培訓(xùn) 學(xué)習(xí)總結(jié)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，主體及附屬地庫工程基礎(chǔ)部位基本完成，

這是項目部全體管理人員及全體參建勞務(wù)工作人員共同努力的結(jié)果。施工進入傳統(tǒng)的冬歇期。為充實項目職工的工作和生活，進一步提升職工的綜合素質(zhì)，充分利用這近一個月的時間，通過周密策劃，精心安排，項目部為員工準備了一頓豐盛的學(xué)習(xí)大餐，掀起了冬歇培訓(xùn)工作的熱潮。

一、對工程施工管理的培訓(xùn)

1、施工準備：施工技術(shù)方面，要求首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況，進行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好施工方案設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交月度（鋼筋、周轉(zhuǎn)料等）物質(zhì)計劃，為正常施工創(chuàng)造有利保障條件。物資準備方面，本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場；均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至施工現(xiàn)場，各種材料都要有能保證工程近期使用，為201*年整個工程的順利施工創(chuàng)造保障條件。

2、施工組織：項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，合理安排管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及勞務(wù)管理人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，關(guān)鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。

二、對質(zhì)量管理與控制的培訓(xùn)

項目部強化明確以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，精心組織，確保為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，時效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位設(shè)計單位取得聯(lián)系，待設(shè)計明確后方可進行施工。

2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設(shè)計要求。所有材料必須有出廠合格證和檢驗報告、復(fù)檢報告，否則，不得在工程中使用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范和國家現(xiàn)行規(guī)程要求進行檢測。

4、在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，以及施工自檢工作，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽字后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

6、認真作好檢查憑證的簽字工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查，是工程質(zhì)量的保證。簽字前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。

三、對安全文明施工的培訓(xùn)

施工中，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標責(zé)任制，將文明施工落到實處。

四、對工程投資控制和合同管理的培訓(xùn)

1、如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主以及自身節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取按期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提高工效，節(jié)約成本。當施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行專款專用。

2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、

進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正的協(xié)商解決。

六、就存在的問題

雖然工程逐步穩(wěn)健進展，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設(shè)備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給明年的工作帶來了很大的壓力。明年在這些方面依然要加大力度

2、管理人員專業(yè)技能還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員逐步調(diào)入，技術(shù)力量相對薄弱、崗位人員配套不夠，影響到明年工作的進展。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在新舊混凝土接茬處、板面標高、砼構(gòu)件養(yǎng)護、成品保護、技術(shù)資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

對以上問題，我們在冬歇期培訓(xùn)中汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！為大同恒大綠洲項目部樹立標桿與企業(yè)品牌價值全力以赴

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《IQC培訓(xùn)教材》學(xué)習(xí)總結(jié)

本次教材為IQC培訓(xùn)教材，教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：一、IQC的常識：

1、IQC的檢驗一般性步驟；

2、IQC的檢驗過程中常見的不良分類匯總；3、IQC的檢驗常用的抽樣手法。二、產(chǎn)品的常識（電子元器件）：1、產(chǎn)品的種類及作用；2、產(chǎn)品的符號及參數(shù)；3、產(chǎn)品的檢驗規(guī)范及項目。

本教材內(nèi)容雖然充實多彩，但方法并不全適用于公司現(xiàn)階段的所有產(chǎn)品，內(nèi)容也不全符合公司所需掌握。因此在學(xué)習(xí)過程中，不能完全照搬全抄，應(yīng)當結(jié)合公司的實際情況，將理論和實際結(jié)合起來給與對比總結(jié)。在總結(jié)中，個人也受到一些收獲：

一、個人在工作中更加深入了解和掌握IQC檢驗工作的規(guī)范性。自己之前的的工作經(jīng)歷中，雖然有過質(zhì)檢的檢驗，但是卻沒想過做好質(zhì)檢的方式、方法。而這次的學(xué)習(xí)過程中，對于來料這塊，有了一個清楚明確的思路，更加深入的了解來料檢驗的重要性和必要性。而方式和方法的學(xué)習(xí)，收獲卻是更大，因為在今后的工作中，它能讓你事半功倍。二、思考。在學(xué)習(xí)IQC培訓(xùn)教材內(nèi)容后，將公司已有的現(xiàn)狀進行了對比。發(fā)現(xiàn)有很多不同之處。因此要取其精華，去其糟粕，將公司有待改善的地方要進行改善。在取其精華之前，還要要思考：

1、公司現(xiàn)有的IQC來料檢查記錄表，是否適用公司的產(chǎn)品？能否在這樣的基礎(chǔ)上將表格作的更好、更全面、更適用？若是不能，應(yīng)該如何改善？

2、公司現(xiàn)有的檢驗規(guī)范是否存在不合適、不適用的地方？若有，應(yīng)如何改善？

3、對于來料物品，其狀態(tài)的標識規(guī)范、存放規(guī)范是否有需要改善的地方？若有，應(yīng)如何改善？

4、公司來料物品的抽樣方法，是否滿足和適應(yīng)公司所有的來料和物品的檢驗？若是不能，應(yīng)該應(yīng)用什么樣的抽樣方法和合適?

5、對于目前的IQC檢驗報告表單的存檔規(guī)范，是否合適？應(yīng)怎樣才能將表單的存放做的更規(guī)范、更方便、更長久？對于以上五點時個人總結(jié)得出。鑒于本人來公司時間不長，不能具體了解和掌握公司生產(chǎn)裝配標準和技術(shù)要求，因此只能帶著這樣問題，在今后的工作中，仔細觀察和總結(jié)，將上述問題一一驗證。將有需要改善的地方逐步改正，改正過程中要觀察、改正的效果，做好統(tǒng)計，以備最終完善。

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