電大項(xiàng)目管理期末大作業(yè)——年終表彰總結(jié)大會(huì)

《項(xiàng)目管理》期末大作業(yè)年終總結(jié)表彰總結(jié)大會(huì)

《項(xiàng)目管理》期末大作業(yè)年終表彰總結(jié)大會(huì)

姓名：專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：

一、項(xiàng)目背景

一年的工作即將結(jié)束，為了更好地總結(jié)這一年的工作，表彰先進(jìn)，并對(duì)以后工作提出要

求，為此，經(jīng)過(guò)單位董事會(huì)決定在今年年終12月30日舉行年終表彰總結(jié)大會(huì)（會(huì)后放映電影）。費(fèi)用及參加人數(shù)分別為4萬(wàn)和1000人（學(xué)號(hào)尾數(shù)為1、6）。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

1.策劃自己婚禮，使自己與愛(ài)人終身難忘；

2.營(yíng)造一個(gè)隆重、熱烈、溫馨、浪漫的氣氛；3.婚禮的時(shí)間定在6月18日；4.婚禮的費(fèi)用控制在7萬(wàn)元5.婚禮的參加人數(shù)60人；

6.婚禮儀式的時(shí)間不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，30分鐘以?xún)?nèi)。

三、工作任務(wù)分解圖

年終表彰總結(jié)大會(huì)1租用場(chǎng)地購(gòu)買(mǎi)物品選擇禮儀公司請(qǐng)柬婚禮活動(dòng)租用購(gòu)買(mǎi)喜預(yù)定名單確定司儀酒店糖、租用車(chē)輛煙酒確定租用禮服寫(xiě)邀請(qǐng)函安排座席布置購(gòu)買(mǎi)方案其它婚預(yù)定婚禮禮用品照相攝像發(fā)邀請(qǐng)函確定婚禮過(guò)程細(xì)節(jié)安排布置確定新人安排酒店酒店化裝師宴席婚禮完成合影留念

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四、工作任務(wù)責(zé)任矩陣圖

任務(wù)張飛王麗娜汪洋謝曉東拜訪可選擇地點(diǎn)A確定地點(diǎn)、時(shí)間AP簽約A布置酒店APPP確定購(gòu)買(mǎi)的物品清單A選擇購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)A確定購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)A購(gòu)買(mǎi)喜糖、煙、酒A購(gòu)買(mǎi)其它物品A確定禮儀公司P確定婚禮車(chē)輛P確定租用禮服P確定照相、攝像P確定化妝師P獲得邀請(qǐng)名單A預(yù)定名單A寫(xiě)邀請(qǐng)函A發(fā)邀請(qǐng)函AP確定司儀候選名單A確定司儀A確定座席A確定婚禮過(guò)程細(xì)節(jié)A婚禮完成合影A

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五、項(xiàng)目資源安排

各項(xiàng)資金支出：

資源酒店租金布置酒店購(gòu)買(mǎi)喜糖\\煙酒預(yù)訂鮮花\\禮服購(gòu)買(mǎi)其它物品租用車(chē)輛預(yù)定照相攝像購(gòu)買(mǎi)邀請(qǐng)函婚禮宴會(huì)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)數(shù)量合計(jì)單價(jià)總額（元）

六、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，確定開(kāi)始工作時(shí)間拜訪可確定地點(diǎn)1天選擇地點(diǎn)簽約3天1確定購(gòu)買(mǎi)選擇采購(gòu)確定采購(gòu)物品清單地點(diǎn)地點(diǎn)11222獲得邀請(qǐng)預(yù)定寫(xiě)邀發(fā)邀采購(gòu)人名單名單請(qǐng)函請(qǐng)函開(kāi)始2112確定候確定確定確定婚禮選司儀司儀座席過(guò)程細(xì)節(jié)21322確定禮確定租選擇禮確定禮確定化儀公司車(chē)公司服商店服商店妝攝像

