化工企業(yè)優(yōu)秀班組考核明細

優(yōu)秀班組考核辦法（試行）"x*:C"f"a

一、考核評分細則（總分140分）

1、出勤情況（10分）

A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況�？傉埣偬鞌�(shù)不超過1天（含一天）（7-10分）

B級：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,總請假天數(shù)2-5天。（3-6分）+@:C級：班組遲到、早退情況達3人次以上,總請假天數(shù)超過5天。（0-3分）O2L"B42、人員管理（15分）

A級：班組紀律嚴明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認真負責。（10-15分）-J+v2q.t2g&M0w%L*X"D

B級：班組紀律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（5-10分）

C級：班組人員工作紀律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0-5分）3、成本控制（20分）

A級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（16-20分）4X/X7e0v%U.@*[6D!g-?

B級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（10-15分）

C級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認真分析原因并找出有效措施解

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決。（5-10分）&I/i2m4e5A:q$I$l

D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（0-5分）4、衛(wèi)生控制（20分）

A級：班組衛(wèi)生控制很好,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生\\機械設(shè)備衛(wèi)生\\工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（16-20分）-z+v#i(o1L*o*x!Z/|

B級：班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務落實較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（10-15分）1k)T:P:y!n:i,f

C級：班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.（6-10分）

D級：班組衛(wèi)生控制較差,個人衛(wèi)生比較臟,工衣\\安全帽\\手套\\口罩沒有穿戴好或不夠干凈,車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.（0-5分）

5、質(zhì)量控制（20分）!X8k3b2{5I&C

A級：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動地維護產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率100%。（16-20分）#J3Y1?#@!~-B:_@*O9B級：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.（10-15分）

C級：質(zhì)量控制效果一般,平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況.（5-10分）&B6{!a-q0vi/q$~)X#CD級：質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（0-5分）!T"P&f0{#s,h!g

6、生產(chǎn)安全（20分）:Z*H,Ju,]/i4~

A級：班組所有工序嚴格按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預防和消除生產(chǎn)安全隱患。（16-20分）8C0Z*[/T"?3C6M7vB級：班組所有工序基本能按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全

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問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（10-15分）8s1Y%r"U:d:T:{/C級：班組有個別工序違反機械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（5-10分）8a%M3|*j8w!~"uD級：班組違規(guī)操作情況嚴重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導致人員和機械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟損失。（0-5分）7、協(xié)調(diào)溝通（20分）

A級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（16-20分）

B級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過3次以內(nèi)因協(xié)調(diào)和溝通不當造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（10-15分）*[5q&f(U(G

C級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過4-6次斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，但造成的影響較小。（5-10分）

D級：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個生產(chǎn)線順利進行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時與其它班組溝通傳達信息造成出現(xiàn)6次以上斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。（0-5分）)B6R$X%t1Nj"J

8、現(xiàn)場標識記錄、定置管理（15分）/y(e.h)_b0A

A級：所有操作記錄填寫相當規(guī)范，及時準確；所有物料落地就有標識；物料堆放整齊規(guī)范，現(xiàn)場沒有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)想到到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理相當?shù)轿�。按時巡檢（10-15分）$U7C#v8z+y/A"A/I#`7B級：所有操作記錄填寫較為規(guī)范，偶有不及時準確現(xiàn)象發(fā)生；物料堆放較為整齊規(guī)范，現(xiàn)場偶有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)比較到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理比較到位。巡檢過程中出現(xiàn)10次以內(nèi)的漏檢。（5-10分）C級：所有操作記錄填寫經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，不夠及時準確；物料堆放不夠整齊

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規(guī)范，現(xiàn)場經(jīng)常有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)不夠到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理不夠到位。巡檢過程中累計出現(xiàn)十次以上的漏檢（0-5分）

二、考核方式及獎懲：

1、XXX車間三個班組間參與考核，本著公平、公正、公開的原則，每個月由XXX車間為主，其他相關(guān)部門為輔，根據(jù)考核總評分的多少排出名次。

2、三個班組間不得互相設(shè)置障礙，參與不正當競爭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評比資格。3、公司每月?lián)艹?000元用于班組評比的獎金。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放。

