公司大討論活動小結(jié)

XX公司企業(yè)文化大討論活動階段性總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，今年四月在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化大討論活動。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心和“文化年”各項(xiàng)要求，按照“解放思想，解決問題”的理念，以傳承和發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大慶“鐵人精神”，以宣傳吉化“四種精神”新時(shí)期代表人物為主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，突出了“安全環(huán)�！惫芾恚�活動取得了較好的成效。

公司《關(guān)于開展企業(yè)文化大討論活動方案》的通知下發(fā)后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)活動，認(rèn)真落實(shí)通知精神，制定了大討論活動具體方案，成立大討論活動小組，并利用各種形式做好學(xué)習(xí)宣傳和動員，經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了活動的目的和意義。公司以建設(shè)工廠“安全環(huán)保文化”和打造企業(yè)“和諧文化”，以重質(zhì)量、降消耗、重管理、降成本為主要內(nèi)容，制定了本單位大討論活動主題，查找本單位管理上存在的主要問題。

為了廣泛深入地做好發(fā)動，充分、扎實(shí)地開展好大討論活動，班子成員和中層干部設(shè)定了聯(lián)系點(diǎn)分別參加各支部和班組的活動，指導(dǎo)各階段活動健康有序地穩(wěn)步開展。各黨支部分別召開各類會議向員工廣泛深入地傳達(dá)調(diào)度會精神，共出黑板報(bào)2期6塊板，懸掛宣傳條幅4幅，下發(fā)了“企業(yè)文化的基本理論”等學(xué)習(xí)材料，宣傳了企業(yè)文化大討論活動產(chǎn)生的背景以及中國石油企業(yè)文化內(nèi)容，營造了濃厚的活動氛圍。

通過第一階段和第二階段的活動，使全體干部員工深刻地理解了企業(yè)文化大討論活動的目的和意義，更進(jìn)一步地領(lǐng)會了“大慶精神”、“鐵人精神”，激發(fā)了全體干部員工愛國、愛黨、愛企、

愛崗熱情，忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于崗位，提升了管理，推動了發(fā)展，教育和引導(dǎo)了黨員干部強(qiáng)化管理、真抓實(shí)干，在公司上下進(jìn)一步形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)”的良好作風(fēng)，確保了安全穩(wěn)定地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

公司正按照階段性活動內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)聘請XXX等勞動模范來廠為大家講一講松化的光榮歷史，講講她們是如何艱苦創(chuàng)業(yè)、如何克服一切艱難困苦、頑強(qiáng)拼搏、建設(shè)工廠、發(fā)展工廠的。

XXX公司

201*年X月X日

擴(kuò)展閱讀：分公司企業(yè)文化大討論活動總結(jié)材料1

企業(yè)文化大討論活動工作總結(jié)

201*年4月

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實(shí)動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點(diǎn)，有側(cè)重的開展該項(xiàng)活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實(shí)從“新”字出發(fā)，從“實(shí)”字入手，以人為本，真抓實(shí)干，將活動作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)“新三者”戰(zhàn)略落地，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進(jìn)行宣貫

分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分工作職責(zé)，出臺實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門經(jīng)理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，形成目標(biāo)明確、內(nèi)容科學(xué)，步驟嚴(yán)謹(jǐn),有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，將活動的主要內(nèi)容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和員工行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)上，放在引導(dǎo)員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價(jià)值觀、業(yè)績觀的具體要求和準(zhǔn)確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入晨會、例會、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等制度中，采取隨機(jī)抽檢為主，匿名調(diào)查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三

個(gè)掌握”，即：對員工學(xué)習(xí)大討論活動的知識程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的參與程度有掌握，對員工學(xué)習(xí)大討論活動的難點(diǎn)有掌握。

二、營造氛圍，進(jìn)行宣傳

活動中，分公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴(kuò)大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機(jī)會，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會議、服務(wù)等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、海報(bào)；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵(lì)員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵(lì)員工主動參與各種與之相關(guān)的活動，開展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認(rèn)識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心價(jià)值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動完成的目標(biāo)和主動參照的標(biāo)準(zhǔn)。

三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機(jī)，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分公司分層、分領(lǐng)域開展各種主題活動，經(jīng)營班子開展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動，市場開展流

量經(jīng)營我爭先，社會渠道拓展我領(lǐng)先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)”的搶工程進(jìn)度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時(shí)，“面對面，心貼民，實(shí)打?qū)嵎��?wù)職工在基層”，“學(xué)雷鋒”，“下基層，辦實(shí)事，轉(zhuǎn)作風(fēng)”等各種主題鮮明的活動也扎實(shí)開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強(qiáng)，主動維護(hù)企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識也不斷增強(qiáng)。

四、樹立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，對在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵(lì)，不斷體現(xiàn)出榜樣的價(jià)值，不斷擴(kuò)大正向激勵(lì)作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“崗位能手”、“服務(wù)明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上�！碧厣�文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用，*等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同

程度的推動，季度營銷方案的落實(shí)，社會渠道工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛工作，欠費(fèi)追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項(xiàng)日常工作中，能更主動的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對客戶服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅(jiān)持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅(jiān)持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導(dǎo)，進(jìn)行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導(dǎo)作用，嚴(yán)格績效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭進(jìn)行基層調(diào)研，要求直線經(jīng)理，主管要及時(shí)了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進(jìn)員工，分公司用一對一溝通輔導(dǎo)，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實(shí)際問題，促使這些員工突破工作短板，后進(jìn)變先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導(dǎo)，虛功實(shí)做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，著力在破

解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營軟環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭軟實(shí)力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點(diǎn)突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務(wù)，我們要改進(jìn)的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時(shí)機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

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