大約需要10天的時(shí)間，從6月8開(kāi)始

8布置酒店10《項(xiàng)目管理》期末大作業(yè)年終總結(jié)表彰總結(jié)大會(huì)

七、甘特圖

任務(wù)67891011121314151617拜訪可選擇地點(diǎn)確定地點(diǎn)、時(shí)間簽約確定購(gòu)買(mǎi)的清單選擇購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)確定購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)選擇租車(chē)公司確定租車(chē)公司選擇租禮服商店確定租禮服商店選擇照相攝像確定照相攝像獲得邀請(qǐng)名單預(yù)定名單寫(xiě)邀請(qǐng)函發(fā)邀請(qǐng)函確定司儀候選名單確定主持人確定座席確定婚禮過(guò)程細(xì)節(jié)布置酒店

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大鐘寺中坤國(guó)際廣場(chǎng)引領(lǐng)新商業(yè)模式背后的驚險(xiǎn)旅程

如今，生活于京城西北二三環(huán)的人們?cè)诓铰拇掖业墓ぷ髋c生活中，很容易看到兩處超大型體量的地標(biāo)式房產(chǎn)項(xiàng)目，一個(gè)是西直門(mén)附近高粱橋路上的長(zhǎng)河灣商住小區(qū)和金高梁餐飲街，一個(gè)是北三環(huán)大鐘寺中坤國(guó)際廣場(chǎng)，這兩處房產(chǎn)項(xiàng)目都是以投資旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)而著名的北京中坤投資集團(tuán)有限公司旗下的精品樓盤(pán)，其中，43萬(wàn)平米、投資40億元的大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目是致力于挑戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的中坤集團(tuán)第一塊要占領(lǐng)的高地。早在201*年，北京大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目便開(kāi)始動(dòng)土開(kāi)工，但至今項(xiàng)目距離整體開(kāi)業(yè)尚有距離。

如果從宏觀的項(xiàng)目管理角度分析大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目，我們當(dāng)然不能繞開(kāi)它的項(xiàng)目經(jīng)理北京中坤投資集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃怒波先生，這是一個(gè)擁有北京大學(xué)中文學(xué)歷和中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位的商人，一個(gè)身跨政商兩界的精英人士，一個(gè)在201*年福布斯中國(guó)富豪排行榜排名第114位卻在胡潤(rùn)慈善榜排名第9位的企業(yè)家；此外，他還有一個(gè)身份是名叫駱英的詩(shī)人，是中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)理事、北京大學(xué)詩(shī)歌研究中心研究員，至今已出版5部

個(gè)人詩(shī)集和1部中篇小說(shuō)《藍(lán)太陽(yáng)》，并在201*年到201*年間，完成了當(dāng)今世界探險(xiǎn)極旅登頂7+2(七大洲最高峰加南北兩極)，將他的人生高度深深地定格在8844.43米（世界第一峰珠峰的新測(cè)高度）。

在黃怒波的商業(yè)王國(guó)里，他走了一條不競(jìng)爭(zhēng)的道路。對(duì)于不競(jìng)爭(zhēng)，黃怒波的自我解讀是，一方面避開(kāi)與許多比自己強(qiáng)的人競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，自己在一個(gè)產(chǎn)業(yè)始終在別人前面，也就沒(méi)有人能和自己競(jìng)爭(zhēng)了。1997年，黃怒波和遠(yuǎn)洋地產(chǎn)董事局主席李明合作，開(kāi)發(fā)都市網(wǎng)景樓盤(pán)，掘得了他從商后的第一桶金。但此后幾年間，中坤集團(tuán)只投資了包括交大嘉園、長(zhǎng)河灣在內(nèi)有限的住宅項(xiàng)目，而是開(kāi)始了商業(yè)地產(chǎn)模式和旅游地產(chǎn)模式的探索，前者的典型代表就是大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目的自持物業(yè)體系的可持續(xù)發(fā)展模式，后者則是在稀缺旅游景觀的基礎(chǔ)上延伸旅游度假設(shè)施，并輔以主題房地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期持有，它的典型項(xiàng)目就是被列入世界物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的安徽省皖南古村落遺址宏村。

