安全工作亮點

“為平安勿以其小而不為，管安全勿以其小而不管。”

臨海小學(xué)堅持以“抓安全細節(jié)管理，促學(xué)校和諧發(fā)展”的安全管理宗旨，將學(xué)校的安全穩(wěn)定和師生的人身安全擺在首位。學(xué)校安全管理工作扎實開展，亮點紛呈。亮點一：“無間隙”安全管理制度讓安全事故無縫可鉆。學(xué)校實施“無間隙”安全管理制度，即堅持班主任“三點”制度、執(zhí)行嚴格的學(xué)生請假制度、強調(diào)任課教師密切配合、加強學(xué)生在教室和上下樓道管理、加強對午餐回家就餐的學(xué)生的管理、嚴格教學(xué)時間學(xué)生的接送制度、做到安全放學(xué)、回家。自此制度實施以來，學(xué)校教育教學(xué)工作安全、有序開展，無一例安全事故發(fā)生，讓安全事故無縫可鉆。亮點二：“我為校園安全獻一言”活動讓安全隱患無處藏身。學(xué)校發(fā)動全校師生、家長力量，開展“我為校園安全獻一言”進言獻策活動。在安全教育周開展的我的一項特殊作業(yè)“安全隱患我排查”、“我的安全金點子”活動中，學(xué)校共收到學(xué)生作業(yè)500余篇，篩查安全隱患10余條，隱患整改率達到了100。亮點三：突出“嚴、實、恒、新”特色強調(diào)“嚴”字。學(xué)校根據(jù)安全工作的實際，制定完善了安全管理制度。嚴密組織機構(gòu)。學(xué)校建立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，負責安全工作的日常事務(wù)。嚴格管理。學(xué)校實行領(lǐng)導(dǎo)安全值日制，每天一名領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)勤，負責學(xué)生進出校門及課間安全；在學(xué)生中成立安全監(jiān)督小組、安全衛(wèi)士，在校外聘請校外監(jiān)管員、法制副校長，協(xié)助學(xué)校進行安全監(jiān)控和安全管理。注重“實”字。安全工作目標做到內(nèi)容實在，把師生的人身安全、設(shè)備設(shè)施安全、校園周邊環(huán)境安全、交通安全等都納入學(xué)校安全工作內(nèi)容；把不發(fā)生安全事故作為衡量教師安全工作效果的唯一標準；安全工作落實到位，每個班級定期開展安全班隊會，出版安全板報，使學(xué)校的安全工作常抓常新。堅持“恒”字。學(xué)校堅持把安全工作貫穿于學(xué)校工作的始終，堅持不懈做好安全工作。學(xué)校建立了安全工作長效機制，堅持每周一的“安全教育日”活動，定期地開展安全教育，并有安全衛(wèi)士、安全監(jiān)督小組成員，使安全工作有的放矢。突出“新”字。學(xué)校和社區(qū)配合，警區(qū)協(xié)作。學(xué)校聘請有責任心的社區(qū)人士為學(xué)校的校外生活安全監(jiān)管員，給他們發(fā)放資料，建立登記手冊和通訊聯(lián)系，請他們將發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄、總結(jié)，并及時反饋到學(xué)校。亮點四：安全信息員隊伍網(wǎng)羅各類安全隱患。學(xué)校有以安全工作小組、各班學(xué)生代表等為主的較為龐大的安全信息員隊伍，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校工作、學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的各類安全隱患，努力遵循第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間處理的原則。亮點五：加大宣傳力度，多渠道營造良好的校園安全氛圍

