201*年鄭州裝飾行業(yè)發(fā)展新趨向

201*年鄭州裝飾行業(yè)發(fā)展新趨向

近年來，隨著裝修行業(yè)越來越成熟，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)政策的限制和調(diào)控，再加之消費(fèi)者的消費(fèi)理念越來越成熟。201*年一整年，整個(gè)鄭州裝飾公司行業(yè)的整體表現(xiàn)的下滑，讓所有的裝飾大老板們心理上有增添了些許的疑慮。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)勝虜汰。每個(gè)公司都在努力尋求突破口，整個(gè)行業(yè)或許也在思考未來的發(fā)展方向。201*年注定是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的一年，注定是改變發(fā)生的一年，也注定了是充滿機(jī)遇的一年。

筆者根據(jù)近年來的市場(chǎng)形勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為201*年鄭州裝飾公司應(yīng)該一方面從自身找出突破口，另一方面要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路。里應(yīng)外合，才是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的根本所在。

一、裝修公司自身

近年來鄭州的裝修市場(chǎng)，早已經(jīng)邁過了行業(yè)瘋狂擴(kuò)張的時(shí)代，現(xiàn)在進(jìn)入的正是一個(gè)行業(yè)壓縮的新時(shí)代。在未來的十到十五年間，將會(huì)是一個(gè)區(qū)分層次的關(guān)鍵時(shí)期。在這段時(shí)期內(nèi)，會(huì)有一些鄭州裝飾公司淡出人們的視野，也會(huì)有一些公司成為耳熟能詳?shù)暮闷放�；�?huì)有一些公司走大眾品牌，也會(huì)有一些公司定位高端品牌；會(huì)有一些公司成為綜合性的大公司，也會(huì)有一些公司成為某一領(lǐng)域的專業(yè)公司�？傊�，這段時(shí)間的變化，都需要公司自身做出一些改變。

筆者認(rèn)為，不管你走哪條路線，但有一些共同的問題是需要所有裝修公司都會(huì)面對(duì)的。未來的裝修行業(yè)肯定是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度更高的時(shí)代。無論是從涉及到施工還有售后，都要體現(xiàn)更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。未來的裝修行業(yè)也肯定是個(gè)人性化更高的時(shí)代，所有的裝修行業(yè)將要做的更加人性化的設(shè)計(jì)，更加人性化的服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化的程度在很大的程度上決定了整個(gè)裝修工程的質(zhì)量�，F(xiàn)在的很多公司都存在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工的不規(guī)范問題。一些公司的設(shè)計(jì)方案天馬行空，沒有遵循一些設(shè)計(jì)最基本的原則，往往給顧客造成了一些視覺上的錯(cuò)覺，讓顧客不但多花了錢，而且也沒有達(dá)到預(yù)期的目的，最終造成方案的一改再改，既耽誤了工期，浪費(fèi)了財(cái)力物力，同時(shí)也很難保證整體工程的質(zhì)量。至于工程質(zhì)量的規(guī)范，目前的施工現(xiàn)場(chǎng)可以用三個(gè)字來概括“臟亂差”。具體體現(xiàn)就是施工不按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，偷工減料，施工隨意性太強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡虜，工具原材料隨意擺放，沒有劃分相關(guān)的合理存放，工人惰性太強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不及時(shí)搭理，造成了施工環(huán)

境的混亂。工人素質(zhì)整體不高，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便，在施工過程中抽煙、酗酒等，都對(duì)整體的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面問題。我覺得，下一步想要在以后的競(jìng)爭(zhēng)中好好存活的企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)一下相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范。

每一個(gè)工程的都是做給人的，人的舒適性是整個(gè)工程的最終目的。在整個(gè)人性化方面，目前所有鄭州的裝飾公司能夠形成規(guī)范的沒有幾家，所以要想成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，就需要公司在做好施工規(guī)范的前提下，再進(jìn)一步探索一套適合自身發(fā)展的人性化服務(wù)規(guī)范，對(duì)公司樹立行業(yè)品牌有很大的幫助。