經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)開(kāi)發(fā)及消費(fèi)習(xí)慣的對(duì)比，黃怒波研究了一個(gè)名字叫第四代商業(yè)模式。在黃怒波看來(lái)，第一代商業(yè)是街邊商鋪，第二代是供銷(xiāo)社、合作社，包括一些百貨；第三代是ShoppingMall。而第四代應(yīng)該是都市休閑生活為主題的商業(yè)中心。相對(duì)于國(guó)外購(gòu)物消費(fèi)的目的性，黃怒波說(shuō)中國(guó)人更把逛街當(dāng)成一種娛樂(lè)休閑，沒(méi)事就逛街去吧。

有前瞻眼光的投資商們顯然已經(jīng)充分意識(shí)到人文精神的時(shí)代即將到來(lái)，消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，對(duì)娛樂(lè)、審美、藝術(shù)、文化、消費(fèi)的多元化需要才是商業(yè)中的重要元素。在當(dāng)今快節(jié)奏的都市生活中，人們?cè)跐M(mǎn)足了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，不再以單純的購(gòu)物為享樂(lè)。消費(fèi)者希望在有限的時(shí)間內(nèi)，完成一個(gè)快樂(lè)、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)的全過(guò)程，滿(mǎn)足一種精神生活休閑的全過(guò)程�，F(xiàn)代商業(yè)的目的往往集中在了利益這個(gè)結(jié)果上，而忽略了商業(yè)過(guò)程中所提供給人的幸福感，以人為尊的商業(yè)業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)似乎并不多見(jiàn)。第四代商業(yè)模式的服務(wù)范疇實(shí)際上是向人們提供一個(gè)新的生活方式，讓人們走入一個(gè)充滿(mǎn)欣喜的天地，在這里休憩、娛樂(lè)、社交、購(gòu)物、美食、欣賞藝術(shù)、享受都市夜生活。逍遙適性，隨意居停，完成一種人與世界的交互圓融。大鐘寺國(guó)際廣場(chǎng)所倡導(dǎo)的新商業(yè)運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)，它倡導(dǎo)以人為尊，它要求商業(yè)行為不僅僅關(guān)注消費(fèi)者的物質(zhì)需求，更關(guān)注消費(fèi)者精神、文化、社交領(lǐng)域的多元化需要，新商業(yè)運(yùn)動(dòng)將改變以往商業(yè)活動(dòng)單純以購(gòu)物為主的模式，而是將精神消費(fèi)與物質(zhì)消費(fèi)并重，將物質(zhì)消費(fèi)視作對(duì)精神消費(fèi)的補(bǔ)充和完善，最大化地創(chuàng)造快樂(lè)的元素，最大化地制造幸福的文化。商業(yè)的目的不在于其本身，而在于商業(yè)消費(fèi)過(guò)程中所提供的人的滿(mǎn)足感、幸福感。

于是在對(duì)大鐘寺商業(yè)廣場(chǎng)的設(shè)想中，黃怒波希望餐飲有一些，美術(shù)館等文化配套有一些。設(shè)想了一個(gè)第四代商業(yè)模

式，黃怒波就堅(jiān)持了。黃怒波說(shuō)，剛開(kāi)始也沒(méi)想持有大鐘寺廣場(chǎng)，所以也賣(mài)了201*0平米，但賣(mài)了發(fā)現(xiàn)自己就做不了主了，想打造自己理想的第四代商業(yè)模式就不現(xiàn)實(shí)了，于是就沒(méi)再繼續(xù)賣(mài)。黃怒波說(shuō)，因?yàn)樵瓉?lái)更想突出特色的東西，最初也沒(méi)打算引進(jìn)太多大型賣(mài)場(chǎng)、百貨進(jìn)來(lái)，但是這個(gè)項(xiàng)目太大了，最后不得不引進(jìn)一些主力店，包括家樂(lè)福、北京王府井百貨等。

