經(jīng)理人年度總結(jié)和計劃

201*年度管理人員自我鑒定考評表

公司名稱東泰（北京）部門崗位姓名（版面不夠可續(xù)于背面頁）年度自我鑒定在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提高自我管理和技術(shù)水平，工作努力拼搏，與同事們團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，不斷完善自身缺點(diǎn)，奮力做好品控工作，維護(hù)好客戶關(guān)系�？己隧椖糠种担�100）工作量工作工作質(zhì)量績分效工作效率452530工主動性作態(tài)分紀(jì)律性度原則性安全意識專業(yè)知識獨(dú)立工作能力組織管理能力工作能分學(xué)習(xí)能力力溝通能力工作創(chuàng)新能力書面表達(dá)能力年度考核分值計算合計計算綜合得分考核等級直接主管評語簽名：年月日備注個人評分（權(quán)重30%）15201*5545335555433816105434334445322直接上司評分（權(quán)重50%）公司評分（權(quán)重20%）評分參考標(biāo)準(zhǔn)很飽和15,較飽和12,飽和10,不飽和8很高20，較高16，一般14，不高12很高10，較高8，一般6，不高4很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很好5，一般4，不好2很強(qiáng)4，一般3，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)4，一般3，不強(qiáng)2很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1責(zé)任心團(tuán)結(jié)協(xié)作精神□優(yōu)秀□良好□稱職□不稱職1公司評語1、考核等級劃分：90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為稱職，60分以下為不稱職。2、“年度考核分值計算”一欄由各公司人力資源部計算填寫。201*年度的主要工作情況（綜述部分）

特別提示：請分別從任職狀況（資格、能力）、勞動態(tài)度、工作績效三個方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗�總結(jié)自己的長處與改進(jìn)點(diǎn)，不要說空話、套話。201*年，我負(fù)責(zé)品管部門管理工作，具體為來料質(zhì)量控制、制成檢驗管理、檢測設(shè)備維護(hù)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制、受理客戶投訴和樣品管理。搞好品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，控制原料質(zhì)量是品質(zhì)管理的重要部分。全年共有兩次投訴河北南玻浮法公司原片批量鍍膜鋼后吸盤印問題；多次與冠華東方公司提議鋼化凈尺玻璃手印燒結(jié)現(xiàn)象。杜絕超期原片進(jìn)行可后鋼鍍膜生產(chǎn)，要求不合格原片退回廠家。自6月份后，對檢驗員采取手把手式有針對性的培訓(xùn)，專業(yè)技能得到提高。結(jié)合實際產(chǎn)品質(zhì)量情況，增加膜層表面酒精擦拭、黑箱燈光表觀目測和手持光度計玻面顏色測試等三項檢驗程序。實行樣片定時抽檢的同時，根據(jù)工藝和設(shè)備正常狀況，我們對原板玻璃鍍膜產(chǎn)品進(jìn)行前后切裁檢驗，防止樣片與實際大板玻璃尺寸或原料不同，造成對設(shè)備工作狀態(tài)的誤判，產(chǎn)生批量次品，給公司帶來巨大損失。以往關(guān)注目檢反射面質(zhì)量，存在針孔、顏色或其他缺陷程度判定不切實際，增加透射表觀抽查。防范出現(xiàn)批量次品，依然是核心工作，任務(wù)很艱巨。六月份，感應(yīng)方電阻儀器顯示不正常，由奧博泰公司郵送德國維修，七月份拿回公司使用。GSTR光譜透反射比在線掃描設(shè)備傳動裝配連接不上，檢查為線路板短路；另一次故障為設(shè)備不能正常掃描測試，軌道上玻璃渣沒有及時清理，卡死滑動滾珠，這是需擰開設(shè)備，清理玻璃渣。每月維護(hù)設(shè)備，進(jìn)行校驗。檢測設(shè)備一年來狀況良好，明年維護(hù)將更加細(xì)致化，實行檢修登記。今年共受理客戶投訴5022平方米，占總產(chǎn)量約1%；比09年全年投訴面積少了一半，其中約1600平方米為金昌達(dá)公司09年投訴，今年經(jīng)濟(jì)賠償。1～5月份共有4068平方米，占全年投訴面積81%。6月份，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理人員職責(zé)職權(quán)體系進(jìn)行改革后，6～12月份累計投訴面積宿減為953平方米，占全年19%。后7個月為前5個月投訴面積的23.4%。