二、營(yíng)銷思路的改變

過去一些年，我們做的最多的就是60后、70后的客戶資源，因?yàn)檫@些人都有自己的固定積蓄，大都會(huì)購置屬于自己的房產(chǎn)，有的還會(huì)購置多套房產(chǎn)，針對(duì)他們的一些設(shè)計(jì)方案都相對(duì)來說要更加沉穩(wěn)大氣一點(diǎn)，在工程造價(jià)方面也會(huì)更加昂貴一些。經(jīng)歷了房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，現(xiàn)在買房一族主要以80后、90后為主，他們現(xiàn)在有強(qiáng)烈的住房需要，但是因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)原因，讓他們買房一拖再拖，一直拖到現(xiàn)在不能再拖，只有狠心出手，但是這個(gè)群體的裝修觀念更趨向于簡(jiǎn)潔清新的經(jīng)濟(jì)適用裝，簡(jiǎn)潔大方實(shí)用，是目前主流消費(fèi)群體的代表性要求。所以我們的營(yíng)銷策略也要做出和之前不一樣的調(diào)整。

現(xiàn)在國(guó)家政策的限購，也讓一些有經(jīng)濟(jì)能力的人對(duì)于買房望而卻步。這部分資金就更多的放在了經(jīng)營(yíng)上面。未來裝飾公司主打工裝也很可能是一個(gè)主流的趨勢(shì)，從而調(diào)整營(yíng)銷策略。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，營(yíng)銷方式途徑也在悄然發(fā)生改變。留意網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的鄭州裝飾公司可能會(huì)注意到，近年來電子商務(wù)正在呈現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，發(fā)展速度之快，跳躍度之大，是其他行業(yè)所不能比及的。如何將裝修行業(yè)與電子商務(wù)和諧在一起，也是未來成敗的關(guān)鍵因素。

目前來說，比較成熟的一些途徑像搜索引擎推廣，seo優(yōu)化推廣，網(wǎng)絡(luò)廣告等等形式正在被裝飾公司嘗試。目前來說還有很大的改進(jìn)空間。還需要更多的資金投入和人力投入，還有很多的問題需要解決，還有很多的途徑需要挖掘。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在如何在裝修行業(yè)更加高效的運(yùn)用，是各家裝飾公司營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)方法。

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鄭州裝修行業(yè)未來發(fā)展新趨勢(shì)分析

前言

為打造一流的**裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工管理手冊(cè)》，本手冊(cè)作為指導(dǎo)**員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《手冊(cè)》，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。

愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松�的�?mèng)想！

愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

公司將關(guān)愛每位員工的工作、生活、健康和快樂！公司將尊重每個(gè)員工的每一點(diǎn)滴的奮斗！

公司有使命讓每個(gè)員工都能充分施展自己的才華！

公司有使命讓每個(gè)員工都通過自己的努力獲得更高更多的個(gè)人財(cái)富！

公司有使命讓每個(gè)員工在公司這個(gè)優(yōu)秀載體中，實(shí)現(xiàn)才干的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的不斷提升。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！

人生最大的價(jià)值是奉獻(xiàn)社會(huì)，給社會(huì)給他人更多的關(guān)愛。愿**裝飾工程有限公司通過自己的不斷發(fā)展，有更大的能力去幫助社會(huì)上更多的弱勢(shì)群體。

愿**裝飾工程有限公司內(nèi)部成員，能團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，互相幫助，愿“幫助制度”成為**參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器！

更愿我們所有**人，以身作責(zé)，做社會(huì)上有涵養(yǎng)有素質(zhì)的優(yōu)秀人群，在社會(huì)生活、在人類進(jìn)程事留下美好的篇章。

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公司目標(biāo)：做全國(guó)品牌裝飾公司

一、強(qiáng)化管理

１、201*年12月～201*年2月，**裝飾公司進(jìn)行融資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，并完成股份制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓董事會(huì)和總經(jīng)理職能充分發(fā)揮。２、201*年底，公司部門齊全，規(guī)章制度完備，企業(yè)法治體系健全。

３、201*年上半年，**裝飾工程管理體系健全，工人素質(zhì)、工地現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量達(dá)到市先進(jìn)水平，工廠化裝修取得最大限度地推廣。４、201*年底，**裝飾公司品牌知名度進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)到知名度、美譽(yù)度都排在市同行業(yè)前列，地區(qū)影響力巨大。５、201*年底～201*年春，**裝飾企業(yè)培訓(xùn)中心、運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化建設(shè)完成并初見成效。二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

1、201*年下半年，在市內(nèi)再開設(shè)兩家分公司，使**在

市的布局達(dá)到優(yōu)化組合，互動(dòng)發(fā)展；單店?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)500萬元。

2、201*年，家具公司將實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

3、201*年廣告公司自主運(yùn)營(yíng)，使總公司在不投入廣告費(fèi)的情況下，在市大面積進(jìn)行廣告宣傳，并初步實(shí)現(xiàn)盈利。