大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目自開(kāi)發(fā)伊始，給人的印象就是在不斷改弦易轍，起先叫大鐘寺現(xiàn)代物流港，而后又更名為大鐘寺現(xiàn)代商城，期間還穿插著成為中關(guān)村電子集散地的傳聞。這些插曲還只是整個(gè)項(xiàng)目壓力的冰山一角。大鐘寺項(xiàng)目前期拆遷3000多戶(hù)就用了兩年時(shí)間，期間的SARS讓所有的民工不得不回家等待，奧運(yùn)會(huì)前夕提前一年什么也干不了，好不容易進(jìn)入201*年，金融危機(jī)開(kāi)始了，所有地產(chǎn)商都開(kāi)始缺錢(qián)，此后國(guó)家50年大慶，施工又得停滯。黃怒波感嘆道，太多的困難影響著開(kāi)業(yè)時(shí)間一錯(cuò)再錯(cuò)，而越是不開(kāi)業(yè)，商家越是無(wú)法信任你，招商自然就會(huì)遇到問(wèn)題。因此，重重關(guān)卡讓大鐘寺中坤廣場(chǎng)不得不在蹣跚中走到了開(kāi)業(yè)的這天。

由于有新理想和新理念的摻入，黃怒波的商業(yè)投資項(xiàng)目便有了不同的經(jīng)歷。201*年，當(dāng)大鐘寺中坤國(guó)際廣場(chǎng)仍然未能實(shí)現(xiàn)整體開(kāi)業(yè)的時(shí)候，媒體給黃怒波的大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)

目總結(jié)出了四重陣痛。

第一，進(jìn)度之痛：開(kāi)業(yè)不完全，半成品項(xiàng)目拖累主力店。目前，大鐘寺中坤廣場(chǎng)較201*年年底相比，經(jīng)營(yíng)情況已有一定程度的好轉(zhuǎn)，但就整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)離實(shí)現(xiàn)整體開(kāi)業(yè)有很大距離。受這不咸不淡的半成品狀態(tài)所累，包括尚客在內(nèi)的多家主力店都不得不面對(duì)目前這極其嚴(yán)峻的灰色現(xiàn)實(shí)。追溯大鐘寺中坤廣場(chǎng)的發(fā)展始末，其實(shí)這座體量達(dá)到43萬(wàn)平米的巨型大MALL，在北三環(huán)已經(jīng)佇立了四年之久，但持續(xù)處在招商進(jìn)度緩慢，品牌入住率低的困境，以至于造成了顧客無(wú)店可逛或不愿久逛的狀況，進(jìn)而陷入項(xiàng)目吸引人流有限，商家遲遲不愿進(jìn)駐營(yíng)業(yè)的惡性循環(huán)。目前，除尚客商場(chǎng)外，入住大鐘寺中坤廣場(chǎng)并已開(kāi)業(yè)迎客的主力店另有國(guó)美、家樂(lè)福、每克拉美鉆石商場(chǎng)等主力品牌。其中，由于區(qū)域內(nèi)居住人群較多，生活消費(fèi)需求旺盛，家樂(lè)福為目前整個(gè)大鐘寺中坤廣場(chǎng)中人流最為密集的區(qū)域，但令人遺憾的是最帶動(dòng)人流的業(yè)態(tài)也沒(méi)能改變大鐘寺中坤廣場(chǎng)的整體頹勢(shì)。更令人堪憂(yōu)的是四家主力店所在的D座是目前整個(gè)大鐘寺中坤廣場(chǎng)進(jìn)程最快的區(qū)域。定位為家居的B座同樣也早早確定將由百?gòu)?qiáng)家居整體承租，但時(shí)至今日仍只限于裝修階段，距離開(kāi)業(yè)狀態(tài)相距甚遠(yuǎn)。C座主打休閑娛樂(lè)，目前新華影城已確定入駐，就中坤廣場(chǎng)工作人員透露，影城擬定十月左右開(kāi)業(yè)。業(yè)態(tài)規(guī)劃餐飲的E座，建筑外懸掛了大量的品牌宣傳條幅，但實(shí)際進(jìn)入

