裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)部管理制度

公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是通過(guò)業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目透過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售給消費(fèi)者，因此，一個(gè)公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：一、作息安排：

1、

上班時(shí)間為上午9：0012：00，下午1：30--6：00（視業(yè)務(wù)需要無(wú)條件加班）；

2、

每周星期二或星期三按排表輪休一天。

二、薪資待遇與提成制度

1、2、

新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿；

轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個(gè)有效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計(jì)師能上門(mén)量房；3）設(shè)計(jì)師能與業(yè)主見(jiàn)面、溝通；）

3、

提成制度：

當(dāng)月簽單量為1~5萬(wàn)者，提成為3%；

當(dāng)月簽單量為6~8萬(wàn)者，提成為3.5%，另獎(jiǎng)勵(lì)100元；當(dāng)月簽單量為8~12萬(wàn)者，提成為4.5%，另獎(jiǎng)勵(lì)200元；

當(dāng)月簽單量為10~20萬(wàn)者，提成為5%；（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）

5）

當(dāng)月簽單量為20萬(wàn)或20萬(wàn)以上者,提成為5%。（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）

6）

結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時(shí)，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。

三、日常工作規(guī)范：

1、

每天9：009：20例行早會(huì)，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)一天的工作情況，提出意見(jiàn)或建議；

2、3、

每周五上午9：30召開(kāi)公司例會(huì)，總結(jié)一周的工作情況；

業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不得有頂撞、不服從安排等不良行為；

1）2）3）4）

4、業(yè)務(wù)人員在上班時(shí)間不得去商場(chǎng)、超市、錄像廳等娛樂(lè)場(chǎng)所，不得打牌，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元；

5、業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無(wú)關(guān)的人回宿舍，違者罰款20元；

6、業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個(gè)有效信息量者，底薪減少70元；當(dāng)月完成的有效信息量中，業(yè)主來(lái)公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎(jiǎng)勵(lì)10元；

7、業(yè)務(wù)人員一個(gè)月未能提供一個(gè)有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一個(gè)月后仍無(wú)業(yè)績(jī)者，作自動(dòng)離職處理；

8、業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；

9、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。

10、公司積極鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議，方案有效者，

公司視其效益將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

火柴營(yíng)造設(shè)計(jì)事務(wù)所

業(yè)務(wù)部

201*年10月20日

擴(kuò)展閱讀：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)部管理制度

公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是通過(guò)業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目透過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售給消費(fèi)者，因此，一個(gè)公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：一、作息安排：

1、

上班時(shí)間為上午9：0012：00，下午1：30--6：00（視業(yè)務(wù)需要無(wú)條件加班）；2、

每周星期二或星期三按排表輪休一天。

二、薪資待遇與提成制度

1、2、

新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿；

轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個(gè)有效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計(jì)師能上門(mén)量房；3）設(shè)計(jì)師能與業(yè)主見(jiàn)面、溝通；）3、

提成制度：

當(dāng)月簽單量為1~5萬(wàn)者，提成為3%；

當(dāng)月簽單量為6~8萬(wàn)者，提成為3.5%，另獎(jiǎng)勵(lì)100元；當(dāng)月簽單量為8~12萬(wàn)者，提成為4.5%，另獎(jiǎng)勵(lì)200元；

當(dāng)月簽單量為10~20萬(wàn)者，提成為5%；（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）5）

當(dāng)月簽單量為20萬(wàn)或20萬(wàn)以上者,提成為5%。（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）6）

結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時(shí)，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。

三、日常工作規(guī)范：

1、

每天9：009：20例行早會(huì)，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)一天的工作情況，提出意見(jiàn)或建議；2、3、

每周五上午9：30召開(kāi)公司例會(huì)，總結(jié)一周的工作情況；

業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不得有頂撞、不服從安排等不良行為；

1）2）3）4）4、業(yè)務(wù)人員在上班時(shí)間不得去商場(chǎng)、超市、錄像廳等娛樂(lè)場(chǎng)所，不得打牌，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元；

5、業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無(wú)關(guān)的人回宿舍，違者罰款20元；

6、業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個(gè)有效信息量者，底薪減少70元；當(dāng)月完成的有效信息量中，業(yè)主來(lái)公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎(jiǎng)勵(lì)10元；

7、業(yè)務(wù)人員一個(gè)月未能提供一個(gè)有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一個(gè)月后仍無(wú)業(yè)績(jī)者，作自動(dòng)離職處理；

8、業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；

9、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。

10、公司積極鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議，方案有效者，

公司視其效益將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

火柴營(yíng)造設(shè)計(jì)事務(wù)所

業(yè)務(wù)部

201*年10月20日

友情提示：本文中關(guān)于《裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/725488.html

• 上一篇：黨課個(gè)人小結(jié)(整理版)
• 下一篇：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度