《勞動保護》工作開展情況匯報

《勞動保護》工作開展情況匯

我公司勞動保護工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工安康”為指導(dǎo)原則，進一步加強勞動保護機制和制度建設(shè)，加大公司對勞動安全衛(wèi)生的參與和監(jiān)督力度，推動解決侵害職工安全健康權(quán)益的突出問題；進一步夯實公司勞動保護工作的群眾基礎(chǔ)，強化廣大職工對勞動安全衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)督，促進公司上下形成安全文化氛圍；進一步加強調(diào)查研究、探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的勞動保護工作內(nèi)容的途徑和方法，努力推動勞動保護各項政策措施落到實處。具體工作開展情況匯報如下：

一、勞動法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

公司所有新入職員工必須進行上崗前的安全教育培訓(xùn)和勞動法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，并定期、不定期的對公司所有員工開展現(xiàn)場安全教育和勞動法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)活動。讓廣大職工知法，懂法，強化廣大職工對勞動安全衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)督，能夠更好的保護自身的勞動安全及權(quán)益。

二、建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度。

公司嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，并及時下發(fā)必要的勞動防護用品，如安全帽、勞保手套、鞋、工作服以及一些特殊崗位所配發(fā)的特種勞動防護品，并做好登記跟蹤調(diào)查工作，教育大家如何正確佩戴和使用防護用品，并及時檢查對存在隱患和防護效能的放回用品及時更換，對從事有職業(yè)危害的職工進行定期的健康

檢查。

三、深入開展對各類事故和職業(yè)危害隱患的排查治理。

加強現(xiàn)場監(jiān)督，檢查的同時，多次開展多部門協(xié)同大檢查活動。并堅持發(fā)動廣大職工的廣泛參與，突出群眾性的特色。把開展這些活動的過程與推進企業(yè)改善安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，與提高職工的勞動安全衛(wèi)生素質(zhì)相結(jié)合，與推進企業(yè)的安全文化氛圍相結(jié)合，讓職工在勞動生產(chǎn)過程中，更加了解嚴格遵守安全操作規(guī)程的重要性，對違章行為及時制止，對危害生命安全和身體健康行為提出批評、檢舉和控告。每個職工都是安全員。

四．夏季“四防”工作的開展與“安全月”工作的開展、實施，讓廣大職工安全度夏。

為確保夏季安全生產(chǎn)，公司針對夏季安全生產(chǎn)的特點制定了制度，夏季四防（防火防爆、防洪防汛、防雷電，防暑降溫）工作計劃與措施并認真實施執(zhí)行，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司還申購了多種防暑降溫藥品，如藿香正氣水、仁丹和清涼油等，預(yù)計大量發(fā)放冰糖、白砂糖、菊花茶等防暑用品。并安排餐廳熬制綠豆粥，由總經(jīng)辦負責輸送到職工工作場所，并改善職工工作休息環(huán)境，安裝空調(diào)、風(fēng)扇并購置冰柜等以確保職工清涼度夏。以上是我公司勞動保護工作開展的一些基本情況，還有很多工作還做的不夠，在今后的工作中，我們一定會做好，爭取有更好的工作成績和活動成效。

擴展閱讀：勞動保護研討會匯報材料

提高認識突出重點切實做好基層勞動保護工作

中鐵十四局集團臨沂會寶嶺鐵礦項目經(jīng)理部

各位領(lǐng)導(dǎo)：

蒼山會寶嶺鐵礦位處臨沂市蒼山縣尚巖鎮(zhèn)以西3KM，206國道附近；初步探明該礦區(qū)資源1億7仟三百萬噸，平均品位31.48%，共2條主礦帶，5個工業(yè)礦體，業(yè)主方是臨沂礦務(wù)集團有限公司，201*年開工建設(shè)，201*年投產(chǎn)。