后發(fā)現(xiàn)，目前僅有緊鄰13號(hào)城鐵出口的麥當(dāng)勞有些許就餐人群，其余商家在中午就餐時(shí)間光顧顧客甚少，在昏暗的燈光下甚至很難辨識(shí)是已經(jīng)營(yíng)業(yè)還是還未開(kāi)業(yè)。就商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，良好的餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃能有效的帶動(dòng)人氣，縮短項(xiàng)目培育期，是什么原因造成中坤廣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)全無(wú)，對(duì)整體項(xiàng)目毫無(wú)促進(jìn)反成拖累呢？進(jìn)入E座后不能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的入住品牌除臨街的吉野家、肯德基等知名的快餐、簡(jiǎn)餐品牌外，在E座內(nèi)部商業(yè)區(qū)域，承租了大面積的主力商戶(hù)多為一些不怎么常見(jiàn)的餐飲品牌。這類(lèi)餐飲商家在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)初期，對(duì)客流的帶動(dòng)能力有限，承租區(qū)域又相對(duì)深入內(nèi)部，若要提高上座率極其困難。

第二，體量之痛：品牌入住重復(fù)，難以形成重復(fù)消費(fèi)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)的建筑規(guī)劃呈口字行，四座商業(yè)主體建筑環(huán)繞步行街，四道口街及廣場(chǎng)，分別以百貨、餐飲、家居、體現(xiàn)進(jìn)行了業(yè)態(tài)規(guī)劃，各個(gè)業(yè)態(tài)間相互獨(dú)立。就目前情況來(lái)看，這樣的規(guī)劃是各個(gè)業(yè)態(tài)相互割裂，過(guò)于獨(dú)立。這樣的規(guī)劃對(duì)于超大體量的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一定的不得已之處。營(yíng)業(yè)面積大，帶來(lái)了空間上的舒適感，但同時(shí)也可能會(huì)產(chǎn)生體力上的疲勞感，缺乏規(guī)劃的零售店面布局，使商品種類(lèi)繁雜。但業(yè)態(tài)規(guī)劃過(guò)于規(guī)整，使購(gòu)物者有很強(qiáng)的消費(fèi)目的性，難以形成不自覺(jué)的重復(fù)消費(fèi)，無(wú)形中損失了巨大的客流。

第三，交通之痛：軌道交通接口單一，道路交通條件惡

劣。大鐘寺中坤廣場(chǎng)的客流來(lái)源由地鐵人群及道路交通人群兩部分構(gòu)成。但僅有D座一側(cè)緊鄰13號(hào)線(xiàn)，項(xiàng)目的其他建筑，特別是B、C兩座主要依靠北三環(huán)道路交通帶動(dòng)，但平日的高峰時(shí)段及周末期間，北三環(huán)路段均十分擁堵，道路條件惡劣，影響了開(kāi)車(chē)前往的部分客流。