4、201*年公司通過強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，為總公司進(jìn)行大量的人才供給和儲(chǔ)備。

三、公司定位

1、管理上高要求，務(wù)使公司201*年底成為現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下的裝飾公司。

2、品牌上高追求，務(wù)使**裝飾201*年底成為中國(guó)馳名商標(biāo)。3、經(jīng)營(yíng)上大氣磅礴，誓做中國(guó)家庭裝飾界前十名（201*年前）。4、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：裝飾公司、家具公司、廣告公司、設(shè)計(jì)培訓(xùn)公司、文化飾品公司。

5、企業(yè)服務(wù)理念：近期效仿海爾（201*年前），遠(yuǎn)期成為中國(guó)服務(wù)業(yè)典范。

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6、工程質(zhì)量：近期狠抓工程細(xì)節(jié)管理、工人素質(zhì)提升，201*年導(dǎo)入六西格瑪系統(tǒng)，成為裝飾質(zhì)量標(biāo)兵。

7、裝飾理念：打造每個(gè)客戶完美的家居生活環(huán)境，塑造客戶全新的家庭文化。

四、管理理念

1、做人要求

堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事

2、做事要求

未做之前訂目標(biāo)，將做之時(shí)制計(jì)劃，正做之時(shí)盡全力，做完之后求提高。

3、服務(wù)要求

為求客戶100%的滿意，需盡我們200%的努力。

4、競(jìng)爭(zhēng)要求

與海爾比服務(wù)，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多做一點(diǎn)。

5、人才管理要求

尊重個(gè)性，正面激勵(lì)，全面施展，發(fā)揮潛能。

6、執(zhí)行要求

說到做到講誠信，馬上去做講執(zhí)行；雷厲風(fēng)行講效率，全力以赴講成績(jī)。

公司禮儀規(guī)范

一、語言：普通話1、2、

公司同事相見要用“您好”，“早上好”、“下午好”等打招呼。接待顧客要用“您好，請(qǐng)問”開頭，并在顧客進(jìn)門前，

主動(dòng)出門迎接，且需要面帶微笑。

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3、公司任一員工接聽電話時(shí)，需用“您好，**裝飾”開頭，跟對(duì)

方講話語言要婉轉(zhuǎn)，切勿發(fā)火，不要輕易打斷顧客的講話，講話中應(yīng)多帶一些“請(qǐng)問”，“您是”，“打擾您了”等禮貌用語。通完電話后，要在顧客掛斷電話后，我們才可掛斷。4、5、1、2、3、

顧客離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送出門外，并說“下次見”或“再見”，公司員工上下班，相互要說“明天見”，“再見”。

衣著干凈、整潔、得體、搭配和諧，保證衣服無污穢，無嚴(yán)重發(fā)型整潔，無頭屑，不做另類發(fā)型。

坐姿：腰板挺直，雙手自然放于桌面上，盡量將注意力集中于或揮手再見，且目送顧客離開。

二、形象

皺褶。

顧客；女性接待顧客時(shí)，坐姿更要注意，椅子只可坐椅面前部1/2處，腰板挺直，不可和顧客對(duì)面而坐，不可翹二郎腿，應(yīng)將兩腿膝蓋合攏，雙腿微微分開，小腿傾斜15度。4、5、

走姿：腰板挺直，自然行走。忌：目光游弋，大搖大擺。員工需保持臉面清潔、頭發(fā)整潔，男士要每天刮胡須，女性需

化淡妝。

公司紀(jì)律

1、遵守公司作息時(shí)間，不遲到不早退。

2、盡量使用職業(yè)行業(yè)規(guī)范語言、科學(xué)用語。杜絕一切臟話、下流話。3、不在工作時(shí)間閑談、看報(bào)刊雜志小說、吃零食及做其他與工作無關(guān)之事。

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4、接聽外線打進(jìn)電話，請(qǐng)長(zhǎng)話短說節(jié)省時(shí)間，禁止用公司電話聊天

及撥打私人電話，私人電話盡量安排在午休，特殊情況長(zhǎng)話短說，接聽私人電話每次不得超過3分鐘。6、損壞公司任意財(cái)產(chǎn)，照價(jià)賠償。7、一定要在第一時(shí)間做好電話記錄。

