年輕班組長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我叫張志，是鋼構(gòu)項(xiàng)目部加工車間的副主任，很榮幸今天能夠有機(jī)會(huì)參加這次培訓(xùn)班，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學(xué)習(xí)。

上任那一刻，突然覺(jué)得肩上的擔(dān)子重了，班上每一位員工的安全都時(shí)刻牽動(dòng)著我的心，員工的任何一起大小工傷都會(huì)使我充滿內(nèi)疚感，因?yàn)樵谖覀兇蠹宜�有人看�?lái)，生命安全永遠(yuǎn)都是第一位的。員工的安全就是我的安全，班組的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)！！

跟隨著老班組長(zhǎng)的步伐，我首先體悟到：奉獻(xiàn)是所有工作開(kāi)展的前提。只有懂得奉獻(xiàn)，才能真正做好我們的工作。從點(diǎn)滴小事到日常習(xí)慣，處處都是奉獻(xiàn)的身影。每天早上第一個(gè)到的永遠(yuǎn)是老班組長(zhǎng)，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)開(kāi)好班前會(huì)永遠(yuǎn)是早上的第一個(gè)任務(wù)。晚上最后一個(gè)走的也是他，別人下班了，他還是要繞車間走上一圈，電源是否斷開(kāi)，窗戶是否鎖緊也是他要一再確認(rèn)的。他舍小家為大家，愛(ài)人生病住院，他時(shí)刻堅(jiān)守在工作崗位，保證了生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班成員克服種種困難，月月超額完成工作任務(wù)。作為班組長(zhǎng)的我們，正是要嚴(yán)格要求自己，臟活累活干在前，做事謹(jǐn)慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。

有句俗語(yǔ)叫：別扔下要飯棍子打花子。我們是從工人中走出來(lái)的，也是大伙把我們捧出來(lái)的，我們更要體恤下屬，多替自己的員工著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進(jìn)退，尊重同事意見(jiàn)，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，不斷去完善自己。生產(chǎn)任務(wù)前，在以安全為前提下，要上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，緊抓質(zhì)量和進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù)。文明生產(chǎn)方面，我們更要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設(shè)備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，徹底改變車間及施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)滴行動(dòng)樹(shù)立公司良好形象。

或許正是因?yàn)槭冀K貫徹“安全第一”的生產(chǎn)理念，秉承著“抓生產(chǎn)、保安全、聚人心、提素質(zhì)、促和諧”的行動(dòng)宗旨，我班組終以優(yōu)良的班組作風(fēng)，連續(xù)2年榮獲工程建設(shè)有限公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，成為班組工作的表率。

說(shuō)千道萬(wàn)，我們車間管理人員就是要讓員工在車間工作的安全、踏實(shí)，讓員工的生活水平有所提高，我也希望在今后的工作中，我們?cè)谧�的各位都能夠立足崗位，�?yán)細(xì)管理，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，為班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階，在“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上再相見(jiàn)�。�！

謝謝大家！

鋼構(gòu)項(xiàng)目部張志

201*年9月26日

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我叫邵超，是電廠一期鍋爐專業(yè)丁班班長(zhǎng)，很榮幸今天能夠有機(jī)會(huì)參加這次演講，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學(xué)習(xí)。

上任那一刻，突然覺(jué)得肩上的擔(dān)子重了，因?yàn)槲抑�道車間班組長(zhǎng)是公司與員工之間溝通的橋梁，是兵頭將尾，班組長(zhǎng)管理的好壞將直接影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量。我能不能帶好這個(gè)班組，班組的每一個(gè)成員的實(shí)際操作水平能不能在我的帶領(lǐng)下得到提升，這樣一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)在我心里。然而這樣的壓力也變成了動(dòng)力，理清思路，凡事從點(diǎn)滴做起，從小事做起。首先要嚴(yán)格要求自己，臟活累活干在前，做事謹(jǐn)慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。每天接班前，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)。帶領(lǐng)丁班的工作就這樣開(kāi)始了。

生產(chǎn)任務(wù)前，我們上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)部的“小指標(biāo)“制度，爭(zhēng)取少用每一滴水、每一立煤氣、控制好每個(gè)技術(shù)參數(shù)。為了安全按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù)，我們組織班員們利用下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，安全素養(yǎng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。公司推行6S管理以來(lái)，我們更是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設(shè)備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)滴行動(dòng)樹(shù)立公司良好形象。

有句俗語(yǔ)叫：別扔下要飯棍子打花子。我是崗位工中的一個(gè)小班長(zhǎng)，是大伙把我們捧出來(lái)的，所以更要體恤班組的每一員，多替自己的班組成員著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進(jìn)退，尊重同事意見(jiàn)，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，不斷去完善自己。只有這樣，我們這個(gè)小班組才能團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。每個(gè)企業(yè)都是由很多小班組構(gòu)成，只有我們小班組的不斷進(jìn)步，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們不怕吃苦、不怕挨批評(píng)，甘愿在曲折的道路上成長(zhǎng)、在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下進(jìn)步。

班組長(zhǎng)一個(gè)人優(yōu)秀，不是真正意義上的成功，整個(gè)班組的優(yōu)秀，才是一個(gè)班組長(zhǎng)最大的成績(jī)。用管理學(xué)大師杜拉克的話來(lái)說(shuō)：“如果一個(gè)組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個(gè)組織必須有這樣一個(gè)形式：在一個(gè)由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)下能夠正常地運(yùn)行�！睋Q句話說(shuō)，管理的奇妙之處在于能夠通過(guò)它讓一群平常的人做出不平常的事情來(lái)，而不是如何找到絕無(wú)僅有的天才。

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)知道：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)是基礎(chǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題才是根本的，雖然我還做不到十全十美，但是，我們有團(tuán)隊(duì)，我們能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的力量，集眾人之長(zhǎng)，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)！��！謝謝大家！

發(fā)電廠邵超

201*年5月16日

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