裝飾工程師

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證�？顚Ｓ�；

4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經理崗位責任制

1、項目副經理全面協助項目經理工作，是項目經理在施工現場的代表。現場和各項管理工作由項目副經理協調解決；

2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；

3、認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃；

4、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；5、負責現場全面質量監(jiān)督控制；

6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進度、質量、安全負責；

9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；

11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；

12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

四、現場設計師崗位責任制

1、做好現場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；

核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發(fā)現違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理；

3、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查，發(fā)現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優(yōu)質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發(fā)現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查，發(fā)現不安全因素，要采取改進措施；8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現場安全會議；6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；4、參加定期安全檢查，發(fā)現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。

十．倉管員崗位責任制1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作：1.1、堆放材料計劃（注意分類）；1.2、安排工人按計劃堆放；1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；1.5、按領料單及時組織和發(fā)放材料；1.6、在下班前做好每日用料記錄；1.7、每周星期六核對清點存貨；1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發(fā)現問題及時向施工員或項目經理反映；2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本；2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發(fā)票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

十二．設備管理員崗位責任制

1、負責施工現場各種機電設備的維修管理，保證其經常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設備應禁止使用。2、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉。

3、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領退等安全管理制度。

4、制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按期按質完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條裝飾工程師在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場施工技術工作進行管理。

第二節(jié)具體職責

第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。

第四條負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。

第五條編制工程施工總體進度計劃，并協調各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。

第六條編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

第七條組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。

第八條配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。第九條與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

第十一條負責在項目經理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。第十二條組織抓好項目部的有關質量情況的數據分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。第十三條組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

第十四條按照工程施工技術資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

第十五條編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。第十六條協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第十七條完成領導交辦的其他工作

一、崗位職責

1、負責協調管理室內裝修工程的施工質量、施工進度；

2、經常巡視施工現場，以督導現場的施工質量；；

3、定期匯報工程進度、工程質量及相關記錄，完成分管范圍的工程工作報表；；

4、負責對各承包商的材料進場、保管、使用進行監(jiān)督，并做好各類材料的記錄工作；

5、與分管工程內的機電工程配合；

6、對裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議并配合協調解決裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝飾工程涉外關系。負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題。

7、負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。

擴展閱讀：裝修工程師崗位職責

裝修工程師崗位職責

裝飾裝修工程師崗位職責

一．為加強工程管理，確保工程按期按質完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

二．裝修工程師在工程部的領導下，主要負責對工程施工現場施工技術工作進行管理。

三．認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。

四．負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計和二次深化設計方案。

五．編制工程施工總體進度計劃，并協調各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務。

六．編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

七．組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。

八．配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。

九．與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。

十．辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。

十一、負責在工程管理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。

十二、組織抓好工程部的有關質量情況的數據分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。

十三、組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

十四、按照工程施工技術資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

十五、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。十六、協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。十七、完成領導交辦的其他工作。

工程部

友情提示：本文中關于《裝飾工程師》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裝飾工程師：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《裝飾工程師》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/727233.html

• 上一篇：樣板間裝飾施工小結
• 下一篇：(重要)關于14年規(guī)范督導工作要求的通知