8、打、接電話時(shí)，拿起放下電話的動(dòng)作要溫柔輕松。

9、上班時(shí)間盡量不接待親朋好友，遠(yuǎn)方來客，盡量在10-20分鐘

之內(nèi)處理完，讓其在公司等待，下班時(shí)再敘舊。

10、請(qǐng)保持個(gè)人工作臺(tái)的整潔和有序，請(qǐng)及時(shí)清理文件。

11、及時(shí)清理電腦里的內(nèi)容，營(yíng)造一個(gè)清爽高效的電子辦公環(huán)境。12、節(jié)約用電用水，隨手關(guān)閉水龍頭。使用完畢隨手關(guān)閉電燈、辦公設(shè)備電源，

13、尊重上級(jí)，關(guān)心同事。

14、注意溝通，互相協(xié)作，互相幫助。

15、不惡意中傷他人，制造事端，影響團(tuán)結(jié)。16、禁止拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系。

17、尊重同事們的身體健康，避免在公司大廳及辦公室里吸煙，如有必要，請(qǐng)到衛(wèi)生間或吸煙處。18、請(qǐng)參與動(dòng)手，及時(shí)整理辦公室，營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生清潔的辦公環(huán)境，如有興致，請(qǐng)及時(shí)幫助打扮一下辦公室，讓辦公室的環(huán)境更輕松、更怡人、更快樂。

19、請(qǐng)謹(jǐn)記你的形象代表著**公司的形象。

20、如有違反上述規(guī)定，視情節(jié)予以處罰（請(qǐng)見日常行為處罰條例）。

日常行為處罰條例

1、設(shè)備責(zé)任到個(gè)人，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛護(hù)自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款1/30元（跑圖例外），損壞硬件設(shè)備者個(gè)人負(fù)責(zé)。電腦必須設(shè)置密碼，將密碼告知文員統(tǒng)一管理。

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2、工作時(shí)間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，每次30元。

3、請(qǐng)員工注意保持個(gè)人的桌面衛(wèi)生和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。談判后自覺清理談判桌，10分種未清理20元罰款,吃飯后需立即清理桌面，未及時(shí)清理者，罰款20元/次。下班后保持桌面整潔，座椅擺放有序，下班后未整理者，罰款20元/次。公司按區(qū)域分配衛(wèi)生清理任務(wù)，每個(gè)人需認(rèn)真打掃衛(wèi)生，經(jīng)檢查衛(wèi)生未打掃者，罰款20元/次。值日生每日需將紙簍清理干凈，當(dāng)日未清理者，罰款20元/次。4、愛惜公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約內(nèi)部資源，順手關(guān)燈，（節(jié)約紙張，不濫用公司水杯，內(nèi)部員工不得使用公司水杯，違者罰款20元），養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，相反者予以罰款。

5、辦公大廳為公共區(qū)，吸煙者、進(jìn)餐者罰款20元每次。

6、無特殊情況8：00-21：00手機(jī)關(guān)機(jī)或連續(xù)1小時(shí)無法接通，罰款50元每次。

7、所有員工上下班不得代簽考勤，違者處以50元罰款每次。8、任何人絕對(duì)不允許在辦公室做非本公司事物，包括畫圖，打印。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改者開除處理。

9、任何人不得將公司資源變?yōu)閭�(gè)人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理，并扣發(fā)所有提成。

10、不得在辦公空間聚眾喧鬧或打架，不準(zhǔn)在任何情況下影響公司形象違者給予記過并罰款，嚴(yán)重者給予開除并罰款1000元。

11、每位員工應(yīng)針對(duì)各自的工作權(quán)限開展工作，不得越權(quán)越級(jí)越部門開展工作，旁部門不得干涉其它部門工作；違者罰款50元。

12、對(duì)其它部門要求協(xié)作的，態(tài)度不好或不予以工作配合的，罰款50元/次。

備注：以上各條，公司每位員工都有監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利

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辦公用品及設(shè)備管理

（一）辦公用品

1、本公司倡導(dǎo)節(jié)約型辦公，請(qǐng)及時(shí)歸類整理好廢棄文件，以備用于重復(fù)使用。

2、各部門人員領(lǐng)取辦公用品時(shí)，請(qǐng)至出納處填寫領(lǐng)取表格，申請(qǐng)使用。

3、可重復(fù)使用的辦公用品，在使用過程中應(yīng)采取保護(hù)措施，以延長(zhǎng)其使用壽命。

4、其它辦公用品，在使用完后應(yīng)將物品放回原處，以方便別的同事使用。

5、辦公用品的購買須填寫申購單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字及譚總簽字認(rèn)可后，將申購單交財(cái)務(wù)，一周之內(nèi)必須購買到位�；蛴筛鞑块T負(fù)責(zé)購買后，注明經(jīng)辦人及物品用途。執(zhí)譚總簽字及本部門負(fù)責(zé)人簽字的購貨發(fā)票（單據(jù)）到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（二）辦公設(shè)備

