安裝工程造價(jià)成本管理與控制

安裝工程造價(jià)成本管理與控制

摘要：安裝工程是一項(xiàng)介于土建工程和裝飾工程之間的工作。本文對(duì)安裝工程的特點(diǎn)以及當(dāng)前安裝工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而提出提高安裝工程造價(jià)控制的對(duì)策，旨在有效控制安裝工程造價(jià)，該項(xiàng)研究有助于建筑施工企業(yè)更好的控制施工成本。

關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià)控制問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：tu文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1007-0745（201*）05-0193-01

安裝工程項(xiàng)目是指水、暖、電安裝工程項(xiàng)目。項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)等實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到盈利的目的。安裝建筑企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。一、安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀（一）工程合同和造價(jià)條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同本來(lái)應(yīng)是很?chē)?yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問(wèn)題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯(cuò)誤。如某項(xiàng)工程已定為包死的項(xiàng)目，而后面又出現(xiàn)了按實(shí)結(jié)算的字句，使審核人員無(wú)所適從，無(wú)法操作；預(yù)算中有的清單描述不夠全面和準(zhǔn)確，造成工作內(nèi)

容上的扯皮，把本來(lái)屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目再列入變更或簽證的工作內(nèi)容，重復(fù)計(jì)取工程造價(jià)。

（二）新材料、新工藝層出不窮，套用定額的隨意性大隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)、新工藝等日新月異地迅速發(fā)展起來(lái)，而現(xiàn)行安裝工程定額缺項(xiàng)或更新不及時(shí)，需要進(jìn)行換算和補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時(shí)，不是參按定額或新工藝方法的本意套用，而是不遵守職業(yè)道德，高套標(biāo)準(zhǔn)；且定額換算也隨心所欲，因缺乏調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額。（三）目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全

管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過(guò)正式的組織來(lái)貫徹這些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活動(dòng)一樣都要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才可以有所效果。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制體系中有著較大的權(quán)力，在成本控制及項(xiàng)目效益中對(duì)企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力以及與利益分配相配套的管理體制進(jìn)行約束和激勵(lì)，而在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本控制管理體制中責(zé)權(quán)利三者并沒(méi)有很好的結(jié)合起來(lái)。（四）多計(jì)工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象較多

由于對(duì)整體項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行預(yù)算造價(jià)定價(jià)，竣工時(shí)按實(shí)結(jié)算，致使個(gè)別建筑安裝企業(yè)，為了獲得較多或高額收入，不從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用

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機(jī)電安裝工程管理中的成本控制

【摘要】隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中的成本控制更顯得重要，要徹底改變過(guò)去廣種薄收的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為在機(jī)電安裝施工中的成本管理及控制是必須作為首要任務(wù)來(lái)加。本文對(duì)機(jī)電安裝工程的成本管理的作用以及成本管理的措施等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程管理成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，除開(kāi)自然因素的影響外，人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門(mén)多，安裝造價(jià)往往很難控制，因此，做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

一、機(jī)電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場(chǎng)步入了一個(gè)新的階段，安裝市場(chǎng)未來(lái)

的趨勢(shì)，可以說(shuō)是越來(lái)越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專(zhuān)業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗(yàn)來(lái)從業(yè)主手中獲得利潤(rùn)了。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。

下面我們來(lái)分析一下在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過(guò)程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。

（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點(diǎn)所說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過(guò)程更加簡(jiǎn)便。

（5）機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專(zhuān)業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過(guò)程，能夠節(jié)約時(shí)間，降低管理成本。

（6）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)，并且其過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)既能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能夠幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤(rùn)。（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中

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