高爾夫球俱樂部草坪主管崗位說明書

高爾夫球俱樂部草坪主管崗位說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員本職：組織草坪的養(yǎng)護(hù)與培育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與制定草坪部管理制度和擬定草坪組工作計劃。工作時間百分比：10%草坪主管草坪組草坪部經(jīng)理農(nóng)用車司機(jī)、泵房管理員、草坪養(yǎng)護(hù)工、草坪修剪工崗位編號崗位定員工資等級薪酬類型崗位分析日期201*年8月1．參與制定草坪組管理制度和各工作規(guī)程。頻次：日常職2．根據(jù)草坪部目標(biāo)，擬定本部門工作計劃和預(yù)算，并組織執(zhí)責(zé)頻次：日常工作行。一任務(wù)3.定期制定草坪養(yǎng)護(hù)與培育計劃，批準(zhǔn)后組織實施。頻次：日常4.管理制度與工作計劃的監(jiān)控、修正和完善。職責(zé)表述：組織執(zhí)行草坪養(yǎng)護(hù)計劃，完成工作任務(wù)。頻次：日常工作時間百分比：50%1.根據(jù)草坪組工作計劃，組織進(jìn)行草坪的養(yǎng)護(hù)與培育工作。頻次：日常2.組織進(jìn)行球道、T臺、果領(lǐng)的修剪、修補(bǔ)、重植等維護(hù)工頻次：日常作。職3.組織進(jìn)行球道、T臺、果領(lǐng)、球車道、湖面等地的清潔工頻次：日常責(zé)工作作。二任務(wù)4.組織檢查噴頭、閘閥的運作情況。頻次：日常5.組織進(jìn)行突發(fā)事件的處理工作。6．督導(dǎo)下屬進(jìn)行草坪日常維護(hù)工作。7．組織進(jìn)行工作記錄及工作總結(jié)報告，匯總整理后上報。職責(zé)工作1．組織進(jìn)行員工工作的績效考核。三任務(wù)2．組織進(jìn)行員工績效考核結(jié)果的溝通。職責(zé)表述：組織進(jìn)行工作流程、方法的完善。職1．組織工作流程的修正與完善，并與下屬進(jìn)行溝通反饋。責(zé)四工作2．收集工作方法改進(jìn)方案，并組織部門成員討論。任務(wù)3．工作改進(jìn)方案匯總上報，批準(zhǔn)后組織實施。職責(zé)表述：組織實施績效考核工作。頻次：日常頻次：日常頻次：日常工作時間百分比：10%頻次：一次/季頻次：一次/季工作時間百分比：10%頻次：日常頻次：日常頻次：日常

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高爾夫球俱樂部草坪組崗位說明書

部門名稱：上級部門：部門本職：草坪組草坪部部門編制：下級部門：組織草坪維護(hù)與培育共人1.制定草坪組工作流程和內(nèi)部考核、獎懲規(guī)定。2.組織建立、健全草坪組各項規(guī)章制度，批準(zhǔn)后組織實施。3.組織進(jìn)行草坪維護(hù)與培育工作。4.組織進(jìn)行草坪養(yǎng)護(hù)工具及材料的申購與領(lǐng)用。5.監(jiān)督草坪組工作執(zhí)行情況。6.部門預(yù)算的控制與管理。7.草坪組工具、設(shè)備的日常管理。主要職8.工作效率的管理與改善。9.工作方法的改善。10.組織草坪組技術(shù)問題的研究、指導(dǎo)。12.督導(dǎo)員工進(jìn)行草坪日常養(yǎng)護(hù)工作。13.定期組織撰寫工作總結(jié)報告，定期向草坪部經(jīng)理匯報。14.組織實施績效考核工作。15.組織進(jìn)行草坪組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作。16.組織對安全突發(fā)事件的處理工作。17.本部門行政工作。18.其他相關(guān)工作。1．對草坪組的財、物的管理負(fù)全責(zé)。2．對草坪組工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)。3．對草坪組規(guī)章制度的實施負(fù)責(zé)。職能責(zé)任4．對草坪組工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。5．對草坪組設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)。6．對草坪組績效考核實施負(fù)責(zé)。7．對草坪組內(nèi)部培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)。8．對草坪組預(yù)算開支合理支配負(fù)責(zé)。9．對草坪組涉及的安全和保密負(fù)責(zé)。10.對草坪組工作總結(jié)報告的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.對草坪組對公司造成的影響負(fù)責(zé)。能11.定期制定草坪養(yǎng)護(hù)計劃，批準(zhǔn)后組織實施。

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