201*年上半年總結(jié)
201*年上半年總結(jié)
回想201*年上半年工作,感覺總是挺忙,可實際大的工作并沒什么進展。
新達城工程到7月份主要主體工程施工,安裝工作只做了裙房部分的排水管。其它的給水、電氣、消防、通風安裝工作真正開始要等到砌筑,抹灰完成后,地下室基礎(chǔ)驗收完成后。中央華府一期消防維修、從四月份開始至今由于涉及物業(yè)關(guān)系遲遲沒開始。
二期換熱站工作,考慮到供熱公司外網(wǎng)施工、驗收等事,也比原計劃拖后了,二期小區(qū)內(nèi)照明也遲遲未動工。
新達城項目上半年工作以及下半年計劃
上半年新達城項目工作,主要是安裝質(zhì)量檢查、總包的安全隱患檢查。制定安裝部分的工作計劃等工作。
新達城項目根據(jù)總包制定的總進度計劃,主體砌筑工程實際拖后了2個月;A(chǔ)驗收工作拖后2個月,這造成安裝工作人員遲遲不能進場,特別是地下室安裝工作。
按照以往的工作經(jīng)驗,在主體砌筑的同時,地下室安裝工作應(yīng)該進行,因為安裝工程的主要的給排水、電氣動力、消防、通風等干線都在地下室,F(xiàn)階段地下室安裝工作已經(jīng)拖后,下半年需催促總包早日把地下室工作面清理出來,讓安裝工程早日進場。地上部分管道井也應(yīng)先行砌筑、抹灰給安裝清出工作面,減緩后期安裝工作的壓力。
1、把屋面排水主管施工完成,使遇雨季室內(nèi)裝修不造成二次破壞,下半年新達城主要工作計劃:○
2、室內(nèi)給水管、采暖管施工完成,○3、電纜橋架施工完成,○4、消防:消火栓、噴淋、通風主管○
5、地下室變電所工程完成。完成!
中央華府項目上半年工作以及下半年計劃
上半年中央華府項目工作,主要是二期安裝內(nèi)部決算工作,(電線、電纜、、橋架、開關(guān)、插座,配電箱、暖氣片等)已經(jīng)完成。
二期亮化已經(jīng)完成,智能化除室內(nèi)對講機未進場其余大部分已經(jīng)完成。
1一期消防維修,○2二期消防綜合驗收,及二期消防交接物業(yè)公下半年中央華府主要工作計劃:○
3二期安裝工程的維修工作,○4二期換熱站招標、對接供熱公司以及供暖前住戶暖氣管道司工作,○
5三期協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理工作。二次打壓、維修工作!
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201*年上半年個人的心得與體會
一、現(xiàn)場工程師的安全、質(zhì)量、進度管理:
1、安全:
安全生產(chǎn)要放首要位置,無論作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位還是總包的管理人員,應(yīng)該人人都是安全員,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,及時整改。2、質(zhì)量:
質(zhì)量管理首先應(yīng)和監(jiān)理人員制定質(zhì)量管理細則,充分發(fā)揮好監(jiān)理角色,樹立起監(jiān)理權(quán)威,檢查質(zhì)量問題首先問責監(jiān)理人員。原則問題,絕不放手,無論是缺資金還是缺人力情況下。3、進度:
一個項目的總進度計劃經(jīng)過各方的溝通形成了一致意見,作為現(xiàn)場工程師按總進度計劃分項分解落實到工程的各個環(huán)節(jié),但計劃由于種種原因總要與實際進度有偏差,突出表現(xiàn)是資金計劃不到位原因,資金不到位可能導(dǎo)致材料進不了場,施工人員組織不力等原因耽誤工期,作為現(xiàn)場工程師要及時將情況反映項目經(jīng)理,理清哪個分項工作材料、人員可以拖后,哪個分項工作、材料必須保證。抓住施工主干線。項目經(jīng)理根據(jù)實際情況,需要調(diào)整計劃的也要及時下達專業(yè)工程師,以便抓住工程重點,抓住關(guān)鍵性接點。二、管理制度的完善
項目管理制度建立目的是為了提高工作效率,規(guī)范、完善工作流程,增加現(xiàn)場人員的管理力度,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。也使現(xiàn)場每個管理人員以及監(jiān)理人員承擔自身該承擔的責任。
制度完善主要表現(xiàn)在以前由監(jiān)理單位和建設(shè)單位單方簽字的,改為雙方共同簽字。以前無簽字的檢查程序改為建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同簽字確認。使建設(shè)單位管理與監(jiān)理單位管理步調(diào)一致。
1、建立施工方案、專項方案的審核制度
施工方案作為施工單位施工作業(yè)的指導(dǎo)書,由總監(jiān)理工程師審核,可實際工程中施工方案卻只作為檔案資料的檢查工作,不具備指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。作為建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位結(jié)合本工程的實際情況,編制施工方案,并該方案經(jīng)過施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理總監(jiān)、建設(shè)單位負責人以及專業(yè)工程師審核簽字的。
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2、建立質(zhì)量管理工作制度
1)建立材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報審制度
由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責人共同簽字確認。必要時需要現(xiàn)場實地考察,擇優(yōu)選擇。也避免建設(shè)單位確認的使用材料,實際在工程中是禁止使用的材料。2)建立材料進場驗收制度
每批的材料進場由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責人共同檢查確認簽字。因為監(jiān)理單位未參加合同的簽訂,不知合同的材料與進場材料是否一致,雙方共同檢查材料是否符合標準。避免建設(shè)單位同意進場的材料,而監(jiān)理卻認為不符合要求。3)建立工程材料抽樣檢驗制度
需見證取樣的材料,必須由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責人共同檢查并送實驗室檢驗,避免出現(xiàn)送市實驗室檢驗的材料和現(xiàn)場實際用材料不符。
3、建立工程簽證制度
每個施工單位的工程簽證需有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理現(xiàn)場工程師共同確認,并報預(yù)算部審核。
4、建立工程進度款支付制度
由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師對施工單位所報的工程量是否屬實,質(zhì)量是否符合要求經(jīng)過簽證確認再報相關(guān)負責人,部門審批。
結(jié)束語
一個團體工作的過程,也是一個人的不斷學習、成長的過程,發(fā)揮自己的長處,吸取同事
的長處,工作也將事半功倍,多溝通、多交流,及時調(diào)整思路,細節(jié)要關(guān)注,大方向也要把握。
201*年7月10日
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201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故,迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全,結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風險點,XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署,緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務(wù),加強了各項安全管理工作,并以“演練周”活動為契機,組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練,員工的安全意識得到了加強,應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方,措施有力,公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著,安全生產(chǎn)良好,實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標,F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下:一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),強化應(yīng)急管理機制
為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系,強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,明確了應(yīng)急處置的責任分工,成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長,各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組,辦公室掛靠在工程部,部門主任為辦公室主任,應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長(值長),小組成員為各部門員工及運維人員,負責對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機制