201*年，四公司在市場大環(huán)境影響以及企業(yè)自身需求下，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重決定，要走差異化經(jīng)營道路，除立足傳統(tǒng)項目外，要拓展思路、開拓市場，向礦建、水利水電類工程進軍；并先后中標安徽諾普鐵礦斜坡道工程以及蒼山會寶嶺鐵礦斜坡道工程，蒼山會寶嶺鐵礦斜坡道井巷工程由我項目部進行承建，礦山領(lǐng)域施工由此正式拉開帷幕。

我項目部承擔的施工任務(wù)正是擔負整個礦區(qū)資源外運的主干斜坡道井巷工程，合同金額5600萬，斜坡道長度為4386M，垂直深度為480M，在井巷內(nèi)回轉(zhuǎn)4次，經(jīng)過勘測，共經(jīng)過地質(zhì)破碎帶6次，另外設(shè)計涌水量為20M3，而實際涌水量每小時達到164M3，施工難度巨大。

項目部成立伊始，我們始終把一線職工的勞動保護工作準確定位在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，將勞動防護建設(shè)工作做為項目管理的重要環(huán)節(jié)，從職工的需求出發(fā)，堅持“以人為本、安全第一”的方針，以建設(shè)本質(zhì)安全性項目為目標，著力在改變職工的心理模式、消除不安全行為上下功夫，做文章，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，真正實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全、以安全促效益、以效益求發(fā)展。在項目部中形成了“安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責任，是職工的第一福利，是企業(yè)興衰的第一因素”的安全核心理念，確立了“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全第一”的安全生產(chǎn)管理方針，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，有力的促進了項目部的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。經(jīng)過了一年的施工，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下，項目部實現(xiàn)了滾動發(fā)展，差異化經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)得碩果，我項目部在非煤礦山類施工中的勞動保護等方面多次獲得業(yè)主方的表彰與獎勵，現(xiàn)將這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

勞動防護、安全文化建設(shè)的實施

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，建立勞動保護、安全文化建設(shè)運行機制。

項目部成立了勞動保護領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，各分管經(jīng)理為分管責任人，各科室部門以及施工隊長為具體責任人的安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了各級崗位人員安全生產(chǎn)職責和權(quán)限，決策層、管理層、班組和崗位逐級簽訂有安全責任書，層層簽訂安全責任狀。

沒有考核的工作往往難以取得成效，我們在運行機制初步形成的基礎(chǔ)上，制定了《勞動保護與安全文化建設(shè)評估考核細則》，每月評估考核一次，考核結(jié)果與部門當月責任制獎罰直接掛鉤，形成了勞動保護、安全文化建設(shè)的考核激勵機制。

二、建立健全并嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。

項目部嚴格按照集團公司以及公司要求，嚴格推行“一法三卡”制度，在危險源控制與各個施工工序上進行“一法三卡”安全教育，并懸掛警示標牌；在生活區(qū)以及食堂方面，我們也是嚴格按照“一法三卡”制度來進行管理。規(guī)章制度是一個項目管理里面剛性的硬約束，要用制度規(guī)范生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，責任到人，嚴格執(zhí)行，不動搖、不走樣、不變通，獎懲分明；另一方面，它還是一種軟約束，要靠安全文化去感染人，把規(guī)章制度規(guī)范人和安全文化約束人有機結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行礦山施工安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，大力推行標準化操作，嚴查“三違”行為，培養(yǎng)職工良好的安全行為習(xí)慣，營造濃厚的安全文化氛圍。

三、穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧向上的工作氛圍。

1.加強隊伍建設(shè)，推進“素質(zhì)工程”，進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。項目部采取走出去、請進來的方式，累計外送、內(nèi)部培訓(xùn)200多人次。在201*年以及今年我項目部相繼聘請了國內(nèi)的爆破安全專家以及山東科技大學(xué)井巷施工專家來項目部進行指導(dǎo)與交流，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能。