1、公司所有人員應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)備，達(dá)到使用、維護(hù)協(xié)調(diào)有序。2、公司人員應(yīng)規(guī)范使用電腦，及時(shí)整理保存好文件，嚴(yán)禁登錄不健康網(wǎng)站、嚴(yán)禁上班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲、嚴(yán)禁打開不明郵件，以免給公司電腦帶入網(wǎng)絡(luò)病毒。違者罰款20元次。

3、公司人員應(yīng)規(guī)范使用傳真機(jī)、打印機(jī)，禁止使用公司辦公器材用于私人事務(wù)。

4、公司人員應(yīng)愛護(hù)辦公桌椅，輕挪輕放。（三）公司書籍、音像制品、辦公軟件

1、各位員工愛護(hù)公司書籍、音像制品、辦公軟件。

2、不允許將公司書籍、音像資料、辦公軟件帶出公司或供給非本公司人員（宣傳資料除外）使用，違者罰款100元/次。3、公司員工使用公司書籍、音像制品、辦公軟件請(qǐng)注意保護(hù)，勿將水杯、硬物等放在旁邊，以免灑濕書籍給音像制品，軟件造成硬傷，損壞公司書籍、音像制品需賠償。4、使用書籍、音像制品、軟件后請(qǐng)放回原處。（四）辦公垃圾

1、請(qǐng)將辦公垃圾與生活垃圾分開處理2、請(qǐng)注意保護(hù)好公司辦公垃圾，以免因此而泄露本公司機(jī)密。

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考勤、休假制度

為規(guī)范出勤、考勤及請(qǐng)假制度，使員工出勤有所遵循，特制定本辦法。一、作息時(shí)間

1、冬季作息時(shí)間：（10月1日~次年5月1日）

8：00~12：00上午班8：00早會(huì)培訓(xùn)1：00~5：00下午班2、夏季作息時(shí)間（5月1日~10月1日）

8：00~12：00上午班8：00早會(huì)培訓(xùn)1：30~5：30下午班二、考勤

1、公司采用上下班打卡或簽到方式進(jìn)行考勤。

2、不得托人或代人簽到，違者處以50元罰款每次。3、漏簽者以遲到或早退論處。三、遲到、早退

1、遲到或早退者，罰30元/次。

2、遲到或早退達(dá)到30分鐘者，罰50元。

3、當(dāng)日休息而因其它事件需上班者，按實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算工資，不以遲到早退論處。

4、遲到或早退月累計(jì)三次以上者，按曠工一天論處。5、無故曠工者，曠工一天扣除三天工資。6、無故曠工一周者，即除名。四、休假

1、每位員工每周享有一天休假，每月享有四天休假，休假不得累積。2、中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，視公司具體情況，予節(jié)日禮物及良好祝福。五、請(qǐng)假

1、請(qǐng)事假，須提出書面申請(qǐng)，報(bào)相關(guān)權(quán)核人批準(zhǔn)，由請(qǐng)假人將請(qǐng)假條交前臺(tái)考勤。當(dāng)日有急事需請(qǐng)假，而來不及寫請(qǐng)假條者，事后需補(bǔ)寫請(qǐng)假條交前臺(tái)。請(qǐng)假天數(shù)提前時(shí)間批準(zhǔn)人1天1天部門經(jīng)理2天2天部門經(jīng)理3天（含3天）以上3天部門經(jīng)理2、請(qǐng)假者，須提前將手頭工作進(jìn)行交接，以免耽誤工作進(jìn)度。3、病假，視員工身體狀況而予以病假休息。

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六、加班制度

1、晚上加班次日考勤：12：00以前次日可晚到1小時(shí)；12：00以后次日可晚到2小時(shí)；凌晨5：00后次日可休班1天，必須以考勤機(jī)時(shí)間為依據(jù)。

人員聘用、離職

目的：為使人員聘用及離職程序化、規(guī)范化，特制定本辦法。執(zhí)行范圍：公司全體員工（一）任用依據(jù)

1、部門經(jīng)理遇人員編制有缺額，應(yīng)填具《人員增減申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人才資源部負(fù)責(zé)招募。