第四，競(jìng)爭(zhēng)之痛：三重考驗(yàn)，影響中坤廣場(chǎng)區(qū)域內(nèi)立足。要在大鐘寺商圈內(nèi)立足，大鐘寺中坤廣場(chǎng)就不得不面對(duì)克服區(qū)域內(nèi)商業(yè)同質(zhì)化、商圈定位單一及購(gòu)買(mǎi)力急需升級(jí)的三重考驗(yàn)。就目前來(lái)說(shuō)，大鐘寺中坤廣場(chǎng)采取的是百貨+超市+影院+家居的運(yùn)營(yíng)模式，這樣的模式雖然在業(yè)態(tài)規(guī)劃上十分全面，但細(xì)數(shù)來(lái)看區(qū)域內(nèi)星美影城、蘇寧、愛(ài)家家居、雙安商場(chǎng)等商業(yè)項(xiàng)目在時(shí)間上已搶占了先機(jī)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟，客流穩(wěn)定。如何和區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有商業(yè)進(jìn)行有效的區(qū)分，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，并對(duì)區(qū)域內(nèi)缺失的狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的補(bǔ)充是大鐘寺中坤廣場(chǎng)能否謀得一席之地的關(guān)鍵。

為此，大鐘寺中坤國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目不得不一再進(jìn)行品牌調(diào)整，蘭芝、佰草集、百麗等22個(gè)品牌商家都開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)營(yíng)者的視野。缺乏經(jīng)驗(yàn)是大鐘寺中坤廣場(chǎng)總經(jīng)理池淑濤面臨的最大難題，我做過(guò)住宅、寫(xiě)字樓、教育地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，但唯獨(dú)沒(méi)有操作過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，壓力可想而知�，F(xiàn)在大鐘寺中坤廣場(chǎng)已進(jìn)入開(kāi)業(yè)后的養(yǎng)商階段，規(guī)劃中的商場(chǎng)、超市、電器城、家居城等元素都已落實(shí)。然而在201*年初，

大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目曾差點(diǎn)與這些主力店客戶(hù)失之交臂。王府井百貨請(qǐng)了美國(guó)排名第一的商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，投資了1000萬(wàn)做大鐘寺中坤廣場(chǎng)店近4萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)區(qū)的整體設(shè)計(jì)。但此時(shí)我們商業(yè)廣場(chǎng)的構(gòu)架已經(jīng)做完，有好幾個(gè)位根據(jù)需要都得改動(dòng)，有的是要封閉，有的要?jiǎng)咏Y(jié)構(gòu)。它的改造量，即使只動(dòng)一個(gè)結(jié)構(gòu)，都不是兩三個(gè)月能干完了，小則半年，多則一年。早先在項(xiàng)目做規(guī)劃的時(shí)候，我們忽視了像專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)公司那樣，先招商，再蓋房，我們只是做了商業(yè)規(guī)劃。而國(guó)內(nèi)最值得分析的商業(yè)地產(chǎn)成功案例萬(wàn)達(dá)模式，則采用的是商業(yè)、住宅配套前行，能賣(mài)則賣(mài)，以期拿到最有利的滾動(dòng)現(xiàn)金流。如今大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目光樓面價(jià)就已經(jīng)達(dá)到每平方米8萬(wàn)元了，40多萬(wàn)平方米的體量，總價(jià)值超過(guò)幾百個(gè)億，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是持有狀態(tài)的一種收益。無(wú)論中坤采用銀貸杠桿還是轉(zhuǎn)而引入戰(zhàn)略資本，滾動(dòng)自身都不會(huì)有太大的資金壓力。但當(dāng)務(wù)之急卻是完成人力儲(chǔ)備及培養(yǎng)，這將成為中坤復(fù)制商業(yè)地產(chǎn)模式的關(guān)鍵。人才的后續(xù)儲(chǔ)備特別重要。中坤投資集團(tuán)總裁焦青說(shuō)，未來(lái)中坤的商業(yè)地產(chǎn)要呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，在大鐘寺中坤廣場(chǎng)項(xiàng)目中脫穎而出的這批精英將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。

對(duì)旅游、度假和文化地產(chǎn)的專(zhuān)注，使黃怒波錯(cuò)過(guò)了住宅產(chǎn)業(yè)一波又一波的紅火，但他不曾惋惜，也不曾動(dòng)搖。對(duì)于近年不少房企開(kāi)始涉足旅游地產(chǎn)，黃怒波說(shuō)，他們學(xué)不來(lái)中

