201*年度總結(jié)(最新)

*****201*年度工作總結(jié)暨201*年工作重點(diǎn)

201*年度，*****各項(xiàng)配套設(shè)施基本完善，公司整個運(yùn)作逐步制度化、規(guī)范化、正規(guī)化。由于受年初的冰雪災(zāi)害、物價飛漲、肉雞市場低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡等因素的影響，*****經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)3年多以來最艱難的時期，面對公司遇到的生產(chǎn)經(jīng)營管理的被動局面，在廣西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門及各兄弟公司的大力幫扶下，公司及時總結(jié)和查找管理漏洞，加強(qiáng)了內(nèi)部管理和對養(yǎng)戶的管理，取得了階段性的成效，管理更加規(guī)范.干部團(tuán)隊(duì)得到有效提高.公司的社會形象得到提升，這也為公司09年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將201*年度的工作總結(jié)如下并制定201*年的工作重點(diǎn)。

第一部分：201*年的主要工作回顧一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

截至月日，公司的主要的生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：1、公司共擁有養(yǎng)戶戶，其中在養(yǎng)的戶。

2、累計(jì)投苗雞苗萬只，其中土2雞萬只，土雞1號萬只，靈山土雞萬只，閹雞萬只，其它品種萬只，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)%。

3、累計(jì)上市肉雞萬只，上市率%，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)%，均重斤/只，平均銷售價元/斤。

4、專業(yè)戶結(jié)算戶，養(yǎng)戶獲利萬元，養(yǎng)戶平均毛利元/只，料肉比為，藥費(fèi)元/只。

二、公司架構(gòu)及人員配置情況

201*年公司部門班子建設(shè)已搭建完成，各部門的班子并正常工作。截至月日，公司共有員工人，合同工人，試用工人，臨工計(jì)件工人。其中大專以上人員人，占總?cè)藬?shù)的%。

三、201*年度主要工作及亮點(diǎn)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到加強(qiáng)，并初見成效，形成了以公司經(jīng)理層為核心的團(tuán)隊(duì)*****集團(tuán)之所以能迅速做強(qiáng)做大，這與*****的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的關(guān)系，公司自創(chuàng)立以來就很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷向干部員工灌輸*****的企業(yè)文化精神，對干部員工多次進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)技能，盡最大的努力改善員工生活環(huán)境，雖然在此過程當(dāng)中也走了一些彎路，但是經(jīng)過三年多的引導(dǎo)，特別是公司經(jīng)歷了08年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重創(chuàng)，培養(yǎng)了一批能吃苦耐勞的干部員工，營造了一種積極向上，安心工作的團(tuán)隊(duì)，克服了地理環(huán)境、當(dāng)?shù)夭涣硷L(fēng)氣的儲多不良因素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效，主要體現(xiàn)在：

進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)，主要完善了三級單位的班子建設(shè)。在班子建設(shè)當(dāng)中，公司注重對擬任干部的培養(yǎng)，并順利通過考評，全部得到了任命。另一方面完善了三級單位助手的配置，使三級單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了提高，9月份成

立了技術(shù)小組，至此公司的組織架構(gòu)及班子建設(shè)已基本完善，各部門班子均能較好的開展工作，通過公司的培養(yǎng)及擬任干部的自身努力，部門班子成員的業(yè)務(wù)能力及管理水平得到了很大的提升，部門分工更加明細(xì)，監(jiān)管力度加強(qiáng)，管理更加規(guī)范，增強(qiáng)了部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

議事制度進(jìn)一步完善。公司干部會議、班子會議、專題會議，部門的班子會議、員工會議都能正常進(jìn)行，并形成了會議紀(jì)要，規(guī)范統(tǒng)一了會議格式，通過會議減少了決策失誤、達(dá)成了共識、并為干部員工之間搭建了溝通平臺、發(fā)揮了聯(lián)動、共同決策的作用，同時會議也及時的讓公司了解了下面的生產(chǎn)情況、員工生活情況及存在問題，為公司的運(yùn)作高效提供了基本保障。

部門溝通平臺搭建，部門之間的溝通加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)好壞的體現(xiàn)，很大程度體現(xiàn)在部門之間溝通聯(lián)動的主動性、頻率、有效性。通過公司的磨合與引導(dǎo)，部門之間的聯(lián)動協(xié)作得到提升，干部與干部之間，特別是部門主管之間的聯(lián)動得到了加強(qiáng)，涉及到多個部門的問題，大家能夠主動反映，主動牽頭，共同解決。譬如服務(wù)部與銷售部之間，經(jīng)常存在質(zhì)量與貨不對板現(xiàn)象，時間久了便會增加部門之間的怨氣，起先由公司牽頭出面協(xié)調(diào)，后來就由兩個部門的主管主動召集相關(guān)人員協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)部門之間減少了怨氣，多了解決問題的方法。

2、“三化”建設(shè)穩(wěn)定推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展，涌現(xiàn)出了管理典型“三化”建設(shè)是集團(tuán)公司201*的重點(diǎn)工作之一，也是*****的重點(diǎn)工作之一。經(jīng)過一年的“三化”推進(jìn)公司取得了階段性的進(jìn)展，“三化”建設(shè)不僅規(guī)范了管理，也規(guī)范了干部員工的行為，為201*年公司全面導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系起了很好的鋪墊�！叭�化”建設(shè)推進(jìn)成功主要體現(xiàn)在以下幾方面：