2、人員招募，由人才資源部會(huì)同增補(bǔ)部門共同辦理。

招聘申請(qǐng)程序招聘程序考核程序錄用程序簽約程序上崗程序（二）招聘形式1、內(nèi)部招聘：

A、為提高公司員工的升遷機(jī)遇，對(duì)某些崗位可考慮先進(jìn)行內(nèi)部招聘。

B、公司內(nèi)部公告招聘崗位、條件，自薦或推薦者由人才資源部進(jìn)行資料整理，然后將名單轉(zhuǎn)交用人部門主管考核或轉(zhuǎn)總經(jīng)理審核。

C、對(duì)錄用人員的原部門及調(diào)動(dòng)部門，人才資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合平衡，對(duì)錄用后的離缺崗位提出補(bǔ)充方案，呈請(qǐng)總經(jīng)理核后下達(dá)調(diào)動(dòng)通知。

2、外部招聘

A、人才資源部收到應(yīng)征信函后，依應(yīng)征所需具體條件，先行篩選后，再送用人部門初選。人才資源部通知初選合格人員前來公司面試。

B、應(yīng)征人員到達(dá)后，填寫《應(yīng)聘簡(jiǎn)歷/面談?dòng)涗洷怼�，并提供其他需要的信息，然后�?huì)同用人部門主管甄試。C、考核結(jié)果分為擬予錄用、擬不予錄用和列入考慮人選三種結(jié)果。經(jīng)評(píng)比后，共同確定錄取名單，將考慮結(jié)

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果及個(gè)人資料呈總經(jīng)理審核，經(jīng)核準(zhǔn)后由人才資源部負(fù)責(zé)通知報(bào)到。

（三）人員報(bào)到

1、錄用人員由人才資源部負(fù)責(zé)通知報(bào)到。2、錄用人員收到報(bào)到通知后，按指定日期及地點(diǎn)辦理報(bào)到手續(xù)，并應(yīng)繳交下列資料：A、身份證復(fù)印件一份B、學(xué)歷證明復(fù)印件一份C、其它職稱證等復(fù)印件一份

D、近期1寸半身免冠正面相片2張

3、員工上崗前，由人才資源部對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。4、上崗前，由人才資源部或各部門安排3天試崗時(shí)間，試崗合格后，方可納入試用期。

5、試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂《勞動(dòng)合同書》（四）離職

1、員工辭職須寫《辭職報(bào)告》，遞交本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、員工辭職報(bào)告須在一個(gè)月以前提出；部門主管提出辭職須提前三個(gè)月提出并寫出辭職報(bào)告，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3除只有人才資源部在進(jìn)行綜合考評(píng)后，才有權(quán)決定。4、領(lǐng)導(dǎo)收到辭職申請(qǐng)后，最遲在二周內(nèi)做出批示。（五）離職交接程序

1、辭職人員、被開除人員，在主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，進(jìn)行工作、物品等交接。

2、物品交接后，交接雙方和監(jiān)督交接人共同在物品交接單簽字后方可離開。

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員工考核制度

一、考核目的

**裝飾要對(duì)公司所錄用的工作人員進(jìn)行考核�？己说哪康闹饕�是對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其所做出的成績(jī)及時(shí)做出表彰，對(duì)其所違反的行為及時(shí)做出批評(píng)教育，以使公司各項(xiàng)工作走各規(guī)范化，正規(guī)化。二、考核項(xiàng)目

1、公司規(guī)章制度方面，包括：對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解程度，對(duì)已制訂的各部門規(guī)章制度的遵守情況

2、部門工作管理規(guī)范方面，包括：對(duì)部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解情況，對(duì)部門制度的遵守情況

3、工作成績(jī)方面，按各部門具體情況而定

4、工作能力方面，按各部門具體情況而定

5、工作態(tài)度方面，包括工作態(tài)度及與部門之間的協(xié)作態(tài)度三、考核周期

1、定時(shí)考核：所有部門的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)所需考評(píng)的項(xiàng)目必須達(dá)標(biāo)2、月考核：以正常月份為周期，對(duì)員工的日常行為及工作成績(jī)做出評(píng)定3、季考核：以正常季度為周期，對(duì)員工的工作能力及工作成績(jī)做出重新評(píng)

定，季度考核作為員工晉升的依據(jù)

4、年考核：以年為周期，對(duì)員工一年來各項(xiàng)工作做出評(píng)定，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)

的依據(jù)

