施工企業(yè)成本控制與造價管理

淺析施工企業(yè)成本控制與造價管理

一個工程項目，造價管理與成本控制的目標(biāo)就是運用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有力的控制成本，這就需要施工企業(yè)提高成本控制意識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，開創(chuàng)出適于自身并能不斷發(fā)展的成本管理方法。項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃范圍內(nèi)，其內(nèi)容主要包括施工招投標(biāo)過程控制、施工階段控制、費用控制；合同管理、信息管理；各環(huán)節(jié)、各工序組織協(xié)調(diào)。1施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制

在我國目前建筑市場存在過度競爭的情況下，必然導(dǎo)致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，因此在工程投標(biāo)階段就要將工程造價管理納入其中。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。在確定投標(biāo)報價時，還要充分考慮競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況，根據(jù)工程項目特點并結(jié)合自身的施工技術(shù)、裝備和管理水平，來確定合理的報價。由于工程造價的個別性、差異性、動態(tài)性，使得每一個工程組成報價的各分項工程、措施項目具有不確定性，因此施工企業(yè)可以根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場條件以及長期的歷史數(shù)據(jù)的積累來預(yù)測將來的工程變化趨勢，通過調(diào)整單價來獲得更多的盈利。

2加強合同管理，提高成本意識

根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單作為投標(biāo)人報價的共同平臺，投標(biāo)人對工程量清單沒有核實的義務(wù)，其準(zhǔn)確性、完整性由招標(biāo)人負責(zé)，因此在簽訂合同時，我們針對投標(biāo)時工程量清單中出現(xiàn)的缺項漏項、特別是材料價格投標(biāo)期與施工期變化的問題以合同補充條款的形式加以明確，一方面在合同中我們注意了對工程價款約定具體的調(diào)整方法、程序、范圍，約定物價變化調(diào)整幅度，同時在施工過程中注意積累結(jié)算資料的收集、整理工作，充分利用圖紙會審紀要、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證，針對投標(biāo)時發(fā)現(xiàn)的問題進行有效彌補，做到了心中有數(shù)，未雨綢繆，為結(jié)算爭取了主動權(quán)。合同簽訂后應(yīng)及時對項目部有關(guān)人員進行交底，對投標(biāo)總價及綜合單價所包括的工程項目、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求，主管和具體分管的人都應(yīng)該清楚，形成全員、全方位、全過程的項目管理格局，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中問題，圖紙以外及圖紙無標(biāo)注的項目及時記錄、簽證，避免結(jié)算時出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。3施工過程成本控制

3.1準(zhǔn)備階段：工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分

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施工企業(yè)工程造價管理及成本控制

摘要：合理的確定造價和有利的控制施工成本是施工企業(yè)工程造價管理的主要目標(biāo)，本文從多方面多角度對如何提高企業(yè)工程造價管理水平及成本控制的目標(biāo)進行了分析，以期對施工企業(yè)有一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理目標(biāo)；成本控制

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中圖分類號：f406.72文獻標(biāo)識碼：a文章編號：

項目是施工企業(yè)利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭的進一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來越小，項目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項目的工程造價及成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際，就工程造價及成本管理等一

些談?wù)勛髡叩挠^點和認識。

總結(jié)這些年造價工作經(jīng)驗，要控制好工程造價須從工程的決策立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個大的方面對工程成本控制及造價管理進行全過程跟蹤、管控。

下面針對以上幾個方面對工程成本控制及造價管理略作淺析，供大家交流學(xué)習(xí)。一、施工項目管理

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設(shè)計為依

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