坤的模式，更難以占有具有文化底蘊(yùn)、稀缺而不能復(fù)制的旅游文化資源了。我們所說(shuō)的‘第四代商業(yè)模式’是為了區(qū)別傳統(tǒng)購(gòu)物中心的形式，除了原有的購(gòu)物功能之外，還要體現(xiàn)這種城市生活、休閑體驗(yàn)，甚至是一些交際，且很多方面都要圍繞著一個(gè)文化核心。為實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)第四代商業(yè)模式，著實(shí)讓我們費(fèi)腦筋。功夫不負(fù)有心人，王府井集團(tuán)hQ尚客、家樂(lè)福、國(guó)美、百?gòu)?qiáng)家具等主力店、次主力店進(jìn)駐之后，主力招商壓力已然銳減，能否在新的元素上給消費(fèi)者帶來(lái)好的體驗(yàn)，池淑濤希望在文化上有所突破。就像去西單、王府井一樣，他們都有一種自身獨(dú)特的文化特色，大鐘寺中坤廣場(chǎng)未來(lái)也要建立自己的文化特色。在廣場(chǎng)內(nèi)建立美術(shù)館、藝術(shù)走廊、雕塑，甚至一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面的展示，這些都是池淑濤團(tuán)隊(duì)的新思路。我們?cè)谟布�上都已�?jīng)做到了，現(xiàn)在就是如何建立‘軟件’，將文化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，建立大鐘寺中坤廣場(chǎng)的生活哲學(xué)。我們想要的‘第四代商業(yè)模式’也將藉此得以完美地呈現(xiàn)。

資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)；201*年11月21日；僅作教學(xué)資料用。

責(zé)任教師：于知文

聯(lián)系方式：8219201*13581960705yuzw@mail.btvu.orgQQ292859388

問(wèn)題：以上是筆者綜合網(wǎng)絡(luò)資料整理出來(lái)的大鐘寺中

坤國(guó)際廣場(chǎng)引領(lǐng)新商業(yè)模式背后的驚險(xiǎn)旅程案例內(nèi)容，學(xué)習(xí)完《項(xiàng)目管理學(xué)》的課程，你有沒(méi)有認(rèn)真地思索過(guò)一個(gè)項(xiàng)目是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)并順利執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的呢？你有沒(méi)有像這個(gè)樣子從各方面去綜合地了解過(guò)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，有沒(méi)有這樣去從業(yè)界情況和企業(yè)文化等方面去關(guān)注過(guò)身邊的項(xiàng)目？尤其是，如果自己計(jì)劃開(kāi)展某一個(gè)項(xiàng)目，你會(huì)不會(huì)這樣用心研究相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展歷程與趨勢(shì)，然后獨(dú)出心裁地提出新的理念去引領(lǐng)業(yè)界，并在遇到重重壓力與困難之后積極應(yīng)對(duì)并矢志不渝呢？下面，請(qǐng)你根據(jù)《項(xiàng)目管理學(xué)》課程的有關(guān)知識(shí)，結(jié)合上述案例內(nèi)容，談一談你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

寫(xiě)作要求：

1、要有自己的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，彼此雷同的答案將均為零分；

2、課程理論知識(shí)與上述案例內(nèi)容相結(jié)合，有針對(duì)性地作答；

3、答案要手寫(xiě)，不少于1500字，在所在學(xué)校要求的時(shí)間內(nèi)提交；

4、本題目作為201*秋《項(xiàng)目管理學(xué)》課程期末考核作

業(yè)，分值占本課程期末總成績(jī)的50%。

友情提示：本文中關(guān)于《電大項(xiàng)目管理期末大作業(yè)——年終表彰總結(jié)大會(huì)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電大項(xiàng)目管理期末大作業(yè)——年終表彰總結(jié)大會(huì)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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