四、考核方法

1、各部門主管作為部門考核人，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的員工進(jìn)行各方面考核2、公司設(shè)立總督察，隨時(shí)監(jiān)督公司所有部門所有員工的各方面表現(xiàn)五、考核結(jié)果

1、考核結(jié)果：對(duì)員工各方面的考核，最終都應(yīng)有一個(gè)結(jié)果，結(jié)果分為：不

合格、合格、優(yōu)秀三種

2、考核處理辦法：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工做出處理辦法：

1）不合格員工，立即進(jìn)入降職考察期，考察期滿仍不合格，予以辭退；

不接受降職考察的，可申請(qǐng)辭職，根據(jù)工作狀況，予批準(zhǔn)并做出處理。2）合格員工，享受公司正常待遇。

3）優(yōu)秀員工，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，可晉升到更高一級(jí)工作崗位。

優(yōu)秀員工中的杰出者，或?yàn)楣�司做出特出貢獻(xiàn)者，根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，予物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

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工作計(jì)劃與總結(jié)

為了提高**公司工作效率，特建立**公司計(jì)劃與總結(jié)制度。各部門經(jīng)理及員工，在工作之前都要做出工作計(jì)劃，做完之后要進(jìn)行總結(jié)。員工的計(jì)劃與總結(jié)，作為員工考評(píng)的一部分。

1、各部門經(jīng)理每天要做工作計(jì)劃，在頭天上班前，要對(duì)第二天的工作做出計(jì)劃與安排，以便第二天能很好地開展工作。

2、各部門經(jīng)理每周二召開例會(huì)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交《上周工作總結(jié)》和《本周工作計(jì)劃》。當(dāng)天未交上述工作計(jì)劃及總結(jié)的，罰款50元。

3、各部門經(jīng)理每月2號(hào)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計(jì)劃》。當(dāng)天未交上述工作計(jì)劃及總結(jié)的，罰款50元。

4、市場(chǎng)部員工，每天要填寫《業(yè)務(wù)員工作日志》，由市場(chǎng)部主管進(jìn)行檢查，每周檢查一次。未完成者，罰款20元次。

5、設(shè)計(jì)部員工，每天填寫《設(shè)計(jì)師工作日志》，由設(shè)計(jì)部主管進(jìn)行檢查。未完成者，罰款20元次。

6、施工監(jiān)理每周四提交工作總結(jié)與計(jì)劃到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理進(jìn)行檢查。未完成者，罰款20元次。（分公司工程監(jiān)理每周四上午提交一周工作總結(jié)與一周工作計(jì)劃到分部經(jīng)理處）

財(cái)務(wù)制度

（一）薪酬發(fā)放

1、公司每月十五日給予支付上月工資。

2、薪酬發(fā)放時(shí)，個(gè)人親自至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取，簽字確認(rèn)。3、他人代為領(lǐng)取，須持有本人簽字委托或電話證實(shí)。（二）薪酬組成按各部門實(shí)際情況而定。（三）財(cái)務(wù)請(qǐng)款、報(bào)銷制度

1、各部門因工作需要，需申請(qǐng)款項(xiàng)的，應(yīng)填寫《請(qǐng)款單》，總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。

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2、各部門外出差旅費(fèi)，公司報(bào)銷車費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，多余不報(bào)。

3、因工作需要市內(nèi)外出，公司報(bào)銷往來車費(fèi)，中午不能回公司的，補(bǔ)貼午餐費(fèi)5元/次。鄭州裝酷網(wǎng)專業(yè)的鄭州裝飾公司排名

職務(wù)處分及刑事犯罪

目的：為使員工恪守本職，工作行為有所遵循，特制定本規(guī)范。適用范圍：全體員工一、脫離工作

每名在崗人員，均應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。如發(fā)現(xiàn)在上班時(shí)間，不堅(jiān)守崗位，外出溜達(dá)，處以50元處罰。造成后果者，視情節(jié)予以處罰。

二、職務(wù)違紀(jì)

1、每名公司管理人員，不得以任何理由、借口勒索工長(zhǎng)及工人，如有處以200元處罰。

2、如以質(zhì)量隱患為借口要求工長(zhǎng)、工人請(qǐng)客吃飯者，或勒索禮物者，處以200元處罰，嚴(yán)重違紀(jì)者處以500元處罰。

3、公司內(nèi)任何員工，未經(jīng)公司許可不得借職務(wù)之便，以公司名義與任何廠商、個(gè)人進(jìn)行商業(yè)合作，違者，處以500-5000元處罰。