附圖一201*年月投訴面積201*150010005000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月系列1全年投訴總面積較多，比例較大，給公司帶來相當(dāng)一筆經(jīng)濟(jì)損失，市場品牌產(chǎn)生消極影響。201*年主要投訴缺陷為清洗機(jī)設(shè)備不正常，出現(xiàn)針孔（清洗點(diǎn)狀全脫膜）脫膜，共有3059.529平方米，占總投訴面積的60.92%。要加大清洗機(jī)的改造力度，使其適合產(chǎn)品生產(chǎn)需要；也是明年預(yù)防批量次品發(fā)生的重點(diǎn)。附圖二、201*年缺陷比例簡約圖面積其他19%掉渣斑點(diǎn)20%清洗點(diǎn)狀脫膜61%清洗點(diǎn)狀脫膜掉渣斑點(diǎn)其他今年購置樣品架，按不同膜系設(shè)計。增加5mm、8mm、10mm和12mm樣品儲存，樣品配置更加規(guī)范，所有中空樣品要進(jìn)行透反射測試，合格的貼上統(tǒng)一標(biāo)簽，并蓋上檢驗章。但樣品拿樣管理比較混亂，沒有規(guī)范和實施。員工簽字：

201*年度工作計劃

特別提示：請分別從任職狀況（資格、能力）、勞動態(tài)度、工作績效三個方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗�總結(jié)自己的長處與改進(jìn)點(diǎn)，不要說空話、套話。員工簽字：201*年度總目標(biāo)

姓名NO崗部直接時期位門上級本年度工作目標(biāo)（包括個人績效、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展等）（本表不夠用時請附頁）工作內(nèi)容（按重要性排序）達(dá)到目標(biāo)201*年度12201*年投訴面積過多，采用各種措施，加強(qiáng)管理，減少投訴總面積201*年產(chǎn)品顏色管理不理想，隱患較多，稍有疏忽，會引起大批量投訴，產(chǎn)生重大損失。應(yīng)加強(qiáng)體制約束，管理規(guī)范化。確保201*年總投訴面積小于3000平方米，不大于占全年生產(chǎn)總面積0.7%全年無批量LOW-E玻璃上墻投訴。3對制成檢驗工作強(qiáng)化管理，防止檢驗員因惰性或情緒化，工作不認(rèn)真，馬馬虎虎。即增強(qiáng)責(zé)任感。避免檢驗員個人因素，給品控帶來消極影響。4所有檢驗項目，按規(guī)定核查。檢驗工作更加規(guī)范，按規(guī)程作業(yè)，按表填寫內(nèi)容，防止漏檢或違規(guī)作業(yè)。杜絕原料次品進(jìn)入生產(chǎn)，不合格原片管理合理化。5原片大板應(yīng)定檢驗規(guī)程；不合格原片管理程序化。1、個人具備的能力。6二、本年度個人發(fā)展2、希望發(fā)展的方向。3、個人發(fā)展及完成工作目標(biāo)所需要的培訓(xùn)、支持。4、本職位的儲備人選所需要的資格、條件。本人簽名/日期：上級簽名/日期：

附頁（上表不夠、調(diào)整、補(bǔ)充或附件粘貼時用）

擴(kuò)展閱讀：HR經(jīng)理人年度總結(jié)常用表格

HR經(jīng)理人年度總結(jié)常用表格（參考）

人力資源部年度招聘計劃報批表

錄用職位概況部門有關(guān)情況錄用部門職位名稱人數(shù)公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)考試方法和其它招考對象專業(yè)資格條件考試方法招考范圍備注

年月日

年度所需增減人力說明表

單位名稱：原因說明人力分類職位人數(shù)評價職位人數(shù)合計因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或緊縮所需調(diào)整的人力小計因退休所需補(bǔ)充的員工因離職(包括死亡免職解雇辭職等)所需補(bǔ)充的員工因入伍所需補(bǔ)充的員工(扣減退伍后的人數(shù))因補(bǔ)充離因升遷所需補(bǔ)充的員職人員增工加的人力小計合計