2.我項目部及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動。對于一線員工，每年中秋以及春節(jié)，項目的工作人員會買上過節(jié)物品并把員工送到家中，項目的年輕職工結(jié)婚時由于父母不在臨沂的，結(jié)婚的準備工作基本都是項目上來辦，我們就是員工的家，每一個職工都是這個家庭的一份子。只有讓職工自己感覺到家的溫暖，才能穩(wěn)定員工隊伍，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。

3、加強項目的企業(yè)文化建設(shè)。自項目成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后建起了籃球場、乒乓球活動室、健身房、職工小書屋、男女浴室等，并開展了“安全專題教育培訓(xùn)月”、“安全演講比賽”“抗洪搶險大演練”“技術(shù)能手比武”、“節(jié)假日郊游”等一系列活動。通過這些活動的開展，豐富了員工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了員工隊伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作氛圍。

4、項目部在對職工休假方面也制定了人性化的管理措施，每個月項目部職工享受4天的休假，對因家遠而不能休假的情況每月補助400元，每年項目部拿出專項資金來給職工進行全面體檢，時刻關(guān)注一線職工的身體健康狀況；項目部成立了女工委，定期舉行女職工座談會，了解思想動態(tài)以及工作情況，然后根據(jù)實際情況合理制定出工作安排，并經(jīng)常性的舉辦一些跳繩、登山、郊游等活動來豐富女職工的文化生活，以此保證女職工的合法權(quán)益。

5、另外我們利用黨建思想政治工作的優(yōu)勢，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的模范先鋒作用，積極開展以“黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”為主要內(nèi)容的“黨員示范崗”活動。圍繞中心，突出重點，結(jié)合實際，在勞動保護工作的發(fā)展過程中，做出了積極的貢獻，有力的推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。

四、開展全員安全培訓(xùn)，深化職工安全理念。

安全文化建設(shè)需要有活動載體。安全理念系統(tǒng)確立后，我們調(diào)動了各種宣傳工具進行全員、全面、廣泛、深入地集中教育，讓理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。

我們嚴格落實集團公司、公司的各項安全管理規(guī)定，認真抓好了職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對上崗職工進行強化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求、安全要求，特殊工種全部做到持證上崗。安質(zhì)科堅持每周安全員學(xué)習(xí)、例會制度，充分發(fā)揮安全員宣傳、教育、管理的作用。施工現(xiàn)場堅持每天班前、班后會制度，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。另外項目部專門組織編印了《常用安全知識匯編》教育手冊，定購了《職工安全教育手冊》、《企業(yè)安全生產(chǎn)禁令教育讀本》等下發(fā)給每位員工，利用各種形式組織學(xué)習(xí)，在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會情況，大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

與此同時，我們按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一圖示標準、統(tǒng)一選材制作的要求，進行了安全警示系統(tǒng)和安全視覺系統(tǒng)的集中敷設(shè)，在廠門口、停車場、廠區(qū)干道、圍墻四周等職工上下班必經(jīng)之路，設(shè)置了大量安全標牌、宣傳條幅，營造了濃厚的安全文化氛圍。并利用張貼安全標語、觀看安全光盤、搞安全知識競賽、事故警示展等豐富多彩、形式多樣的活動，開展各類安全教育。只要進入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意施工安全。

五、深入開展安康杯競賽活動。

根據(jù)上級部門有關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際，運用各種形式宣傳安全月活動主題，通過張貼安全標語、設(shè)立安全文化長廊等方式，形成濃厚的安全輿論氛圍；組織開展好“反三違”和“三不傷害”活動，從決策管理層到班組和生產(chǎn)崗位，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動，確保實現(xiàn)“零事故”；并深入開展以“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”為主要內(nèi)容的“十個一”安全生產(chǎn)活動。使“安康杯競賽”活動進行的有組織、有計劃、有布置、有檢查、有落實，達到以安全促生產(chǎn)，全年無事故的目的，取得了良好的活動效果。

六、優(yōu)化安全設(shè)施，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，增強應(yīng)急處置能力。

