,汽輪機手動緊停,鍋爐MFT,發(fā)電機解列,臨修11小時;

3、201*年7月6日因#31空預器主電機耦合器脫開造成布袋溫度高停機轉C級檢修。

(四)上半年發(fā)生影響電量次數停機

發(fā)生次數影響電量1月26次2月25次3月7次214.824月5次474.555月37次1308.396月69次276.29合計169次14735.3912172.49288.85(五)計劃檢修

1、#2機從6月26日至7月8日完成D級檢修。2、#3機組7月6日停機從7月8日至8月6日組織檢修C級檢修,目前正在進行中。

(六)安全目標完成情況

未發(fā)生重傷及以上人身事故;未發(fā)生由于人員責任造成電網事故;未發(fā)生由于人員責任造成的一般設備事故及以上設備

-2-事故;未發(fā)生保護誤動或拘動并造成事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生嚴重污染事故;全面完成了公司安全生產責任制的安全目標。

(七)安全管理工作完成情況

1、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以“構建本質安全型企業(yè)”為抓手,推行管理人員保項目部,專業(yè)人員保班組的安全管理“三講一落實”和安全作業(yè)“四必須”。轉變觀念,實行專業(yè)周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及升級監(jiān)控制度,全面提升各級人員的履職能力,使員工的安全意識、工作行為標準化、規(guī)范化,杜絕違章作業(yè),違章指揮、違章操作,確保了機組的日常維護和定期檢修、保養(yǎng)工作得有效控制。

2、完成汽機、化學環(huán)保專項檢查以及201*年度安全性評價檢查工作,對查出的問題及時制定整改計劃并積極組織整改,將需停機才能整改的項目列入機組等級檢修項目中。

3、規(guī)范“兩票”的監(jiān)護和總結分析制度,各專業(yè)利用周安全活動日機會參加相關維護項目部的安全活動,并針對典型案例、各類安全通報、事故錄像片、或本公司、本單位存在或發(fā)生的問題進行講解和點評,汲取事故教訓做到舉一反三,查找差距和不足,有針對性地進行改進。有效控制了工作人員在機組長周期運行情況下,存在的思想麻痹、敷衍應付和僥幸心理。

4、定期組織并加強安全、技術培訓,并進行必要的考試和

-3-技術比武,以適應公司精細化管理的要求。

5、加大設備治理力度,全面提高設備健康水平。本部各專業(yè)結合春檢安全大檢查;防風、防火檢查;節(jié)水檢查;防止跑冒滴漏檢查;消防、暖通、化學藥品、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)隱患檢查等等機會以及針對設備在運行中存在的、暴露的,隱性的隱患或系統(tǒng)不完善等問題,及時召開專題會議討論解決治理方案,增強了設備、系統(tǒng)運行的安全性、可靠性。

6、加強和推行精細化管理,本著“應修必修,修必修好”的原則,做好機組檢修策劃,編寫檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修項目書、檢修節(jié)點進度等檢修管理文件,明確檢修目標和各級人員的職責。加強檢修過程質量控制,實行檢修單位、維護項目部、國際電氣、生技部專業(yè)四級驗收程序,收到了良好效果;同時編寫修訂檢修考核細則,對檢修中安全、文明施工、檢修質量方面的違規(guī)者進行批評、教育和考核。

7、從6月份開始,要求各專業(yè)按月申報維護材料的需求計劃,并將維護材料費用目標分配給各專業(yè),嚴格控制消耗成本,使維護材料費用基本得到了控制。

8、嚴把檢修材料備件采購、驗收關。嚴把設備、備品配件、加工件、消耗性材料等的質量關,杜絕質量不合格的設備進入生產現場。

二、201*年三季度及下半年安全管理工作思路:

-4-(一)安全管理

以構建本質性安全型企業(yè)為基礎,充分利用機組檢修機會,以失敗治本為核心,以解決設備存在的問題和隱患為抓手,嚴格檢修質量控制和措施到位,大力推行精細化管理,創(chuàng)建精品試點區(qū)域并逐步推開,提升設備安全。

1、繼續(xù)貫徹“以人為本”落實崗位責任制,狠抓專業(yè)、項目負責制、追溯制,升級監(jiān)護制、旁站制,有限空間監(jiān)督制,強化安全意識。嚴格執(zhí)行《安全生產十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴大檢修維護等違章行為。