主管：復(fù)核：編制：

年度所需增補(bǔ)人力類別表

單位名稱：

類別職能體系小計營銷體系市場銷售商務(wù)運(yùn)作客戶服務(wù)呼叫中心小計專業(yè)體系研究開發(fā)網(wǎng)站運(yùn)作項目管理生產(chǎn)產(chǎn)品管理質(zhì)量管理物流財務(wù)管理人力資源經(jīng)理主管員工合計備注辦公行政后勤管理業(yè)務(wù)發(fā)展公司事務(wù)IT支持小計共計

年度自我評價及總結(jié)報告

姓名部門職位自我評價1、你承擔(dān)的工作的難易程度：□容易□較易□一般□較難□很難2、你認(rèn)為你的工作效率：□慢□較慢□一般□較快□很快3、你認(rèn)為你的工作質(zhì)量：□差□較差□一般□較好□很好4、你適應(yīng)現(xiàn)在工作的程度：□不能適應(yīng)□勉強(qiáng)□一般□可以勝任□完全勝任5、你認(rèn)為你的能力：□沒有充分挖掘□挖掘少量□一般□基本發(fā)揮□充分發(fā)揮6、你的團(tuán)隊意識如何：□差□較差□一般□較好□很好7、你對現(xiàn)在的工作是否滿意/適應(yīng)：□不滿意/不適應(yīng)□基本滿意/基本適應(yīng)□一般□較滿意/較適應(yīng)□很滿意/很適應(yīng)工作計劃和總結(jié)1、年度工作總結(jié)（包括主要工作內(nèi)容、進(jìn)展程度或完成情況等）：2、你近期（下一季度）的工作目標(biāo)和計劃：3、你覺得自身工作中還存在哪些問題？4、你對優(yōu)化或改進(jìn)自身工作的建議：員工簽名：______________________________日期：______________________________

201*年度招聘計劃

一、招聘目標(biāo)（人員需求）職務(wù)名稱二、

人員數(shù)量任職資格信息發(fā)布時間和渠道

1.XX日報月日2.XX招聘網(wǎng)站月日

三、招聘小組成員名單

組長：***（人力資源部經(jīng)理）對招聘活動全面負(fù)責(zé)

成員：***（人力資源部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理***（人力資源部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試筆試安排

四、選拔方案及時間安排（舉例說明）

1、軟件工程師

資料篩選開發(fā)部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）開發(fā)部經(jīng)理1月27日復(fù)試（筆試）開發(fā)部命題小組1月29日

2、銷售代表資料篩選銷售部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）銷售部經(jīng)理1月27日復(fù)試（面試）銷售副總1月29日

3、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理1月27日

五、新員工的上崗時間

預(yù)計在2月1日左右

六、費(fèi)用招聘預(yù)算（舉例說明）

1.XX網(wǎng)絡(luò)招聘廣告刊登費(fèi)3600元2.XX現(xiàn)場招聘會參會費(fèi)800元3.XX報紙招聘廣告刊登費(fèi)1200元合計：5600元

七、招聘工作時間表

1月11日：起草招聘廣告

1月12日～1月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計1月14日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系1月18日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

1月19日～1月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選1月26日：通知應(yīng)聘者面試1月27日：進(jìn)行面試

1月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試（復(fù)試）、銷售代表面試（復(fù)試）1月30日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

2月1日：新員工上班

人力資源部ＸＸ年Ｘ月Ｘ日

201*年度招聘需求申報表

填報日期：招聘崗位擬招人數(shù)期望到位時間崗位職責(zé)簡述：（工作地點(diǎn)）基本素質(zhì)要求：學(xué)歷：年齡：歲歲性別：專業(yè)：相關(guān)工作經(jīng)驗：年以上其它：專業(yè)素質(zhì)要求：提供待遇標(biāo)準(zhǔn)最低平均最高其它招聘要求（是否有目標(biāo)人選、是否需要獵頭等）部門負(fù)責(zé)人簽名：以上內(nèi)容由需人部門負(fù)責(zé)人填寫公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：簽名：招聘結(jié)果反饋：簽名：

職員考核總結(jié)表

主管意見1、綜合評分：2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。3、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：5、績效改進(jìn)計劃：6、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？8、該員工的晉升潛能，晉升方向:9、其它意見:主管簽字：日期:

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