干部“三化”建設(shè)意識加強(qiáng)，有效的推動了部門的“三化”管理。通過推動“三化”建設(shè)讓我們的干部償?shù)搅恕疤痤^”，管理變輕松了，生產(chǎn)成績變好了。通過推動“三化”建設(shè)，有了操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，部門管理人員管理有了方向感，知道了該管什么、該說什么；員工心里也有了工作準(zhǔn)則，知道該做什么、不該做什么，減少了工作失誤。

物流管理得到規(guī)范。一個公司的管理是否規(guī)范，首先要看的就是物流管理是否規(guī)范，公司首先從制度上規(guī)范了相關(guān)程序，結(jié)合集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，公司出臺了“*****物資管理規(guī)定”“物資采購管理規(guī)定”并對相關(guān)人員進(jìn)行了集中式培訓(xùn)。針對物資采購各部門指定了采購員、驗(yàn)收員、保管員。為降低成本、發(fā)揮集中式采購的優(yōu)勢，文件規(guī)定日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用。通過一年的運(yùn)作，物流管理取得了較大的進(jìn)步，逐步規(guī)范化。

通過“三化”建設(shè)，涌現(xiàn)了管理典型部門。201*年公司各個部門都不同程度的推行了“三化”建設(shè)，都取得了一定的成效，促進(jìn)了部門的管理提升，尤其是孵化廠推行的最為成功，并得了廣西分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許。孵化廠起初并沒有高度重視“三化”建設(shè)，也曾出現(xiàn)了較嚴(yán)重的孵化事故，難能可貴的是孵化廠的班子成員及時總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到了“三化”建設(shè)的重要性，按照集團(tuán)公司的孵化操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廠內(nèi)的實(shí)際情況，制定出了本廠的各項(xiàng)操

作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督機(jī)制，并制定了適合本廠管理的員工行為準(zhǔn)則及激勵機(jī)制，通過培訓(xùn)、上墻等灌輸?shù)矫總�員工的心中，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，部門班子成員及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理不完善的規(guī)程及時修正，經(jīng)過一年多的運(yùn)作廠內(nèi)的管理規(guī)范了、工作失誤少了、生產(chǎn)成績也得到了較大的提升，201*年孵化廠受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%，生產(chǎn)成績在整個集團(tuán)位列前茅。孵化廠的成功在于領(lǐng)導(dǎo)的重視、堅(jiān)持執(zhí)行、持續(xù)改正，是公司推行三化建設(shè)的典型，也是201*年公司全面推行ISO9001:201*質(zhì)量管理體系的動力。3、干部的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營水平有了一定的提升。

201*年*****在挫折中成長，在失敗中前行，挫折和失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳��?zhàn)勝挫折和失敗。201*年上半年*****經(jīng)歷了生產(chǎn)成績的大滑坡、銷售的極度被動。但是經(jīng)過下半年全體干部員工的努力，在廣西分公司及各兄弟公司的大力支持和幫扶下，我們走出了困境，一切向好的方向發(fā)展。經(jīng)過戰(zhàn)勝困境，*****干部的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營水平也有了較大的提升。

首先，扭轉(zhuǎn)了上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡的被動局面。上半年肉雞生產(chǎn)因管理異常、違規(guī)造成的異常戶多達(dá)40%，嚴(yán)重影響了整個公司的正常生產(chǎn)運(yùn)作，面對上述困境，公司主要采取了以下措施：

調(diào)整了養(yǎng)戶政策并加大了政策的執(zhí)行力。對有利于促進(jìn)生產(chǎn)的超上市率獎、超重獎進(jìn)行了重新調(diào)整，加大了獎勵金額，鼓勵養(yǎng)戶養(yǎng)好雞、養(yǎng)大雞；對一些考慮欠周全或已不適用的扶持政策給予取消，比如殘次雞中途淘汰補(bǔ)助政策，在一定時間內(nèi)起到了肉雞生產(chǎn)成績的促進(jìn)作用，時間長了也就助長了養(yǎng)戶認(rèn)為公司有補(bǔ)貼養(yǎng)差雞的思想，不利于大生產(chǎn)，公司給予了取消。同時公司也加大了對政策的執(zhí)行力度，一律按政策執(zhí)行，拒絕了以前一些過多考慮個別養(yǎng)戶的處理方法，做到一視同仁。

加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，提升管理員的業(yè)務(wù)技能：公司一方面加強(qiáng)了對生產(chǎn)的了解和監(jiān)督指導(dǎo)，深入到各線區(qū)了解肉雞生產(chǎn)情況并聽取養(yǎng)戶的心聲，直接或間接的協(xié)助管理員解決一些生產(chǎn)問題。另一方面通過對管理員進(jìn)行相關(guān)政策的培訓(xùn)及一些生產(chǎn)中碰到的管理案例進(jìn)行現(xiàn)場分析解決，提升管理人員的管理水平，讓管理員能更好的指導(dǎo)養(yǎng)戶生產(chǎn)。