學(xué)校利用國旗下講話、小海螺廣播站、早會、班隊會、宣傳窗、黑板報、緊急演練等形式多渠道對學(xué)生進行安全知識教育，增強學(xué)生安全常識，掌握安全、逃生技能；每學(xué)期邀請法制副校長舉行法制專題講座，通過法律知識競賽，提高師生法律意識；利用周一國旗下講話的機會，向全校師生通報各地安全事故，讓師生引以為戒，敲響安全警鐘，嚴防安全事故的發(fā)生。201*年來，學(xué)校在豐澤教育信息網(wǎng)共發(fā)表安全信息報道20余篇，有效地加大了宣傳力度，營造了良好的校園安全氛圍。學(xué)校安全工作無小事，安全責任重于泰山。在今后學(xué)校安全管理工作中，學(xué)校將繼續(xù)緊繃安全之弦，將安全工作做細做實，進一步提高全校師生安全指數(shù)。

201*年學(xué)校安全工作亮點

1．組織學(xué)生開展“家庭安全隱患我發(fā)現(xiàn)校園安全隱患我排查”活動，目的是讓學(xué)生在查找家庭、校園安全隱患的同時了解用電、消防等方面的安全知識，增強安全意識，提高自救自護能力。這項活動得到教育局安�？仆艨崎L的充分肯定。

2.組織學(xué)生到消防教育培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)課堂上學(xué)不到的消防知識，讓學(xué)生到黑暗曲折的緊急疏散通道里去親身體驗發(fā)生火災(zāi)該如何撤離，增強學(xué)生應(yīng)急避險能力和心理承受力。

3.積極配合市交警、市義工聯(lián)開展了“牽手斑馬線”愛心護學(xué)活動，成立了金海岸愛心護學(xué)大隊，目前我校南北兩路口即使在入學(xué)的高峰時段，道路也能保持暢通，受到全體師生、家長、來往行人的高度好評。

4.積極開展平安建設(shè)志愿者“家長護衛(wèi)隊”活動，按照每班一天、輪流護衛(wèi)的方式組織各班家長在入放學(xué)值勤，保障學(xué)生的入放學(xué)安全。5.積極開展“文明乘車之星”評選活動，規(guī)范了乘班車學(xué)生的秩序，保障了乘車安全，此舉得到班車司機、家長和交警的高度好評。

6.聯(lián)合交警、泰安路派出所的民警為班車司機上安全教育課，提高了班車司機的安全意識和責任意識，據(jù)交警和派出所的民警說我校是唯一一所組織班車司機開專題培訓(xùn)會的學(xué)校，得到好評。（別的學(xué)校有時在門衛(wèi)簡單一說就行了，沒這么重視。）

7.勤于溝通，善于表揚，密切配合，讓交警、義工、保安、愛心家長感受到學(xué)校對他們的關(guān)愛以及感激之情，從而更好地為學(xué)生的安全保駕護航。曾經(jīng)給交警部門寫感謝信，幫助義工聯(lián)組織學(xué)生為貧困山區(qū)捐獻衣物10000多件，給曲師大和市保安公司寫表揚信，隆重表彰愛心家長及其孩子們等。

經(jīng)過全體師生的共同努力，我校平安和諧健康發(fā)展，被評為“四星級平安校園”。

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安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標準化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實各級一把手的安全第一責任人責任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負責人、工段負責人簽訂《安全目標管理責任書》，并繳納風險抵押金。完成責任目標后，風險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在年度管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個人進行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進員工進行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對全員進行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進安全知識地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進的管理模式；每月進行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機械、電氣、工藝等專業(yè)人員進行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負責人均納入月度考核，公司安委會將對部門負責人進行問責約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風、責任心與知識結(jié)構(gòu)，切實將敢于較真，鐵面無私，高度負責的管理人員補充至專業(yè)管理崗位，以致于對違規(guī)違紀義正言辭、嚴厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。

五、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點，專門成立安全督察組，每人進行安全教育與承諾，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質(zhì)安全：安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內(nèi)切實落實、活動后一個月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進，與管理要求相適應(yīng)。安全標準化管理是當前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國家安監(jiān)總局要求實踐水泥安全標準化一級達標企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長親自參加我公司的創(chuàng)建啟動動員儀式）；一級達標創(chuàng)建對企業(yè)的人力、物力、財力、精力、智力，細到每一個欄桿的規(guī)格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級達標，確實促進本質(zhì)安全。

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