上半年,公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案,目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個,其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。
為了提高公司處置突發(fā)事件的能力,有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失,公司根據(jù)風電場的的特點,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安(金紫山)風電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識,建立了危險源清單,并根據(jù)危險源的風險等級,制定了應(yīng)對措施,對重大危險源實行了重點監(jiān)控。
由于風電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點,隨著施工建設(shè)不斷推進和實際需要,及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置,制訂了詳細具體的工作程序,對人員進行了明確責任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。
為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行,建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度,各應(yīng)急機構(gòu)各司其職,從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),組織應(yīng)急演練
為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時,救援及時,公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊,各預(yù)案明確了救援小組,進行了人員分工,主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。
進入春季以來,XXXX風電場局部強降雨的強雷電天氣增多,極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故,為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,檢驗《XXXX風電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學性、針對性和可操作性,杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失,確保供電設(shè)備和員工人身安全,XXXX風電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了XXXX風電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案演練和風電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。
以“演練周”活動為契機,6月組織開展了《XXXX風電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練,對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況,對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明,通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責任感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
四、開展隱患排查治理,強化現(xiàn)場安全管理
今年初,公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查,并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查,強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習慣性違章活動,深入生產(chǎn)一線排查隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。
上半年,公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查,查出安全隱患共217項,整改完成217項,完成率100%。
公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理,對違章和違反勞動紀律者提出嚴厲批評教育,情節(jié)嚴重與屢教不改者給予嚴格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。
公司還要求施工單位在施工作業(yè)前,對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查,對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控,做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范,及時治理和消除安全患隱。五、安全指標完成情況
1.沒發(fā)生人身重傷事故;2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故;3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故;4.沒發(fā)生責任性全廠停電事故;
5.沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故;
6.沒發(fā)生重大責任性交通事故;7.沒發(fā)生重大責任性環(huán)境污染事故;8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;
9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題
1、安全管理體制進一步完善,安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。
2、部分員工及施工單位人員安全意識較差,需要加強培訓教育。
3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治,不斷消除安全隱患,以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。
4、需要對員工進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學習,并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學習,提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。
5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進一步提高,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強化應(yīng)急救援演練工作,不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入,充實應(yīng)急救援的物資儲備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。
七、下半年應(yīng)急管理工作計劃
1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作,根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂,逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系。
2、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),強化隊伍的素質(zhì)教育,提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法,普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識和責任心,增強員工對安全事故的處置能力。
3、加強隱患排查工作,對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析,強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度,及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險點和危險源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、持續(xù)深入開展反事故、反習慣性違章活動,加強“兩票三制”的管理,堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為。
5、加強設(shè)備的消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,確保設(shè)備安全正常運行。
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