對違規(guī)戶進(jìn)行堅(jiān)決打擊，制止違規(guī)戶的曼延：公司把制止違規(guī)戶的曼延，盡快恢復(fù)生產(chǎn)作為了階段性重點(diǎn)工作來抓，通過停養(yǎng)、終止合作、法律援助的方式很好的制止的違規(guī)戶的曼延，對違規(guī)戶能及時認(rèn)識到錯誤的進(jìn)行了停養(yǎng)，并要求寫保證書、找其它養(yǎng)戶合作擔(dān)保、增補(bǔ)交合作金后方可繼續(xù)合作，對違規(guī)嚴(yán)重的給予了終止合作，有兩戶養(yǎng)戶公司通過向法院起訴來尋求法律援助。

通過采取上述措施，公司有效的制止了違規(guī)戶，生產(chǎn)成績穩(wěn)步提升，肉雞體重增重、上市率由最低時的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢復(fù)到正常水平。

其次，銷售理念及方式取得進(jìn)展。營銷人員通過公司的引導(dǎo)及自身觀念的改變營銷思路得到了轉(zhuǎn)變，由以前過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、過度的強(qiáng)調(diào)好賣、通過

追求產(chǎn)品的完美來適應(yīng)市場的思想轉(zhuǎn)變到了緊緊圍繞公司的經(jīng)營思路、追求綜合效益的思想，積極開拓三級市場，不斷壯大客戶隊(duì)伍，經(jīng)過幾個月的努力，公司周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級市場得到了較好的開發(fā)，比如文地、古城、清湖、石角、和寮等三級市場開發(fā)后可日銷售量約1000只肉雞，三級市場要比一、二級市場每斤肉雞高出3-5角錢，增強(qiáng)了公司肉雞銷售贏利能力。第二部分：存在困難與不足

一、上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡，造成公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理被動，主要原因：

1、公司班子在管理上的方法不成熟，對一些問題發(fā)生的預(yù)見性不夠，使得一些養(yǎng)戶政策出臺不成熟或沒有及時調(diào)整到位。

2、沒有嚴(yán)格執(zhí)行冬春季管理方案，物資儲備不足，盲目投苗，監(jiān)督檢查不到位，沒有及時采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3、銷售部門沒有很好的執(zhí)行公司的銷售決策，特別是年前沒有很好執(zhí)行公司提前上市的銷售政策，造成肉雞積壓，也對整個生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響。

4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力較低，指導(dǎo)方法及手段單一，對公司相關(guān)政策的熟悉及解釋不足，讓養(yǎng)戶曲解政策的本意；再次當(dāng)?shù)厣鐣�風(fēng)氣較差，部分養(yǎng)戶缺少與公司精誠合作的信念，希望通過違規(guī)來從公司獲取利益。二、種雞的選育工作有待加強(qiáng)，無法按公司要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。

1、缺少專門負(fù)責(zé)選育工作的技術(shù)人員，對選育工作沒有進(jìn)行很好的監(jiān)督指導(dǎo)。

2、各個配套品系的選育沒有形成一套系統(tǒng)性、科學(xué)性的選育體系。3、種源不足，特別是公雞的數(shù)量和質(zhì)量與實(shí)際的需求相差太大。三、養(yǎng)戶發(fā)展緩慢，沒有新的突破。

1、受上半年生產(chǎn)成績滑坡的影響，養(yǎng)戶利潤不平衡，異常戶過多，總體利潤偏低。

2、公司的服務(wù)質(zhì)量影響了養(yǎng)戶對公司的看法，主要體現(xiàn)公司對政策宣傳不夠養(yǎng)戶沒有充分理解及個別崗位的服務(wù)態(tài)度欠佳。

3、開發(fā)力度不夠，全體干部員工還沒有形成合力，作為重點(diǎn)工作去思考、去執(zhí)行。

4、受信貸影響，資金短缺。四、營銷方面仍有待加強(qiáng)

肉雞銷售方面：還沒有真正形成一套完整的銷售體系，計(jì)劃性有待加強(qiáng)，主打市場占有率不高，特別是土1、靈土沒有很好的進(jìn)入粵西市場。

副產(chǎn)品外賣方面：沒有落實(shí)專人，市場開拓力度不足，特別是公苗外賣，相當(dāng)大一部分被迫倒掉。

五、培訓(xùn)工作沒有正常開展。

有計(jì)劃但沒有認(rèn)真對待和執(zhí)行，監(jiān)督考核機(jī)制不健全，公司層面沒有強(qiáng)力推行。

第三部分：201*年下半年生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)

一、生產(chǎn)計(jì)劃

*****201*年主要生產(chǎn)計(jì)劃是：生產(chǎn)飼料7.11萬噸，生產(chǎn)雞苗1540萬羽（混合苗），投放雞苗1020萬只，上市肉雞885萬只。

二、工作重點(diǎn)：

201*年*****在吸取201*年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的同時，根據(jù)集團(tuán)公司、廣西分公司的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)情，主要做好以下幾方面的工作：

