裝飾公司業(yè)務部設計部薪資構成

業(yè)務部設計部薪資構成

為實現公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。

本辦法主要以高業(yè)績高提成做為基礎，提倡多勞多得，優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè)務積極性的前提下，還注重整體部門的團結性，加強團隊素質，進行爭當先進的目標引導。

具體辦法如下：

一、業(yè)務人員薪資構成：

1、專職業(yè)務人員底薪+提成+獎金+工齡工資

普通業(yè)務員試用期：崗位工資800元+考勤工資400元+提成+獎金

崗位工資1000元+考勤工資400元+提成+獎金+工齡工資

業(yè)務經理底薪3000元+提成+獎金+工齡工資+總業(yè)務×1.5%

提成----參照提成辦法

獎金----是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規(guī)定的范疇。每月領取獎金的人數和金額不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得；

工齡工資----在職人員供職滿六個月,每月100元補助；供職滿一年，每月200元補助；依此類推。

業(yè)務人員具體提成辦法

月產值底薪普通業(yè)務員業(yè)務經理家裝提成工裝提成備注視具體情況而定：如業(yè)務人員因素，連續(xù)2個月無900元0萬元在此列完成5萬元以下完成3---5萬元完成5---10萬元完成10---15萬元完成15---20萬元完成20---30萬元完成30萬元以上2500元1800元1500元1500元1500元1500元1000元3000元3000元3000元3000元3000元3500元4000元3000元00產值，可作辭退處理；如公司因素導致無產值，不2%5001200元結合實際情況，具體情況具體分析2.5%10001800元結合實際情況，具體情況具體分析3%201*3000元結合實際情況，具體情況具體分析3.5%3.0%結合實際情況，具體情況具體分析3.8%3.5%結合實際情況，具體情況具體分析4%3.7%結合實際情況，具體情況具體分析4.5%4%結合實際情況，具體情況具體分析

2、兼職業(yè)務人員（包括不拿底薪業(yè)務員）

參照“業(yè)務人員具體提成辦法”提成，提成可增加一個點數；也可在自愿的情況下與公司四六分成利潤額。

3、公司內部其他人員（包括工程施工人員、設計師等）

公司內部其他人員介紹的工程，如本人同意由公司運作，經總經理同意后，可由公司承擔所需費用并組織運作，按“業(yè)務人員具體提成辦法”提成；如本人在不耽誤公司正常工作的前提下，自己運作，運作不成功，公司不予報銷任何費用，運作成功，可按13%提取運作費用，按“業(yè)務人員具體提成辦法”提成，具體提成比例由公司董事會決定。

三、設計師薪資構成：

實習設計師：崗位工資800元+考勤工資400元+提成+獎金

普通設計師：崗位工資1200元+考勤工資400元+工齡工資+設計提成+獎金資深設計師：崗位工資201*元+考勤工資400元+工齡工資+設計提成+獎金

設計總監(jiān)：崗位工資3500元+考勤工資500元+工齡工資+設計提成+獎金設計提成（按“業(yè)務員提成辦法”提成）備注：

1、業(yè)務員或業(yè)務團隊份內工作：客戶溝通、現場測量、工程預算、協助收款及整個項

目跟進至完工。

2、以上均只包含住宿費補助；業(yè)務過程中差旅費實報實銷；

3、以上業(yè)務員提成辦法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數如有異

議可提出與公司商討，公司保留對提成辦法的修改；

公司自身業(yè)務設計師：公司----4：6純設計項目單業(yè)務開拓者設計師：業(yè)務：公司----4：2：44、業(yè)務員提成辦法以實際工程造價（不含稅）為準；5、業(yè)務提成結算時間為工程驗收完成時間。