2、加強應急預案演習和反事故演習,從實際工作中加強技術、安全培訓,做到工作前措施到位,檢修中技術把關到位,檢修過程中驗收到位,確保全年安全無事故。

3、加強設備異常分析,定期組織相關人員通過真實數據收集提練技術分析水平,提高提高技術人員認識問題,分析問題,解決問題的能力。

4、堅持現場專業(yè)安全大檢查工作,以有限作業(yè)空間、氫系統(tǒng)、油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、化學用品、消防系統(tǒng)、電纜夾層、輸煤系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等為重點,消除可能造成機組非停的隱患。

5、定期召開部門、維護項目部安全、維護例會,分析工作中存在的安全問題,制定措施落實整改。

6、完成專項、季節(jié)性和上級有關部門檢查工作的落實、整

-5-改等工作。

7、做好一期鍋爐摻燒陜煤的準備工作和應急預案舉措。(二)設備管理

1、目前正在進行的3C檢修和將要進行的4C、1A檢修是下半年公司的重點工作,要從檢修策劃、檢修組織,檢修過程、檢修總結等各個環(huán)節(jié)、各個過程進一步把工作做好、做細。嚴格PDCA管理方法。協(xié)調好檢修項目與費用的關系,力爭實現修后機組創(chuàng)全優(yōu)的目標。認真做好二期煙囪防腐工程、除塵器清灰機構改造、暖風器改造、發(fā)電機及高壓電機內部檢查、#1除塵器改造、#1鍋爐衛(wèi)燃帶改造、全廠電纜封堵、鍋爐防磨防爆檢查治理、金屬壓力容器及安全閥定檢、四大管道及鍋爐爐頂支吊架等檢修技改工程的管理工作。所有以上項目要求我們必須有充分的思想準備,大打設備治理攻堅戰(zhàn)。

2、繼續(xù)深入做好鍋爐防磨防爆工作,確保鍋爐受熱面無泄漏,要制定確實可行的防磨防爆獎懲管理辦法,提高鍋爐長周期安全穩(wěn)定運行,降低非計劃停運次數,真正實現節(jié)能降耗有效開展。

3、繼續(xù)推進一期機組空冷系統(tǒng)造工作。同時加強對空冷散熱器的清洗,降低背壓,減少限負荷次數,同時也要控制超負荷長時間運行。

4、嚴格技術監(jiān)督、兩個“實施細則”和“對標”管理,控制各項指標和參數,充分發(fā)揮辦公自動化,提高工作的規(guī)范化、

-6-標準化管理水平。

5、積極有效深入開展安全性評價和設備劣化評估工作,繼續(xù)做好季節(jié)性檢查工作,嚴格落實二十五項反措,使設備治理和整改工作穩(wěn)步上升,提高設備的健康水平。

6、嚴格管控采購計劃,繼續(xù)加強庫存管理,科學合理儲備物資材料,降低成本。

(三)維護工作

1、在機組檢修期間要切實加強運行機組的日常維護和保養(yǎng)工作,真正做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,推行“零缺陷”管理。

2、認真落實崗位責任制,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)和日常巡檢等方式掌握設備運轉狀況做好定修準備。

3、強化預警和應急搶修能力。要在以往的事故應急處置中認真總結經驗,吸取教訓,做到高效組織,準備充分,分工明確責任到人。

4、繼續(xù)加強和推行設備給油脂管理,延長設備運轉周期。5、完善和加強標準工作票管理,縮短工作票辦理時間,提高工作效率。

6、進一步完善檢修文件包(作業(yè)指導書)和機具的配置,規(guī)范機具和材料備件的管理,合理控制維護成本,加強成本核算,減少資源浪費。

7、堅持召開安全技術分析例會,控制和消除安全隱患,確

-7-保人員。設備的安全保障。

8、以現場文明生產促安全、以精細化管理促節(jié)能。加強設備“七漏”治理力度,真正做到文明施工,保持“工完、料凈、場地清”。

9、積極開展安全技術知識競賽和技術比武活動,在提高員工基本素質的同時豐富團隊精神文明建設,提高員工的工作積極性。

10、加強橫縱向的有效溝通,提高協(xié)作配合能力,時刻持有一種感恩的服務意識開展工作,實現工作效率最大化。

-8-

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