1、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。09年既是公司的發(fā)展年，更是繼續(xù)打好基礎(chǔ)的一年，只有基礎(chǔ)打好了，才能為公司今后的持續(xù)發(fā)展提高強(qiáng)有力的原動力。重點(diǎn)在以下幾個方面要有新突破。

注重服務(wù)質(zhì)量的提高，提升大企業(yè)的社會形象。一方面提升服務(wù)窗口人員的服務(wù)質(zhì)量，做好服務(wù)考評的跟蹤監(jiān)督，加大服務(wù)考評對象的面，爭取各服務(wù)窗口滿意度達(dá)到90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的帶動優(yōu)勢，盡快美化、亮化公司的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

建立健全技術(shù)管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)小組的監(jiān)督管理能力，建立建全技術(shù)體系、防疫體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)的監(jiān)控，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。

采取切實(shí)有效的辦法，構(gòu)建高效和諧的管理團(tuán)隊(duì)。完善班子會議,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的能力，增加決策的透明度；建全公司管理層同干部之間、部門同部門之間的溝通平臺；加強(qiáng)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增強(qiáng)相互之間的交流與信任。

不斷鞏固安全生產(chǎn)的管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。按照集團(tuán)有關(guān)安全管理規(guī)定，不斷建立建全安全生產(chǎn)防患體系，對公司各個崗位進(jìn)行安全分析評估，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度及防全隱患整改力度，采取問責(zé)制，力爭每季度能進(jìn)行一次安全大檢查，確保重大安全事故為零。

加強(qiáng)養(yǎng)戶隊(duì)伍的管理，不斷優(yōu)化養(yǎng)戶隊(duì)伍，積極推動養(yǎng)戶發(fā)展。一是在養(yǎng)戶管理實(shí)踐過程中不斷完善管理措施和探索更有效的管理方法，特別是如何有效降低異常戶方面要有新突破。

二是保障養(yǎng)戶合理的利潤，提高養(yǎng)戶的積極性，確�，F(xiàn)有養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定。三是練好內(nèi)功，更好的為養(yǎng)戶服務(wù)。爭取201*年新增養(yǎng)戶200戶。

2、大力推動成本控制工作的有效開展，提高企業(yè)的競爭力。

全面導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。*****經(jīng)過三年的運(yùn)作，各項(xiàng)配套設(shè)施已基本完善，組織架構(gòu)已搭建完成，公司已具備了全面導(dǎo)入ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的條件，通過導(dǎo)入質(zhì)量管理體系規(guī)范干部員工的行為、規(guī)范流程管理、充分利用資源降低成本、提升企業(yè)的服務(wù)水平等從而提升公司的整體管理水平。

加大對市場的開拓能力，作為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其一、副產(chǎn)品雞苗外賣市場開

拓，201*年公司將有約700萬羽的公苗需外賣，如果銷售按0.5元每羽,種雞場將增加350萬元的收入。201*年公司將培養(yǎng)專人負(fù)責(zé)雞苗外賣業(yè)務(wù)，加大市場的開拓能力，爭取雞苗外賣成為公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其二、肉雞三級市場及個性品種市場開拓。一方面在大力開發(fā)一、二級市場的同時加大三級市場的開發(fā)。201*年經(jīng)過幾個月三級市場開發(fā),取得了可觀的銷售成績,目前三級市場日銷售量可達(dá)1000羽。三級市場的銷售價格一般要比銷售一、二級市場每斤高出0.3-0.5元的利潤。201*年將進(jìn)一步加大對三級市場的開發(fā),爭取三級市場日銷售量在201*羽以上。另一方面對公司的個性化產(chǎn)品（例如閹雞）還要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)的面和力度，個性化產(chǎn)品市場要采取非常規(guī)的營銷手段，爭取銷售更大的主動權(quán)和效益。

不斷推動科技創(chuàng)新工作。

一是重點(diǎn)探索和總結(jié)閹雞管理技術(shù)；二是球蟲疫苗的使用；三是生產(chǎn)管理流程的改進(jìn)。

3、推進(jìn)績效管理，完善企業(yè)規(guī)范化管理。

績效管理的目的是通過在一特定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和能力的框架范圍內(nèi)，更好地理解和管理運(yùn)作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結(jié)果的一種手段。它是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成共識的過程，是在長期或短期中管理和提高人們的能力的一種方法，由部門管理來負(fù)責(zé)和實(shí)施的。其最終結(jié)果是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理。

公司各部門在不同時期都推行了“績效管理”，但是效果不是很明顯，結(jié)果是獎勵了員工管理效益不明顯，或者是扣罰了員工產(chǎn)生了公司同員工之間的怨氣。其原因在于我們沒有真正理解績效管理的目的和意義，我們所推行的“績效管理”僅是一種“績效考評”，主要是停留在給員工打打分�？冃Э荚u是孤立的、靜態(tài)的、片面的，它是一個點(diǎn)；而績效管理則是聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的，它是一個過程。我們要達(dá)到績效管理的目的，必需要對現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行重新審定，明確目標(biāo)、達(dá)成共識、及時監(jiān)督、及時反饋、及時改進(jìn)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提升干部員工的素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高干部員工管理水平、操作技能的重要手段。培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制。公司除了對干部員工進(jìn)行一些崗位技能、操作規(guī)范培訓(xùn)外，特別要做好*****企業(yè)文化的培訓(xùn)，只有由理解、認(rèn)同*****文化的員工組成的團(tuán)隊(duì)才能更好的開展工作，才能戰(zhàn)勝面對的各種困難。