6、公司正式聘用的經理、業(yè)務和設計人員不準在上班時間接洽或操作私活，如有發(fā)現立即解除聘用，并扣發(fā)一個月工資。

7、若有未定事項，則按實際發(fā)生情況進行協商。

常州市耀達裝飾工程有限公司

201*年8月

結合實際情況結合實際情況業(yè)務部設計部考勤及日常管理制度（草案）

為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

公司辦公場所工作時間

當值職員上午8：00-11:30下午1:30-5:30普通職員上午8：30-11:30下午1:30-5:30

每月除周六或周日外可調休兩天，調休前需提前一天向部門主管書面遞交調休申請，獲得部門主管同意后方可休息。

一．考勤制度管理辦法

1》當月無遲到，早退，請假等享受全勤獎金100元2》當月有1次遲到或早退（20分鐘以內）享受全額考情工資3》當月遲到早退次數超過5次或累計時間超過1小時4》當月遲到早退次數超過8次或累計時間超過2小時5》當月遲到早退次數超過12次或累計時間超過3小時6》當月遲到早退次數超過15次或累計時間超過5小時

核發(fā)當月考勤工資80%核發(fā)當月考勤工資70%核發(fā)當月考勤工資50%核發(fā)當月考勤工資30%

7》當月遲到早退次數超過20次或累計時間超過8小時核發(fā)當月考勤工資10%8》當月遲到早退累計時間超過10小時或曠工一天以上取消當月薪資并辭退

二．請假制度

1》普通職員請假4小時以內須向部門主管遞交書面申請部門主管同意后報備考勤2》普通職員請假4小時以上部門主管須向公司總經理遞交申請同意后報備考勤3》部門主管請假須向公司總經理遞交申請同意后報備考勤

4》每月事假4小時以上按原薪資120%扣除

5》當月病假1天以內不扣除考勤工資，一天以上按原薪資100%扣除報備考勤注：須提供醫(yī)院病歷證明

三．會議制度

部門會：每周進行一次，由部門主管組織，全體部門人員參與，用于布置.講評工作；研究部門事物。

1》與會人員不得遲到.早退或缺席。特殊情況不能按時到會.應提前向會議召集人請假.

2》與會人員不得中途退席.特殊情況經主持人同意方可離開。

四．保密制度

意義：公司機密涉及企業(yè)及員工根本利益，全體員工都有保密義務，特別對外交往和合作中要注意不能泄漏。

1》嚴禁將公司任何文件及客戶資料進行抄錄.復制.傳遞出公司（包括利用網絡傳輸）

2》嚴禁和人交往中.泄露公司各類客戶資料.財務報表等。

3》離職人員在1個月內不得在其他同行公司從事相關工作.

3》違反上述規(guī)定要追究部門領導的責任，情節(jié)嚴重的或損害公司利益的公司保留訴訟法律的權利。

五．離職

離職包括辭職.辭退.內部調動三種。

1》辭職.員工提出辭職.需提前15天向部門主管提出書面申請，待交接工作認可后.方可辦理離職手續(xù).部門主管提出辭職應提前30天提出書面申請.未按固定提前申請的員工不予辦理離職手續(xù)。

2》經部門主管考核，認為確實無法勝任本職工作者，由部門主管向總經理提出辭退報告，經批準后調任其他部門或辦理辭退手續(xù)。

3》所有離職人員.薪資發(fā)放均按公司實際發(fā)薪日結算：因內部調動而發(fā)生工資變化的員工，新工資標準按職位變動的起薪日計算;未按公司規(guī)定自動離職人員，公司將不予計發(fā)當月工資。

以上各項望部門全體員工嚴格遵守，互相監(jiān)督。

耀達裝飾工程有限公司

201*年8月

擴展閱讀：設計師薪金福利體系

家裝公司設計師管理：設計師薪金福利體系

標簽:設計師薪金福利體系作者:大禹家裝培訓點擊:

一、設計師薪金構成

底薪+崗位工資+提成(設計提成+預算提成+單項工程考核獎罰)+社會保險+補貼（話費補貼/交通補貼/醫(yī)療補貼）二、基本工資(底薪)規(guī)定:三、設計部經理薪金待遇：

底薪（1000元）崗位工資（900）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(交社保低保),補貼()。四、精品首席設計師薪金待遇：

底薪（1000元）崗位工資（700）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(無),補貼()。五、主任設計師薪金待遇：

底薪（900元）崗位工資（600）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(無),補貼()。六、副主任設計師薪金待遇：

底薪（800元）崗位工資（500）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(無),補貼()。七、普通設計師薪金待遇：