針對行業(yè)的特點，我們積極推進先進技術(shù)，加大安全投入，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級。我們給項目一線進洞員工購買了礦燈式安全帽、防塵口罩、眼罩、制定反光式安全服等，在施工中堅持做降塵水幕、配備了先進的空氣質(zhì)量檢測儀、救生設(shè)施等在施工現(xiàn)場，預(yù)防緊急事件發(fā)生，另外我們還積極進行各種事故應(yīng)急預(yù)案的演練，包括抗洪搶險、緊急停電、落石坍塌等等，從源頭至實際能做到最大化消除安全隱患，有緊急事件發(fā)生能做到快速、有序處置突發(fā)事件，減少傷害。

七、全面推行文明標準化現(xiàn)場管理活動，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。勞動保護的另一個重要環(huán)節(jié)就是提高工作士氣，減少環(huán)境危害，塑造一個整齊、清爽的工作場所，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，營造團隊精神，開工以來，項目部積極實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理“5S”活動，打造標準化文明工地。成立以現(xiàn)場副經(jīng)理掛帥，安質(zhì)部、工程部、物資設(shè)備部、辦公室等組成的文明施工現(xiàn)場檢查小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場以及生活區(qū)評比考核，按競賽獎勵等辦法推行“5S”活動的展開。通過全面推行現(xiàn)場管理“5S”活動，我們有了一個好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有安全素養(yǎng)的工作伙伴。使我們的工作生活更舒暢，工作環(huán)境更明朗，生產(chǎn)生活更有秩序，使全體干部員工始終處于一個安全、舒適的工作環(huán)境中。

勞動保護、安全文化建設(shè)的體會

一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持是做好勞動保護、安全文化建設(shè)的有力保障

好消息總是不知不覺降臨的，自開工至今，我項目部曾多次獲得業(yè)主、監(jiān)理、地方安監(jiān)部門的表揚，在201*年地方安監(jiān)局組織的抗洪搶險演練中獲得第一名的好成績；在業(yè)主舉辦的“安全在我心中”演講比賽中囊括第一、二名；項目自開工以來未曾發(fā)生一起安全事故；我項目的勞動保護與安全文化建設(shè)被業(yè)主推舉為樣板項目，在全集團公司進行推廣。這些都離不開集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，這所有的一切是我們項目做好勞動保護、安全文化建設(shè)的信心和有力保障。

二、完善機制作保證，持續(xù)改進是動力。

勞動保護工作是一項系統(tǒng)工程，是一個創(chuàng)新發(fā)展、不斷提升的過程，勞動保護工作包括了方方面面，要靠領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心、全體職工的參與，要想順利推進，得到職工的支持與認同，讓職工逐步理解、認同、接受，最終去踐行，必須建立一套完整科學(xué)的運行機制，包括領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、協(xié)調(diào)機制、考核機制等。我們通過在實踐中不斷完善機制，從而保證了勞動保護建設(shè)的順利推進。通過不斷總結(jié)提高、持續(xù)改進，給勞動保護工作注入新的活力，保證了項目勞動保護工作沿著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向不斷推進。

三、堅持以人為本、立足規(guī)范化、人性化管理

大力推進勞動保護和安全文化建設(shè)，讓“勞動有安全、安全去勞動”融入施工人員的思想意識，讓勞動安全成為文化，這是我們工作的思路，也是我們追求的目標。在這方面我們只是做了一些嘗試和探索，雖然有些初步的收獲，但總體上水平還不高，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及厚愛下，我項目部會堅持以提高員工素質(zhì)為第一保障，以保護員工合法權(quán)益和公司利益為目標，堅持以人為本，把員工的勞動保護當做一項長遠工作，長抓不懈，逐步形成本項目特有的勞動保護特色。請領(lǐng)導(dǎo)對于我們的工作予以監(jiān)督并提出寶貴的意見和建議。

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