201*年*****經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最大的困境，但是在廣西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各兄弟公司的幫扶下，我們沖出了重圍。201*年我們將重新起航，相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司全體干部員工充分發(fā)揮*****人勤勞務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，同心同德，我們201*年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，相信陽光總在風(fēng)雨后。

*****

二○○八年十二月十五日

擴(kuò)展閱讀：201*年終總結(jié)

201*年南陽市體育運(yùn)動學(xué)校

述職述廉報告

（201*年元月）

201*年，在市委、市政府的關(guān)懷下，在市體育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校以黨的十七大精神為指針，深入貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想求穩(wěn)定；面向市場、服務(wù)社會求生存；讀訓(xùn)并重、創(chuàng)造精品求質(zhì)量；體教結(jié)合、多元辦學(xué)求發(fā)展”的辦學(xué)思想。以創(chuàng)建國家高水平體育后備人才基地為重點(diǎn)，狠抓教學(xué)、訓(xùn)練、管理工作。圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作，取得了一定的成就。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、深入開展“三新”教育，為保證學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展，打造和諧校園，奠定強(qiáng)大的組織和思想基礎(chǔ)。

為深入學(xué)習(xí)十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我校于201*年7月下旬開展了以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的新一輪的解放思想大討論活動，通過學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果四個階段的活動，提高了全體教職員工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，提高了我校領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀的能力和本領(lǐng)，為我校全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)打下更加牢固的思想和組織保證。其具體成果如下：（一）學(xué)習(xí)教育深入透徹。學(xué)習(xí)討論是大討論活動的基礎(chǔ)和前提，學(xué)習(xí)討論搞好了就為整個活動開好篇、謀好局，所以大討論活動開始時，校黨委提出了學(xué)習(xí)活動的八字方針：即：“學(xué)精、學(xué)透、學(xué)通、學(xué)好”來指導(dǎo)整個學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)活動中堅(jiān)持做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密布置；方法靈活、深入學(xué)習(xí)；嚴(yán)肅紀(jì)律、保證效果方面的工作。做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤，取得了良好的效果。學(xué)習(xí)結(jié)束時收到心得體會20篇讀書筆記20本。學(xué)習(xí)宣傳文章10篇。（二）查擺問題細(xì)致準(zhǔn)確。學(xué)習(xí)階段是基礎(chǔ)，查擺階段是核心。只有通過深入查、認(rèn)真查、反復(fù)查，才能找差距、轉(zhuǎn)觀念、理思路、定措施、彌不足，推動學(xué)校又好又快發(fā)展。因此，在第二階段重點(diǎn)做好四個方面工作（1）明確任務(wù)、抓住關(guān)鍵，提出“五查”指導(dǎo)方針。（2）分步實(shí)施、有序推進(jìn)，即：通過抓好轉(zhuǎn)段動員廣泛征求意見，開展調(diào)查研究，梳理存在問題，召開民主生活會提出整改意見六步進(jìn)行，使查擺問題更加有針對性和時效性。（3）講究方法、注重成效。提出“三結(jié)合”即：查擺問題和整改結(jié)合；查擺問題和促學(xué)校建設(shè)結(jié)合；查擺問題和班子建設(shè)結(jié)合，為整改提高奠定基礎(chǔ)。（三）整改提高、高效務(wù)實(shí)，建章立制鞏固成果。為了保證整改落實(shí)務(wù)求實(shí)效，我們首先根據(jù)第二階段的整改意見，細(xì)化了整改方案，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭整改，各科室創(chuàng)造條件積極整改，使找到的問題得以解決，存在的矛盾得以化解，并建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，鞏固整改成果，防止反彈，成果顯著。通過“三新”教育活動，廣大干部職工思想上有新提高，工作上有新進(jìn)展，校園和諧有了新氣象。