底薪（800元）崗位工資（300）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(無),補貼()。八、試用期設計師薪金待遇：

底薪（600元）崗位工資（100）+提成(設計提成,預算提成,單項工程考核獎罰),社會保險(無),補貼()。九、實習設計師（助理設計）薪酬1、底薪500元無效益工資無補助

2、受設計人員委托，每幫助正式人員完成一個簽約設計，正式設計人員應給予至少100元/次直接經濟補助。（助理設計人員未得到委托有意提供無償幫助者除外。）十、實習設計人員1、無薪外代培十一、底薪發(fā)放時間

底薪于每月10日發(fā)放，提成15號發(fā)放或統一發(fā)放。具體根據提成分配比例決定。底薪發(fā)放時間是否設置正確，對于穩(wěn)定設計人員心態(tài)有著非常有效的作用。十二、底薪計算方法

每月按26個工作日計發(fā)工資，缺勤一天按底薪÷26扣發(fā)底薪十三、圖紙合格標準

1、平面圖上清楚、準確標注有每個房間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖。

2、頂面天花圖標注清楚每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。

264次打印

3、所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質說明，畫出三視圖，所在房間名稱和裝飾線索斷面圖。

4、在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的照明電路、開關電路及插座位置。

5、設計圖紙首頁上有“此方案理解，同意按由本人簽字的圖紙施工”字樣和客戶的簽字，其他設計圖紙均有客戶簽字。6、圖紙規(guī)定及數量要求；

a.封面；b.圖紙目錄及設計說明；c.原建筑平面圖；d.結構修改圖；e.電路配置系統圖；d.平面布置；e.天花圖；f.電路走線示意；g.地鋪圖；h.立面施工圖（預算中有的項目必須全部有施工圖）；i.家具設計圖（含三視圖）；j.剖面圖；k.門樣門套圖（含門套大樣圖）；l.后期配飾產品說明圖；m.透視圖或模擬效果圖；n.封底。

其中a、b、c、d、e、f、g、h、j、k、m、n項目圖紙必須具備，其它部分報價中有的必須有相關圖紙。

7、圖紙尺寸標注準確，必須與實際尺寸相符，常規(guī)誤差控制在5%內。十四、圖紙不合格標準

1、圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖紙施工，造成施工困難。2、圖紙尺寸不全，造成施工困難。3、圖紙尺寸標不清楚，造成施工困難。

4、作圖方式或標著未按照標準制作，導致施工讀圖問題。5、圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。6、圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。十五、圖紙考核辦法

1、圖紙考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。

2、圖紙交到工程部后，如工程部審核圖紙不合格，如圖紙數量不全、圖紙尺寸不全、尺寸標注不清、圖紙上無材質說明、材質說明不清楚等，工程部有權將圖紙退還設計師，兩天之內設計師必須將圖紙全部修改完畢并交到工程部，如圖紙合格，工程進場時間，完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設計師的全部的合同圖紙報價提成。如工程部審核圖紙仍不符合圖紙合格標準，除了要求設計師再次重新修改外，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。

3、施工隊進場后如發(fā)現現場尺寸與圖紙尺寸誤差超過5%，則由工程部通知設計師，設計師必須與客戶協商辦理增減項手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項手續(xù)，則設計師圖紙這一項考核不合格，不僅扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，而且給公司造成的經濟損失由設計師承擔。

十六、報價合格標準

1、報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

2、如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

3、報價單中無失誤性漏項，準率97%。

4、報價單必須有設計師、客戶、工程部審查人的簽字。十七、報價不合格標準

1、報價單中的項目單價與公司電子報價不符。2、報價單中漏項。

3、未經公司許可，私自改動公司的報價。

4、在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。十八、報價考核辦法

1、報價考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。

2、由于設計師疏忽,報價中錯項、漏項，工程部審核后將報價退還設計師，兩天之內設計師必須與客戶協商重新修改報價，設計師、客戶、部門經理重新簽字，修改完畢后交到工程部，如報價合格，工程進場時間，完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將報價交到工程部，則報價考核不合格，扣除設計師的全部的合同圖紙報價提成。如工程部審核報價仍不符合報價合格標準，除了要求設計師再次重新修改外，扣除設計的全部合同圖紙報價提成。如客戶以已簽約為由拒不修改報價，則設計師報價這一項考核不合格，不僅扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，而且給公司造成的經濟損失由設計師及項目經理各承擔一半。