4、即使偶爾公共吃飯的，應(yīng)采取AA制，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部請(qǐng)客吃飯現(xiàn)象。

三、玩忽職守

1、每名員工因其職務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因玩忽職守給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失與形象損失的，處以201*-5000元處罰。

2、各在崗人員，如發(fā)現(xiàn)其崗位上有漏洞或危機(jī)狀況，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，如因怕個(gè)人遭受質(zhì)疑或受到處罰，或替他人隱蔽真相者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處200-500元處罰。

3、情節(jié)嚴(yán)重者，或造成公司重大損失者，處以201*-5000元處罰。

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四、刑事犯罪

**裝飾公司號(hào)召全公司人員遵法守紀(jì)，做一個(gè)守法守紀(jì)的有道德的社會(huì)公民，如出現(xiàn)個(gè)別人，經(jīng)受不住犯罪團(tuán)伙慫恿，或個(gè)人對(duì)公司，對(duì)社會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)刑事犯罪的情況，視情況予以嚴(yán)厲處罰。

1、對(duì)盜竊公司財(cái)物或國(guó)家財(cái)物的，移送公安機(jī)關(guān)處分，同時(shí)公司予以相應(yīng)罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重，或個(gè)人悔罪狀況不良的，予罰款并開除出公司。

2、對(duì)本公司工人盜竊客戶財(cái)物的，除賠償相應(yīng)損失外，予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移送公安機(jī)關(guān)，并開除本公司。

3、其它刑事類型犯罪，社會(huì)危害大的，公司予以開除處分。

五、商業(yè)機(jī)密（一）非有意泄密

公司員工應(yīng)保守公司運(yùn)行機(jī)密，不得以謀取私利形式向外泄露本公司機(jī)密，對(duì)非有意泄露的，視情節(jié)輕重，予警告或處以20-500元罰款。

（二）故意泄密

1、工作期間，以公司機(jī)密為個(gè)人謀取私利的，處開除處分。并罰款100-500元。

2、工作期間故意向別公司泄露本公司內(nèi)部機(jī)密的，但未構(gòu)成出售機(jī)密獲私利的，予以警告處分，并罰款100-500元。

3、離開本公司，二年時(shí)間內(nèi)不得向別公司泄露有關(guān)本公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，公司將通過法律程序追究其經(jīng)濟(jì)與刑事責(zé)任。

（三）商業(yè)間諜

對(duì)以間諜身份來本公司工作并借以取得本公司信息情報(bào)的，予以開除并送公安機(jī)關(guān)，并追究給本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

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和公司一起成長(zhǎng)

**裝飾公司，正處在創(chuàng)業(yè)起步期。**將有無限廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。**裝飾，永遠(yuǎn)不會(huì)固步自封，永遠(yuǎn)追求成長(zhǎng)進(jìn)步。愿公司全體員工，能夠在公司的成長(zhǎng)進(jìn)程中，努力為公司創(chuàng)造條件，做出貢獻(xiàn)。并希望所有員工，能抓住機(jī)遇，和**一起成長(zhǎng)，希望在公司取得輝煌成就的同時(shí)，每一名員工，都隨同公司取得個(gè)人事業(yè)與財(cái)富的成功！

1、樹立正確的時(shí)間觀念，不浪費(fèi)個(gè)人一丁點(diǎn)時(shí)間，努力追個(gè)人才干能力的提高。

2、愛崗敬業(yè)，利用眼前的崗位和工作機(jī)會(huì)，積極提升自己的工作能力。

勇于創(chuàng)新，積極建議

1、**裝飾公司賦予每位員工以建議權(quán)

2、鼓勵(lì)公司全體員工，就公司文化、公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、管理制度、人事政策、市場(chǎng)開拓，各項(xiàng)具體事務(wù)、公關(guān)活動(dòng)以及一切有益于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的方面，就企業(yè)內(nèi)任何員工（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）的工作、生活、情感，及其它有助于個(gè)人發(fā)展方面，提出善意的積極的可行的建議。

3、鼓勵(lì)公司全體員工，積極創(chuàng)新，多為本公司的文化建設(shè)、品牌發(fā)展創(chuàng)造思維性貢獻(xiàn)。

4、對(duì)積極提出建議者，**裝飾公司將給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

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友情提示：本文中關(guān)于《201*年鄭州裝飾行業(yè)發(fā)展新趨向》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年鄭州裝飾行業(yè)發(fā)展新趨向：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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