二、創(chuàng)高水平體育后備人才基地，促我校競技體育可持續(xù)發(fā)展。

隨著體育體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競技體育舉國體制模式必將退出歷史的舞臺，但是，在當(dāng)下和今后很長一段時間是不可能實(shí)現(xiàn)，我們只能從市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，社會財富非常有限的社會主義初級階段實(shí)際出發(fā)，走中國自己發(fā)展競技體育的道路，建立具有中國特色的競技體育舉國體制。體育運(yùn)動學(xué)校作為競技體育舉國體制的組成部分，做為競技體育舉國體制的重要方面和層次，仍然是競技體育的基石和源頭，仍然擔(dān)負(fù)著為國選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才的重任，這仍然是運(yùn)動學(xué)校辦學(xué)的宗旨和使命。所以，我校在經(jīng)費(fèi)不足的情況下，爭得省、市體育局的大力支持，申報高水平后備人才基地工作，以其加大更多經(jīng)費(fèi)投入，優(yōu)化教學(xué)、訓(xùn)練設(shè)施，在生源萎縮的背景下，選拔優(yōu)秀運(yùn)動苗子，以期培養(yǎng)更多的優(yōu)秀后備體育人才，為國爭光、為南陽添彩。申辦工作具體的做法是：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。創(chuàng)建《全國高水平體育后備人才基地》，是貫徹《奧運(yùn)爭光計(jì)劃綱要》，實(shí)施國家奧運(yùn)戰(zhàn)略精品工程，實(shí)現(xiàn)競技體育高水平可持續(xù)發(fā)展的重要工程。我校根據(jù)國家、省、市精神，多次召開校領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中層會和全體教職工會進(jìn)行宣傳，使廣大教工和學(xué)生形成了上下共識，為有效開展“基地”創(chuàng)建奠定良好思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。為確保創(chuàng)建成功，市體育局指定一名副局長專職負(fù)責(zé)，局領(lǐng)導(dǎo)定期聽取工作匯報，具體指導(dǎo)，學(xué)校也成立了以黨委書記董書林為組長，校領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。自201*年3月創(chuàng)建以來，共召開專題會議十余次，領(lǐng)導(dǎo)小組會議二十余次，到科室指導(dǎo)二十余次，推動“基地”創(chuàng)建工作。

（三）定崗定責(zé)，措施得力。為保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行，特制定以下措施：1、落實(shí)崗位責(zé)任制，各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人，實(shí)行“三包”，從而杜絕推諉扯皮。2、制定工作流程，從3月20日河南省創(chuàng)建“基地”培訓(xùn)工作會議后，學(xué)校制定了工作流程和時間安排表，包括宣傳發(fā)動、收集材料、整理檔案、自我檢查、總結(jié)上報和迎接復(fù)評共6個階段，保證創(chuàng)建工作有條不紊地進(jìn)行。3、制定獎懲措施，為保證通過國家評審，申報“基地”成功，對各責(zé)任人年終實(shí)行一票否決，一年內(nèi)不能提拔，下一年不能晉升高級職稱，今年評上職稱明年不能聘用，聘任到期不再續(xù)聘，強(qiáng)力推進(jìn)工作，各責(zé)任組工作務(wù)于11月30日前完成。

（四）整體推進(jìn)，全面發(fā)展。在當(dāng)前學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，創(chuàng)建“基地”為我們帶來了機(jī)遇，我們以此為契機(jī)，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。1、整頓校紀(jì)，打擊不良風(fēng)氣，構(gòu)建和諧校園。2、整章建制，從人治到法制。3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)民主集中制。

在創(chuàng)建工作中，學(xué)校共投入資金30余萬元，其中省體育局投入14萬元，市體育局投入10萬元，自籌6余萬元。通過高水平體育后備人才基地的創(chuàng)建活動，我校的軟、硬件建設(shè)得到極大優(yōu)化，為保證我校競技體育的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、橫向聯(lián)合，縱向延伸，走體教結(jié)合之路。201*年，國家體育總局頒布的《201*201*體育改革和發(fā)展綱要》指出，國家競技的改革要走競教結(jié)合之路。前國家體育局局長袁偉民說：體教結(jié)合是拓寬體育發(fā)展渠道的重要形式之一，也是競技體育管理體制改革的一個方面。體教結(jié)合可以為競技體育的發(fā)展提供豐厚的土壤，有利于社會體育資源的充分利用，有利于體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，我校的改革發(fā)展在體校結(jié)合方面做出了有益的探索。具體做法是：

（一）橫向聯(lián)合。橫向聯(lián)合是指體育運(yùn)動學(xué)校要和當(dāng)?shù)氐闹袑W(xué)和中等職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)聯(lián)系合作，通過協(xié)商，通過互惠互利，共同抓競技體育后備人才的選拔培養(yǎng)，通過橫向聯(lián)合，參與運(yùn)動訓(xùn)練的人數(shù)大大增加，使體育教育資源優(yōu)勢互補(bǔ)，培養(yǎng)出既具有一定運(yùn)動技能，又具有系統(tǒng)的文化知識和實(shí)用職業(yè)技能的運(yùn)動員，從而使運(yùn)動學(xué)校辦學(xué)走出困境。及于這種思考，我校做了兩方面工作，其一，201*年7月和南陽市五中按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，通過聯(lián)合辦學(xué)，我校的運(yùn)動訓(xùn)練的觸角延伸，獲得了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和訓(xùn)練設(shè)備以及學(xué)校發(fā)展的資金，聯(lián)合辦學(xué)過程中，建造餐廳一個，投資80萬，更新教學(xué)和訓(xùn)練設(shè)施，投資30萬，為我校發(fā)展注入了活力；其二，我校和宛東職專聯(lián)合，開辦休閑體育服務(wù)管理專業(yè)，此專業(yè)分為靜水游泳和健身運(yùn)動兩個方向，培養(yǎng)目標(biāo)為中專層次的救生員和中專層次的健身輔導(dǎo)、服務(wù)和管理工作者，畢業(yè)頒發(fā)技能等級證、中專畢業(yè)證和就業(yè)報到證，為職業(yè)教育的改革譜新篇。

