房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計部部門職責說明書

仁愛龍都公司部門職責說明書

規(guī)劃設計部部門職責說明書

部門名稱部門負責人崗位名稱崗位編制規(guī)劃設計部規(guī)劃設計部經(jīng)理8個部門編號直接上級崗位名稱定員數(shù)量規(guī)劃設計部經(jīng)理RALD-GH產(chǎn)品總監(jiān)10人總工程師部門組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)業(yè)(兼)規(guī)劃建筑師景觀設計師室內(nèi)設計師結(jié)構(gòu)設計水暖設計師2師綜合管網(wǎng)工程師電氣設計師依據(jù)公司項目總體計劃，根據(jù)研究發(fā)展部、公建事業(yè)部提供的項目可行性研究報告部門職責及產(chǎn)品建議書，全面負責項目的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、室內(nèi)、配套等設計管理及相關技術(shù)研究工作，為公司項目順利實施提供合格的圖紙及相關技目的概述術(shù)支持。主要工作職責及內(nèi)容簡述描述負責組織設計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的評價、選擇，確定合格供方名錄。同時，針對開發(fā)項目，對于重要的建材與部品，專題調(diào)研進行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報告及選擇意見。負責編制項目各階段各專業(yè)設計任務書，確定交工標準，協(xié)調(diào)設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設計工作。編寫設計合同，根據(jù)公司確定的限額設計指標委托設計組織設計，組織設計方案招標，并根據(jù)需要進行變更管理。負責綜合管網(wǎng)設計及其他各項專業(yè)配套設計委托。對項目設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，包括設計方案、施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑設計監(jiān)控技術(shù)、效果、質(zhì)量。配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務等相關手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局設計配合對室外工程管線設計。通過對主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設計性價比、控制含鋼量，成本控制對建筑針對成本進行優(yōu)化設計�？刂浦卮笤O計變更，嚴格控制限額設計指標。負責部門內(nèi)部項目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設計圖紙、電子文件及檔案的文檔、資料管理收集分類整理、歸檔和移交工作，負責文檔保密管理。設計跟蹤反饋技術(shù)決策對公司已建完項目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗總結(jié)。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應的調(diào)研報告，對項目前期可行性研究提供相應的技術(shù)支持。組織新技術(shù)和新材料的研究和應用，組織編寫應用報告。掌握相關的設計技術(shù)動態(tài)新技術(shù)研究信息，對相關建筑技術(shù)新變化要求提供預警。輸出文件：合格供方名錄、設計任務書、交工標準報告、設計合同、規(guī)劃設計方案報告、建筑單體設計方案、景觀設計方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項目方案及施工圖性價分析報告、項目考察報告、項目設計計劃、技術(shù)論證報告、新技術(shù)應用報告、設計跟蹤分析報告、二次設計圖紙審查報告、工程管線施工圖紙核查報告、設計變更圖紙、設計變更圖紙審核意見、配套設計方案、配套工程管網(wǎng)綜合圖起草人孫翔審核人劉倩審批人馬如仁更新日期201*-10-20

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天洋地產(chǎn)有限公司部門職責說明書

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