房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職責(zé)說明書

天洋地產(chǎn)有限公司部門職責(zé)說明書

規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職責(zé)說明書

部門名稱部門負(fù)責(zé)人崗位名稱崗位編制設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理8個(gè)部門編號(hào)直接上級(jí)崗位名稱定員數(shù)量設(shè)計(jì)部經(jīng)理‘總經(jīng)理10人部門組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)業(yè)(兼)總工程師規(guī)劃建筑師景觀設(shè)計(jì)師室內(nèi)設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水暖設(shè)計(jì)師2師電氣設(shè)計(jì)師綜合管網(wǎng)工程師依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，根據(jù)研究發(fā)展部、公建事業(yè)部提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告部門職責(zé)及產(chǎn)品建議書，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、室內(nèi)、配套等設(shè)計(jì)管理及相關(guān)技術(shù)研究工作，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān)技目的概述術(shù)支持。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的評(píng)價(jià)、選擇，確定合格供方名錄。同時(shí)，針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于重要的建材與部品，專題調(diào)研進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。編寫設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工圖確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)監(jiān)控技術(shù)、效果、質(zhì)量。配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局設(shè)計(jì)配合對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。通過對(duì)主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量，成本控制對(duì)建筑針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)�？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的文檔、資料管理收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)文檔保密管理。設(shè)計(jì)跟蹤反饋技術(shù)決策對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)新技術(shù)研究信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。輸出文件：合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項(xiàng)目方案及施工圖性價(jià)分析報(bào)告、項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙審核意見、配套設(shè)計(jì)方案、配套工程管網(wǎng)綜合圖起草人審核人審批人更新日期

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部門名稱部門負(fù)責(zé)人崗位名稱崗位編制規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理8個(gè)部門編號(hào)直接上級(jí)崗位名稱定員數(shù)量規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理RALD-GH產(chǎn)品總監(jiān)10人總工程師部門組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)業(yè)(兼)規(guī)劃建筑師景觀設(shè)計(jì)師室內(nèi)設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水暖設(shè)計(jì)師2師綜合管網(wǎng)工程師電氣設(shè)計(jì)師依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，根據(jù)研究發(fā)展部、公建事業(yè)部提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告部門職責(zé)及產(chǎn)品建議書，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、室內(nèi)、配套等設(shè)計(jì)管理及相關(guān)技術(shù)研究工作，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān)技目的概述術(shù)支持。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的評(píng)價(jià)、選擇，確定合格供方名錄。同時(shí)，針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于重要的建材與部品，專題調(diào)研進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。編寫設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工圖確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)監(jiān)控技術(shù)、效果、質(zhì)量。配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局設(shè)計(jì)配合對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。通過對(duì)主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量，成本控制對(duì)建筑針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)�？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的文檔、資料管理收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)文檔保密管理。設(shè)計(jì)跟蹤反饋技術(shù)決策對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)新技術(shù)研究信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。輸出文件：合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項(xiàng)目方案及施工圖性價(jià)分析報(bào)告、項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙審核意見、配套設(shè)計(jì)方案、配套工程管網(wǎng)綜合圖起草人孫翔審核人劉倩審批人馬如仁更新日期201*-10-20

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