（二）縱向延伸。即向下在中小學(xué)建立訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)或招生選材基地，以利于早期發(fā)現(xiàn)運(yùn)動訓(xùn)練苗子，及時送到體育運(yùn)動學(xué)校進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，向體育類高等院�；蚱胀ǜ咝５倪\(yùn)動隊(duì)建立招生或輸送的合作關(guān)系，以利于體育運(yùn)動學(xué)校的部分優(yōu)秀學(xué)生接受更高層次的系統(tǒng)教育和訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)更高層次上的體教結(jié)合，形成低、中、高三個層次一條龍相銜接的體育人才培養(yǎng)方式。08年，我校在此方面也做了有益的探索，首先，建立武漢體院和西安體院南陽函授站，為我校優(yōu)秀運(yùn)動員進(jìn)入高校深造創(chuàng)造條件，截止08年6月，我校考入上述兩所院校進(jìn)修學(xué)生20人，接受高層次的學(xué)院教育和訓(xùn)練；其次，我校積極在中小學(xué)建立訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)，以其盡早發(fā)現(xiàn)苗子，比如：訓(xùn)練科長周洪濱在南陽市一中組建田徑訓(xùn)練隊(duì)，籃球教練楊正賽在南陽市二十二中、南陽市十二小建立青少年籃球訓(xùn)練營，都取得良好的效果。此種模式，有效地解決運(yùn)動員進(jìn)、出口問題，對我校的健康發(fā)展起到有力的推動作用

四、深化教學(xué)和訓(xùn)練工作，提升辦學(xué)質(zhì)量，在市場競爭中求生存。

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展的動力是改革。只有提高教學(xué)、訓(xùn)練水平，才能求生存、謀發(fā)展。為此08年學(xué)校教學(xué)和訓(xùn)練堅(jiān)持以改革為動力，以深化教學(xué)、訓(xùn)練管理模式為重點(diǎn)，以期提升辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，在激烈的市場競爭中求生存。

（一）深化教學(xué)、訓(xùn)練管理，提高教學(xué)和訓(xùn)練水平。為了保證教學(xué)和訓(xùn)練的管理水平，教務(wù)科和訓(xùn)練科率先大膽進(jìn)行改革。首先對教學(xué)和訓(xùn)練管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。教務(wù)科成立了兩委（教學(xué)學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會、教學(xué)管理督導(dǎo)委員會）兩部（初中部、中專部）一中心（教學(xué)管理輔導(dǎo)中心），訓(xùn)練科

成立了五個管理中心，即：籃球中心，重競技中心--以此來加強(qiáng)教學(xué)和訓(xùn)練管理觸覺的延伸，使管理更加細(xì)化、層次化，更具針對性和時效性，以管理提效益，以管理提水平。其次進(jìn)行教學(xué)和訓(xùn)練制度的創(chuàng)新和完善。教務(wù)科在管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“三種計(jì)劃”和“六個環(huán)節(jié)”，同時完善如教師一日常規(guī)、課堂管理等制度，有力推動教學(xué)工作的健康進(jìn)行。訓(xùn)練科強(qiáng)化教練員和運(yùn)動員的管理，同時完善了如四年周期目標(biāo)、年度目標(biāo)等制度。通過管理機(jī)構(gòu)的改革和制度的完善，有效地提升了我校教學(xué)和訓(xùn)練水平。（二）深化教學(xué)和訓(xùn)練管理模式，面向市場求生存。1.深化教學(xué)改革，增設(shè)體育專業(yè)以外的具有通融性的專業(yè)。職業(yè)教育是一國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的前提，也是達(dá)到國家發(fā)展目標(biāo)的有效工具，運(yùn)動學(xué)校如不適應(yīng)這一趨勢，勢必走向消亡，所以，我校實(shí)行教學(xué)改革，調(diào)整文化課教學(xué)方案，增加了計(jì)算機(jī)、保安、公關(guān)等課程，以其增強(qiáng)學(xué)生全面素質(zhì)，為社會培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，以提高我校學(xué)生進(jìn)入勞動力市場的競爭力。

2.深化體育培養(yǎng)模式，面向市場，發(fā)展大眾體育。體育運(yùn)動學(xué)校不僅是競技體育人才培養(yǎng)的基石和源頭，也是全民健身運(yùn)動的培訓(xùn)基地。一些社會化程度較高的項(xiàng)目，如足球、籃球、網(wǎng)球、武術(shù)、游泳等，社會出現(xiàn)了許多民辦和社會化的俱樂部，對學(xué)生的吸引力很大，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，所以，我校也緊跟時代，按市場規(guī)律辦事，激活體育教育產(chǎn)生的基因，根據(jù)自己獨(dú)特的優(yōu)勢，面向社會，大力發(fā)展群眾體育，對社會化程度高的籃球、足球、乒乓球、武術(shù)、柔道、健美操、游泳等項(xiàng)目，除對本校學(xué)生進(jìn)行競技運(yùn)動訓(xùn)練外，也積極面向社會招生，進(jìn)行業(yè)余訓(xùn)練，廣泛吸納自費(fèi)生，以此通過自己的體育教育服務(wù)，為社會培養(yǎng)人才，發(fā)展了大眾體育，完成國家的全民健身計(jì)劃，賦予運(yùn)動學(xué)校的責(zé)任的同時，也以此獲得了應(yīng)有的足以支撐自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)動力資金，這必將進(jìn)一步加大我校的經(jīng)費(fèi)投入，加速已有培訓(xùn)職業(yè)教育的現(xiàn)代化，提高競技運(yùn)動的訓(xùn)練質(zhì)量和文化教學(xué)質(zhì)量。08年我校暑假面向社會開設(shè)的社會化程度高的籃球、足球、乒乓球、武術(shù)、柔道、游泳等項(xiàng)。09年我校會將此工作由假期化轉(zhuǎn)化為常態(tài)化進(jìn)行有益探索，為完成全民健身活動和職業(yè)教育的發(fā)展再立新功。