3、設計師在報價中有意漏項或者未經公司許可私自改動公司報價，一經發(fā)現，扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經濟損失和法律責任由設計師承擔。

4、在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，設計師私自修改、添加。一經發(fā)現，扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經濟損失和法律責任由設計師承擔。十九、圖紙報價提成發(fā)放時間

圖紙報價提成在該工程開工后一星期后發(fā)放70%，完工后根據考核及聯系單等竣工驗收后一個星期發(fā)放。

二十、滿意率提成規(guī)定

滿意率提成主要以客戶對設計師整體服務的滿意程度為依據。此項考核的總分為100分。其中：

1、客戶服務服務部在工程施工中，對客戶進行三次訪問，工程完工后，將三次回訪結果綜合評定。（20分）

2、《客戶服務工作表》中客戶填寫對設計評定的兩項：裝修完的設計效果（20分），設計師的整體服務（60分）。二十一、設計師行為規(guī)范合格標準

1、接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

2、設計師量房收取設計定金后，五日之內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3、與客戶簽約后，設計師必須在三日之內將合同圖紙報價出齊交到工程合約部，并預留出兩天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第六天開始計算，設計師與客戶協商工期應考慮到出圖和工程合約部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽訂工期。

4、簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明（客戶服務工作表）。

5、工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。

6、施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需要改設計方案，設計師必須在三天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。7、工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。8、施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶等單位一起到場驗收。9、設計師每周必須要與客戶電話聯系一次以上，征求對設計的意見。

10、設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。二十二、設計師行為規(guī)范不合格標準

違反設計師行為規(guī)范合格標準中的任何一項，則設計師行為規(guī)范考核不合格。二十三、設計師行為規(guī)范考核辦法

1、設計師行為規(guī)范考核合格，則按照規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2、設計師行為規(guī)范考核不合格，則扣除規(guī)定的合同圖紙報價提成。二十四、設計師產值獎金（效益金/提成金）規(guī)定

設置設計師產值獎金是為了獎勵設計師為公司所做的貢獻。二十五、設計師產值獎的計算時間設計師產值獎的周期時間：每年年底。二十六、設計師產值獎金考核辦法

設計師產值獎金每年考評一次，時間年底。如在半年之內，設計師的產值和其他指標已經達到可以領取獎金的標準，設計師可先領取相應的獎金。第二次發(fā)放獎金時，設計師按照產值再達到標準可再發(fā)放產值獎金。

二十七、設計師產值獎金的產值標準

農歷初八到年二十六。一年為一個周期期限。1、累積產值達到100萬以上，發(fā)放獎金201*元2、累積產值達到130萬以上，發(fā)放獎金4000元3、累積產值達到150萬以上，發(fā)放獎金5000元4、累積產值達到180萬以上，發(fā)放獎金8000元5、累積產值達到210萬以上，發(fā)放獎金10000元6、累積產值達到250萬以上，發(fā)放獎金1201*元7、累積產值達到300萬以上，發(fā)放獎金15000元二十八、免除設計師產值獎金的規(guī)定

設計師如果出現下列情況，將被免除產值獎金：1、中途離職或被辭退；2、被公司處以開除處分；

3、在職期間有私接工程或私收定金現象；4、半年度內事假時間超過1個月；5、半年客戶平均滿意率低于60%

6、半年圖紙、報價、合同合格率低于90%以下；7、半年簽約中，因設計師原因造成重大投訴達1起以上。二十九、設計產值獎金發(fā)放時間每年年底三十、其他獎金

1、設計師如受到客戶書面表揚或贈送錦旗，公司將發(fā)獎勵單（每單獎金100元）。2、學術成果獎

在報紙、雜志上刊登文章、作品，視文章長短、影響力不同予以獎勵。每單獎金300元三十一、工齡工資規(guī)定

設計師工齡每滿1年，增加工齡工資100元，或按照國家勞動法規(guī)定執(zhí)行！

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