201*年質(zhì)量工作計(jì)劃

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201*年質(zhì)量工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計(jì)劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，力爭(zhēng)做到顧客滿意，結(jié)合公司201*年方針目標(biāo)制定本質(zhì)量計(jì)劃。

二、主要目標(biāo)

（一）產(chǎn)品制造與驗(yàn)收目標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%（二）產(chǎn)品性能目標(biāo)

產(chǎn)品性能指標(biāo)滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

首先完成ISO9001:201*質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；其次完成ISO14001：201*環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:201*化境管理體系認(rèn)證證書，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證二審審核準(zhǔn)備工作，迎接順利通過TS體系審核工作。

（四）顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評(píng)得分＞90分

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（六）質(zhì)量問題整改率

1、顧客投訴、意見或建議落實(shí)處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%（七）質(zhì)量目標(biāo)完成率質(zhì)量目標(biāo)完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門單獨(dú)下發(fā)三、主要工作及控制措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作體系文件健全工作

根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)了，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:201*質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:201*環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。

（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

認(rèn)真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)指導(dǎo)工作，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（三）嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量1、內(nèi)部質(zhì)量控制

鑄造車間：完善過程記錄，對(duì)于工藝要求記錄的各項(xiàng)控制點(diǎn)，鑄造車間要

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求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號(hào)要對(duì)應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強(qiáng)。同時(shí)自主運(yùn)用SPC過程控制工具對(duì)鑄件硬度進(jìn)行監(jiān)控

車間：運(yùn)用SPC過程控制工具，對(duì)汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監(jiān)控，力求將檢驗(yàn)工作前移。

2、執(zhí)行批次管理制度

批次管理制度要認(rèn)真執(zhí)行“下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩汀钡乃枷耄�以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人將嚴(yán)肅處理。

3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室按照GB2828的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗(yàn)，質(zhì)控控制部對(duì)檢驗(yàn)出得不和各項(xiàng)進(jìn)行不合格品評(píng)審，評(píng)審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后入庫并開具合格證。

對(duì)于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機(jī)加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)合格供方管理

一方面，公司要加強(qiáng)原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強(qiáng)化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

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多年長期以來，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢(shì)，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

為了貫徹實(shí)施ISO9001:201*，ISO14001:201*;TS16949:201*這三個(gè)質(zhì)量管理體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，各部門應(yīng)及時(shí)完善充實(shí)相應(yīng)的技術(shù)文件，重點(diǎn)有PFEMA分析、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)指導(dǎo)書等。

3、對(duì)鑄造進(jìn)行特殊過程確認(rèn)

鑄造機(jī)械加工，需要對(duì)所有產(chǎn)品重新進(jìn)行特殊過程確認(rèn)。車間應(yīng)以此為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、做好廢品缺陷分類統(tǒng)計(jì)工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

缺陷分類統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時(shí)及時(shí)反饋各相關(guān)單位；另一方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進(jìn)的輸入。

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201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

201*年公司化工一期將轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行，化工二期面臨調(diào)試貫通流程。質(zhì)量管理工作將步入正軌，為了全面完成全年質(zhì)量管理工作目標(biāo)，對(duì)201*年的質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

1.成立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大質(zhì)量問題的決策和管理工作。

2.在生產(chǎn)部室、分廠設(shè)立兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線單位質(zhì)量工作的日常管理。

3.在7月份開展主題為“XXX”質(zhì)量月活動(dòng)。保證措施：

①組織召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。②實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容

③檢查活動(dòng)效果總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

4.對(duì)生產(chǎn)部室、分廠兼職質(zhì)量管理員進(jìn)行質(zhì)量管理技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理技術(shù)能力。

5.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠大宗原輔材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量、產(chǎn)品包裝貯存質(zhì)量、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和管理力度。

6.指導(dǎo)生產(chǎn)部室、分廠對(duì)月度質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析。7.在10月份開展一次質(zhì)量管理體系的內(nèi)部評(píng)審活動(dòng)。8.做好年中、年末的質(zhì)量管理工作總結(jié)。

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