總之，通過教學(xué)訓(xùn)練的改革與創(chuàng)新，08年我校取得了的優(yōu)異成績。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本、做好行管和后勤工作�？茖W(xué)發(fā)展觀就是以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展、行管和后勤、立足教學(xué)、訓(xùn)練和基層，以人本精神開展服務(wù)工作，以發(fā)揮“參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)”三大作用為根本，積極工作。

兩辦在上傳下達(dá)，車輛管理、黨風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、機(jī)要檔案、統(tǒng)計(jì)報表、職稱評聘、年度考核、公費(fèi)醫(yī)病、人事勞保、公事處理及文件材料的起草打印，工資套改、扶貧救困等方面，做了大量行之有效的工作，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

總務(wù)科在校園環(huán)境建設(shè)、物資保障、校產(chǎn)校具管理、財務(wù)監(jiān)督、資金安排等方面做了大量工作，開源節(jié)流，為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障，推進(jìn)了后勤服務(wù)社會化的發(fā)展。

招生就業(yè)工作。針對體育中專招生難的現(xiàn)實(shí)，周密制定招生計(jì)劃，拓寬招生渠道，擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)方向，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策做了大量工作。

安全保衛(wèi)工作，牢固樹立“安全大于天”的思想，防患于未然，開展安全教育，“六防”教育，法制教育。層層簽定了安全專項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，確保了學(xué)校良好的教學(xué)、訓(xùn)練工作秩序。

計(jì)劃生育工作能夠貫徹國家《計(jì)劃生育法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)生政策，完成了計(jì)劃生育個人信息的上報。多次獲得計(jì)生先進(jìn)單位稱號。

工會工作。進(jìn)一步規(guī)范了工會的各項(xiàng)規(guī)章制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動。召開了第一屆工會會員代表大會。發(fā)揮工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)政紀(jì)律

201*年，校黨委按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，高度重視，精心組織，責(zé)任到人，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)展順利，發(fā)展健康，成效顯著，標(biāo)本兼治工作取得了良好的綜合效果。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作指導(dǎo)到位。校黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在了重要議事日程，在認(rèn)真總結(jié)今年的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，安排年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。校黨委利用民主生活會和黨員學(xué)習(xí)日，對廉政問題經(jīng)常講，找原因，說危害，教育大家，警鐘長鳴。心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線。（二）抓好責(zé)任分解，促使責(zé)任到位。校黨委根據(jù)市委下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定了201*年校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解方案和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)。認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”的職責(zé)。做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”。（三）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步深入。認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育制度，監(jiān)督并重的征治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》以及中紀(jì)委第六次全會精神，嚴(yán)格按照紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，通過征求意見、群眾意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律民主生活會，黨風(fēng)廉政建設(shè)談話，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理。（四）結(jié)合工作實(shí)際，狠抓目標(biāo)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。狠抓黨員干部的學(xué)習(xí)和教育。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，搞活教育形式，增強(qiáng)教育效果。通過經(jīng)常性，多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使廣大黨員干部樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了宗旨意識，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力。（五）建章立制，狠抓源頭，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保持了應(yīng)有的活力。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，先后出臺、完善了《中共南陽市體育學(xué)校關(guān)于貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見》、《中共南陽市體育運(yùn)動學(xué)校貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)分解的實(shí)施意見》、《校黨委議事規(guī)則》、《關(guān)于預(yù)算外資金管理使用的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》、《關(guān)于來人接待暫行規(guī)定》等一系列制度，把管理重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的運(yùn)行上，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束。二是加大了管理力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定、杜絕“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生。（六）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。校黨委成員以身作則，堅(jiān)持和維護(hù)民主集中制原則，不搞一言堂。在人事制度改革中，不徇私情，任人唯賢。在配備通訊工具、交通工具方面，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的促進(jìn)作用。

總之，201*年，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，上下同心，齊抓共管，"三新"教育有聲有色，“基地”創(chuàng)建成果輝煌，體教結(jié)合有序推進(jìn)，教學(xué)訓(xùn)練成績斐然。展望09，在黨的十七大精神指引下，我校必將迎來競技體育可持續(xù)發(fā)展的春天！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度總結(jié)(最新)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度總結(jié)(最新)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度總結(jié)(最新)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/727594.html

• 上一篇：年終總結(jié)
• 下一篇：201*年個人工作年終總結(jié)范文