4、優(yōu)秀班組的班長可得300元的現(xiàn)場激勵，剩余七百元為班組的活動經(jīng)費，由班組決定如何發(fā)放或使用。

5、未取得“優(yōu)秀班組”的班組不予處罰。但連續(xù)三個月排名末位的班組班長將由車間給予相應的處罰。

6、考核為月度考核，月檢查次數(shù)由車間視實際情況而定，必須保證評判標準相同，根據(jù)多次的檢查結(jié)果得出平均值作為考核成績。

7、對于考核總分中沒有達到98分的班組，則當月無優(yōu)秀班組。

三、附則：

1、結(jié)合生產(chǎn)工藝的特殊性，“辦法”中涉及的“滯料”現(xiàn)象評定放寬為：持續(xù)滯料時間2小時以上。倘若存在發(fā)生滯料隱瞞不報或者少報時間的行為直接第七大項考核降為D級。

2、“辦法”中涉及到設(shè)備安全范疇內(nèi)的若出現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，由機修部門通過調(diào)查得出結(jié)論，若非崗位人員責任則不予扣分，屬于隱患未及時發(fā)現(xiàn)的則主管根據(jù)實際情況扣分。

3、本“辦法”為試行辦法，辦法的完善或修改由XXX車間負責，但必須書面告知全車間員工。

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擴展閱讀：硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案1

通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級：一般

硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標準

魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標準化班組”建設(shè)基本標準（試行）。

四、成立組織機構(gòu)

成立硅化工分公司“安全標準化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組組長：崔行安

副組長：王長征、付曉華、李長友

成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負責人、各班組長

職責：

組長：負責“安全標準化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實施，并提供相應的資源支持。

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

副組長：負責“安全標準化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，并組織進行企業(yè)內(nèi)部的驗收工作。

成員：對各車間申報的“安全標準化班組”按照《“安全生產(chǎn)標準化：班組建設(shè)基本標準》進行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。

各職能部門負責分管職責范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

各車間主任負責本單位所申報的“安全標準化班組”的具體工作的實施和資源的提供。

各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責任人，全面負責本班組的標準化建設(shè)工作。

五、實施計劃：

1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）

各單位負責人組織全體員工對安全標準化班組建設(shè)的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標準化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負責人、班組長講解“安全生產(chǎn)標準化班組“建設(shè)基本標準和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標準化知識培訓階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《�；�品從業(yè)單位安全標準化工作指南》進行學習，了解安全標準化的基礎(chǔ)知識和要求。

3、實施階段：

①制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

各職能部門組織對各自分管的管理制度進行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負責人組織實施，4月15日前完成）

各班組組織對企業(yè)管理制度進行辨識、編制班組管理制度（各車間負責人組織實施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標

（一）、四月初申報的“安全合格班組”：201*年6月份達標率50%，至少達標2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達標率100%，一星“安全合格班組”要達標50%，二星“安全合格班組”至少達標4個，三星“安全合格班組”至少達標2個。

（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達標50%；三年內(nèi)全部達標，并有效運行。

5、驗收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標準化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定

6、獎懲

執(zhí)行集團下發(fā)的《魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標

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通知

準化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

后附建設(shè)標準及完成時間要求，各單位、班組嚴格對照實施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產(chǎn)標準化班組”建設(shè)基本標準（試行）

序號項目分類基本標準內(nèi)容（分值100分）1、健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產(chǎn)責任制（25分）月8日》2、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象�；ケ�對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

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通知

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所班組安全操作的機電設(shè)備、工具應有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴格落實。（2分）（隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）《完成日期:隨時》1、實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時》2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時》3、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）完成日期:隨時》4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明班組現(xiàn)場確每一步操作程序和工作標準；每個員工應熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻（30分）干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時》5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時》6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預知制度，有異常情況應及時告知處理。班前會結(jié)合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況并做

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通知

好記錄。（5分）完成日期:5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，無能力整改的應及時上報。（5分）完成日期:隨時》8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。完成日期:隨時》（3分）1、每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時》2、新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）動并取得優(yōu)異成績。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀自覺性，落實員工安全權(quán)益，班組團隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。（4分）（月宣傳教育培訓四（25分）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活底審核完成質(zhì)量）

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